领导者驾驭愤怒情绪的方略

喜怒哀乐是人之常情，领导者也概莫能外。愤怒是一种颇具进攻性的情绪行为，这种激烈情绪行为对领导者的威信、形象、工作成效等方面的影响十分明显。领导者在其领导行为过程中必须要善于控制和驾驭愤怒情绪，而不要被愤怒情绪所控制和驾驭。领导者发怒具有二重性。领导者发怒既具有积极性、有益性和合理性的一面，又具有消极性、有害性和非理性的一面。正确认识领导者发怒的二重性，对于领导者驾驭和控制自身的愤怒情绪，具有十分重要的意义。（一）领导者发怒的积极性、有益性和合理性１．领导者当怒而怒是坚定的原则性的集中体现。一般而…     

论领导者的急躁情绪

急躁情绪是人类的基本情绪之一。领导者的急躁情绪，指的是领导主体受相关客体的影响而产生的一种急躁不安、急不可耐，甚至缺乏理智的心态和表现。它是人们用以适应社会的一种表面的、浅层次的非健康情绪在领导主体身上的体现，具有危害领导实践的负效应。领导者的急躁情...     

新时期领导者不良情绪的调适之我见

领导者的工作绩效不仅取决于他的能力，而且取决于他的心理健康状况。积极的心理因素既是领导能力得以充分发挥的前提条件，也是直接影响和感染群体的基础条件；相反，领导者的不良情绪则会直接影响其思维判断能力、决策能力、表达能力的发挥，并且会损害被领导者的积极性。一、领导者不良心理的表现在现实生活中，领导者需要注意防止、排除和克服的不健康心理因素，大体上有以下几种：（一）褊狭嫉妒心理褊狭嫉妒心理是一种束缚领导者手脚，阻碍领导者发挥创造性，甚至毁坏领导者事业的思想情绪。领导者褊狭嫉妒心理的特征，是将别人的优越…     

领导者应克服不良情绪

生活是苦闷与欢乐、欣喜与悲哀、成功与失败、痛苦与幸福的聚合体。酸甜苦辣就是人生。领导者和任何人一样,生活中有着喜怒哀乐等不同的情绪。但领导角色和普通百姓不同的是,因工作的需要,领导者尤其要克服以下不良情绪。     

修炼自控力

自控能力就是一个人善于自我支配和自我调节的能力。领导都必须具备良好的自控能力，良好的自控能力有助于领导者“大量能容，不动声色”，处乱不惊，处惊不乱，从而使领导活动顺利进行，实现预期目标。良好的自控能力是领导者防腐拒变的需要。良好的自控能力是转变领导方式的需要。良好的自控能力是领导者心理健康的标志。首先，要力戒冲动。其次，善于制怒。再次，努力克服紧张、消沉的情绪。     

联系工作实际浅谈领导艺术

所谓领导艺术，是领导者的科学文化知识、理论政策水平、实践经验、创造才能、思想品德等多种因素形成的一种综合性的领导技能，是领导者在实施领导活动中提高领导效能的一个重要手段。联系几年来的工作实践，浅谈一些基层工作中的领导艺术。 巧于决策是领导艺术的根本 决策是高层次领导艺术的具体实践，是领导工作成败的关键一环。巧于决策就是领导者在工作的安排部署上要总揽全局、深谋远虑、抓住要害、随机决断，把握领导的主动权，具体来说需要掌握以下要领： 总揽全局抓大事。作为一个单位或部门的领导者，必须具备全局观念，善于把局…     

浅论领导者的领导素质

浅论领导者的领导素质宋志贵领导者的领导素质专指领导者从事领导工作的本性与素养，它源于领导者的基本政治素质以及其他素质，就领导者这种特殊角色而言，领导素质既是他们应该具备的基本素质，也是他们综合素质的最高体现。社会主义国家的领导者完全不同于封建官僚，他...     

论领导者创造性思维的原则与方法

论领导者创造性思维的原则与方法孙清梅，王科欣领导者的创造性思维，是发挥领导者智能优势，开发领导者脑力资源的一个重要内容。因此，作为领导者掌握这一思维的原则和方法，对于提高自己的领导能力和领导水平，开创领导工作新局面，具有十分重要意义。一、领导者创造性...     

