减少保安流失的有效途径

高流失率、从业人员素质偏低是伴随着保安服务业发展至今的老大难问题，随着近年来保安服务业的蓬勃发展，行业规范开始逐步建立，对保安队伍的稳定性要求越来越高，保安员的频繁流动对保安工作的影响越发明显。     

浅析保安队伍流失问题

在保安服务业刨新发展的过程中势必会遇到各类问题，老问题总要解决，新问题总是要面对，这是我们在工作中不可回避的。如何正视现实、解决问题，这需要我们多调研、多思考、多听取各方的意见和建议。2012年，本刊策划推出“专题调研”栏目，每期推出一个热点话题，邀请监管部门领导、保安协会领导、公司老总、专家学者、一线保安员现身说法，集思广益，献计献策。本期调研的主题是保安流失率高对行业的影响及对策。保安服务业经近30年的发展壮大，目前全国保安服务公司已达3000多家，保安从业人员430多万人，但从业者流失率高成为行业的痼疾．在一定程度上影响着行业的健康发展。如何有效地降低流失率，成为大家共同关注的话题。本期邀请的嘉宾有湖南省保安服务有限公司总经理李耀宗、广东省深圳市宝安区保安服务公司总经理段满乃、北京市保安服务总公司怀柔分公司经理沈亚彤、云南省宣威市保安服务公司总经理吴元斗、甘肃省张掖市保安服务公司总经理陈征海、四川省绵阳市保安服务公司总经理王宁生、新疆维吾尔自治区库车县金鹰保安服务公司总经理周毅磊。     

浅析保安流失率高对行业的影响及对策

对保安服务业而言，保安员的流失在很大程度上成为困扰保安服务企业发展的一个棘手问题。据初步统计，甘肃省张掖市保安服务公司的流失率近年来基本控制在20％左右，与其他一些地区30％至50％的流失率相比相对较低。尽管流失率较低，但与全国同行业一样的是，保安员的流失对保安市场的发展产生了阻力，也就是我们通常所说的“拖后腿’。保安服务企业无论是保安人员的招收门槛，还是文化层次结构都无形中降低了标准，对客户的服务水平和企业的整体竞争力都带来了负面的连锁反应。在当前满足市场安全发展需求的大环境下，要实现保安服务业跨越发展，“人的要素”显得尤为重要，如何控制、降低保安员流失率是急需解决的难题。     

关于保安员资格认证问题的思考

自1984年第一家保安服务公司创立，中国保安服务业一路走来，经过多年艰苦努力，无论是行业规模、社会地位，还是防控作用，都有长足发展和明显提高，但是，时至今日，保安服务业依然不是人们就业的首选行业，很多人是出于无奈才暂时穿上保安服，干起了保安工作，在这个行业中能够有长远打算，愿意长期干下去的并不多。从业人员素质不高，流失率居高不下，严重制约了保安服务业的发展。     

初探保安员流失率高的原因与对策——以湖南省衡阳市保安服务公司为例

保安员流失率高，留人难，队伍不稳定，是当前保安服务企业一个普遍关注的话题。如何应对保安员流失率高的状况，保持队伍稳定，促进保安服务又好又快发展，笔者认为，需要多管齐下，综合治理。     

如何应对保安员的流失问题

人是企业活力之源，竞争力之本。对以人为基本的保安企业来讲，保安员更是其生存的根本。保安服务业是一个劳动密集型产业，长期以来，保安从业“门槛低、素质低、工资低”是一个不争的事实。而由于保安市场不规范，造成服务费较低，保安员的工资水平始终处于低收入状态，同时，保安工作枯燥乏味，对年轻人缺乏吸引力，种种原因造成保安队伍流动性大，人员流失率高、缺口大。     

以人性化管理应对保安流失问题

人力资源是企业生存的重要因素，也直接关系到企业的持续、稳定、健康发展，对于保安业来说，同样如此。我国保安业经过20多年的发展，已成为预防犯罪、减少损失、维护社会公共安全的重要保障力量。但近年来，随着经济领域流通的不断加大，“招人难、流失率高”已经成为各个保安服务公司面临的棘手问题。虽说郑州市保安服务公司多策并举，成功化解了“用工荒”和民营保安企业的冲击。笔者认为，要想解决“招人难、流失率高”的问题，推行人性化管理，提高保安员工资福利势在必行。     

