文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

人力资源部是企业的灵魂

人力资源部是企业的灵魂中美史克人力资源部罗青华从传统人事管理发展到８０年代人力资源管理经历了一次管理哲学的转变，传统的人事管理认为“员工同产品机器设备一样是技术资源”，现代人力资源管理则“将员工视为区别于其它物质技术资源的一种具有潜在能动性的创造性的...     

人的管理的革命性变革:从人事管理到人力资源管理

从人事管理到人力资源管理反映了组织客观发展的必然趋势 ,从人事管理向人力资源管理转变是对人的管理的一种革命性变革 ,这种变革的实质是人真正成为管理的目的。     

关于进一步加强人事代理工作的意见

《陕西省委托人事代理工作暂行办法》(陕人发[1997]10号文件)下发执行以来，我省人事代理工作有了较大的发展。人事代理业务正在从职称考评、社会保险等传统人事管理事务向委托招聘、人才测评评价、企业人力资源开发管理策划等更高更宽的领域拓展。人事代理制度所具有的社会化服务功能越来越受到各类用人单位和人才的广泛认同和欢迎。     

人事统计应融入信息化时代

随着人事制度改革的不断深入，人事部门承担的任务日益繁重，传统的手工处理方式已无法满足需要。因此．许多单位逐步采用计算机进行辅助人事管理。作为率先应用计算机的人事统计工作，前一阶段的主要方法是“手工填报、微机忙总”，这种方法与过去相比．统计速度大大加快，但与“人事统计要为人事管理提供优质、高效的服务”要求相距甚远。因此，加强基础数据库建设，改革原有的统计方式，提高办公自动化水平，     

人力资源管理从后台走向前台

传统的人事管理被定位为后勤服务部门。与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。目前,传统的后台式的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。人力资源管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修补措     

传统人事管理与公安机关人力资源开发

传统人事管理制度在过去相对封闭的体制下确实发挥了其不可替代的作用，随着时代的发展,管理工作逐步走向规范化、科学化，科学的管理理论不断地运用到管理实践中来，人力资源开发的理论逐步被各行各业的管理者所认识。本文试图就公安机关人力资源开发与管理的问题谈点粗浅的看法，以求对管理者有所启发与帮助。一、人力资源管理的一般理论20世纪70年代，美国哥伦比亚大学教授舒尔茨在研究传统人事管理制度的基础上，发现其许多弊端，于是着力研究人力资源开发与管理，第一次提出该理论，并且获得了诺贝尔奖。加州大学杜拉克教授进一步研究…     

香港警察人事管理研究(香港警察管理研究之三)

“天生百物，人为贵”。人力资源是所有组织资源中最重要的资源，因而也是最根本的资源。人力资源管理是管理过程的五大职能之一，并日益成为现代管理的核心。本文通过深入描述香港警队人事管理的主要做法，研究梳理香港警队人事管理的基本经验，旨在为内地公安机关提供有益借鉴。     

日本的人事测评及其产业化

“所谓经营，就是人事管理。”在日本，很多成功的企业家都赞成这句名言．一般地说，企业的经营资源可分为物质资源和人才资源两大部分。企业的人事管理就是科学地管理好人才资源，使其发挥最大限度的作用，以便在激烈的市场竞争中立于不败之地。日本的一位人事管理专家曾经说过，企业人事管理的最终目的，就是要在任何必要的时间里，在任何必要的地方，保证配备上必要数量的必要人才。     

建立与江苏国企改革相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才，然而国有企业有计划经济时期所形成的人事管理制度，已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。本文是江苏省“333工程”人才与发展研究项目的子项目成果，全文近2万字，特摘编供阅研。     

职业化视角下人力资源管理的演进历程

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文从职业化的角度出发,回顾了人力资源管理的发展演进历程,并结合我国当前人力资源的实际,提出了促进我国人力资源管理职业化发展的建议。     

浅析现行的人事考核制度

人事考核是企业人事管理的重要内容，自从有了企业，就有了各种各样的企业人事考核。随着企业管理理论从科学管理到现代管理的发展．以前片面强调科学性的传统考核制度也发展到强调科学性与人性化相结合的现代考核制度。     

