企业发展力三要素的和谐性分析

拥有核心竞争能力对企业来说是不够的,企业拥有发展力才是企业长盛之源。因此,企业发展力的研究对企业生存与否与可持续发展以及整个国民经济的发展意义十分深远。本文据此提出企业发展力理论,认为企业发展力主要是由核心竞争力、创新力和控制力三者构成的一个有机和谐统一体,同时对企业发展力的三要素进行了和谐性分析。     

核心竞争能力结构与构建探析

核心竞争能力是企业迎接经济全球化挑战的支撑点 ,对企业的发展具有重要的战略意义。本文通过对核心竞争能力内涵与结构的分析和战略意义的阐释 ,论证了企业构建核心竞争能力的必要性 ,并提出构建有机核心竞争能力体系的具体途径     

企业核心竞争能力探析

核心竞争能力是近年来在国际企业界兴起的一个全新的经营理念 ,其对我国加入WTO后中国企业的生存和发展意义重大。文章对核心竞争能力的内涵、构成要素、主要特性以及评价指标进行了探讨     

企业核心竞争能力形成要素

企业核心竞争能力形成要素,指的是企业如何才能具有核心竞争能力。 1.确定正确的企业发展战略。发展战略是企业的一面旗帜,旗帜明确才能动员一切积极因素为企业发展做贡献,旗帜正确才能把资源有效地分配到适宜的各个领域。发展战略又是企业发展的总体目标和方向,确定总体目标就包含着对企业所处环境的科学分析与预测,企业自身能力的全面评价和发展     

流失率的途径分析

“流水不腐，户枢不蠹”。对于企业来说．合理的人员流动不但可以优化企业组织的人员结构，提升企业在人才方面的竞争能力，而且还可以激活企业活力，输入的新鲜“血液”对企业未来的发展将会起到有效的推动作用。众所周知，无论什么行业，都要依赖人力资源。人力资源是企业的核心保障，是企业的主导生产力，这就要求企业的员工队伍必须具备一定的稳定性。     

品牌是形成核心竞争力的平台

所谓企业核心竞争能力,就是企业自身所拥有的、对其市场竞争能力能够长期稳定起主导和关键作用、并且是其他企业不能或不易替代和模仿的要素。核心竞争力是打造品牌的支点;品牌又是形成核心竞争力的平台。我们中国企业要特别重视品牌的能动作用。     

现代企业集团人力资源管理研究

企业集团是企业组织结构的高级发展形式,企业集团与单一企业相比,更具有规模性和竞争性,比单体企业也具有更加复杂的组织结构,因而企业集团的人力资源管理具体内容比单一企业更要复杂。现代企业建立一个良好的人力资源管理体系的最终目标,是要通过对企业人力资源的整合来驱动企业核心竞争能力的形成与保持,而企业集团的人力资源管理,就是要通过针对不同类型的人力资源,开发分层分类的人力资源管理体系,全面有效地实现对企业核心竞争能力的支撑。     

论技术创新成果的知识产权保护

企业是技术创新的主体 ,技术创新是企业持续高效发展的不竭动力。然而只注重创新却不用法律手段保护创新成果 ,那么创新成果不仅不会为企业带来效益 ,还会被不法之徒仿冒 ,给企业带来损失。培育企业的核心竞争能力 ,对企业技术创新成果进行知识产权保护是关键。     

构建企业文化提升企业核心竞争力探微

随着我国社会主义经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈,这样就使得我国的很多企业面临着更多的机遇和巨大的挑战,而企业如何在日益激烈的竞争市场中得以生存并且获得更好的发展,那么就需要企业不断的提升自身的竞争能力.而一个企业的文化与企业的竞争能力有着密不可分的联系,只有不断的加强企业的文化建设才能够使得企业具有强大的竞争实力.本文主要针对如何构件企业文化进行了深入的探究,并且提出构建企业文化提升企业核心竞争力的相关建议.     

企业的竞争力在于创新

当前,在新的技术革命渗透到社会经济生活的条件下,决定一个企业竞争能力的关键不是传统的要素资源,而是企业是否具有创新的能力.企业为了适应经济社会发展的需要,必须实施新的创新战略,即企业核心人才战略、名牌创新战略和市场开发创新战略.     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力.企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉.构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立"学习型"组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力.     

