整合业务流程管理实施模型研究

整合业务流程管理是当前企业管理发展的趋势。从管理体系、信息支持、岗位支持、知识体系、绩效体系等方面进行流程管理的整合,是提高流程效率、发挥流程职能的基础和关键。建立以业务流程为核心的整合流程管理体系,将会使企业的经营运作更好地面向客户需求,发挥流程的价值和创造作用,从而促进企业效率的提高,增强企业凝聚力与核心执行能力。     

流程再造：提升企业核心竞争力的重要途径

本文分析了企业核心竞争力与流程再造战略的内涵与关系,以海尔为案例剖析了流程再造对企业核心竞争力的提升,阐述了流程再造战略的特点与要求。     

从流程再造到流程管理

流程再造由于其内在具有的根本性和彻底性的变革性质，而使得在实际企业管理应用中存在一定的难度，人们开始建立流程管理和优化的概念，即对企业经营管理中存在的流程进行持续的优化和管理，以使之符合流程再造以流程为中心的思想并满足企业管理中的效率和效果要求。     

企业流程改造革命

企业流程是企业系统的基础,其变化会带来构筑在它之上的组织架构和管理方式等一系列变化。传统的企业组织架构和作业流程严重削弱了为顾客创造价值的核心功能。对企业流程进行根本的重新思考,彻底翻新作业流程,是增强企业体质、提高应变能力、大幅改善企业绩效的必由之路。     

内涵式管理创新体系的构建

以目标管理为主线,以精细化管理为重点,推动流程再造、6S现场管理、循环经济、贯彻品牌许可生产质量保障通则等项目的开展,着力实施管理创新体系建设,积极创建环境友好、资源节约型企业,实现企业又好又快、可持续发展。     

解读海尔：以用户为中心的流程再造

海尔集团业务流程再造的成功经验表明:科学的企业经营管理是实现流程再造的前提条件,流程再造过程催生先进的、全新理念的企业管理。先进的流程再造同科学的经营管理相结合,不仅能够为企业改革与发展提供强大的凝聚力,而且可以产生巨大的物质力量,从而促进企业可持续发展。     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

构建学习型组织是企业实现技术创新、流程改进和管理优化的基础，是企业提升核心竞争力的有力保障。黄河固井公司通过以“创争”活动为载体，营造学习成才氛围l以机制建设为重点，搭建成长成才平台；以科技创新为动力，推动公司持续有效发展等有效措施，进一步提升了企业的桉心竞争力。     

企业流程再造实施失败的原因及对策

一、企业流程再造实施失败的原因分析企业流程再造的应用状况始终伴随着巨大的成功与失败。据统计70 %的企业流程再造项目五年后均归于失败。由于企业流程再造是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,如果缺乏对企业流程再造的正确认识,那必然会陷入种种误区,导致企业流程再造项目的最终失败。企业在实施流程再造过程中存在的主要问题有:(一)错误选择流程再造的时机。企业并不总需要进行彻底的再造。实施企业流程再造虽是高收益的项目,但也伴随着巨大的风险,因此必须明确再造的动机,选择…     

系统运维前置数据引领营销 ——吉林销售长春分公司信息化整合创新实践

以吉林销售长春分公司为案例,探索企业通过组织重构、流程再造,构建数据同步与系统运维新模式,这不仅极大提升了信息系统运行效率,更实现了数据为经营决策服务的初衷,展现了互联网+时代销售企业在信息化运管与大数据营销的创新方向。     

流程再造——知识经济中的企业应对之策

针对知识经济中的企业环境特点,提出流程再造观点。通过现状分析,采取适合企业特点的流程编制、分析、优化、再造、反馈、调整等一系列措施,有效改善企业现状,提升企业在知识经济中的竞争能力。同时有的放矢地指出在再造中的关键环节,增强企业流程再造的可操作性和对实际运作的指导性。     

信息经济学在企业人力资源管理中的运用

以逆向选择模型和道德风险模型为理论基础,信息不对称会对企业人力资源管理带来不利影响,导致企业招聘和用工成本增加,应聘人员质量下降;道德风险不利于调动员工的工作积极性,工作效率下降.必须建立诚信制度、规范招聘流程并完善激励体系等.     

