加速ERP建设推进企业财务信息化管理

企业财务信息化建设的深入,使众多的公司纷纷采用ERP系统来加强企业管理尤其是财务管理,本文通过辽宁网通公司ERP项目建设过程,描述了ERP系统特点、ERP内涵以及实行ERP系统管理的前后变化,阐述了建设ERP系统对推进企业财务信息化管理的必要性.     

ERP系统在现代企业生产管理中的应用

ERP体现了当今世界上最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案.实施ERP是提升企业管理水平、实现企业信息化和改造传统行业的必由之路.只有认真分析企业运行的现状,引入先进的企业管理理念和管理方法,搞好企业的业务流程再造,统一企业管理团队的思想认识并坚决贯彻执行,ERP管理模式才能为企业带来巨大的经济效益.     

对当前我国企业实施ERP系统的思考

作为企业信息化建设的核心组成部分,ERP包含了当今世界最先进的现代管理思想和方法。伴随着中国的入世,我国企业将直接面对拥有高度信息化优势的国际企业挑战,实施ERP是一种必然趋势。本文介绍了什么是ERP,ERP能为企业带来哪些经济效益,如何实施ERP等等。     

ERP:企业信息化的重要途径

中国加入WTO以后,如何通过企业信息化提高中国企业的竞争力已经成了政府、企业和社会关注的焦点。现在几乎所有的企业都已经认识到,选择信息化道路是必由之路。如果再不借助信息技术手段来规范企业的管理,企业将在市场竞争中失去优势。因而,引入ERP管理系统成为企业提高管理的大势所趋。对国内大多数企业来说,ERP是企业实现信息化进而达到企业资源良性运用的重要途径。     

以ERP为核心的专业实践教学体系的研究

ERP是企业信息化的重要工具,既包括IT技术的应用,也蕴含着深刻的管理理念。文中从ERP的内涵入手,探讨了ERP岗位的知识结构要求,构建了以ERP为核心的专业实践教学体系,对高等院校制定ERP方向的专业人才培养方案具有较好的指导意义。     

基于ERP实训平台的工商管理类专业实践教学模式的构建

ERP实训在工商管理类专业实践教学中有着突出的优势和作用,高校应该积极构建ERP实训平台。ERP实训平台主要由ERP物理沙盘、电子沙盘、ERP件实训以及ERP仿真实训室等构成。构建ERP实训平台时应遵循实施要有组织保障、教师培训要到位、教学改革要跟进等基本原则。利用ERP实训平台,实施六步递进教学,使得学生从了解企业运作开始,经过模拟企业运作、熟悉企业运作、熟悉特定岗位、掌握企业经营能力和管理信息化工具应用等阶段,最终提高学生就业能力,促进学生就业。     

充分发挥ERP系统作用 提升油田经营管理水平

胜利油田ERP系统自2005年上线以来,按照中石化总体深化应用工作目标,不断寻找ERP与油田企业的最佳结合点,在油田经营管理中的核心地位不断加强。随着中石化ERP工作重心从建设转向深化应用,胜利油田在确保稳定运行的基础上,要通盘考虑ERP管理、内控管理、制度信息化,充分发挥信息技术的集成创新优势,以规范业务、优化流程、强化管理、提升效率为目标,不断提升油田科学管理水平。     

对企业实施ERP的几点思考

企业信息化已成为中国企业参与国际竞争,获取竞争优势的重要手段和途径。ERP──企业资源计划系统,是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,已被越来越多的企业在信息化管理中运用,这也是企业竞争、发展、创新和适应经济时代的需要。     

基于Intranet的企业信息化系统体系结构设计

文中系统分析了企业信息化建设的内涵,探讨了企业信息化系统的关键技术,研究了PDM、SCM、CRM与ERP系统的相互关系,构建了基于Intranet的企业信息化系统体系结构,分析、设计了基于Intranet的企业信息化系统。     

ERP环境下企业内部审计的信息化建设

企业推行ERP系统后,新环境下内部审计面临新情况、新问题,依据审计转型的特点和工作实践,提出ERP环境下企业内部审计信息化建设的新思考,从而引起企业重视和加强审计信息化建设。     

