外资并购喜欢哪些公司

跨国公司实施海外并购,主要是为了实现其既定的全球发展战略,因此,跨国公司对并购企业的选择是相当苛刻的。但是,外资在资本市场展开并购还要充分考虑具体的市     

企业海外并购的法律风险及对策

海外并购是企业增强自身实力,提升市场竞争力,拓展海外市场,融入世界经济发展的重要途径之一,但企业海外并购过程中法律风险无处不在,能否及时有效地规避法律风险是海外并购能否取得成功的关键所在。通过对中国企业在海外并购中所面临的法律风险进行分析和研究,提出防范措施,以便为企业的海外并购提供参考。     

企业海外并购的挑战和解决方案

正首先,企业投资的战略非常重要。要先理清楚到底海外并购的目的是什么,不是单一战略目标,而是需要考虑是否还有技术研发、资源产品管理经验的转移、供应链的整合、创造新的市场空间等战略目的。把这些战略目的认清以后,再来制定并购的战略,这样在寻找和达成目标的过程中才不会分心。企业不能因为机会很多,有很多可能收购的对象,反而把最初的     

民营企业海外并购的优劣势解析

近年来,为了在全球市场中谋求生存和发展,一部分实力逐渐壮大的优秀民营企业开始实施"走出去"的战略,成为我国海外并购的一支重要力量。纵观当前海外并购浪潮的现状,中国民营企业在海外并购中既具备有一定的优势,也存在某些劣势。但总体看来,民企的海外并购增强了自身的发展实力。     

劳动法视野下的海外并购人力资源风险控制——以荷兰为例

中国企业在欧盟地区的企业并购表现活跃,在海外并购风险中,人力资源风险影响巨大,却易被忽视。本文以荷兰劳动法为背景,从法律角度探讨海外并购中人力资源风险的类型与控制。     

跨国并购与海外能源投资

跨国并购与投资是当代经济全球化的核心。中国企业跨国投资主要面临着大国关系的博弈、附加的经济条件、不确定的政治风险和不安定的运输线路等风险。海外能源投资与跨国并购,有利于获取战略资源,尽快融入全球生产体系,谋求战略性资源的定价权,实现国家产业安全。     

能源企业跨国经营与“走出去”战略的实施——以石油企业为例

随着我国经济的快速增长,资源约束逐渐成为影响我国经济与产业安全的重要问题。主要解决办法就是跨国经营,尤其是通过资源型企业跨国投资获得海外资源,也就是利用跨国并购,实现国家资源"走出去"战略,通过对外直接投资或者国际贸易的方式对国际资源进行开发和利用。文章以石油企业为例,对其跨国并购进行研究。     

能源企业跨国经营与“走出去”战略的实施——以石油企业为例

随着我国经济的快速增长,资源约束逐渐成为影响我国经济与产业安全的重要问题.主要解决办法就是跨国经营,尤其是通过资源型企业跨国投资获得海外资源,也就是利用跨国并购,实现国家资源“走出去”战略,通过对外直接投资或者国际贸易的方式对国际资源进行开发和利用.文章以石油企业为例,对其跨国并购进行研究.     

中企海外并购苦与乐

相当数量的中国企业在近年有不同程度的跨境收购活动。然而,在海外抄底的热潮中,怀揣光荣与梦想的中企,踏上的多是幸福与痛苦并存之路。中国企业海外并购,并非朝夕之功     

我省跨国并购情况及对策建议

跨国并购是指一国企业为了某种生产经营目的、合并收购东道国企业的部分或全部资产、从而对后者的经营管理实施控制的经济行为。跨国并购是市场经济发展到一定阶段的现象,是企业发展成为跨国公司的有效途径。当前,在国家实施"一带一路"战略大背景下,     

后危机时期全球银行业格局的变化及我国银行业进行海外并购的利弊权衡

国际金融危机的爆发加快了全球银行业的整合速度。欧美发达国家银行业格局的变化为业绩优良的新兴国家银行提供了拓展业务的良好机遇。包括中国在内的新兴市场国家的银行业在危机中遭受的冲击较小,我国有实力的银行开始进行海外并购。虽然中国企业进行海外并购的道路并不平坦,但权衡得失,我们认为我国的银行有必要在经验和教训不断积累的过程中通过并购等方式进入海外市场。     

