强化对国企经营者约束的思考

<正> 今年是国企改革“三年两目标阶段性攻坚战”的最后一年。改革过程中的重点、难点问题之一,就是要进一步完善国企经营者激励与约束机制,建设一支高素质的国企经营者队伍。本文试作一粗浅探讨。建立科学的国企经营者的激励约束机制,实际上就是要建立一种适合市场经济的新的国企经营者的动力机制和控制机制。激励与约束两者缺一不可,没有激励就没有人     

对国企经营者激励机制的反思

首先，国企经营者激励机制涉及到两个方面：其一为政府及其官员有没有足够的动力寻求对国企经营者的激励；其二为国企经营者应在何种程度上被激励以及他们实际上会在何种程度上接受激励。同样由于国企所有人缺位的原因，缺乏产权激励的政府官员也不会有多少动力为代理链中的下一家即国企经营者进行激励。因为激励本身也需要激励，因此代理链条中任何一环缺乏激励，就会导致激励措施无法出台或无法实施。但是如果     

国企经营者的心理档案(上)——为国企经营者激励约束问题的调查

国企改革已经到了关键时刻,此时国企经营者们处在什么样的心理状态?于是就有了这样一个调查——随着国企改革的深入,“人”的问题尤其是对经营者激励约束的问题逐渐被政府部门关注。为了深入分析激励约束的现状及国企经营者、政府官员对现状的看法,杭州市委党校国家社科基金资助项目《国     

重视激励机制对国企经营者的作用

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出了要建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制。实行经营管理者投入与企业经营业绩挂钩 ,把物质激励同精神鼓励结合起来。这一决定为国企进一步深化改革提供了良好的契机。本文仅就建立、健全激励机制谈一些个人的观点。一、现有的收入分配制度所产生的激励效果并不理想 ,由此而给国有企业经营者带来了不良的影响(一 )关于国企经营者的选择方面。根据有关法律规定 ,国有企业经营者主要依靠政府组织部门任免 ,并同国企的行政级别相对应。经营者一方面是政府…     

管理经纬

四川激励国企经营者出新招 四川省七届七次全委扩大会提出,用业绩计提等六种形式激励国企经营者。激励形式的具体内容包括:一、业绩计提,由基薪和业绩收入构成。二、奖售股权,目前奖售股权有三种情况,一是奖励股份,将经营者年薪中的部分奖金折算成普通股份,任期内经济效益连续三年上升,按企业净资产含量折算成股份予以奖励;二是出资购买和送配股;三是岗位股。三、目标定酬,这种没有基薪的定酬方式,主要适用于国有宾馆、饭店、旅游公司及部分商贸企业,经营者实行风险抵押上岗,根据企业经营业绩确定报酬。四、“准公务员报酬”和“补充保障”,主要针对长期担任国企领导,能够完成企业目标而又临近退休的经营者,在津贴、奖金和退休后的保障上予以奖励。 (刘向东)     

“用脑筋好好想一想”

<正> 生活中一些极简单的话,也是极不易做到的。毛泽东曾说过,“凡事应该用脑筋好好想一想”。人的言行虽然都由大脑支配,但有没有“好好想一想”,值得自问。比如加大对国企经营者物质激励的力度,很有必要。但当有人疾呼“国企经营者为什么不可以成为百万富翁?”时,当不少国企经营者闻之一阵唏嘘、连连颔首时,清醒的人也许会想到:国企经营者中的百万富翁己经有了呀,四川长虹的倪润锋、武汉东啤的陈尔程等就     

不完全合同与经营者长期激励机制机理分析

现代企业两权分离导致委托代理问题产生.为减少委托代理问题,使所有者与经营者实现双赢,必须设计有效的企业经营者激励模式.根据信息从不对称到对称的变化过程及其对激励机制设计的影响,分析不完全合同条件下股票期权长期激励机理,并针对性提出改进优化措施.     

对国有企业实行期权制的思考

随着国企改革的深入，国企经营者问题成为了理论界与企业界关注的焦点。一轮年薪制的热潮过后，随之而来的是对期权制的青睐。自上海市率先在国企试行期权激励，以期克服“五九”现象之后，武汉、深圳、北京等城市也相继出台了在国企中试行期权激励的有关方案，期权制试点在国企拉开了序幕。但经过几年试点，并没有达到人们预期的效果，甚至有的地方，如北京的试点企业喊出了宁要年薪，不要期权的口号。为什么这个在西方发达国家广泛运用的管理模式，在我们的国企中难以发挥有效的作用呢?本文将就此问题谈谈自己的一些看法。　　期权制是现…     

国企经营者选择管理机制研究

一、国企经营者选择管理体制改革的意义搞好搞活国有大中型企业,需要解决的问题很多,其中核心的一点是国企经营者选择管理机制的改革。因为人是企业之本,作为国企的经营者更是根本中的根本。国企改革的所有举措如果离开了经营者选择管理机制的改革,会变得困难重重。这也是这些年国企改革的一条重要经验。１．改革选择管理体制是当前国企脱困的题中之义。长期以来,国企发展一直不很理想。这其中固然有许多客观原因,但从国企经营者的角度看,尽管也不乏优秀人才,但对现代经营管理知识掌握一般、市场营销和创新能力相对缺乏等问题明显存在,这反…     

国企经营者的心理档案(下)

