浅论石油企业人力资源的有效开发

人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂。石油企业是技术密集的企业,人力资源的研究与开发尤为重要。当前石油行业人力资源面临适应发展要求与队伍素质现状的差距较大;知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高;队伍结构比例失调,制约整体效能的发挥等问题。要实现对人力资源进行有效的开发,就必须促使企业用人机制的完善,强化培训,树立人才资本观念,推动人才的数量质量优化,加大激励机制的力度,完善企业考核和评价体系,从而实现企业人力资源管理的现代化、规范化和科学化发展,促进企业的长足发展。要坚持以人为本,采取有效的激励培训等措施提高员工的素质。同时,建立良好的文化氛围,树立好的企业文化,从而实现石油企业人力资源的优化管理。     

青年人力资源开发与经济发展

人力资源是所有经济资源中最宝贵、最重要的资源 ,是经济发展的“第一资源” ,因此在西部大开发中 ,在人才管理上转变观念 ,解放思想 ,建立新型的人才管理模式 ,加强教育改革 ,加强人才流动等对一个地区的经济发展具有重要意义。     

重视国有大中型企业的人力资源开发

我国加入WTO后,国有大中型企业参与国内外市场的激烈竞争,既面临着发展的机遇,也存在巨大的挑战,人才的集聚与流失决定着企业的生存与发展。如何应对人才市场的激烈争夺,搞好国企的人力资源开发,就成为现实中最迫切的问题。江泽民同志指出:"世界的竞争,归根到底是综合国力的竞争,实质则是知识总量、人才素质和科学实力的竞争。"国企中的各类人才是人力资源中的精华部分。按帕累托的理论,企业中20%的人创造了80%的财富,而80%的人仅创造了20%的财富。因此,注重分析国企人才流失的原因,制定人力资源开发的具体措施和对策,才能促进企业的发展,…     

以人为本在企业人力资源管理中的科学运用

人力资源是个可开发的特殊资源。目前,人力资源已被视为企业的第一资源,其价值贡献远远超过了物质资源。当前,以人为本的理念已成为科学发展观的核心,企业如何在新形势下运用以人为本的理念做好人力资源的开发、使用和管理,已成为提升企业人力资源开发、使用和管理水平的重要课题。但从有关调查情况看,企业在应用以人为本的人力资源管理方面还存在着这些问题:1.目前企业的人力资源管理部门仍处于人事工作等基础性管理层面,没有全面理解人力资源管理已成为具有创造性,具有增值性和可开发性的资源,是企业利润的源泉,是市场竞争乃至国际竞争的战略性资源,没有从企业发展战略层面上,为企业准备好一定数量和质量的人才,特别是企业发展的核心人才没有很好的规划。2.在基础性的人力资源配置中,企业对以人为本的人力资源管理的理解有失偏颇,人力资源配置不尽合理。3.企业在以人为本,满足企业员工多方面需求和实现员工全面发展的要求上,特别是留住人才,为企业员工规划职业生涯的工作有些企业还处于探索阶段。针对上述情况,笔者结合工作实践,拟对企业在人力资源开发、使用和管理方面如何运用以人为本的理念谈一点浅见。     

我国国企人力资源开发薄弱的成因探析

国有企业人力资源开发薄弱已经成为制约企业提高决策水平、改善经营管理、提高产品质量的直接原因 ,更是制约企业提高科技开发水平 ,提高经济效益、增强市场竞争力的深层原因。导致国有企业人力资源开发水平低下的原因是多方面的 ,主要的有思想认识层面、传统经济体制的影响、国家现行教育机制的缺陷及国企内部机制落后等。研究人力资源开发薄弱的成因对于深化企业改革、增强企业竞争力具有重要意义     

试论民族地区战略性人力资源开发——以内蒙古自治区为例

人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。但是民族地区人力资源的现状不容乐观。以内蒙古自治区为例,其人才资源严重匮乏、现有人才队伍又流失严重、人力资源结构分布不合理,这就使内蒙古自治区的战略性人力资源开发尤为迫切。有鉴于此,大力发展内蒙古自治区的教育事业、提高现有人才的待遇,鼓励和引导各类人才到内蒙古自治区创业、完善用人机制,建立人才市场运行体系,促进人才优化配置是内蒙古自治区的人才复兴之路。这条道路可以为民族地区战略性人力资源开发提供一些启示。     

国有企业进一步创新人力资源开发与管理的思考

当今，国有企业处于新的国际竞争环境之中，人力资源的开发与管理面临许多新课题。为此，要求我们进一步加大人力资源开发和管理的力度，更新人力资源开发与管理的理念和方式，为国有企业参与国际竞争提供人才和智力支持，提升国有企业的竞争力。确保国有企业持续、健康、快速的发展。     

人力资源开发新视角:以产业结构调整为导向

人力资源是第一资源,人力资源的开发具有战略意义。进行人力资源开发,使培养的人才适应社会的需求,应以产业结构调整为导向,牢牢抓住产业结构调整的主线进行人力资源开发,优化人才结构;加大教育投入与教育体制改革力度,加快发展教育事业;完善人力资源市场配置机制,实现人力资源的合理流动与优化配置;高瞻远瞩,基于国际、国内两个人才大市场区域联动,谋求多赢。从而增强人力资源的适配性,促进经济持续增长。     

论人力资源的开发和人才资源的培养

在人类社会的各种资源中,物质资源是基础资源,人力资源是主导资源,而人才资源又是人力资源中最积极、最活跃、最精华和最为稀缺的重要战略资源。在改革和现代化建设中,必须克服“见物不见人”的倾向,树立人力资源和人才资源是第一资源的思想,重视人力资源开发,加强人才队伍建设,实施科教兴国战略,走人才强国之路。     