跨国并购行为中的主要法律问题探析

跨国并购既是一种复杂的经济行为,同时也是一种复杂的法律行为,跨国并购行为的法律属性包括跨国交易的契约法律关系,国际投资法律关系,并购企业内部的组织与管理关系,国家对并购的监管法律关系,也是跨国并购中的主要法律问题。分析跨国并购的主要法律问题对研究跨国并购的立法及指导跨国并购的法律实务有重要的理论与现实意义。     

日本海外并购的前车之鉴

日本企业的海外并购是在1985年“广场协议”达成后逐渐增多的。在1985年到1990年问,日本企业超过500亿日元以上的海外并购案达到21起。但是,据专业人士统计,日本上世纪80年代的并购成功率不足30％。其中,15桩规模较大的并购只有4桩取得了成功,而其他的大多没能收回成本。     

企业跨国并购的动机及其行为

<正> 企业并购是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权,并以控制其他企业为目的的经济行为。跨国并购正是这种企业行为的一种,它是在国内并购的基础上,跨越国界,涉及到两个或两个以上国家的企业之间的产权交易行为。近年来,全球企业并购浪潮方兴未艾,跨国并购更是引人瞩目,这一现象正在改变着世界经济的格局。     

基于双重文化影响下的企业文化整合研究——对万达并购AMC的跨文化考量

在跨国并购中,企业文化整合会受到来自国家和企业两个层次多变量的的影响,冲突异常激烈,整合难度很大。万达集团的成功并购已经展示了中国企业的能力,也为国内企业集团的海外并购指明了方向,特别是为我国文化产业走出去增强了信心。     

中国企业海外并购加速

近几年，我国企业海外并购的速度明显加快。据《经济参考报》今年7月报道：2004年，我国共买下278家德国企业。据《香港商报》今年8月报道，2004年，我国已超过韩国成为亚洲第二大并购交易市场。截至2004年底。我国企业的海外并购规模比2003年增长了50％，所涉及的并购金额接近70亿美元。     

试论企业的并购与重组

一、企业并购与重组的一般理论 企业并购重组的价值与作用 在市场经济条件下,企业之间的并购行为并不是自发产生的,而是在利益驱动下带有极强的目的性,它是企业扩张发展追求更大经济效益的主要途径之一。企业并购行为之所以产生,是因为并购能够解决企业所面临的问题,能为     

金融危机后中国银行业海外并购绩效研究

评估了2006年以来银行业海外并购的短期绩效结果发现,海外并购在总体上增加了银行股东的财富,特别是在并购消息公开后,财富效应非常明显。金融危机增加了海外并购的风险,2008年之后发生的海外并购绩效低于之前的并购;三家银行的海外并购事件都不同程度地减少了股东财富。     

跨国并购中的领导力研究——基于集聚优势的视角

2007年金融危机以来,全球宏观经济表现低迷,一些有技术优势、市场优势、管理优势的海外老牌企业发展不振,为我国企业的跨国并购提供了重要契机。然而,近几年来我国企业跨国并购的成功率并不高,企业领导者的领导能力不足是重要因素,需要对跨国并购中的领导力做系统性的研究。建立以优势识别能力为前提,以优势吸收能力为关键,以优势整合能力为核心,以优势的集聚创造和增值能力为扩展,以公共资源的利用能力为特色的我国企业跨国并购领导力框架,可以较为直观地解释、分析、评估领导者在跨国并购中的领导能力,对分析领导力在跨国并购中的作用提供逻辑链条。     

中国有色金属行业上市公司并购绩效研究

并购是企业实现规模扩张的重要方式,会导致企业价值发生变化.近10年来,有色金属行业开始出现成规模的并购事件,资源战略导向、构造完整的产业链是该行业并购的主要动因.并购后,从长期来看,主并企业的价值能够得到提升,这主要依赖于资产专用性、协同效应等多种因素能充分发挥作用,同时,企业规模的扩大、资产一体化的程度对企业价值提升过程有一定影响.