国有企业经营管理者的激励约束机制

一、完善企业家的激励机制调动企业员工和企业经营管理者的积极性 ,始终是我国国有企业改革的出发点。但是 ,在实际工作中我们更为关注的是怎样调动和激发企业经营管理者的积极性。据有关部门的调查 ,目前我国国有企业经营管理者对自身价值的认定状况 ,特别是自己的才能、责任和风险的补偿的看法是很不理想的 ,这说明目前我国国有企业对企业经营管理者的激励是不够的。要调动企业经营管理者的积极性和创造性 ,鼓励他们奋力拼搏 ,为企业改革和发展多做贡献 ,必须建立完善的激励机制。所谓激励 ,通过建立企业家报酬和企业家努力程度之间的有效…     

利润分享与按劳分配

国有企业如何在日趋激烈的竞争形势下增强竞争能力，关键是人。怎样吸引人才，留住人才，充分调动每一个员工的积极性、创造性，使每一个员工心往一处想、劲往一处使，增强企业凝聚力，这主要靠企业的各种激励机制。我认为工资分配是一种较为重要的激励机制，所以，有必要探索一条新的企业内部劳动分配制度，为企业创造更为有利的经营环境，为企业创造更多的经济效益。 企业内部分配制度是整个工资分配领域改革的基础，是深化国企改革建立现代企业制度的重要组成部分。员工参加管理与决策，以至参加利润分红也已成为现代企业管理的时尚。社…     

事业单位分配制度改革的问题与对策

深化和完善事业单位分配制度改革，目的在于营造吸引人才、留住人才的良好环境，进一步调动工作人员的积极性、创造性，逐步建立起重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制。     

建设激励机制调动职工积极性——阳泉钢铁厂抓管理促发展的调查

建设激励机制调动职工积极性——阳泉钢铁厂抓管理促发展的调查王明华企业管理的核心是以人为本。以人为本，就是要求在企业的管理中注重建立竞争激励机制，激活和调动职工群众的积极性和创造性，提高工作效率和实现工作目标。阳泉钢铁厂在企业管理过程中，注重了对职工工...     

企业劳动人事制度改革是搞活企业的重要环节

何谓搞活企业?其标准是:企业具有完全自立独立的生产经营权利,包括人事、生产、供应和销售等诸多权利;企业应具有灵活的适应性,以便能应付企业内部、外部经济环境的变化;企业具有自我发展的动力机制,这种动力以利益为基础;企业具有自我约束和自我扩张的机制;企业具有较高的劳动生产率,较高的经济效益。企业是由人、财、物三个基本要素所组成。要搞活企业,提高劳动生产率,增加经济效益,最重要的也是首要的是使人充满活力即调动人的积极性。人有了积极性,企业的财、物才能很好发挥作用,能够高效率地运转,从而能够创造更多价值。企业经济效益好了,分配增加了,反过来又能更好调动人的积极性,进而再创造更多价值,收到更好经济效益,从而形成良性循环。但从目前企业存在     

影响现代企业激励效果的十大因素

我国的企业向现代企业制度转变缓慢，企业不乏利益机制和竞争机制，关键是缺乏经营者的激励和约束机制，特别是激励机制。因此，本文拟通过发掘影响经营者激励机制的外部和内部因素，为寻找科学的激励和约束机制安排提供依据，以提高国有企业的管理现代化水平，增强国有企业的竞争力。     

“准市场”机制的理论与运作——白城铁路分局落实资产经营责任制的探索

正确处理分局与站段、站段与站段的关系，调动分局与站段的生产经营积极性，是落实路局资产经营责任制的重要前提。在社会分工和存在不同利益主体的条件下、正确处理商品生产者之间的相互关系，调动它的生产经营积极性的最好原则是市场经济原则。然而，在铁路运输企业内部，分局与站段、站段与站段之间的关系，还不是完全独立的商品生产者之间的关系，处理它们之间的关系还不能完全遵循市场经济原则。那么，究竟根据什么原则处理它们之间的关系，才有利于调动它们的积极性，更好地落实资产经营责任制呢？白城铁路分局遵循“准市场”原则，处…     

国务院关于改革国有企业工资决定机制的意见

正国发[2018]16号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:国有企业工资决定机制改革是完善国有企业现代企业制度的重要内容,是深化收入分配制度改革的重要任务,事关国有企业健康发展,事关国有企业职工切身利益,事关收入分配合理有序。改革开放以来,国家对国有大中型企业实行工资总额同经济效益挂钩办法,对促进国有企业提高经济效益、调动广大职工积极性发挥了重要作用。随着社会主义市场经济体制逐步健全和国有企业改革不断深化,现行国有企业工资决定机制还存在市场化分配程度不高、分配秩序不够规     

浅谈转换国有企业的激励机制

随着社会主义市场经济体制的建立,转换国有企业内部机制,把竞争引入企业的内部管理,最大限度地发挥人的积极性,成为增强企业活力的重要课题,其中,如何转换企业内部激励机制,是值得我们探讨的重要内容。 一、当前国有企业激励机制的现状 由于长期受计划经济体制的影响,目前我国国有企业的激励机制仍很不合理,企业效益、职工个人的贡献与激励严重脱节。这种僵化的激励机制给国有企业带来了种种后遗症。其主要危害是:     

完善我国私营企业内部治理机制研究

目前,我国私营企业内部治理结构正在不断完善,但企业决策、激励和约束机制等方面还存在一定的缺陷.进一步完善我国私营企业内部治理机制研究,要完善产权制度,建立健全企业内部治理结构,大力推进企业决策的科学化、合理化和制度化;要突出以人为本,完善激励方式,充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性;要加强共同治理,提高管理人员的素质,切实维护企业利益相关者的权利和利益.     

