对锡林郭勒盟民营企业员工培训情况的调研

对于企业来说员工培训是核心环节，员工培训主要是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训能使员工增强对企业的归属感和主人翁责任感。促进企业与员工、     

让“好马”爱吃“回头草”

如何保留与储备人才是许多企业HR管理者深感困惑的问题之一。但是，目前大多数企业只是通过建立薪酬、绩效体系来完善留才和激励机制，而对于人才的储备机制仍停留在设想阶段。企业应当如何看待员工离职？又该如何进行人才储备呢？     

弱势员工的参与边缘化问题探讨

通过对企业弱势员工的参与边缘化问题进行理论分析和实证检验,得出弱势员工在参与中的边缘化具体表现为其参与程度和对参与执行情况的评价水平都较低;弱势员工在参与中的边缘化是非理性的,民主参与对于企业和弱势员工来说都可能带来一定的收益。因此在实践中,应对弱势群体的参与问题给予更多关注。     

贵州省企业少数民族员工心理契约调查研究

心理契约是员工与组织间交换关系和相互责任的一种心理期望,它对于员工管理有着重要意义.对于少数民族众多的贵州省来说,少数民族员工在企业中占有较大比例,研究发现不同工龄、学历、月薪及职位的少数民族员工间心理契约存在不同程度的差异.因此,重视少数民族员工心理契约管理的差异化,采取有效合理的措施,才能保证企业稳步健康的发展.     

弱势员工的参与边缘化问题探讨

通过对企业弱势员工的参与边缘化问题进行理论分析和实证检验,得出弱势员工在参与中的边缘化具体表现为其参与程度和对参与执行情况的评价水平都较低;弱势员工在参与中的边缘化是非理性的,民主参与对于企业和弱势员工来说都可能带来一定的收益。因此在实践中,应对弱势群体的参与问题给予更多关注。     

关于股份制改造单位薪酬体系创新的思考

股份制改造单位员工的薪酬管理是HR的重点、难点和关键。优秀的改制单位,都具有良好的薪酬体系,有效、科学的薪酬体系对于激励员工提高绩效,保持员工忠诚度,提高企业稳定性,起着非常重要的不可替代作用。一、改制单位现行薪酬体系分析(一)基本情况     

企业需要什么样的HR

在业内，一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR，那么企业需要什么样的HR？这是HR从业者最为关心的话题，因为它直接关系到HR的职业规划和前景。人们时常感叹：“生容易，活容易，生活不容易。”对于HR们来说，这句话应当演绎成“人简单，事简单，人事不简单”。     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验，每个人对于幸福的理解各有不同。当“幸福”二字越来越频繁地进人公众的视野时，如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围，打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感，成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性，打造“幸福企业”和“快乐员工”呢？     

离职申请危机化解四步曲

80后与90后进入社会参加工作，已成为多数企业员工的主流，而很多企业员工关系管理仍滞留在对70后员工或70年代以前员工的管理阶段，当个性与自我的员工在上班时突然非常感性地提出离职时，有的公司HR经理与部门经理一片茫然，不知如何化解离职申请的危机。致使公司员工队伍稳定性成为人力资源部门与业务部门心中的痛。特别是一些新生代的骨干员工离职，     

企业招聘中要防范的风险

随着一波又一波招聘高峰来临,随着大批应届生进入就业市场,企业在招聘高素质人才的同时,也需要注意在这之中可能出现的法律问题。企业一旦发生劳动争议,无论对于企业,还是员工个人来说,都需要付出维权成本。更为重要的是,会对其他员工产生潜在的心理影响,诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。员工的招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节,构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。     

如何让离职员工成为企业的财富?