高新技术企业核心发展力实证研究

高新技术企业的生存和发展是由众多力系推动的,仅仅强调核心竞争力是不全面和不科学的,只有核心发展力才是企业的生存和发展之本。核心发展力是由核心竞争力、创新力和控制力构成的一个有机统一整体。企业应以培育核心竞争力为中心,以创新力和控制力为两个基本点,一个中心两个基本点是企业生存和发展的充分和必要条件。通过构建企业核心发展力概念模型,并以国内141家高新技术企业为样本对模型进行了实证检验,研究结果支持了核心发展力理论。     

试论核心竞争力在企业中的地位和作用

核心竞争力理论提供了一个阐述企业竞争能力差异的框架, 代表了战略管理的最新发展。然而该理论本身在基本概念、识别体系等方面的缺陷和人们对该理论在企业中的认识误区影响了其作用的发挥。正确认识和科学定位核心竞争力理论在企业中的地位, 对指导企业的管理实践有十分积极的作用。     

核心员工激励行为探微

核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理对象,区别于企业内的一般员工,他们具有自身一些比较鲜明的特点,对他们的激励也应有别于普通员工.在企业不同的发展阶段,核心员工的管理也应该是动态的.如何对核心员工进行有效的激励,减少其流失,并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题.     

基于文化的民营企业核心竞争力模糊综合评价

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果。然而,国内对企业文化评价的研究,基本上还处于定性分析阶段。本文首先概括了企业文化对民营企业发展的作用,构建了一个民营企业核心竞争力评价指标体系,而后运用模糊评价方法设计了竞争力综合评价方法,最后,以一个民营网络通信公司为例,对本文提出的评价体系和评价方法进行了验证,结果比较符合实际。     

加快培育企业核心竞争力

在竞争的环境中,有的企业能长盛不衰,有的却昙花一现,而有的企业甚至连成功的机会都没有,究其原因,就是企业是否形成和拥有核心竞争力。企业竞争力是企业争夺资源的能力,而以知识和技能为基础的核心竞争力是现代企业生存和发展的力量源泉。构建核心竞争力是企业发展战略思想的核心,有效地开展企业核心竞争力管理,培育核心技术,建立“学习型”组织,加强信息体系的培育和建设,可以不断提高企业的核心竞争力。     

浅析铁路企业重组中的文化整台

按照铁路跨越式发展战略,铁路企业掀起了新一轮路局直管站段改革--生产布局调整与企业重组, 这是一场深刻的利益格局调整。如何消除企业重组过程中的各种消极影响,培育企业核心竞争能力,促进经营管理目标实现,是当前值得认真研究的重大课题。企业文化是一个企业的灵魂。任何一个具有一定规模的企业都有其自身的文化,诸如企业理念、企业精神和道德规范等。不同时空环境中的企业文化,其内     

构建企业文化力，提高核心竞争力——上海纺织控股公司构建企业文化力的若干问题

企业是一个经济组织，它通过企业文化树立经营思想，确立长远发展的战略目标和规划，并以此来指导企业的经营行为和员工行为，发挥其强大的内在动力，促使企业取得丰硕的成果。同时，企业在实践中积累经验，认真加以总结、提炼，使之系统化、理论化，锻造成更高层次的企业文化力。围绕企业文化力的内涵及作用、对企业价值观和核心竞争力形成的影响，文章结合实际案例对企业文化力构建的时机、方法、原则、程序等进行探讨，通过研究旨在为企业的再发展寻求和提供一个企业文化力建设及应用的平台．     

长吉图旅游产业核心发展力研究

长吉图地区被公认是世界最具增长潜力的经济区域之一。本文以核心发展力为视角,探讨了长吉图旅游产业发展问题,首先在阐述企业发展力的基础上,界定了区域旅游产业核心发展力的概念,分析了区域旅游产业核心发展力的构成要素,并且探讨了培育长吉图旅游产业核心发展力的途径。     

关于加强企业文化建设的思考

乌海市是一个典型的工业城市,工业在整个国民经济中占有主导地位,可以说企业与全市改革、发展、稳定、创新的大局密切相关,企业的兴衰直接关系到整个城市的进步与发展,如何在激烈的市场竞争中提升企业的核心竞争力已成为政府与企业共同关注的重大课题。近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化力决定着企业的持续发展,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。一、提高认识,推动企业文化理念与制度创新。切实提高政府和企业管理者对企业文化力的认识。现代企业文化认为,在物质资本、人力资本、自然资本这些传统资本之外,还有第四种资本,…