从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

降成本是深化供给侧结构性改革的“牛鼻子”

降成本是深化供给侧改革的"牛鼻子"。能否抓住降成本这一"牛鼻子",是深化供给侧结构性改革成败的关键。因此,企业应提高管理水平,革新技术条件,提高产品服务质量,努力降低生产成本;政府应从宏观层面积极引导生产性服务业的发展,降低融资等交易成本。     

成都市台协第十届监理事会就职典礼在蓉举行

正2月2日,由成都市台办、成都市台协共同举办的成都市台协第十届监理事会就职典礼暨台资企业新春联谊会在四川成都举行。成都市台协会会长徐大伟连任第十届监理事会会长。四川省台办副主任张军、成都市副市长刘攸柳出席活动。就职仪式上,新任会长徐大伟表示,成都新一轮的发展将为台商和台湾青年提供前所未有的发展机遇。目前成都正在加强推进国家级天府新区、国家中心城市建设,作为"一带一路"     

军事人力资源的成本管理刍议

"成本效益"是市场经济环境下企业经营管理的关键指标,对新时期军事人力资源的开发和利用具有借鉴和启示作用。各级应关注人力资源成本,注重效益核算,从而提高军事人力资源的成本管理效益。     

清洁生产条件下企业成本控制问题研究

本文评述了清洁生产条件下进行成本控制的国内外研究现状,分析了企业开展清洁生产并进行成本控制的必要性,构建了经济与自然资源和生态环境的螺旋式发展模式,在此基础上构建了基于价值的企业清洁生产成本控制框架并提出了清洁生产成本控制策略,以期为企业降低生产成本、提升价值提供一定的理论借鉴。     

提防人员配置陷入成本怪圈

中国企业一向深谙成本控制之道，在大力缩减人力成本的指导思想下，一些企业用“双低”（低成本、低产出）人员替代了“双高”（高成本、高产出）人才。从当下的财务账簿上看，低廉的人力成本支出的确让经济寒冬中的经营者们长舒了一口气；从企业发展演进的趋势来看，这种“双低”人员配置却极易逼迫企业陷入“成本怪圈”，并给企业带来一系列意想不到的明伤与隐痛。     

现代制造业企业物流成本的管理

在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨,并提出了一些相应的建议和措施。     

创新管理方式降低行政成本——成都市市级机关推行公物仓管理工作状况调查

加强机关公物仓建设是集中管理机关国有资产、提高办公物资循环使用效率、降低机关运行成本的创新举措。自2009年成都市机关事务管理局在实地考察石家庄市公物仓建设有关情况的基础上,制定出《成都市市级机关公物仓管理实施方案》,高起点高标准推进成都市市级机关公物仓建设,基本建立起配置科学、使用合理、处置优化、监督到位、运转高效的运行机制,促进了节约型机关建设。     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

企业环境成本内化障碍及其破解

随着经济的快速发展,我国企业在获得发展的同时,也滋生了一系列的生态环境问题,企业环境成本内在化已成为必然.然而在当前制度环境、经济环境、法律环境等因素的制约下,环境成本的内在化还存在一定的障碍和困难,应该从明确产权、政府扶持、政策优惠、企业自律等方面促使企业逐渐将环境成本内化.     

国有企业成本管理状况及方案设计

本文从成本管理、成本考核等多方面论述国有企业目前存在的突出问题,根据我国企业的具体情况,从成本意识、定额标准及目标成本管理等多方面提出了相应的对策。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

我国中小企业成本管理探析

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业发展首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟、寻求发展，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。为推动中小企业的成本管理，必须从成本入手，并针对中小企业成本管理存在的问题，提出降低成本的可行途径。     

警惕"新法成本论"促成效应式涨价

值得警惕的是,一些企业正把"新法成本论"逐步演变成为"新法威胁论"。1月4日《江南时报》题为《多家外资企业酝酿对家电产品提价》的报道称:1月1日,新《劳动合同法》开始正式生效,它所带来的多米诺骨牌效应正在彰显。2日,西门子四川分公司总经理刘可表示,由于受新《劳动合同法》实施而带来劳动力成本上升,以及原材料成本、运输成本上升的影响,     

积极扶持小微企业 助推民营经济发展

<正>相对大型企业而言,小微企业被称为"蚂蚁经济"、"草根经济"、经济发展的"轻骑兵",以其数量众多、运作低廉、经营便捷、社会成本小、新机制引入快等特点跻身于大市场竞争。在全面深化改革的形势下,小微企业完全可以成为推进我国社会主义市场经济发展的生力军。一、从企业属性看,车轻易起步1、低准入门槛易进入。为促进小微企业发展,国务院先后颁布了一系列政策。2013年10月25日国务院常务会议研究部署了推进公司注册资本登记制度的     

文化资源的价值评估、成本核算与经济补偿

文化资源是人类所创造的物质文化、制度文化和精神文化遗产的总和,它对人类社会的意义,就像生物多样性对于人类的生存与发展一样重要。资源有价,文化资源的"自然成本"与"使用成本",应纳入文化资源消耗型企业的成本与效益核算。以文化为资源基础的产业,必须为资源的使用与消耗付费,把生产能力的增长建立在科学的资源观之上。既满足当代人的需求,又不对满足后代的需要产生危害,是文化资源的保护与开发必须遵循的惟一原则。     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

作业成本法在房地产开发企业中的应用研究

高科技的迅速发展以及新的商业竞争环境,导致房地产开发企业间接成本在总成本中所占的比重日益上升,直接人工在总成本中所占的比重不断下降,项目的成本构成发生了重大变化.传统的完全成本核算方法无法核算真实的成本信息,不能满足房地产开发企业成本管理的需要.房地产开发企业必须采用作业成本法,才能够准确核算成本信息,有助于企业正确做出决策.通过分析作业成本法在房地产开发企业中应用的现状、存在的问题及原因分析,提出房地产开发企业应用作业成本法的对策建议,指导房地产开发企业更好地加强成本管理,提高企业经济效益.     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。