领导者主持会议的方法与艺术

领导方法是领导者为实现工作目标所运用的带有普遍意义的措施、手段的总和；而领导艺术则是领导者为实现工作目标，从实际出发，因地、因人、因时地、有针对性地运用领导方法。从广义上讲，领导艺术也是领导方法，是有的放矢的领导方法。主持有关会议，是领导活动的重要组成部分。     

谈领导者的能力结构

所谓领导能力，是指领导者在理论修养、实践经验的基础上实现和完成组织目标的素质．它是由领导工作的特殊复杂性所决定的。无论任何层次和岗位的领导者，只有能力结构合理，才能有效地实施自己的领导行为．才能圆满地完成组织领导工作。     

试论领导者授权

所谓授权，就是指领导者根据工作的需要，授予直接被领导者一定的权力与责任，使其在一定的范围内和监督之下，有相当的决策权和行动权。在现代领导活动中，适当地授权，不论对于领导者和下属还是整个领导活动，都是非常必要的。一、领导者授权的作用１－适当地授权，有利于领导者腾出时间和精力顾大局、抓大事。每个领导者的精力、阅历、知识水平和工作能力都是有限的，不必也不能对所管的工作都事必躬亲。如果事无巨细、统揽一身，必然造成下级事事请示汇报，那就会忙了一个人，闲了一片人，并由此导致事倍功半。领导者适当地授权，可以减…     

论领导者的交往

论领导者的交往段书勤领导者的交往，在此是指领导者从其角色地位和要求出发，在其领导实践活动中发生的、与其所担负职责密切相关的交往。领导者的交往与其他人的交往既有联系又有区别，认真研究这一问题，对于领导者处理好上下左右各种关系，更好地开展领导工作，具有重...     

论创造性工作

创造性工作,是领导者实现科学领导的重要条件,是领导者必须具备的基本能力之一。它对于领导者灵活地贯彻执行党的路线、方针、政策,有效地开展领导工作,具有十分重要的意义。本文着重就各级领导如何创造性工作问题,结合我省工作实际,讲一些感受和意见。     

领导者提高说话水平“六要”

口才体现领导水平、领导能力、领导魅力最直观。现实生活中，少数领导者语言匮乏、口才平平，不会说话，甚至口出“雷语”，不但影响了工作绩效，也损害了个人形象。习近平总书记在浙江工作时曾针对某些领导者的“不会说话”，有一个生动概括：“与新社会群体说话，说不上去；与困难群众说话，说不下去；与青年学生说话，说不进去；与老同志说话，给顶了回去。很多场合，我们就是处于这样一种失语的状态，怎么能使群众信服呢？”这一典型而形象的概述，深刻揭示了当前一些领导者说话水平不高的现状。语言表达是一种素质，关系到领导工作的效果，反映出领导者能力的高低。提高说话水平，     

优化行政领导者工作环境是调适行政领导者心理的关键环节

为提高行政领导效能而对行政领导者心理进行调适 ,需着力优化行政领导者工作环境 ,优化行政领导者工作环境就是要培植适应时代的先进的行政文化、遏制行政领导活动运行机制中的消极因素以及消除社会中各种丑恶现象。做好这三方面的工作便有利于行政领导者保持良好的心理状态 ,从而提高行政领导效能     

论领导角色情绪及其表现

论领导角色情绪及其表现孔繁玲，刘东民人的行为以情绪为先导。任何个人的情绪都会对周围的人产生某些程度不同的效应。而领导角色的情绪不仅如此，它关系着领导工作效果的优劣，甚至事业的成败。因此，必须研究领导角色情绪的表现，使领导角色情绪处于最佳状态，成为领导...     

论领导环境对领导工作失败的影响及对策

领导环境,是指除了领导者自身因素以外的,影响领导者从事领导活动的一切时间、空间、条件和因素。领导环境大体可分为领导的社会环境、工作环境和家庭环境。领导环境是决定领导工作成败的关键性因素之一,不良的领导环境,对领导工作的失败,会产生不同程度的影响。     

论领导误区的危害及其突破

论领导误区的危害及其突破周少岐刘桂华客观事物及其相互联系是复杂的，而人类对它们的认识又只能渐进进行，这就使人们的既有认识，常常会陷入一些误区，并引发负面效应。领导者也是如此。只不过由于领导者的地位和领导工作的特殊性质，决定了领导者陷入误区而造成的负面...     

领导作风与沟通联络艺术

领导者有高层领导、中层领导和基层领导之分.它们之间沟通联络的关系有两类:一类是垂直沟通和联络;一类是平行沟通和联络.领导作风也不同于工作作风,后者涉及到领导机关的工作人员,也涉及到领导者;而领导作风涉及的主要是领导机关的领导者. 对于一个值得下属敬重、信赖的领导者来说,他们都有一种脚踏实地的领导作风.(1)对外能协同交涉;对内能明理事务.(2)对上汇报实际情况,代表下级说话;对下又能代表上级充分说明情况.(3)职前情绪不为浮者所动;职上遇事不唯唯诺诺、不争功诿过;职后心地     

公共危机中的六种领导观

领导观在领导实践的过程中具有重要的宏观指导作用，它是领导工作的灵魂，贯穿于领导实践的全过程，具有重要的战略价值和实践意义。在公共危机管理中，领导观的成败决定着领导者处理公共危机能力的强弱，也决定着危机处理结果的成败。对于领导者而言，公共危机管理中的领导观应重点加强如下六个方面的建设：