中石油高管薪酬百万，谁说了算？

北京师范大学发布的一份“中国上市公司高管薪酬指数报告2011”把中石油再次推到了公众面前。因为报告称，中石油高管薪酬存在严重的激励过度。报告提供的数据显示．2007—2009年中石油高管人均薪酬分别是％．29万、89．23万、86.18万，而2010年更是达到了人均110万。（2011年12月12日《法制晚报》）     

知识员工薪酬激励无效论的博弈分析——知识视角的研究

对薪酬激励有效性的争论由来已久，但基于“坏人假定”的报酬契约仍然是标准经济学激励理论的绝对主流。本文分析了知识员工及其工作与产出的特点，运用静态与动态博弈模型分别分析了薪酬激励和隐性激励的有效性及应用条件，得出了薪酬激励仅对可观测的个人产出有效的结论和隐性激励对团队合作产出的激励有效的结论。本文还构建了一个薪酬激励和隐性激励并存条件下的双重博弈模型，得出了薪酬激励存在导致隐性激励失效的结论。薪酬激励将导致员工重视可观测的个人产出而忽视团队合作，从而不利于团队生产，企业知识管理应该弱化对知识员工的薪酬激励。     

高管薪酬，如何才能不心愁

无论是美国上市公司高管薪酬过高和过于倚重期权激励所带来的会计舞弊等问题，还是中国企业高管激励不足所导致的“59岁现象”及高管团队出走等问题，都表明了高管激励的重要性和难度。尤其平安保险高管由2007年度6600余万元的巨额年薪到如今的“零薪酬”更是引发了频频热议。究竟该如何看待企业高管人员的薪酬及激励问题？     

建立和谐的企业人力资本激励机制

人力资本在经济活动中的作用越来越明显,人力资本的激励和约束机制一直是广为关注的热点话题。但在企业薪酬体系设计、股权激励应用和精神激励等对人力资本进行激励的活动中有一些不和谐的做法,影响了企业的发展和社会的和谐性。因此,企业在建立和谐的企业人力资本激励机制时应建立起一个“对内相对公平、对外有竞争力”的薪酬体系,并注重对人力资本进行精神激励。     

看企业文化对薪酬绩效的影响

到底向左走还是向右走 企业在制定员工激励方案过程中，企业文化对激励规则有如下影响：一是激励对象到底倾向于个体还是团队7员工个人和集体的视角不同，意见无法达成一致：二是奖励制度是推行公平竞争，还是坚持平均主义々薪酬提升到底应该延续论资排辈，还是以业绩为标准？在现实中，这些激励规则都或多或少地融合了这两种文化因素，表现出“论功行赏”与“大家共享”之间的对立统一（见表1）。到底向左走还是向右走，这似乎是一个选择。     

让薪酬福利实现“自助点餐”

S公司是一家正处于高速发展期的金融服务企业，面临着日益加剧的市场竞争和产品竞争，知识型员工已成为企业生存与发展的核心竞争力。公司一直以来实行“岗位＋福利＋奖金”三结合的传统薪酬体系，员工个人的薪酬与福利按岗确定，奖金由月度及年度工作表现考核确定，整体薪酬分配注重一致性和普惠性。近年来，人力资源部发现这样的薪酬分配方式已经逐渐失去激励作用，员工在领取工资及奖金时反应平淡，     

薪酬福利专员是个什么样的职位？

薪酬专员要在薪酬体系建设、薪酬管理等方面给予老板专业上的帮助及建议,与员工的激励、企业文化都有相当重要的关系,所以听似是一个专员,其实要成为老板的“左臂右膀”。     

独立董事激励机制激励功能的文化悖论

对现行上市公司独立董事薪酬状况以及独立董事薪酬高低与独立董事独立性相关关系的调查表明:薪酬的高低并非影响独立董事激励机制激励功能的主因,其与独立董事的独立性并无内在的必然联系;独立董事激励机制丧失激励功能以及独立董事缺乏独立性的本质原因在于对独立董事制度具有强烈排斥作用的文化体系,即以“感性”为特征的民族文化、以“国家主义”为特征的法文化和以“关系”为特征的企业文化。     

高管降薪，是决策更是责任

中国国企高管薪酬长期以来都是国企改革的难点。近年出现的高管天价薪酬，不断挑战公众敏感的神经，使得高管薪酬改革成为政府监管机构及社会大众不能再回避的话题。当下，我国政府力图通过对高管薪酬管控范围的持续“扩容”逐步改善高管的激励体制。此举是否奏效，我们拭目以待。近年来，国有企业高管薪酬话题一直比较敏感。由于市场化程度不高，薪酬、福利科目复杂，内部层级差距不合理等现象让国企高管年薪制度备受争议。在金融危机的大背景下，国有垄断企业高管收入更是受到媒体和公众的广泛关注。     