<正> 四、关于物质激励调查表明:经营者和官员对目前国企经营者收入现状的看法差异较大,经营者的第一选择是“太低”(88.3%),官员的第一选择是“说不清”(32.5%);绝大多数经营者和半数官员同意经营者人力资本应参与剩余分享的观点,并且多数人承认经     

《国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计》简评

王书坚同志是一位工作阅历比较丰富的机关工作者,曾在大型国有企业担任领导工作,对国企经营者任职行为和企业制度环境有着切身体会。后来先后担任过政府和党委领导,分管国有企业领导班子建设工作,这一经历使他从管理者的角度,对国企改革及国企经营者管理行为特点,有了更进一步的理解和认识。在攻读博士学位期间,他围绕国企经营者任职生命周期问题,展开了系统深入的研究,本书是在王书坚的博士论文《国有企业经营者任职生命周期及制度环境设计》基础上修改而成的。加强国有企业领导班子建设是搞好国有企业的关键环节,也是各级党委政府、学术界…     

浅谈上市公司经营者精神激励的优化

经营者需要激励。作为我国企业家的中坚力量,上市公司经营者在需要以薪酬激励为主的物质激励的同时,也需要包括事业激励、声誉激励、地位激励和权力激励等类型的精神激励。我国上市公司独特的历史进程和特有的股权结构,使其高管人员即经营者的精神激励显现出一些重要特征。     

国有企业经营者激励约束机制的现状与运作模式分析

建立和完善经营者的激励约束机制 ,对于推进国有企业改革和发展具有重要的意义。本文从国有企业经营者激励约束机制的现状出发 ,探讨国有企业经营者激励约束机制的运行模式 ,分析其利弊 ,并提出相应的制度安排。     

基于经营者激励的公司绩效规划模型研究

经营者激励与公司绩效机理模型 ,是政府制定公司经营者激励政策和公司设计经营者激励机制的重要理论依据。国内外学者对此给予了高度关注 ,先后建立了定量和定性模型 ,为经营者激励与公司绩效机理理论的发展作出了积极的贡献。但无论是定量还是定性模型 ,都还存在一些缺陷和不足。正是为了弥补这种缺陷和不足 ,本研究构建了一个能够适应人力资本市场供求关系变化和委托、代理双方个体人性特征要求的经营者激励与公司绩效机理规划模型 ,为政府制定公司经营者激励政策和公司设计经营者激励机制提供了科学的理论指导     

简新华:从胡冰心辞公职谈国企经营者职业化、市场化

年届“知天命”的原武汉广场执行总经理胡冰心,主动辞去公职,以“自然人”身份受聘为武商集团总经理,经媒体报道后,在社会上引起强烈反响。一时间,“国企经营者职业化、市场化”问题成为人们谈论的热点。为此,本刊记者采访了武汉大学经济学院副院长、博士导师简新华教授,请他就胡冰心辞公职事件,谈谈国企经营者职业化、市场化问题。简新华开门见山,他说,当前国有企业改革进入实现“三年脱困”目标的关键时期,胡冰心辞公职事     

职工持股纵横谈

职工持股渐入佳境近来,公有制企业改革逐渐升温。著名高科技公司四通、联想不约而同地实行“内部职工持股”,爆出北京市企业改革的重大新闻。上海市、杭州市等也传出对国企经营者试行期股激励的消息。可以预计,内部职工持股将在我国企业改革的攻坚战中发挥重要作用。首先,内部职工持股是企业产权清晰化的重要途径。四     

我国企业经营者薪酬激励制度存在的问题及对策研究

优秀的经营者是企业乃至整个社会发展的一种战略性资源，而这种资源又具有稀缺性。要充分利用好这种资源，关键在于能否建立起完善的经营者薪酬激励制度。本文针对我国经营者薪酬激励制度存在的问题，提出要在综合体制、环境、政策、观念等影响因素的基础上，设计出一套科学有效的经营者激励性的薪酬制度。     

上市公司经营者薪酬激励现状分析与对策建议

经营者需要激励,以年收入和股票股权为主要内容的薪酬激励是一种重要而显著的激励方式。本文在对我国上市公司经营者(高管人员)年收入现状和持股现状进行定量实证分析的基础上,为优化我国上市公司经营者薪酬激励提出了若干对策建议。     

国有企业经营者薪酬结构模式及其分析--以二元结构模式为例

有效的经营者激励与约束是健全国有企业治理结构的重要内容。经营者年薪制的二元结构模式以利润指标为基数,综合考虑资产保值增值率、技术创新投入率以及社会贡献率等调整性考核指标,体现了风险与收益对称的原则,既符合国际惯例,又具有中国特色。     

面向市场,构建国企经营者收入分配新机制

搞活国有企业的要害在体制，目的在于把生产力中最活跃的因素“人”的能量最大限度地释放出来。企业经营者处在国有企业改革发展的“关键”地位，改革开放以后，在肯定相当一部分国有企业经营者努力工作、廉洁自律的同时，也应充分重视近年来一些经营者行为的扭曲现象。解决国企经营者的价值实现，将他们作为和人力资本一样的资本要素纳入收入分配范畴，建立和现代企业制度相适应的企业经营者收人分配机制是当前国企改革亟待解决的问题。 （一）国企经营者行为目标的特殊性 在现代企业制度下，国有企业是一种典型的两权分离企业，在所有者缺…