占领人力资源开发制高点

如果说，农业经济与工业经济时代，物质资本是经济发展主角的话，那么，在知识经济时代，人力资源尤其是人力资本则是经济与社会发展的主导因素。适应这个经济发展时代主题的转换，人力资源开发与管理创新，应当具有新的内容。这就是要正确审视我国的资源优势，明确人力资源优势的力量是人才资源，人才是最宝贵的资源，要把开发人才资源作为一项重要的战略任务抓紧抓好，把人才资源转化为经济社会发展的重要动力。也就是说，一定要占领人力资源开发的制高点——大力开发人才资源。　　我国资源的最大优势，既不是物力资源，也不是自然资源，…     

中国是人力资源短缺大国

愈来愈多国家的工业化实践表明,人力资源或人力资本存量的扩大是一国经济发展最重要的源泉,是构成国家物质财富的最终基础。不同于一般被动的生产要素——自然资源、物质资源,人力资源或人力资本是最活跃、最积极的主动性的生产要素,即它是积累和创造物质资本,开发和利用自然资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主动力量。“二战”后的世界经济发展也表明,物质资本的多寡固然重要,但人的素质提高对经济增长的贡献要比物质资本和劳动力数量增加重要得多:高素质人力资源可以弥补物质资本的不足;高素质人力资源对经济增长发挥着倍数     

国有企业人才开发的现状及对策

企业最关键最重要的资源是人,管理的目的就是充分开发人力资源。新形势下,国有企业要充分认识到人才建设面临的问题和不足,进一步更新观念、优化环境、强化制度建设,选好人、育好人、用好人、留住人,才能立于不败之地,推动企业科学持续发展。     

浅谈国有企业人力资源开发

如何有效地提升竞争力是大中型国有企业在加入WTO后亟待解决的大问题。人是社会的主体,也是企业的主体,科学的人力资源开发是保持国有企业旺盛生命力的关键。因此,如何把传统的人事管理变革为科学的人力资源开发是摆在国企及其中高层管理人员面前的一个重大课题。     

用优秀的企业文化引领人力资源开发

现代企业的人力资源开发与管理是摆在企业高管面前的一道重要课题。如何充分挖掘出企业潜藏的每一个人才，如何有效利用好企业现有的每一个人才，单纯依靠人力资源战略的实施来促成，可能会力不从心或效果不佳，而通过优秀的企业文化来引导人力资源的开发、管理、配置，才会使人资战略更趋科学合理，也才能使人资战略真正服务于企业科学发展。     

从战略的高度创新企业人力资源管理

人力资源是第一资源,也是特殊资源.随着新时代知识经济的发展,人力资源日益成为企业保持持续竞争优势的命脉和源泉,人力资源管理的重要性愈加凸显.透析当下有关国企出路的种种争论,有必要从战略上进一步变革和创新企业人力资源管理.不断提高企业的核心竞争力和生产经营绩效.     

试论职业培训在人力资源开发中的作用

人力资源是国民经济的重要资源,人力资源开发对于一个国家经济的发展有着至关重要的作用。目前,企业、各种组织进行的职业培训为国家经济的发展培养了众多有知识、有技能的劳动者,为国家人力资源开发作出了贡献。本文从人力资源开发的角度,试论述职业培训的重要作用。     

山东国有企业人力资源基本状况调查

山东国有企业在国民经济构成中占有十分重要的地位。调查显示,山东国有企业人力资源结构较为合理,大型企业人员流动整体呈流入大于流出趋势。企业需求最大的是工程技术人员,急需的是营销、机电、自动化和计算机软件开发人才,最缺人的岗位是高级技工、新产品开发、营销。调查结果同时表明,企业高级人才流失比较严重。企业领导者应更注意人才的选拔与配置、人才的培养与使用、人才的考评与激励等几个方面,真正使人力资源成为企业发展的主要动力。     

塑造人才资源优势决胜信息经济时代

随着知识和信息越来越成为企业获取竞争优势的最重要资源,人们也越来越认识到人力资源对企业的巨大贡献,认识到人力资源才是企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源。人才是立国之本。因此,如何加快人才培养。如何搞好人才资源开发,就变得尤为迫切和重要。     

论公安系统的人力资源开发和利用

公安人力资源作为警力资源的主要承载者和体现者,在公安机关所拥有的各种资源中是居于首要地位的战略资源。充分开发和有效利用公安人力资源,将对大幅度地提高警力资源使用效益、全面增强公安队伍战斗力、推动业务工作发展产生极其重要的促进和推动作用。影响公安人力资源开发和利用的主要因素有公安人员素质、公安队伍的结构方式及公安人才成长和发挥作用的环境条件。在当前情况下,公安人力资源的开发利用应着重采用严格编制性开发、吸收录用性开发、教育培训性开发、使用激励性开发、流动交流性开发等内涵开发方式。     

西部地区人力资源开发的对策研究

我国西部地区要缩小地区差距,转变经济增长方式,实现可持续发展,亟待解决的问题就是对本地区的人力资源进行合理、充分、有效的开发。西部人力资源数量丰富,但质量偏低,人才总量不足,流失严重,人力资源配置不当。西部的人力资源开发,要结合西部实际,提高西部地区人民的素质,坚持人才"适用性"原则,转变落后观念,加强企业人本管理,加快建设具有西部特色的人才管理体制,合理配置和使用人力资源,为西部的各项事业发展做贡献。