加强职业教育培训不断提高保安队伍素质

保安队伍素质一直是影响保安服务业发展的核心问题,目前保安队伍普遍存在素质低、待遇低、社会地位低、持证率低、流失率高（四低一高）的问题,严重影响了保安服务业的发展。本文从职业教育培训的角度,认为保安队伍素质的提高取决于保安员的职业教育培训,职业教育培训应从保安服务业的实际出发,以保安服务需求为导向,以提高保安员素质为核心,     

浅析保安从业人员高流失率的原因

当今，国民经济繁荣发展，社会财富迅速积累，伴随而来的是人们的物质文化生活水平的逐步提高，同时，各种危害社会及人民群众生命财产安全的案件、事件也不断出现。保安服务业在协助公安机关预防和制止违法犯罪、维护社会治安等方面的作用越来越突出，广大人民群众，以及各机关团体、企事业单位已离不开保安服务。可以说，人们对保安服务业的认识已经有所改变，保安服务业在社会综合治安防控体系中的作用已经得到认可。《保安服务管理条例》实施后，保安服务业将迎来了新的发展。但是，保安从业人员的流失率居高不下却是不争的事实。招人难、留人难是困扰保安服务业的一个顽疾，也是阻碍行业发展的重要因素之一。那么，造成保安从业人员高流失率的原因是什么呢？这就是本文探讨的主题。     

保安从业者流失率高 对行业发展影响及对策——多措并举控制队伍流失

“专题调研”栏目，每期将推出一个热点话题，邀请保安监管部门、保安协会领导。保安公司老总，专家学者及一线保安员现身说法，集思广益，为我国保安服务业的健康发展献计献策。本期调研的主题是“保安从业者流失率高，对行业发展影响及对策”。邀请的嘉宾有江苏淮安市保安服务总公司总经理娄伯翱、北京市保安服务总公司宣武分公司经理马俊明、河南三门峡市恒特保安服务有限责任公司总经理茹东海、重庆市北碚区保安服务有限责任公司总经理周业俊、上海畅铭保安服务有限公司总经理程士亮、河南许昌市鄢陵县明威保安服务有限公司总经理张金超。     

保安队伍离职现状分析及对策

一直以来，保安行业分析保安员离职现象采用的是“流失率”的概念，这一概念的出处已无从考证。按照人力资源管理与市场学的原理，公司或者企业的员工变动包括两方面：入职与离职。分析员工离职情况以“离职率”的概念更为准确。从全国保安行业来看，保安队伍离职率计算并没有一个统一的标准。     

浅谈保安职业化发展方向

保安队伍的稳定是保安行业长远发展的前提,是保安服务职业化、保安队伍正规化建设的关键,是改善和提高保安服务质量的基础。目前,保安队伍流失率高、人员招收难、管理难的现象已严重困扰着保安服务业的发展,并形成了恶性循环。保安从业人员的付出与所获得的报酬比例失衡,优秀人才难以挽留,保安队伍难以保持稳定。要想解     

探寻解决保安流失率高的有效对策

近年来，“用工荒”、“招人难，留人难”、“人员流失率高”等问题令企业管理人员苦恼和困惑不已。而保安服务业尤显突出。各行各业在企业发展的同时，也在不断地探索、寻找减少员工流失的对策。     

工会组织在保安队伍管理中的作用举足轻重——以广东省深圳市宝安区保安服务公司为例

工会组织是企业联系员工的桥梁和纽带，在加强企业文化建设、稳定员工思想、维护员工合法权益过程中有着极其重要的作用。作为保安服务企业基层工会，如何在确保企业持续发展的前提下，有效降低人员流失率，稳定队伍思想，营造企业内部员工团结一心、努力工作的和谐氛围，是需要企业工会工作者认真思考的问题。下面，笔者结合深圳市宝安区保安服务公司的具体情况，发表一些肤浅的看法，希望能起到抛砖引玉的作用。工会组织如何在保安队伍管理中发挥重要的作用营造良好的企业文化氛围，增强职工的向心力和凝聚力，确保企业持续发展，是工会组织的一项重要职责和任务。从全国保安服务业的现状来看，工会组织要在保安队伍管理中发挥作用，就要重点做好以下几方面的工作：一、发挥企业职工的主人翁作用，增强职工工作的动力和活力。     

