加强思想政治工作创新和谐队伍建设——采油企业以提升员工正能量为目标的和谐队伍创新管理探析

一支和谐的队伍对于激发员工的工作热情和创造活力,促进企业快速发展,有着极为重要的现实意义。长庆油田分公司第三采油厂(以下简称采油三厂)面对新形势、新目标、新挑战,在构建思想政治工作体系的基础上,采取差异化的工作方式,把思想政治工作这条生命线和企业管理这条生产线搓成一股绳,满足员工的需求,维护员工的利益,确保员工队伍和谐稳定,促进企业持续健康发展。     

对提高员工幸福感的几点思考

要建设和谐企业,就必须抓住“人”这一关键点,坚持以人为本,从满足员工的心理需求出发,切实提升员工对于现实状况的满足感、幸福感。要做到这一点,首要的就是要正确认识员工的幸福需求,其次是要深刻了解员工幸福感的现状,通过认真分析影响员工幸福感的因素,实现员工幸福感提升与企业和谐发展的双赢局面。     

企业文化建设的几点设想

随着现代企业制度的逐步建立,各项制度的规范化和健全化开始让企业家对员工管理提出更高的要求:我们在充分注意员工行为管理的同时,还必须充分注意对员工的头脑管理,也就是思想管理,或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃,我们更多的是要求员工用头脑去工作,创造性地工作,只有这样,企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标,除了不断优化组织结构,不断完善各种规章制度外,良好的企业文化是营造企业核心竞争     

以人为本 促进企业发展

现代企业管理是以人为中心的管理,本文论述了在现代企业管理中实施“以人为本”管理思想的重要性,“以人为本”思想内涵,以及在企业管理中如何实施“以人为本”的管理思想。     

提倡“以人为本”应避免的几个误区

当前在部队管理中提倡“以人为本”,实施人性化管理,这一发展趋势从长远来看是有益的,但是军队作为一个高度集中的武装集团,听令而行,令行禁止,强调的高度的纪律性和服从性,因此针对军队的这一特殊性,在部队管理中提倡“以人为本”应避免以下几个误区:误区一:片面强调“以人为本”,对规定、规章敷衍了事有的人认为“以人为本,就是个人本位。人是作为个人而存在的,人的利益就是个人的利益;为人,就是为个人,对每一个人来说,个人利益是最高利益,每个人所说所做,都是为了争取个人的利益,不能要求个人为了什么集体的利益、社会的利益、未来的利益…     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

浅谈管理中非经济激励的运用

员工激励是最古老的管理难题之一。随着全球经济一体化进程的加快,中国企业面临的人才竞争压力越来越大,企业管理者必须实施“以人为本”的战略,建立一个完善的人才激励体系,在合理运用经济激励的同时,高度重视并充分发挥非经济激励的作用,充分满足员工的真正需要,才能有效解决企业人才管理的难题。     

人才流失的原因及企业用人初探

人的需求随着社会环境的变化和经济的发展。从生理需求逐步走向个人理想追求。企业家应根据我国市场经济刚刚起步的特点，审时度势，借鉴西方发达国家成功的经验，在企业持续发展的过程中，根据整个社会经济水平，采取灵活多变的策略，不断满足不同层次员工不同时期的需求。只有这样，我们的企业才能够真正处理好与员工之间的关系．促进企业的发展。     

新形势下企业协助员工克服压力的路径选择

人类社会的发展进入21世纪以来，伴随经济全球化和区域经济一体化进程不断加快，企业之间竞争、交流、合作频繁，极大地促进了人力、资本、商品、技术和信息等生产要素跨企业、跨行业、跨国际流动，人力资源管理国际化趋势日益明显。随着管理范围的扩大，管理模式由“被动反应型”操作管理转变为“主动开发型”的策略式管理，更具有人性化、灵活性；管理方法也由孤立的静态管理转变为全程动态管理，对企业人力资源管理工作提出了新的要求。新形势下，迫切需要企业以维护员工利益为出发点，树立以人为本理念，加强对员工压力分析，协助员工克服压力，为人力资源开发寻找一个新的有效途径。     

劳动关系中的竞业禁止

在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋激烈,这种竞争的一种重要表现形式就是企业对人才的争夺。实践中,很多企业不择手段高薪挖人,员工为了更好地发展,任意地行使择业权,带着原单位的商业秘密“跳槽”,这些行为严重危害了企业与员工之间的劳动关系,不利于社会经济秩序的稳定。由上述现象引发我们的思考:如何在劳动关系中兼顾企业与员工的利益?尤其在劳动关系终止之后,怎样处理员工的权利与企业利益之间的冲突?针对上述问题,国内外的普遍做法是用竞业禁止制度加以规范,该项制度涉及到企业商业利益与员工的权利保护之间的平衡,目前国内这方面…     

