中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

"四出"精神指引下老炼化企业人才队伍建设的思考

素有"共和国长子"之称的中国石油兰州石化公司(以下简称兰州石化),曾以出产品、出技术、出经验、出人才"四出",为国民经济发展作出过重大贡献,"四出"精神也成为兰州石化人才队伍建设发展的重要遵循和实践指南.进入新发展阶段,兰州石化更是把人才队伍建设摆在重要位置,明确了新时代践行"四出"精神、推动人才队伍建设的任务目标,认真分析了新时代人才队伍建设面临的问题,探讨了新时代人才队伍建设的重要意义,对老炼化企业人才队伍建设进行了深入思考,对进一步推动新时代人才队伍建设工作提出了建议.     

以"三强"干部队伍锻造为引领建设堪当时代重任的石油铁军

在五十年发展历程中,中国石油长庆油田公司因人才而兴、因人才而盛,将人才资源与油气资源同步开发,以事业平台汇聚人才,推动人才队伍不断壮大,实现了人才总量、素质和贡献率全面提升,为建成"西部大庆"提供了有力保障.在企业飞速发展的今天,迫切需要全面优化人才规模、质量和结构,为干部队伍、技术人才队伍、技能人才队伍培育更加厚重的"铁人"气质,建设一支堪当时代重任的"石油铁军".中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)2021年领导干部会议为新时代企业干部人才队伍建设提供了行动指南,为深入贯彻落实会议精神,结合企业实际对如何锻造新时代忠诚干净担当的"三强"干部队伍、引领科技创新的"三优"技术人才队伍和传承石油精神的"三高"技能人才队伍进行了思考.     

浅谈高校基层教学管理人员的素质与能力提升

高校教学管理工作涉及教学计划、教学运行、教学质量与评价管理以及专业学科、课程教材、教学队伍、教学管理制度的建设等诸多日常性工作。随着新形势下高校教学改革的不断深入,各高校对教学管理工作的要求越来越高,这对教学管理人员的综合素质和能力也提出了更高的要求。本文通过分析高校基层教学管理人员的现状,提出提升基层教学管理人员素质和能力的对策和具体措施。为着力打造优质的教学管理人才队伍、更好地服务高校师生提供了参考和帮助。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

提高培训的针对性和有效性 打造有能力有担当的钻探队伍

石油钻探企业因其业务的复杂性,对员工思想品质、能力与素质提出了很高的要求。通过制订员工培训晋级体系及相应的培训矩阵,做好培训资源建设,设置科学的培训考核体系,可提高培训的针对性和有效性。文章以中国石油长城钻探工程有限公司为例,简要阐述了整个培训体系的建设过程,供相关企业借鉴。     

企业员工教育培训探讨

要增强企业的竞争力,提高企业经济效益,就必须有一支高素质的人才队伍。抓好企业员工的教育培训,做好人才队伍的建设,是调动员工工作积极性,稳定员工队伍的有效手段。本文通过分析当前企业教育培训存在的问题以及员工教育培训的发展趋势,对企业如何做好教育培训工作从提高认识、改变观念、创新机制、制定规划、加强交流、认真落实等几个方面进行了探讨,强调教育培训是现代企业经营管理的基础,通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一。     

用递进式培训塑造梯队型人才队伍

培训是人力资源的重要组成部分，是企业持续竞争力的“发动机”，员工只有通过不断培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。中国石油东方地球物理公司研究院立足于现有人才素质的提高，开展分类、分层、分级的精细化人才培训，用递进式培训塑造梯队型人才队伍，实现了研究院和员工个人同步发展。     

以支部领导班子建设为中心 把支部建成培养人才的基地

一、把加强基层组织建设作为重要基础工作来抓民建自贡市委围绕基层组织建设的目标和任务,切实加强对基层组织建设工作的领导。一是建立了基层组织建设成效主委、副主委责任制;二是进一步完善了市委员会领导分工联系指导基层支部制度;三是建立了机关干部分工联系基层支部制度。近年来,市委员会驻会领导和机关干部每年下基层支部的次数人均都在50次以上,对基层支部的思想建设、班子建设、后备干部人才队伍建设、制度建设以及组织发展等及时给以指导和帮助,有力地推动了基层组织建设。在加强基层支部领导的同时,市委员会每年还深入基层,开展调…     

胜利油田井下作业公司人力资源分析和培训建议

人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量.胜利油田井下作业公司在有效分析自身人力资源现状的基础上,针对人才队伍结构不合理、人才素质与能力优势不明显的缺陷,开展了经营管理人员“能力建设培训”、专业技术人员“技术创新培训”、操作技能人员“技能提升培训”的三支人才队伍工程建设,为建设世界一流石油工程技术服务公司提供思想政治保证、人才保障和智力支持.     

戴厚良参加集团公司首次新入职员工集中培训开班式并讲授第一课

9月7日,集团公司董事长、党组书记戴厚良在首次新入职员工集中培训开班式上讲授第一课,分享交流中国石油的发展历程与企业现状、文化传承与使命愿景、人才成长与组织发展等,勉励新入职员工要牢记习近平总书记对新时代青年的殷切嘱托,深学笃行,拥抱石油、扎根石油、奉献石油,努力成为中国石油事业的建设者和接班人,在建设世界一流企业的实践中、在民族复兴的伟大征程中挥洒热血、贡献力量.     