我国保安队伍现状分析

文章对我国当前保安队伍现状做了市场调查,进而根据各种调查数据进行研究,分析了我国当前保安队伍的现状,指出保安人员数量短缺、从业人员文化程度偏低;年龄、性别比例不合理;保安公司相关保障不到位,从业人员流失率高;岗位培训形同虚设,职业技能欠缺;相关法律救济手段欠缺等五个问题制约了我国保安公司队伍的成长和发展。     

让保安员“既来之，则安之”

在保安服务业创新发展的过程中势必会遇到各类问题,老问题总要解决,新的问题总是要面对,这是我们在工作中不可回避的。如何正视现实、解决问题,这需要我们多调研、多思考、多听取各方的意见和建议。2012年,本刊策划推出“专题调研”栏目,每期推出一个热点话题,邀请监管部门领导、保安协会领导、公司老总、专家学者、一线保安员现身说法,集思广益,献计献策。本期调研的主题是保安行业招人难、留人难问题。随着我国经济的飞快发展,保安行业的用工需求越来越大,而与之相对的是保安行业招人难以及流失率居高不下,这对保安服务业的发展产生了不利影响。本期邀请的嘉宾有焦作市金盾保安服务总公司总经理刘定武、郑州市保安服务公司副总经理李志极、松滋市保安服务总公司工会主席易高潮、沈阳市大东区保安服务公司副经理邹喜山、库车县金鹰保安服务有限公司总经理周毅磊、北京市保安服务总公司门头沟分公司经理黄庆民、辽宁警官高等专科学校行政管理系系主任刘山勋、本刊记者王涛。他们有的根据公司实际情况,有的亲自走访调研,共同探讨如何解决保安行业“招人难、留人难”的问题。     

老保安的苦辣酸甜

流失率高,是保安服务业内一个不争的事实,也是近年来困扰保安服务业发展的问题。有人戏称保安服务业是铁打的营盘流水的兵。然而,有这么一些保安员,从走上保安岗位的第一天起,一年、两年,一直到七八年、十几年,甚至二十年,一直坚守着保安岗位,我们尊称他们为"老保安"。从意气风发的十七八岁青年,到步入成熟的而立之年,有的年过不惑,这些老保安最美好的青春献给了保安岗位;从第一天站岗,第一次面对客户,第一次直面矛盾乃至威胁,到获得第一声赞叹,     

无悔的坚守——把保安当作一生的职业——记北京市保安服务总公司文安分公司北京大学保安队副大队长张国强

流失率高是保安业的老生常谈,但有一群人从未离开。斗转星移,年复一年,他们坚守在保安岗位上,用一腔热血和责任,守护着社会的安定和百姓的安宁。尽管一路上有艰辛也有无奈,却依然“为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔”。他们,就是可爱可敬的老保安员。     

论我国保安服务业有效竞争机制的构建

我国保安服务业尚处行业垄断阶段,有效竞争机制缺失,保安企业缺少发展动力、规模较小、服务质量不高,阻碍了保安服务业健康、有序的发展,因而急需建立市场竞争机制,通过竞争来发展和壮大保安企业,提高服务质量。保安服务业有效竞争机制可以从适当放宽市场准入,培育市场竞争主体;扩大业务范围,打破服务的区域性限制;改革保安服务业监管机制,加强行业自律;加快保安业立法等方面来着手构建。     

“我会一直坚持下去”

光阴似箭催人老，日月如移越少年。在保安服务业近30年的发展历程中，不知有多少曾经风华正茂的年轻人，经过10年甚至20年的风雨沧桑，历练成了一名保安老兵。在他们朴实的脸庞上，写满了为保安工作付出的辛劳；从他们坚毅的目光中，流露出了对保安行业的执着；在他们灿烂的笑容里，洋溢着对保安岗位的热爱。