用企业文化打造企业员工的精神寓所

我们始终认为,企业不仅仅是商品的生产者,还应该成为育人的学校。现代企业管理要把传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,建设具有自己特色的企业文化。通过企业文化的灌输和渗透,使每个员工形成共同的价值观。文化管理的过程就是把一个员工由社会人塑造成企业人的过程,使每个员工对企业产生强烈的认同感和归属感,同企业融合在一起,形成一个共同体,"员工为企业添砖加瓦,企业为员工遮风避雨"。只有这样,企业才能逐步实现由传统以制度为核心的硬性管理转化为文化管理,打造企业     

企业文化价值观建塑探究

把握企业文化价值观建望的基本内容，是科学构建企业文化的前提。本文分析了我国企业文化价值观建设存在的问题，指出企业文化价值观建设的重点应当是形成符合社会发展、全员共享的价值观。     

如何建设有自身特色的企业文化

企业文化由表层的、中间层的和深层的内容构成,建设企业文化可从三方面进行首先是重视价值观等深层文化的建设;其次是进行企业制度等中间层文化的建设;再次是塑造企业形象的表层企业文化的建设.     

论企业文化建设

企业文化建设可分为精神层面、文化物质层面、文化行为层面和文化制度层面,其内核在于价值观,途径在于建立学习型团队,关键在于制度支撑。     

浅谈企业班组文化建设

随着经济体制改革的不断深化、现代企业制度的逐步建立,与之相适应的企业文化建设已逐步纳入现代企业制度和现代化管理,作为企业精神优化、浓缩和形成过程的重要内容,班组文化理应引起社会的关注和企业管理者的高度重视。班组文化是一种集企业发展战略导向和企业全员素质管理方式相结合、相统一的现代化管理模式,将班组长期生产实践中形成的一种共同理想、信念、价值观、道德风尚、行为规范和传统风俗等文化现象,通过企业有     

大型集团企业文化系统化建设的调查分析--基于世界500强浙江W集团的实证报告

大型集团企业文化系统化建设涉及到企业文化理念体系、文化与价值观管理以及企业文化培育与推广路径等问题。本文结合高校访问工程师校企合作项目的研究,通过对浙江W集团企业文化实践的调查分析,总结了大型集团企业文化的实践路径,并进行相应的问题诊断,继而提出进一步的思考和未来可能发展的方向。     

基层工会推动企业文化建设的思索

企业文化是当代世界上最科学、最先进的管理理论和管理方法,是渗透在企业一切活动之中的灵魂,企业文化的建设是通过企业员工实现的,基层工会在推动企业文化建设中要选拔任用高素质的工会干部,教育员工提升综合素质,引导职工树立正确的价值观,以人为本推进企业文化建设.     

价值观念管理是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想,充分认识价值观念管理在企业文化建设中的重要性和必要性。培育良好的团队精神是价值观念管理的核心和关键,引导、规范、培育是价值观念管理的重要手段。     

以社会主义核心价值观引领企业文化建设

本文从社会主义核心价值观和企业文化建设的内涵及关系入手,分析了以社会主义核心价值观引领企业文化建设的重要意义,以及新常态下企业文化建设面临的困境,提出了以社会主义核心价值观引领企业文化建设的思路。     

试析新形势下石化行业企业文化建设

新形势下企业文化的建设在企业的战略发展中越来越举足轻重。针对石化行业企业文化的特点,加强石化行业企业文化建设,必须以人为本,增强企业向心力;广泛宣传,提高职工认识;改善管理,创建有效团队;建立有效激励机制,发挥员工创新能力;培养共同价值观,建设有生命力的特色文化。     

浅谈现代企业价值观的构建

企业文化是企业前进的动力。企业价值观作为企业文化的核心,直接关系到企业的生存和发展。认清当前企业价值现建设中存在的问题,对企业价值观的构建工作进行深入的探索,对我国企业逐步走向国际化是非常有益的,也是极其重要的。     

新常态下企业文化建设研究

我国经济社会发展已进入新常态,这对企业管理和企业文化建设提出了新的挑战。在新常态下,创新发展企业文化,不仅要将中国优秀传统文化、社会主义核心价值观及跨国企业的优秀文化作为我国企业文化建设的资源,而且要强化企业文化建设的科学导向和人本导向。研究管道局国内事业部的企业文化建设过程、确定其企业文化的基本属性,核心要素及建设的基本策略具有重要的现实意义。     

企业人力资源管理浅论

企业人力资源管理的制度建设是我国市场经济中企业改革与制度创新的重要内容与组成部分。根据不同国营企业特点与行业实际,企业人力资源管理制度主要应该围绕以下方面进行创新与建设:领导者的问题;战略性人力资源管理的问题;职工分工与绩效考核的问题及招聘设计与无缝沟通的问题。如此才能打好企业文化基础,打好企业治理结构基础,打好职工培训教育基础和法制建设基础;这样才能有效地保证企业内部管理制度的落实,促进企业的持续健康快速发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

构建和谐文化与创建和谐企业

企业是社会的一个细胞,是构建和谐社会的重要组成部分。而文化和谐又是社会和谐的基本保证和重要标识。企业内由于工作岗位、利益所趋、文化层次的差异,不同员工思维方式及所处的层次不同,因此存在不同价值观和利益诉求。构建和谐企业文化要激发员工的积极性和创造性,制定制度,营造和谐文化建设氛围,通过不断地进行载体创新,为和谐文化建设提供源头活水。     

修己安人、内圣外王——论企业家的文化建设思路

企业的文化管理与建设是一个自上而下的过程，在这一过程中，企业领导人的作用是至关重要的，也是企业里其他人无法替代的，首先，管理根植于文化之中，其本质是文化；而一个企业其文化的精髓源于企业家个人的价值观，企业家要明确自己在文化建设中所担当的角色，厘清思路，发挥自身应有的作用，与员工一起建立起企业共有的价值观念，为建设百年基业奠定文化基础。     

论企业文化与社会主义价值观

“企业文化”作为一种新型管理哲学,80年代由西方传入我国,并在企业界和理论界引起重大反响。但进入90年代,当中国企业面临着新的机遇与挑战的关键时刻,企业文化研究和建设的现状却陷入了低谷。本文从社会主义价值观的视角出发,探讨深化中国特色企业文化建设的新途径。     

略论企业文化建设

企业文化是现代企业求生存谋发展的核心能量。企业文化的核心内容是企业的先进价值观,是与时俱进的科学发展观。企业发展的战略目标是企业先进价值观的客观体现,是激励职工充分发挥潜能为之奋斗的美好远景。大力开展企业文化建设,是当代企业谋发展的大势所趋。企业文化建设应遵循具有共性的基本原则,从实际出发,选择或探索有效途径,建设有特色的企业文化。     

企业文化与企业制度关系探讨

企业制度是企业文化的一部分,是企业文化外在形式的一种制度表现,而企业文化是企业制度的灵魂,有效地开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。但是,许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败。目前企业制度建设是企业文化建设成败的关键,同时企业文化又指导着企业制度,只有二者有机结合才能推动企业的发展。     

培育社会主义核心价值观的三个维度论析

培育和践行社会主义核心价值观,是实现中国梦的方向选择,它不仅是一个重大的理论问题,也是一个紧迫的实践问题。准确把握"利益是基础、制度是保障、文化是引领"的原则,对培育社会主义核心价值观,建设社会主义先进文化具有重要意义。     

石油企业的安全文化建设

安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。建设企业安全文化必须总体考虑,整体推进。物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。在企业安全文化建设中,制度氛围是保证,物质氛围是基础,情感氛围是核心。