实行岗位技能工资制势在必行

<正> 要想增强企业活力,提高劳动生产率和经济效益,就必须转换企业经营机制,实行劳动用工、人事和分配制度的改革;必须调动职工的积极性,充分发挥他们的聪明才智和创造精神。调动职工积极性的途径很多,但从企业内部的分配制度这一敏感问题入手,是比较稳妥和有效的。我国现行的工资分配制度明显不利于企业职工积极性的发挥,企业内“干多干少一个样、干好干坏一个样”的现象普遍存在,严重挫伤了职工的劳动积极性。实行岗位技能工资制是我国实行劳动、人事、分配三大制度改革的一个重要组成部分,它是建     

论警察激励机制的完善

激励机制是在组织中用于调动人的积极性的激励方法和制度。公安队伍建设的重大改革成果是初步建立了竞争激励机制,开始触及并解决队伍管理中存在的“能进不能出、能上不能下、干与不干都一样、成绩大小无区别”等反复出现又屡禁不止的“老大难”问题。但是,将竞争激励机制看做是激励机制和队伍管理的全部,这种观念是片面的、极端的。完善警察激励机制是一个系统工程,只有发挥机制中各组成部分的整合作用,才能有所作为。     

基于教师需求的事业单位人力资源管理激励机制探究

以教师需求为基础,完善事业单位人力资源管理激励机制,有利于提高教师责任意识,调动其工作主动性与积极性,使其在工作中保持良好的心态,积极创新工作方式方法。基于此,文章以教育系统事业单位中最重要的人员构成—教师的需求为基础,分析了影响教师激励机制的需求因素、完善事业单位人力资源管理激励机制时应遵循的原则,提出优化事业单位人力资源管理激励机制的有效对策。     

改革内部经营机制 不断完善承包责任制

《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的出台，给公交行业的改革与发展提供了新的机遇。如何适应社会主义市场经济的需要，如何在竞争中求生存，求发展，是公交行业面临的一个大问题。本文拟就我公司改革内部经营机制，不断完善承包责任制的问题，谈点认识。完善承包责任制是进一步对企业承包经营的改革和完善。大冶公汽公司从单车承包，营收分成制开始，到单车承包，盈利分成制，分别执行了五年。但只提高了企业部分效益，没有达到预计的效益。虽然，承包经营在理论上没有错误，而且能调动职工积极性，但由于改革的力度不够，出现了某些…     

建立动态考核干部业绩的管理机制

建立良好的国有企业干部运行机制，关系到企业的生存与发展，而实施领导干部业绩动态考核、奖优罚劣，则是企业良性运行的有效途径之一。在企业动态考核干部管理中，干部业绩管理是一个非常重要的工作。所谓干部业绩管理，就是建立在企业业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，调动干部积极性，促使干部努力工作、不断提高绩效，最终实现企业的目标。     

浅议构建警察多元化激励机制

激励机制是指在组织中用于调动人们积极性的激励方法和制度,是管理学、组织行为学的重要研究领域。由于公安工作出现新的特点,人民警察在日常工作中任务重、压力大,民警的工作积极性受到了影响。因此,强化对人民警察责任意识和宗旨意识教育,建立多元化的激励机制,对提高人民警察工作积极性有很大帮助。     

浅谈股票期权对人才的激励作用

在现代企业制度中，所有者与经营管理者（经理人员）的分离是一种必然趋势。企业所有者与经营管理者分离以后，如何调动企业经营管理者的积极性，不仅要有物质奖励和精神奖励，最重要的是要有完善的制度层面上的激励与约束机制。股票期权就是一种良好的约束与激励两相宜的机制。所谓股票期权激励制，其主要内容是公司董事会授予公司经理人员在未来购买一定数量公司股票的选择权，在规定的期限内，以约定价格购买本公司股票（这个过程叫行权）。如果股票市价上升高于期权行权价，经理人员行使期权就会获利；如果股票市价下跌低于行权价，经理…     

对国企经营者需要激励约束并重

随着国企改革的深入发展,建立现代企业制度已成为我国国有企业改革的主要目标。作为现代企业制度主要特征之一的“管理科学”要求企业经营者必须充分运用和发挥自己的管理技能,这就需要建立有效的企业经营者激励机制和约束机制,以充分调动企业经营者的积极性。一、建立企业经营者激励与约束机制是改革和发展的需要从当前企业改革与发展的现状看,建立企业经营者的激励与约束机制迫在眉睫。(一)充分调动企业经营者的积极性是搞好国有企业的迫切要求搞好国有企业一直是我国经济体制改革的重点和难点,也是实现两个转变的关键。调动企业经营者的…     

高管薪酬监管缘何失控

企业高管薪酬是企业经营管理者人力资本价值及其管理要素贡献的货币体现，对于满足高管人力资本的可持续发展及其家庭成员体面生活需要，调动高管积极性、主动性和创造性，促进企业增强核心竞争力和提高经营业绩具有极为重要的意义。     

公平机制与军事人才激励

同地方经济发展需要发挥公平机制的激励功能一样,军队内部也需要构筑一个完善的公平激励机制。但是,由于受体制外和体制内等诸多因素影响,军队内部公平机制还远没有建立起来,军事人才职业信念弱化、工作积极性不高、不安心本职等现象,还不同程度的存在或时常发生。因此,大力修复与重构公平机制,是当前创新军事人才激励制度的一项重要工作。