企业知识管理的研究价值

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ;知识管理文献对提高中国企业界知识管理的认知水平起到了催化作用 ;企业管理思维中所表现出来的对新管理思想和新管理模式的渴望与追求 ,则是我们宣传和引入知识管理的绝好时机 ;在知识经济背景下 ,认真研究并逐步实施知识管理已成为当代中国企业发展的一个基本结论和必然趋势     

企业知识管理认知问题的调查报告

知识管理是一种崭新的管理理念和管理模式 ,引入知识管理是当代中国企业发展的必然趋势。为此 ,课题组对 8家国有大中型企业和中外合资企业进行了实施知识管理情况的调查。本报告针对企业知识管理认知状况撰写而成。调查资料显示 ,在企业员工中普遍存在着对知识管理的认同态度与在行为上缺乏认真实践的矛盾现象。     

集智管理：知识经济时代的管理创新

集智管理是一种全新的管理模式，是一种适应知识经济发展要求的管理创新。它以人为本，强调“集智”和“激智”，重视集体智慧的价值，鼓励创新，为智力资源的不断创新和保值增值创造有利的环境，树立组织成员的挖潜、创新和风险意识，充分整合现代科学技术与管理方法，追求最大限度的汇集、激发、整合、倍增和应用集体智慧，实现组织智力资源的积累和扩张。     

刍议人力资源的社会化管理

由于全球经济的信息化．企业竞争优势从掌握自然资源转为掌握信息资源与智能知识．企业经营重点落在发展与掌控核心竞争力上。伴随和适应网络经济的发展，社会中介服务组织与社会化管理应运而生．引发组织理论和管理理论的变革。西方管理界正试图突破传统企业管理观念的束缚．致力于新的企业管理模式的探索和研究．而社会化管理模式正以其成功昭示了企业模式的新理念。     

知识员工的忠诚管理

知识经济时代,以吸引和稳定知识员工并充分发挥他们作用为目的的知识员工忠诚管理,成为现代企业人力资源管理的重要内容。针对知识员工的心理和行为特点,应该采取让知识员工与企业共同发展、下放决策权、使其工作具有挑战性、实行弹性工作制度、实施全面薪酬战略、加强心理契约管理、缓解知识员工的职业压力、注重情感管理、构建和谐的企业文化等措施来提升知识员工的忠诚度。     

酒店管理中的授权

所谓“授权” ,对于酒店服务行业来讲 ,就是指为了寻求服务质量的提高 ,企业管理者授予一线员工解决问题和为客人提供附加值的权力。授权涉及对传统的、自上而下的、以控制为导向的管理模式的重组 ,是将权力、信息、知识和奖赏的控制权分散到整个企业。授权不是一套既定的技术 ,而是将职责和控制权由管理层向单位的核心工作员工转移的一种理念。授权可以为所在单位 ,而且可以为员工带来许多益处。如在酒店行业可以改进服务质量、增加员工对工作的满意度、对单位的忠诚度以及对同事的关心度等。因此 ,如何有效授权 ,对于企业的管理者就尤为重…     

新公共管理与现代警务机制建设

与传统的公共行政模式相比较,新公共管理模式的主要特点是:树立成本效益观念,强调减少等级层次,实行授权或分权的专业化管理,使整个公共行政向更具竞争性的方向发展.现代警务机制建设可以借鉴新公共管理思想,从推行警察部门的专业化管理着手,明确各级公安机关的职责权限,赋于基层公安机关更多的主动权.通过引入竞争机制,利用市场和社会力量推进警务社会化,提升警务绩效.     

基于知识管理的学习型党组织建设研究

中国共产党是建设中国特色社会主义伟大事业的领导核心,一贯重视知识的学习与更新。党组织的知识管理分为宏观与微观知识管理,做好内部知识管理是构建学习型党组织的基础和保障。建设基于知识管理的学习型党组织,即要求党组织内部全体成员善于学习、全面学习,在学习基础上独立思考、善于交流和创新,通过科学的知识管理模式促进学习型党组织的建设与发展,使党组织永葆先进性。     

管理会计新概念:权变管理会计--兼论管理会计的发展过程、阶段和趋势

管理会计近 80年的发展过程 ,经历了狭义管理会计阶段、战略管理会计阶段和权变管理会计阶段。这种阶段性的划分是以经济发展和管理理论的跟进为依据的。经济的发展从决策角度对会计信息的整合和利用提出了新要求 ,这种要求一旦与合适的管理理论相结合 ,就会要求企业用会计的方法来实现管理的部分职能。所以 ,经济与管理是管理会计产生和发展的两个动因。本文就从这一角度讨论了管理会计的发展过程、阶段和趋势 ,阐释了狭义管理会计、战略管理会计和权变管理会计的特征和局限性 ,并沿着这一条思路 ,提出了权变管理会计要研究的效益最大化、失信成本、人力资源、非平衡管理和CS战略等 5个问题     