推进科学管理 建立高效便捷的石化物流安全体系

做好安全管理工作的核心是推进企业的科学管理,目标是实现企业的和谐发展。要通过全员、全方位、全天候、全过程的系统管理,以"人"为核心的人本管理,流程体系中环环相扣的预防管理,制度框架下的无条件服从的强制管理,抓住关键环节和每个细节的"无缝隙"管理,实现企业的安全管理目标。     

油田企业经济合同管理存在的问题及对策

一个企业的经营成败与合同管理有密切关系.分析和研究胜利油田企业合同管理存在的问题,提出企业适应形势需要,改变传统的合同管理模式,实施全员、全过程、全方位的合同管理,完善以合同管理为核心的管理机制,建立严格完整的合同管理流程、加强合同管理专业队伍建设等举措,是提高油田经济运行质量的必然要求.     

管理理论研究重心的转移规律及未来展望

管理学自诞生之日起 ,由于研究重心的转移 ,先后产生了以作业流程、管理过程为中心的“古典”管理理论 ,以人际关系、行为激励为中心的“行为科学”管理理论 ,以决策优化为中心的“现代管理理论”和以信息、知识为中心的“后现代管理理论”等。在走向知识经济时代的今天 ,又出现了一大批新的管理理论 ,主要包括“虚拟企业”理论、“知识管理”理论、“流程再造”理论和“学习型组织”理论等。如何把这些管理新思想与国情结合起来 ,探索一条适合我国企业管理的新模式 ,是当前我国管理科学的最紧迫课题。     

卡莱（梅州）公司订单部业务流程改善

业务流程不仅是企业的一个技术和经济系统,而且还是一个复杂的动态系统。文中以卡莱（梅州）橡胶制品有限公司为例,对目前的工作流程进行重新思考、整合,达到优化资源配置、实施供应链管理、提高工作效率、满足顾客需要的目的。     

高职教育工作过程导向课程开发的思考

以就业为导向的高等职业教育对课程建设提出了新的要求。工作过程导向的课程开发以市场需求为逻辑起点,以职业岗位群职责、任务、工作流程分析为依据,进行内容选择与重构;以行动为导向实施教学,使学生在实践中构建属于自己的工作经验、知识和能力体系。通过课程开发与教学设计创新,使教学内容和企业需求深度融合,从而实现高等职业教育培养高技能人才的目标。     

企业共青团工作运行闭环管理机制初探

将现代管理方法引入党建、政工领域已经是犬势所趋。企业共青团工作可参照PDCA的管理流程,尝试构建一套以“生存-发展-可持续发展”宏观三阶段管理为指导,以“判识定位-运行-评价认证-调控修正”微观四步骤运行为基础的有效运行管理模式,使企业共青团工作更具可操作性,更富成长力。     

基于信息技术的会计实时控制模型研究

以网络技术为代表的信息技术在企业管理中的广泛应用，使得企业经营管理逐渐从传统管理转向信息化管理。作为企业管理的重要工具，会计控制也必须适应信息技术环境变化带来的新机遇、新挑战，从适时控制转变为实时控制。因此，以信息技术发展为前提，在系统分析信息技术对会计实时控制的影响基础之上，从会计实时控制体系、控制模式以及会计流程再造等方面进行深入探讨，构建信息技术环境下会计实时控制专用模型就具有一定的必要性和前瞻性。     

关于全面提升集团公司执行力的思考

全面提升执行力，需将“组织结构、人员流程、战略运营、团队建设、企业文化”等五个流程有机结合。其基本思路应是：完善管理组织、规范组织结构，健全管理体系、统一制度管理、明确运营流程，增强团队意识，创新企业文化，全面提升公司的整体执行力。     

高等教育科教融汇的缘由和对策

科教融汇是高等教育高质量发展的重要部分,同步变革理念、流程、机制、环境是实现科教融汇的理性选择。需以建构科教融汇理念为先导,牢树育人育才为本的理念,深化共生共成交汇的理念,聚焦重大现实需求的理念;以优化科教融汇流程为基础,强化教学流程中的科研元素,融汇科研实验中的教学内涵,深化校企合作中的科教融汇底蕴;以健全科教融汇流程为保障,完善资源配置机制,改进绩效评价机制,细化服务支撑机制;以塑造科教融汇环境为载体,统筹谋划制度设计,发挥数字赋能优势,厚植科教文化交融土壤。