同样的激励不一样的创新

产品创新、组织架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的核心竞争力时，身为经理人的你，是否考虑过激励方式也需要创新？试试非货币激励!对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。     

实现管理者思维和员工动机契合

可量化的企业文化 企业管理者通常会遇到这样的困惑：员工的工作动力在哪里？为什么酬薪激励似乎显得不那么管用，激励措施起不到实质性效果？我们认为，是由于价值观的不同，才使得老板弄不清员工到底想要什么。事实上，就不同企业而言，没有放之四海而皆准的员工激励标准。而统一价值观念形成的企业文化是对员工有效激励的关键一步。那么，问题接踵而来的是，潜在员工大脑里的价值标准如何统一？这种隐性的企业文化通过什么方法找寻？     

金钱不是万能的──浅淡企业人才管理的有效激励

我国传统的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。在相对于从前宽松得多的人才环境中，如何合理配置与有效激励人才，已成为企业当前实施科学人才管理的重要课题。就企业人才管理而言，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。说起激励，过去我们主要靠精神激励，近年来，强调的又是以金钱为代表的物质激励。这是在今日的企业界所普遍采用的一种方式，但是它对于企业未来发展又将如何呢？应该说，金钱不是万能的，物质激励也不能代替一切，我们必须掌握适度。本世纪初，一…     

激励的雷区

激励（动机）这个词是一个名字化的词语——一个凝结在时间中的抽象名词．它代表一种过程。追问激励（动机）的特质就是一个陷阱。那么，隐含在这个词背后的过程是什么呢？它是符合促使我们采取行动的价值观的一种环境组合。这种环境可能源于外在（外在的激励），或是源于个人（内在动机）。     

管理职能（四）： 激励职能

激励本是心理学的概念，表示人的行为起因。管理学中的行为学派将激励引入管理学，视激励为管理职能之一，并赋予其新的含义：激励是创造满足组织成员各种需要的条件，激发组织成员的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 有项调查显示，按时计酬的职工，一般只需发挥２０％－３０％的能力就可以完成工作量，但如果调动工作积极性，其潜力可以发挥到８０％－９０％，既提高劳动生产率３－４倍。靠什么调动积极性呢？需要激励。 一、激励理论 １、一般需要理论 人的行为是由动机支配的，而动机又是由人的需要引起的。未满足的需…     

中国环境保护激励制度创新研究

当环境保护与经济发展遇到不可协调的矛盾时，如何有效实施环境保护制度创新，从而实现“保护环境是经济上必需的”，是环境保护激励制度创新中的重要问题。文章探讨了中国环境保护激励制度的创新原则，建构了改善中国环境保护激励制度创新的制度环境。     

浅谈思想政治课教学中的激励艺术

德国著名教育家第斯多惠认为：“教学的艺术不在于传授的本领，而在于激励、唤醒、鼓舞。”可见，思想政治课教学要取得理想的教育效果，除要求我们政治教师必须具有扎实的知识功底和良好的语言艺术外，还应练就高超的激励艺术。激励是根据人的需要，激发人的动机，使人具有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。在思想政治课教学中，激励艺术就是指教师善于发挥激励功能，不断激发和强化学生的学习动机，有效地调动他们的积极性，提高思想政治教育效果的方式。那么，在思想政治课教学中，我们可以运用哪些激励艺术呢？1．…     

标准之行：让企业党建迈向科学化

何为“八个人”？“八个人”是指宝钢集团党委按照“以人为本”的理念，提出企业里党组织做“人”的工作要做到“尊重人、了解人、关心人、提高人、规范人、激励人、依靠人、凝聚人”，就是以尊重人为基本出发点，以了解人为切入点，建立健全关心人、提高人、规范人、激励人和依靠人的工作制度，达到凝聚人、实现员工与宝钢共同发展之目的。“八个人”工作机制是宝钢集团党委群众工作理念的具体表达。     

试论激励在人力资源管理中的运用

人力资源作为一种可开发的重要资源越来越被单位重视。在人力资源开发管理的众多方式中，激励是最重要的手段之一，激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80％～90％。由此可见，激励的科学与否。直接关系到人力资源开发。为此，要运用科学的激励手段，实现人力资本的最大化。     

如何打造幸福新职场

【HR圆桌话题】幸福是人们对于生活和职业的主观体验，每个人对于幸福的理解各有不同。当“幸福”二字越来越频繁地进人公众的视野时，如何营造宽松活跃、富有激情的工作氛围，打造相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作环境来提高员工的的满意度和愉悦感，成为展现在现代企业文化建设面前的一大难题。那么企业该如何发挥内在能动性，打造“幸福企业”和“快乐员工”呢？     