绩效工资算法有新招

在员工薪酬结构中，绩效工资是和员工的绩效表现挂钩的，符合“多劳多得、优绩优偿”的薪酬原则。在薪酬的三大公平理论中，通常认为，绩效工资体现的是“自我公平”，即员工会根据自己的付出程度来衡量回报是否公平。但员工对薪酬的满意状况常常是错综复杂的，不像薪酬设计者期望的那样，     

香港公务员薪酬政策的基本原则

香港政府对公务员的薪酬政策,确立五个基本原则:一是同工同酬;二是定期提薪;三是根据物价增长调整;四是保持同私营机构工资的平衡;五是工资的确定和调整要征得公务员组织的同意并公开化。1979年,港府成立了“公务员薪俸及服务条件常务委员会”,进一步确立了公务员薪酬制度的主要目标和基本方针:“要提供足够的薪酬去吸引、挽留及激励合适的人才,为市民提供有效能及有效率的服务。这个薪酬应是公务     

激励方式应多样化

一说到激励方式，人们很容易就想到薪酬激励．虽说没有薪酬激励是不行的，但仅有薪酬激励是不够的。有两个问题我们要注意到：第一，正如世界上没有绝对相同的两片树叶一样，也没有绝对相同的员工。那么，我们就不能以一种激励手段来激励所有的人，激励有时还需因人而异。第二，不同的阶段员工会有不同的需求，激励手段应多样化。以满足员工不同层次的需求，不能以不变应万变。具体有以下几种方式可借鉴。     

我国家族企业治理结构的改革与创新

我国家族企业治理结构的缺陷大致表现为:股权结构和资本结构单一、组织结构建设及其运行机制不健全而导致企业决策权高度集中以及管理方式上的“任人唯亲”。家族企业治理结构应在股权结构和资本结构的社会化与多元化、组织结构建设及其运行机制合理化与分散化、经营管理人员的资本化以及激励约束机制的科学化等方面进行改革与创新。     

国企薪酬改革：须考量利益平衡之外

记得当年在中华英才网任职人才研究中心总监时，曾和同事们聊起企业薪酬改革的话题。大家对此颇多感慨，最后集体慨叹：“薪酬，薪酬，就是从心里发愁。”而在我多年的咨询生涯中，笔者发现关于薪酬的恫怅与困境，在国有企业的薪酬改革推进中表现得尤为明显。那么，国企薪酬改革的关键纠结点到底在哪里？     

薪酬式绩效考评的六项注意

所谓薪酬式绩效考评就是指企业绩效考评的目的之一是为了增加薪酬和发放奖金提供客观依据。目前,比较多的企业都在采用这种类型的绩效考评。其对激励员工士气,提高生产效率等方面有着较大的“益处”。但是薪酬式绩效考评的实施难度也是比较大,其实施方式与实施效果有着密切的联系,有些企业运用薪酬式绩效考评不仅未能提高员工的士气,反而对企业的凝聚力起到“重创”作用。原因就在于企业未能抓住这种类型的绩效考评的关键点。就笔者个人认为,薪酬式绩效考评应把握下面“六项注意”:     

别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一，是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方，“你们的薪酬体系是怎么样的？”“我们现在实行的是宽带薪酬”，“我们也是”……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系，     

吸引人才的关键是建立激励到位的薪酬分配体系

在经济全球化、知识爆炸的今天，人才成为决定一个国家、一个企业是否具有竞争力的一个重要因素。人才日益成为争夺的对象，企业如何运用薪酬这把双刃剑，将薪酬与激励、企业文化等有机结合在一起，在满足员工对工资、福利、表彰、成就、威望等愿望的同时，满足人内在的被人赏识和成就感的需要，制定企业有效的薪酬分配制度，建立激励到位的既能体现内部公平性又具有外部竞争性的薪酬分配体系，     

我国企业经营者薪酬激励制度存在的问题及对策研究

优秀的经营者是企业乃至整个社会发展的一种战略性资源，而这种资源又具有稀缺性。要充分利用好这种资源，关键在于能否建立起完善的经营者薪酬激励制度。本文针对我国经营者薪酬激励制度存在的问题，提出要在综合体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者激励性的薪酬制度。     

薪酬管理新模式——宽带薪酬

在“以人为本”的新经济时代 ,人力资源管理制度改革是企业改革的重中之重。如今 ,一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式正在被一些国内企业所认识和实践 ,这就是宽带薪酬管理。一、宽带薪酬的内涵“宽带薪酬”(Broadbanding) ,亦称薪酬宽带 ,是一种新型的薪酬管理模式 ,它在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围 ,将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别 ,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大 ,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”是指工资级别 …     

对高职院校薪酬管理的几点思考

薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。加强薪酬管理，可以激励员工工作热情，提高工作效率，减少内部冲突。对公办高职院校来说，加强薪酬管理同样具有十分重要的现实意义。