浅谈人力资本投资风险与风险规避

一、导论 伴随科学技术的迅猛发展，人力资源对财富形成的贡献率越来越大，并逐渐占据了主导地位，可以说人力资源是构成社会经济运动的主体。人力资源在经济管理中必不可少，这也就是说，人力资源是能够推动和促进社会各种资源实现配置的特殊资源，因此，人力资源成为最重要和最宝贵的资源。谁拥有了具有国际竞争力的人才，谁就在竞争中占据优势。     

HR如何在民营企业中发挥作用

民营企业的迅速发展对人力资源的管理提出了新的要求,处于发展成熟期的民营企业老板也认识到在众多资源中,人作为一种资源的重要性;企业的发展离不开优秀的人才和人力资源的有效配置;能否成功拥有优秀的人力资源。关系到能否拥有未来的市场;拥有一流的人力资源管理者,将是提高企业竞争力的关键因素之一。     

企业人力资源管理诊断初探

般而言，任何企业都拥有三种资源：物力资源、财力资源和人力资源。物力资源和财力资源都是企业的有形资源，是衡量企业实力的重要尺度，但它们是一种有限的资源；而人力资源则是企业的一种无形资源，是一种可以不断开发并使其增值的增量资源。它作为被企业雇佣的各类人员的集合，不仅仅是数量意义上的人才总和，更是质量意义上的人才总和。在当今产业结构与功能急剧变化、技术与工艺日新月异的经济领域中，人力资源正逐渐成为企业最宝贵的一项资源。经过开发的、拥有高新知识和技能的技术力量可以不断创造企业奇迹，为企业带来巨大的财富，…     

适度超前发展教育促进人力资源开发

随着知识经济时代的到来,社会财富日益向拥有知识和科技优势的国家和地区聚集.谁在知识和科技创新上占有优势,谁就在发展上占据主导地位,而在知识和科技创新上占有优势,关键是拥有人才优势.当今的国际竞争越来越围绕人才和知识的竞争展开.世界各国都高度重视人力资源特别是人才资源的开发,提出了本国的人力资源特别是人才资源开发战略.我们要在新世纪日趋激烈的国际竞争中立于不败之地,必须高度重视并切实抓好人力资源特别是人才资源的开发.     

国企人事制度改革进程中的人才战略构想

自上世纪70年代以来,知识经济的迫近使掌握信息、知识、科技的新型生产者——人才成为最重要的战略资源,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。国有企业的生存与发展必须依靠科学技术,从这个意义上讲,企业的人才资源是第一资源。科学的人才战略成为新时期企业竞争场中制胜的法宝。     

现阶段我国民营企业人力资源管理的困境与对策

随着我国市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是人才问题。“人力资源是第一资源”，其对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸弓I到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，未为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。     

略论管理者依靠人格魅力实施管理

在知识经济时代,企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富,哪个企业拥有大批高素质的人才并能高效地加以利用,哪个企业就能开发、引进和运用新技术,研制、开发出新的高质量产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终在市场竞争中取胜。于是,企业界对存在于人脑中的知识价值有了崭新认识,企业的人力资源管理基点也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。于是,如何留住贡献智慧的员工就成为当今人力资源的主要议题。笔者认为,管理者依靠人格魅力来实施管理是真正留住贡献智慧的员工的必要途径。一、管理…     

塑造人才资源优势决胜信息经济时代

随着知识和信息越来越成为企业获取竞争优势的最重要资源,人们也越来越认识到人力资源对企业的巨大贡献,认识到人力资源才是企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源。人才是立国之本。因此,如何加快人才培养。如何搞好人才资源开发,就变得尤为迫切和重要。     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

论国家人才安全

人才的竞争涉及国家安全 当今世界,各国经济、军事、科技、文化、管理乃至国力的竞争,归根到底都是人才的竞争。谁拥有更多的优秀人才并充分发挥其作用,谁就拥有竞争的优势;谁在竞争中处于劣势乃至成为失败者,谁就面临着危机。因此,人才的竞争,涉及国家安全。     

美国职业经理的跨世纪开发

从某种意义上讲,谁拥有了一流的经营管理人才,谁就会拥有一流的企业。美国开发经营管理人才表现出以下趋势: 一、面向国际开发。为培养“既懂企业管理又有国际眼光的高级企业管理人才,美国采取了三大措施:A、对学生进行完整的国际管理教育。其课程包括国际学、外国语言和国际管理知识,并提供到国外实习的机会,毕业后授予相应的     

对银川建立中国西部民族区域人才市场的思考

人才是经济和社会发展的第一资源。迎接经济全球化的机遇和挑战，说到底是人才、科技的竞争。谁拥有人才，谁就拥有财富，谁就拥有无与伦比的竞争力。21世纪，人才短缺是全世界的普遍现象。发达国家必将继续对发展中国家的人才不择手段地巧取豪夺。对中国来说，“人世”后国际间的人才争夺将会进一步加剧。一个地区要有效地吸引、配置和使用人才资源就必须运用自己的优势，建立多功能、全方位、辐射广、服务性强的人才市场。宁夏作为西部少数民族聚居地区，要在西部大开发中求发展，就要尽快建立具有宁夏特色     

强化企业文化与人力资源管理

面对市场的激烈竞争,对人才的重视成为企业管理者的共识,人力资源管理越来越成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业的价值,一方面在于其拥有     

浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

人力资源管理创新初探

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的,具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,人们的认识在某些方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽其用。     

科学人才观的"五种意识"

一、人才资源是第一资源的意识。把人才作为第一资源 ,充分肯定了人才在社会发展中的地位。当代战争说到底是人才的较量 ,人才优势是最大的优势。谁拥有了高素质人才 ,谁就占领了制高点 ,谁就拥有了竞争力 ,谁就能赢得战争的主动权。因此 ,必须确立人才资源是第一资源的观念 ,把选拔培养人才作为第一位的历史责任 ,切实强化发现、培养、重用人才是政绩 ,埋没、浪费、压抑人才是失职的意识 ;强化当一任领导 ,培养一茬人才的意识 ;强化人才培养是领导干部第一责任、第一要务、第一需要的意识。只有这样 ,才能大力营造优秀人才脱颖而出的机制和…     

以加强人才能力建设为核心切实做好人才培养吸引使用工作

为贯彻落实全国人才工作会议、全国组织部长会议和全国人事厅局长会议精神 ,结合实际情况 ,就新形势下加强和改进国管局人事人才工作谈几点意见。一、充分认识人事人才工作的重要性 ,加快建设适应机关事务工作发展需要的高素质人才队伍胡锦涛同志在全国人才工作会议上的讲话中指出 :“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题 ,人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的地位。”“人才资源已成为最重要的战略资源 ,综合国力的竞争说到底就是人才的竞争。谁拥有人才优势 ,谁就拥有竞争优势。”机关事务工作也是如此。履行职责、搞好保障…     

建立与江苏国企改革相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才，然而国有企业有计划经济时期所形成的人事管理制度，已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。本文是江苏省“333工程”人才与发展研究项目的子项目成果，全文近2万字，特摘编供阅研。     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

高校教师知识结构的时代挑战

"21世纪是知识经济的时代,谁拥有知识谁将成为21世纪的主宰".知识经济时代所要求的是多规格、多层次、多门类、多功能的复合型人才.这种人才的培养是通过当代教育来完成的,这就对肩负着神圣使命的高校教师的知识结构提出了更高的要求.