科技兴工是企业成功之道

四川省自贡市自流井区福利生产1991年以来连续3年总产值突破1000万元，实现税利达100万元，取得较好的社会效益和经济效益。全区福利生产能在市场经济竞争中取得好的效益，我们最深的体会是科技兴工是企业成功之道。在科技兴工方面，我们发扬了“靠”“钻”“联”“引”四字精神，着力提高企业的科技水平。“靠”：靠科研单位和大专院校，提供高、新科技信息。通过论证，进行联合开发、试制、投产。比如，我区星光化工厂依靠成都科技大学联合开发出顺达多功能加气补胎剂，电器厂靠东锅工业公司技术协会，开发锅炉监视器等，均取得了较好的效…     

风劲扬帆破浪时——天桥岭林业局坚持科学发展关注民生纪实

几年来,天桥岭林业局以科学发展观为统领,突出在强化企业管理、提高企业效益和提高职工收入上下功夫,探索出了一条靠强化管理增效、靠全民创业致富的强企富民之路。不断强化管理、提高发展质     

以改革促发展 向管理要效益 致力提高县属企业整体素质

以改革促发展向管理要效益致力提高县属企业整体素质孙中华企业经营从生产过程的管理扩展到商品领域的管理，从以产定销转向以销定产，从单纯以完成生产任务为目标转向以提高经济效益为目标，逐步注重市场，注重效益，注重竞争。竞争取决于实力，企业实力靠的是企业素质。...     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

来点“侵略”经营

改革开放以来,不少国外知名企业,利用自己的著名品牌以及先进技术和广阔市场,以投资为诱饵,将我方企业“吃掉”,使我国不少企业,包括一些规模很大,且在国内外市场已有一定知名度的企业,成了他们事实上的“车间”。国人面对这一状况,现在终于警觉起来,连呼抵御外商“侵略”。这种清醒,是值得庆幸的。然而,我国不少企业也有自己的名牌产品、先进技术和较高的国内外市场占有率,为什么就不能学点外商的“侵略”谋略,在自己的国家内搞一点社会化生产中的“屋内侵略”,也来靠品牌、技术和市场吃饭,把国内的那些弱小企业变成自己的生产车间,从而防止“肥水流落外人田”呢?     

走出新天地

走出新天地周占贤我是海门市粮食局油米厂的一名普通女工，在向市场经济转轨的过程中，我看到粮食系统的企业经营和效益普遍滑坡，富余人员日益增多，自己面临下岗的危机，天天在混日子过。我想，要从根本上解决困难，关键还得靠自救。吃惯了“计划饭”，企业靠在政府身上...     

管理者良好的心理品质是强化企业内部管理的重要条件

强化企业内部管理是今年企业改革的重点之一。完成这一任务,既要靠各级政府在深化改革中继续为企业创造更多更好的外部条件,也要靠企业自己练好“内功”。企业“内功”首先应该从管理者练起。管理者应该先把自己练成一个具有良好心理品质     

质量·管理·科技——辽河石油勘探局沈阳工程技术处发展侧记

辽河石油勘探局沈阳工程技术处实施“靠质量求生存、靠管理上水平、靠改革求发展、靠技术增效益”的经营战略,连续3年全面超额完成了上级下达的各项利润指标,为油田的长期稳定发展奠定了坚实的基础。     

企业党组织的位置不应靠自己找

企业党组织的位置不应靠自己找祝建华近几年来，在一些政工论文、经验材料中常出现这样一个提法：“企业党组织要找准自己的位置”。于是，便给人这样一个感觉：党组织在企业尚未“定位”；它的位置在哪里，需要自己去找。对此，笔者以为，这无论从理论上、实践上，还是从...     

全面加强党的建设促进企业稳步发展

对社会主义市场经济快速发展，教材价格下调、利润减少、发行招标等带来的冲击和影响，面对企业转轨改制中职工思想观念转变、企业经营机制转换、经营结构调整、市场战略开发等诸多新情况、新问题，山西省新华书店党委坚持以“三个代表”为指导，靠党建作保证，深入开展了“塑造新华人形象、提高服务质量”、“管理效益年”、“创建文明单位”、“创先争优”、“目标管理”、“建立共产党员岗”、“图书超市规范化”、“扶贫捐助献爱心”等一系列活动，有效地促进了企业的稳定和改革发展，党组织的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用得到…     

职业经理人，和中国握手

对于很多中国企业而言．职业经理人是一个迫在眉睫的话题。中国的家族企业，大多凭借着自己的个人奋斗成功，依靠自己的个人魅力实行管理。但是，当企业发展到一定的规模、一定的水平，仅仅靠个人力量，靠权威化管理．就难以驾驭了。企业的规模化和市场化提出了对职业经理人的要求。这时候．企业家们才慨叹，职业经理人在哪里?     