企业人事管理应向人力资源管理转化

在传统的中国企业管理中，对人的管理被称之为人事管理，近年来，由于西方企业管理思想的引进，西方企业对人的管理思想正逐渐被中国企业采纳运用。 中国企业人事管理一直是把人当成一种消耗成本来看待的，基于这种思想的人事管理必然是想千方百计地降低成本，或提高单位成本的工作效率；而人力资源管理的最高境界则是以人为本的思想，它强调把人视为企业中最宝贵的、可以增值的资本，只有人的资本得到增值企业资产才能实现增值。这样，企业就会想尽办法使人力资本保值、增值，舍得进行投入。在实践中，国内的一些企业往往追求成本的降低、…     

浅议农村合作金融机构人事管理制度

农村合作金融机构是我国农村金融体系的重要组成部分，也是支持我国农业、农村、农民经济发展的一支重要力量。随着金融市场竞争日益激烈，如何加强人事管理已成为研究农村合作金融企业管理的核心课题，只有不断完善人事管理体制，优化人力资源队伍结构，加快人事制度改革步伐，才能提高农村合作金融市场综合竞争力。     

向名企学设计甄选流程

招聘的主要任务是为企业选择最合适的人力资源，它从源头上决定了企业人力资源整体质量的高低。一旦建立起了招聘资源池，即接收或者搜寻了应聘简历后，接下来的工作就是针对招聘工作的需要从资源池中挑选最适合的人去与相应的职位结合，逐渐把应聘者资源池“水位”降低，这个过程就是甄选。可以说，在整个招聘过程中，甄选居于核心地位。     

建立完善的人力资源管理系统——我国企业拥有持续发展能力的前提

进入二十一世纪,企业面对的是国际化的竞争,在激烈的竞争中,企业若想拥有持续发展能力,就必须建立完善的人力资源管理系统。但是,目前我国一部分企业在对人的管理上仍处在传统的人事管理阶段,还没有形成一整套管理体系,这极大地影响了企业的发展及其竞争力,针对这种现状,我国企业应尽快采取措施,建立一套完善、适用的人力资源管理系统。     

企业思想政治工作创新与现代人本主义管理的辩证关系

企业思想政治工作和现代管理的中心任务都是对人的管理,它与企业人力资源战略,共同构成现代企业战略的重要保障,是培育企业核心能力和持久竞争优势的基础性战略工作,要以激活生产力为最终效果,以建立“学习型组织”为目标,全面创新企业思想政治工作体系。     

现代邮电企业的人本管理

人事管理是现代管理科学的一个重要组成部分。有些学者称,从一定意义上讲,人事管理是企业管理的核心。从世界范围看,许多发达的资本主义国家在企业管理中越来越重视人的作用,并在现代企业管理中引入了“人本”原理。当前在社会主义市场经济条件下,市场竞争归根到底是人才的竞争。加强和改进人事管理工作势在必行。人事管理是一项系统工程,涉及到的内容很多。本文仅借助“人本”原理,对邮电企业如何做好人事管理工作作些探讨。     

对国有企业人力资源管理的几点思考

人力资源管理自上世纪60年代产生以来,越来越受到人们的关注,国有企业也逐步加深了对企业人力资源管理的认识,但据有关专家称,时至今日,国有企业的人力资源管理工作还处于初级阶段,还不能为企业的发展提供很好的服务。人力资源的开发和管理工作仍然是国有企业管理的软肋。目前,仍有不少的国有企业的人力资源管理工作过多地停留在传统的人事管理阶段,虽然早已认识到了人力资源管理工作的重要性,并已经开始向人力资源管理转变,但在实际工作中,在人力资源开发和管理工作的各项职能中,不少的国有企业还存在一些欠缺,主要表现在以下几方面:一、国…     

人本管理:高校人事管理的核心

人本管理是高校人事管理的核心 ,它强调以人为本 ,以尊重人、调动人的积极性为宗旨。高校主体的特殊性和高校竞争的新特点 ,决定了人本管理是高校人事管理的根本方法。为此 ,必须有恰当而具体的人格定位、营造尊重人的氛围和运用科学的激励手段激发人的创造潜能。