员工帮助计划(EAP)在民营企业应用的必要性分析

在高强度、快节奏的工作环境中,民营企业员工的心理问题越来越严重,不仅影响了员工本身的身心健康,也影响了企业业绩的提升,更不利于和谐社会的建设。"员工帮助计划"作为人力资源管理的一种方式,在国外成功应用,有利于社会、企业和员工和谐的关系。本文在分析了民营企业员工压力来源的基础上,提出了民营企业应用"员工帮助计划"的必要性,希望政府能够引导和扶持民营企业引入"员工帮助计划。"     

企业发展中的全方位员工教育培训

建设一流的现代商业银行,需要一流的员工队伍;建设一流的员工队伍,需要不断的切合实际的教育培训。一、把终身教育培训理念灌输到每一个员工头脑中去。现代企业的竞争,归根到底是人才队伍与综合素质的竞争。从国际上成功的商业银行内部管理来看,他们对干部员工教育培训工作力度正在加大,集中力量、不断深化和完善教育培训工作已在全球形成普遍趋势。因此要在银行树立“学习就是竞争、学习就是投资、终身学习、团队学习、学习工作化、工作学习化”六大理念,营造浓厚的学习氛围,树立忧患意识、机遇意识,努力把“建设学习型银行”这一理念深深…     

基层工会推动企业文化建设的思索

企业文化是当代世界上最科学、最先进的管理理论和管理方法,是渗透在企业一切活动之中的灵魂,企业文化的建设是通过企业员工实现的,基层工会在推动企业文化建设中要选拔任用高素质的工会干部,教育员工提升综合素质,引导职工树立正确的价值观,以人为本推进企业文化建设.     

新形势下做好国有企业基层党风廉政建设的思考

做好国有企业党风廉政建设,不能弱化基层这个重心,不能忽视基层党员模范作用的发挥。基层党风廉政建设能让群众更直接的感受到实际成果,坚定企业员工对党的信心和信任,与企业共度难关,确保企业持续健康发展。     

非公有制企业党组织在加强社会管理中发挥作用问题研究

非公有制经济组织是社会管理的重要领域,也是加强和创新社会管理的重要力量。在创新和加强社会管理中,非公有制企业党组织发挥作用的途径和方法是,引导企业依法生产经营,做好思想政治工作,构建和谐劳动关系,畅通员工诉求表达渠道和协同做好企业综合治理。为非公有制企业党组织充分发挥作用创造良好外部环境,需要在非公企业中,尽早明确党组织功能定位,不断扩大党组织工作覆盖,加强经营管理者队伍建设、"红色CEO"和党员人才队伍建设、服务型基层党组织建设,以加强流动党员管理服务带动外来人员管理服务,完善与社会管理相关政策法规。     

改善油田基层乙方员工心理健康的对策分析

作为国有企业,油田肩负着发展中国石油事业的重大责任和使命。然而,油田基层长期奋斗一线的乙方员工因工作性质和工作环境问题,频繁出现紧张、悲观、麻痹、浮躁和不合作等五种不健康心理,对此,要结合管理者、思想政治工作者、心理医生和员工自身四方面的努力,才能逐步改善油田基层乙方员工的心理健康问题。     

"微培训"在石油企业培训中的意义和应用

为进一步提高石油企业基层员工的综合能力,根据企业实际,应在基层大力开展"微培训"。作为直面基层的培训,"微培训"不仅可以解决基层员工无法集中、培训时间不能保证而导致员工素质提升困难的问题,而且能将公司政策、管理知识、专业知识、外语、操作技能、HSE理念和HSE技能等"营养"送达公司组织机构的"末端细胞"—基层员工,持续地提高公司基层员工的整体综合素质,降低基层一线的HSE风险,提高生产效率,实现更大的投入产出效益。     

客户经理人数字画像模型在辽宁销售公司的创建与应用

客户经理人在销售企业是一支重要的营销队伍,而大多数企业在对客户经理人的考核方式上大同小异,仅仅依靠吨油工资对客户经理工作业绩进行考核兑现.中国石油辽宁销售公司(以下简称辽宁销售)以辽宁销售发展历程和市场调研为基础,以大数据分析应用为切入点,以激活大量沉淀数据的关联为抓手,构建了客户经理人画像模型,旨在深度挖掘客户经理人潜能,客观评价客户经理人工作业绩,激发客户经理人主观能动性.     

在解决问题中推进基层宣传思想工作创新

基层宣传思想工作创新,就是要把工作的重心放在基层一线,扎实做好抓基层、打基础的工作,勇于查找和厘清存在的问题,在服务群众中重实效,在群众广泛参与上添活力,在提高人才队伍素质上固根本,充实队伍力量,改善工作条件,不断提升基层宣传思想工作的能力和水平。宣传思想工作只有不断创新,努力解决实际问题,持续改善员工群众的工作生活条件,基层工作才能保持生机和活力。