员工离职,往往令企业HR和业务部门领导非常头疼,特别是核心人员的离职,往往给企业带来很大的损失,甚至带走一些“干将“和商业机密,因此离职员工常被视作企业的“叛徒“、“仇人“。特别是高科技企业,非常担心核心员工的离职。调查表明,选择非常     

无领导小组讨论的试题应怎样设计

为何实施无领导小组讨论？ 近来很多企业认为选人比培养人更重要。而企业招聘时,尤其是关键岗位,出现了种种疑虑：为什么招聘时出彩的人才到使用时总＂哑火＂？选错人,对于企业和员工来说都会付出很大的代价。企业的代价是带来了人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本的加大，组织绩效低；员工的代价是职业选择的偏离与职业发展前景的迷惘、个人绩效低。     

工伤员工辞职怎么办

HR来信：我公司有一名员工,上下班途中发生交通事故受伤,经交警部门认定,对方负主要责任。于是公司依法为其申请工伤认定,但在认定结果出来前,该员工却口头向公司提出了辞职。此时我们能按正常的离职流程处理吗？专家回复：根据《工伤保险条例》的有关规定，该员工认定为工伤的可能性较大。在这种情况下，员工向贵公司提出辞职申请，贵公司需要对法律给予工伤员工的劳动合同特殊保护有充分的了解，否则极有可能做出不利于企业的不当操作。     

铁路职工培训调查问卷分析

正一、调查问卷基本情况企业对员工的培训带来的收益是双赢的。对企业来说,通过培训,企业员工的工作积极性和创造力得到提高,进而提高企业的生产效率;对员工来说,在培训中学到的知识将提高员工的整体素质,有助于员工的个人成长。目前X铁路局A车务段的培训主要分为以下几类:对新职工进行的入职培训,对职工的技术业务培训,各类职业技能竞赛等。本次问卷针对A车务段展开,调查铁路职工对     

扩充产业结构:应该抓住的大机遇

这几年流行的一个概念,叫做“提升产业结构”。意思是说,与发达国家相比,我们的产业结构中,“低级”的产业太多,应该大力发展高新科技产业和服务业,逐步增加“高级”产业,淘汰“低级”产业,把我们的产业结构向高端提升。对于一些发达国家来说,这种提法也许是对的;对于我们的某一个地区,某个个别企业来说,也许也是对的;但对于中国这个整体来说,这种提法却是不妥的。     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

管理管理者的劳动关系

对于企业的中高层管理者,尤其是高管来说,他们是企业相对特殊的一类人群,他们的身份在管理者与被管理者之间漂移,在管理员工的劳动关系时,自身却常成为管理的盲区;他们因身居要职而握有重权,当这些变成了要挟企业的筹码,企业该如何应对……尤其在经济下滑期,企业的变革动荡使管理者的变动也异常频繁。此时,如何管理管理者的劳动关系必须得到关注。     

动荡时局中的领导力——访陶尔配林公司主席、CEO马克、V·麦克塔斯

对于企业领导来说，提升企业领导的领导力，进而为企业员工指明前进的方向。树立自信心，激发员工工作的热情，对企业的发展是至关重要的。在现代社会，领导者需要注重培养自身的领导技巧，制定实际有效的领导战略，进而把一套能支持和改善公司业绩的领导力的价值观和能力植入公司组织内部。     

从招聘源头把好员工忠诚度

对于一个企业来说，人才易得，而具有高度忠诚的人才更是十分难求。很多优秀的企业在录用员工时，往往将忠诚摆在所有品德的第一位来考虑，在他们看来，越是能力较强的员工，如果忠诚度不够，一旦出现问题，给企业造成的损失也就越大。招聘是企业获得人才最有效的方式之一，对员工忠诚度的认同和感知，也始于招聘录用阶段。因此必须把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。     

管好新生代员工，赢得竞争主动

前不久，有个企业的HR总监打来电话求援，说公司所属的酒店客务部、保安部的员工离职率高达54％，是离职率最高的高科技行业18．3％（参见前程无忧《2009企业离职与调薪调研报告》）的三倍，老板严令他要在半年的时间内，将该类员工的离职率降低到行业平均水平。他还说，经过初步统计，这些离职的员工绝大部分都是80后员工，特来寻求解决之策。