非典型性无“金”激励

改革开放以来，“中国经济”这辆高速运转的东方列车创造了一个又一个奇迹。这些奇迹的诞生与激励尤其是物质激励所激发的员工的活力密切相关——中国市场经济改革最大的成果之一就是通过引入竞争机制改变企业分配中的平均主义，解决了激励问题。但长期以来，激励逐渐陷入另一个误区，即激励纯物质化，其局限性也日益明显。那么，当前企业最广泛采用的典型的纯物质激励有哪些弊端？相对于物质激励，并不典型的非物质激励有哪些形式，能起到什么作用？     

论企业激励的几个问题

众所周知，综合国力的竞争、企业的竞争、产品的竞争实质上是人才的竞争，所以，作为企业，用激励的手段调动人的积极性、主动性、创造性，是企业提高效益，在竞争中立于不败之地的关键所在。 　　哈佛大学商学院教授威廉·詹姆士研究发现：在缺乏激励的环境中，人只能发挥潜能的 20- 30％；在良好的激励环境中，同样的人却能发挥潜能的 80- 90％。可见，对职工良好的工作表现、合理化的意见建议、产品的创新设计与工艺改进、助人为乐的道德行为给予及时激励，不仅可以促进员工潜能的发挥，充分实行组织目标，而且可以促使职工积极上进，努…     

雷锋：全心全意为人民服务的楷模

今年3月5日是毛泽东题词？“向雷锋同志学习”发表48周年纪念日，40多年来，雷锋的事迹在祖国大地到处传颂，雷锋精神已成为亿万中国人价值观念和道德准则的一面旗帜，影响和激励着一代又一代人。     

昌邑市柳疃镇人大实施“一本、一单”工作法

如何使代表切实履行职责，当好群众的代言人．为群众办实事、办好事，并建立起有效的激励监督机制？昌邑市柳疃镇人大推行了“一本、一单”工作法，取得了明显效果。     

政治教育篇（之一）

精神激励是指领导者通过精神的、科学的、有效的方法激发人的动机，开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被领导者焕发出旺盛的工作热情的行为过程。授权激励是精神激励的一种好方法，在干部管理中应用得好，就能使干部感到受重视、被信任，进而有责任心、有参与感，从而激发干部的内在潜力和工作热情，并使整个组织集体同心合作，人人都能发挥所长，事业定能蒸蒸日上。因而，杰出领导者必定是一个高明的授权人，“充分授权”是领导群体的最佳手段。在干部管理中运用授权激励要坚持“四放”：     

把握心情晴雨，做好一周激励

每每谈到激励，部门经理就觉得公司所能提供的资源远远不够：工资不够高、福利不太好、发展空间不足、工作环境不如意等等。事实上，对团队的日常激励并非一定与薪酬福利挂钩。根据人的情绪变化，把握特点，同样可以有针对性地进行激励。     

绍兴市基层精神文明建设的有效实践

浙江省绍兴市基层精神文明建设突出群众主体，致力于思想道德引导人，改善环境熏陶人，创建活动感召人，典型典型示范激励人，解决问题凝聚人，取得了明显成效，为经济和社会事业协调发展营造了良好环境。     

黄岩区分类培训促人才成长

1．突出抓特色，积极推进海洋经济人才整体性开发。一是营造适合海洋经济人才集聚的政策环境、用人环境、舆论环境和服务环境，全市的人才总量、素质、结构有了进一步提高和改观。近五年来，全市共入选省“新世纪151人才工程”第二层次培养人员7人、省有突出贡献中青年专家6人，获国务院特殊津贴26人，博士后工作站3家，引进国外智力16项；二是整合各种资金激励人才。近几年来，     

办公室减压小妙招

在办公室内你是否感到透不过气来？你是不是有严重的工作倦怠症？我们一天在办公室内最少八小时，有时压力真会累坏人，令工作效率下降。只有一个舒适健康的工作环境，才能让人尽展所能，启发新灵感，同事间也能和睦共处。事实上，一个舒适的工作环境和良好的工作心态是可以营造的，以下几个方法或许可以帮助你减轻工作带来的压力。     

“三大法宝”破解绩效管理落地难题

许多企业CEO与CHO感叹：绩效管理年年推，年年乱，年年难见成效。不仅如此，直线经理参与度、认同度低，弱化了绩效管理的效果，员工认为绩效管理是约束不是激励，受益的是公司而不是个人，积极性不高，HR夹在管理层和员工之间进退不得……如何破解绩效管理的落地难题？