胜利油田投资计划管理中ERP的深化应用

投资建设项目管理水平是油田企业核心竞争力的重要体现,企业的经济效益在相当程度上决定于勘探、开发、建设过程的投资效益。为加强投资项目管理,2005年胜利油田积极引入ERP系统项目管理（PS）模块,2011年4月“IM”模块上线运行,通过ERP的不断深化应用,投资计划管理得到了提升。     

企业人性化管理存在的问题及纠偏策略

人性化管理是现代企业管理中一种高层次的管理方式，其内涵十分丰富，但最重要的有技术层面和价值层面。从这两个层面分析，现阶段企业人性化管理实践中存在的比较突出的问题有：没有处理好人性化管理与制度化管理的关系；忽视个体利益；简单将人性化管理等同于“人情化”管理，等等。要解决这些问题，需从以下几方面入手：决策和信息人性化；人力资源管理人性化；塑造以人为本的企业文化。     

企业如何选择管理咨询公司

企业为了提高竞争能力，获得竞争的优势，往往需要管理咨询公司来解决企业许多问题，如何选择一个适合的管理咨询公司，与之顺利合作，达到其目的呢?作者在文中对此问题进行了初步探讨。     

油田企业人力资源管理中的沟通问题探究

随着企业改革的逐渐深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越重要,它直接关系着企业的生存和发展。沟通就是信息的交流与传递,在企业生产经营管理中,有效的沟通可以提高企业的综合竞争力,并且使企业更加稳固的发展。目前,油田企业在人力资源管理沟通方面还存在一定的不足,需从沟通平台与疏通渠道、人际关系冲突的协调、企业领导在沟通中的作用、企业机构和信息沟通等五方面完善沟通的措施与策略。     

整合业务流程管理实施模型研究

整合业务流程管理是当前企业管理发展的趋势。从管理体系、信息支持、岗位支持、知识体系、绩效体系等方面进行流程管理的整合,是提高流程效率、发挥流程职能的基础和关键。建立以业务流程为核心的整合流程管理体系,将会使企业的经营运作更好地面向客户需求,发挥流程的价值和创造作用,从而促进企业效率的提高,增强企业凝聚力与核心执行能力。     

关于油田基层班组成本核算的探讨

企业班组是生产经营管理的最小单元,企业生产经营如何搞好,班组成本管理是关键。班级成本核算作为企业实行成本核算的基础,只要不断完善基层班组核算制度,提高全员核算水平,把握住当前班组成本核算所面临的问题,通过建立科学合理的班组核算体系,逐步探索出一条适应企业基层核算的路子。     

论市场经济体制下企业的外部管理功能

市场经济运行体制的不断完善使得经营决策成为企业的首要管理职能。如何实现和谐的外部管理一体化 ,利用互连网整合资源、重组流程以及正确地认识环境、融入社会是每个企业必须面对的问题。本文试从企业外部管理的角度讨论这一问题。     

对企业民主管理的再认识与思考

民主管理是职工参与企业管理的一种重要形式。随着我国经济体制改革的深化和企业所有制形式的多样化，企业民主管理面临许多新的挑战。文章通过对企业民主管理的深入思考，结合新形势下企业民主管理存在的主要问题，针对如何健全和完善现代企业制度下的民主管理，提出了新的认识、方法与途径。在贯彻和落实科学发展观方面有着积极的作用。     

论高危人群管控系统建设

下岗失业人群、外来流动人群是我国的两类高危人群。高危人群引发了大量的治安问题,我们应当加强高危人群管控系统建设,重点建立网上源头信息管理机制、网上作战机制,网上管制机制,全面提升信息化应用水平。     

提升企业竞争力:文化管理

文化管理,体现人力资源管理的更高层次,是企业管理的新阶段。探究企业文化的目的,在于通过建立企业文化达到更有效的企业管理。在知识经济时代,通过文化管理可以有效地提升企业的竞争力。