始终把质量放在第一位

福利企业要生存，要发展，就必须争取好效益。好效益不是喊出来的，要取得社会信誉，打开产品销路。取得信誉，打开销路，靠什么，最根本的是靠产品质量。因此，企业领导者，要在企业的一切活动中抓好质量管理。在产品设计过程中加强质量管理。制定产品的设计方案，同时制定产品质量目标，组织设计审议和工艺验证，搞好产品质量分析、经济分析；搞好样机、新产品的设计和鉴定及高新技术文件的保密处理等方面的问题。在生产制造过程中要加强质量管理。在日常生产制造过程中加强工艺管理，及时掌握质量动态，搞好不合格产品的预防和检验工作，…     

关于构建铁路运输企业安全管理长效机制的探索与实践

安全、质量、效益是铁路运输企业经营管理的核心。只有紧紧抓住这个核心,才能牢牢把握铁路运输生产经营的主动权,不断提升管理质量、提高经济效益,从而为铁路实现跨越式发展奠定坚实的基础。近两年来,齐齐哈尔分局通过“三大业绩”滚动考核机制的创建、运用与实践,在构建铁路运输企业安全管理长效机制上迈出了重要一步。     

关于安全文化建设的几点思考

随着社会主义市场经济的迅猛发展,安全生产愈来愈被人们普遍关注。那么,作为铁路系统的一个基层站段,在加大设备硬件投入,提高装备科技含量及其运用水平的同时,如何更有效地抓好以人为本的安全生产管理呢?笔者认为,从当前遇到的新情况、新问题来看,做好安全生产管理工作必须正确把握好情、理、法三个关节点,使之有机统一,相辅相成,做到以“情”凝聚人心,靠“理”统一思想,用“法”规范行为,这样就能把安全生产管理不断提高到一个新水平。     

欧美企业经营管理六大新视点

欧美企业的共同特点均基于管理创新,集中体现为六大管理新视点:1.勇于挑战极限。把企业全方位管理的目标量化与定位在极限上,最大限度地挖掘效益潜力,不断为自己加压。2.实施“知本经营”。视知识为第一资本,认为最大的经济资源增值在于创新知识。3.建立“商业生态系统”。认为“顾客”不仅包括产品的购买者、服务者等外部顾客,还包括内部员工即内部顾客,以及企业供应商和相关产品的生产者。这种经营管理思想创新,更加适应日趋成熟的市场。4.利用     

企业要振兴 关键在用人

现代企业管理,实质上是以“人”为中心的管理。“得人者昌,用人者兴,育人者远。”人才是企业振兴的关键。有人形象地说:“70年代靠体力,80年代靠财力,90年代靠智力”。毫无疑问,在即将跨入新世纪,迎接新的机遇和挑战的情况下,更必须重视人才的作用。     

浅谈调动职工积极性的途径

在社会主义市场经济条件下．企业是市场活动和竞争的主体。一个企业要发展、要具备竞争实力，在强手如林的市场竞争中站稳脚跟并取得经济效益．不仅需要决策者有正确的经营战略．而且取决于通过各种方法和途径最大限度地调动职工的积极性。因为企业要靠人去管理，生产任务要靠人去完成，产品的销路要靠人去拓宽。市场竞争实际是人才智力的大竞赛，谁有了人才资源，谁就有了一流的技术．谁就能生产出一流的产品．就可以获得最佳效益。     

重视“情感开发”

谢仕儒撰文谈到 美国有位企业管理家提出了属下管理理论,即企业在让员工遵循管理指令的同时,更加主动地发挥自己的积极性,去创造性地进行工作,而不是被动地简单执行。这一理论已在美国EDS计算机软件公司等世界诸多知名企业得以有效运用。“属下理论”告诉我们,管理好企业不仅要靠制度,而且还要重视员工的“情感开发”。 然而,现实中企业管理较为普遍地存在这样一种误区:重制度建设,轻情感开发,即只操纵员工,不激励员工。有些企业没有真正树立以人为本的管理思想,不注重培养企业“人气”,不去想方设法调动职工的积极性,而是一味地靠行政命令和死板的制度来迫使职工无条件地服从、执行管理指令,致使一些职工牢骚满腹,工作越干越没劲,更谈不上工作中尽心,操作中精心,去创造性地工     

无锡：“五动工作法”扎实推进非公企业文化建设

“十年企业靠管理，百年企业靠文化。”文化是企业持续发展的灵魂、血脉和根基。谁拥有和掌握了先进企业文化，谁就占据了企业未来发展的先机。     

西方人力资源管理六法则

国外经济学家认为,西方工业化社会“三分靠技术,七分靠管理”,尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。 “抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规