多种经营企业思想政治工作探析

油田多种经营企业是一种独特的经济实体,其思想政治工作由于企业员工的构成复杂、素质参差不齐,以及随着改革的不断深化,企业组织形成、经营方式、价值观的变化而面临着严峻的形势。要确保多种经营企业工作持续稳定发展,强化思想政治工作,就要以“三个代表”重要思想为主题,以“三个教育”为基础,以“三创三学”为动力,树立以人为本的思想,开拓思想政治工作的新天地。     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

浅析企业集团公司的思想政治工作

在市场经济的大潮中做好员工的思想政治工作,处理好改革和发展、集团公司利益和员工个人利益的辨证关系,使企业朝着健康稳定的方向发展,迎接未来港口行业的竞争和挑战,是我们每位思想工作者面临的一项重大课题,同时也是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求。     

对基层党建思想政治工作的几点思考

随着改革的深化,社会经济成份、就业方式、利益关系和分配方式日趋多样化,员工的思想观念和价值取向也呈现多样化趋势。企业的经济建设是硬实力,思想政治工作是企业的＂软实力＂,二者相辅相成、相互促进。实践证明,思想政治工作的成效直接关系到员工队伍素质提升和发展,对企业的发展有重要作用。要做好基层党建思想政治工作,就要加强基层党组织建设,坚持党组织的各项活动制度,使党组织活动制度化、规范化、经常化;就要坚持以人为本,促进员工的全面发展;就要及时更新观念,研究现代企业新特点和员工思想新动态。     

论现代企业“以人为本”管理

“以人为本”是现代企业管理的基本主题和重要特征，是科学发展观的核心，更是构建社会主义和谐社会的要求。为此，研究现代企业管理就要对“以人为本”进行三个方面研究，一是关于“以人为本”管理模式的形成；二是关于“以人为本”管理思想的内涵；三是关于“以人为本”管理机制的建设。     

油田企业思想政治工作创新浅析

贯彻落实“三个代表”重要思想,开拓创新,努力开创油田思想政治工作的新局面,这就要求我们首先正确认识和把握思想政治工作的规律和优势,实现油田企业思想政治工作观念创新;其次要努力提高职工的综合素质,实现油田企业思想政治工作内容的创新;再者思想政治工作必须坚持以人为本,实现思想政治工作方式的创新;同时要大力建设新时期的油田企业文化,实现思想政治工作载体的创新。     

切实贯彻“三个代表”思想,维护和发展农民利益——厦门农村A村基层组织建设状况调研启示

要在农村深入贯彻“三个代表”重要思想,切实维护和发展农民利益,必须特别重视选好农村基层党组织带头人,全面加强农村基层组织建设,切实管理好、发展好村级集体经济,带领农民走出一条致富的新路子。在农村,贯彻“三个代表”思想,维护和发展农民利益,党支部书记作为带头人起关键的作用。农村基层党组织和农民党员队伍是农村贯彻“三个代表”重要思想的主要依靠力量,加强农村基层党组织建设是搞好新时期农村工作的核心。要维护和发展好农民利益,很重要的一个方面是要维护和发展农民的经济利益,这就必须发展壮大集体经济,搞好村级集体经济的管理。     

践行同心思想 塑造新宁商精神——南京市民营企业文化建设的现状与思考

民营企业文化是以明礼守信、义利兼顾为特点的新的社会阶层信义文化,是民营经济转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉.中共南京市委统战部和南京市工商业联合会就民营企业文化建设进行了调研.民营企业文化建设中存在的主要问题及原因有：民营企业文化建设发展状况良莠不齐;民营企业文化建设中形式主义仍普遍存在;老板文化亟待提升到企业家文化;企业管理层文化与员工文化脱节.加强民营企业文化建设的路径有：加强民营企业文化建设要与贯彻科学发展观、践行“同心思想”有机结合;加强民营企业文化建设日益成为新时期社会管理创新的有效载体;鼓励倡导新时期“创业创新创先创优”的企业精神成为加强民营企业文化建设的核心动力;把加强民营企业文化建设作为加强和改进非公有制经济人士思想政治工作的有力保证.     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问:“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么?”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简单:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,一定要留个缺口,让我的下属去填满它。”留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一…     

透视企业员工关系专员的职业角色

现代人力资源管理呈现出分工日益细化的特征,各项职能逐步独立,员工关系管理就在这一形势下孕育而生。本文分析了员工关系专员的职业角色,包括其职业宗旨和定位、主要的工作职责以及员工关系专员与企业中的一些类似职位的关系,同时指出胜任员工关系专员这一职位应具备的主要素质特征,旨在理清员工关系专员的职业角色以及在企业人力资源管理中的地位,为企业更好地开展员工关系管理提供依据。