社会管理创新视域中农村基层党组织社会整合功能研究

农村是我国社会管理创新的重点领域。随着经济社会的迅速发展,农村传统的社会管理模式面临着管理结构变化、管理主体分化、管理权威遭受质疑以及价值观念落后等诸多考验。要保证农村社会的健康和谐发展,必须积极推进社会管理创新,在新的条件下整合农村的各类管理资源,形成多元共治的社会管理新格局。农村基层党组织作为农村社会管理的参与者和领导者,是社会整合的唯一合法主体,这要求它积极发挥社会整合功能,明确整合内容、完善整合思路,将各利益主体纳入农村社会管理新格局,以社会整合带动农村社会管理创新。     

和合管理：现代管理发展的新向度

人性假设是确定管理模式的前提与根据,人的主体性凸现提出了现代管理的新课题,东西方管理学发展史给现代管理提供有益的经验和启示,借鉴吸收中华民族和合文化精华的和合管理,融合了东西方管理学的优势,成为现代管理发展的趋势。     

新公共管理理论与我国警察行政伦理建设

新公共管理理论是将官僚的、权威式的作风和消极性民主政体转换成有效率的、回应性的、顾客导向的新型政府管理模式。新公共管理理论模式下的政府公共行政与公共管理体系,必然要求公安机关建立与之相适应的警察行政伦理。新公共管理理论对新的历史时期我国警察行政伦理建设及发展有着极其重要的影响。     

浅论创新人才 的领导管理

江泽民同志说:知识经济、创新意识对我们21世纪的发展至关重要。知识经济时代,知识是经济增长的重要源泉,创新是知识经济的根本特征,创新能力是国家、地区的核心竞争力。如何有效地管理创新人才,充分发挥其在社会主义现代化建设事业中的作用,是我们领导管理工作面临的新课题。一、领导管理模式必须与领导管理对象相适应领导管理的实践证明,没有最佳的领导管理,只有最恰当的领导管理。领导管理模式是与领导管理对象相适应的。随着领导管理对象的变化,领导管理类型也必须作相应的转变。一般说来,管理对象是知识层次较低的群体需要权力型(集权型)领导管理。愚昧与集权是相适应的关系,愚昧是集权的基础,集权是愚昧的上层建筑;管理对象是知识群体需要民主型领导管理,知识是民主的基础,民主是知识的上层建筑;管理对象属知识层次较高的研究、开发与创新的群体,需要的则是民主型加自     

非营利视角下的事业单位人力资源管理

人力资源管理,是为实现本单位的战略目标,组织、利用现代科学技术和管理理论对个体和群体的思想、心理、行为进行协调控制与管理,并对获取的人力资源进行整合、调控与开发,发挥人才的整体优势。吸引、招募合适的员工,激励员工,留住所需的员工,提高组织效率和工作质量,帮助员工在组织内发展,都是非营利组织人力资源管理的目标。但是,由于非营利组织不以获取利润为目的,目标具有公益性、多元化和较高的理想性等特点,这就决定了非营利组织人力资源管理     

知识管理的基本过程与知识的分类管理模式

随着知识经济的出现和发展 ,知识管理已经成为当今全球管理实践的主旋律。知识管理最重要的内容是正确识别知识对象的特征并选择恰当的管理模式 ,而对知识进行清晰分类是知识管理实践所面临的首要问题。应从知识管理的基本特征和知识管理的一般过程分析着手 ,将知识管理的基本过程与知识分类结合起来 ,构建科学的知识分类管理模式。     

基于知识管理的研究生科技创新研究

本文通过分析知识管理的特点,探讨科研创新与知识管理的关系,认为实施科研创新战略和知识管理战略是提高研究生科研创新能力的必由之路,初步构建了以知识管理为核心的高校研究生科技创新模型,并提出了研究生科技创新的策略。     

中国行政管理环境浅论

为了适应经济全球化的发展,中国在行政管理模式上开始借鉴和吸收以市场为核心的新的管理模式.中国要想成功地实现从传统行政管理模式向新管理模式的转变,还缺乏必要的经济、政治、人文和法律的环境支持.因此,我们必须进行制度创新与改革,努力营造适合于我国国情的新的行政管理环境.     

基于知识型员工特点的柔性管理

知识经济的兴起 ,正在引发人力资源管理的一场创新性革命 ,能够创造知识并使之物化为资本的知识型员工对于企业更为关键。知识型员工是企业生存与发展的根本 ,是企业人力资源的核心群体 ,是提高企业经济效益的有力杠杆。本文针对知识型员工的特点及主要需求 ,提出了相应的柔性管理对策 :推行柔性工作制 ,实现知识型员工的工作自主 ;设计柔性化激励方案 ,激发知识型员工的积极性 ;以多元化的报酬体系 ,体现知识型员工的价值 ;个性化的职业生涯设计 ,为知识型员工的发展铺路架桥 ;关心知识型员工的健康和发展 ,使其对企业更加忠诚和认同     

企业的知识管理

知识管理是指通过对企业知识资源的开发和有效利用以提高企业创新能力，从而提高企业创造价值的能和的管理活动。知识管理的终极目的与其他管理的终极目的一样，是为了提高企业创造价值的能力。     

知识管理：企业管理的新阶段

90年代以来，人类社会正发生着一场从工业经济时代向知识经济时代的革命。于是，工业经济时代的企业管理理急和“科层制”管理模式已经很难适应，甚至成为企业生存与发展的严重桎梏。在这样的时代背景下，企业知识管理应运而生。