国有企业人才管理的难点与对策

人才资源是现代企业首要的生产要素，是企业参与市场竞争的核心资源。但由于历史、观念、体制等原因，国有企业在人力资源的开发、管理上存在着很多不利于人才培养、使用和合理流动的问题，长期以往，这些问题将成为国企人力资源管理的难点和重点。因此，树立正确的用人观，建立、完善人才培养、管理、晋升的科学机制，激发人力资源活力，是进一步促进国企发展的强有力支撑。     

对国企人力资源管理的思考

建立适应未来发展的现代人力资源管理新机制,是国企在新形势下不断发展的前提和基础。但当前国企在人力资源管理开发中还存在诸多问题,亟需从自身管理上进行改革。为此,要建立需求导向性的人力资源配置机制,实施有效的育才措施,建立灵活的激励机制,营造良好的企业环境和建立科学的员工考评系统。     

我国国有企业人力资源管理开发现状及模式探讨

我国国有企业由于长期受计划经济体制的影响,在管理中沿用传统的行政式人事制度,没有形成有效的人力资源管理与开发模式。加入WTO后,国企面临着前所未有的挑战,经济全球化、市场化和知识化进程的加快都要求国企认清自身的人力资源方面的现状与特点,探索适合国有企业特点的新型管理与开发模式。这种新模式可概括为“一种思想,四种机制,两种管理,一个组织。”     

国企人力资源存在的问题及对策

国有企业人力资源的开发使用问题使国有企业处于“两难”境地 ,要坚定不移地推进产权多元化 ,引入竞争机制 ,建立激励与约束相结合的人力资源开发管理制度 ,充分发挥国企的人力资源优势 ,全面提升国企的竞争力和综合实力。     

我国事业单位人力资源管理问题思考

当前我国事业单位人力资源管理存在的问题，如缺乏现代人力资源管理理念、人力资源管理手段的落后、开发培养不到位、激励机制缺失、人力资源管理基础性工作薄弱等使得人力资源难以得到优化和有效配置。为进一步提高我国事业单位人力资源管理水平，事业单位自身需更新观念，提高人力资源管理专业化水平，夯实管理基础，完善人力资源培训开发体系和激励机制。     

国有企业人力资源管理与建立员工激励机制

随着科学技术的迅速发展和市场竞争的日益加剧,国有企业的生存与发展同人力资源有效开发与利用的关系也日趋密切,这就使得国有企业的高层管理者越来越关注人力资源管理在企业中的作用,越来越多地将人力资源管理提高到企业发展的战略高度来考虑。但是,部分国有企业在人力资源管理中对人侧重于“管”的现象仍然不同程度地存在,一方面利用“家长式”的权威,另一方面则简单地利用物质刺激,以达到使员工服从管理的目的,但从实际效果来看,这并不能从根本上解决员工的积极性问题。本文将从分析国企人力资源管理中某些现象入手谈谈如何建立有效的员工激励机制。     

国有企业青年员工流失的原因分析及对策

国企青年员工流失率上升已成为企业人力资源管理面临的一个重大问题。国企青年员工流失，势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果，对企业的经营和发展非常不利。国有企业应当高度重视青年员工流失问题，认真分析原因，采取积极的应对措施，留住青年员工，特别是对企业发展有重要促进作用的青年人才，确保国有企业实现可持续发展。     

对公安院校人力资源管理新机制的探索

公安院校现有人力资源管理与开发模式已不能适应公安教育发展的需要,人力资源管理与开发存在管理理念较为落后、人力资源架构不清晰、人力资源管理人才短缺等问题;公安院校人力资源管理应以“取才”、“育才”、“用才”“激才”、“留才”为基本架构,借鉴其他高校人力资源管理与开发的有益经验,采取一系列措施,尽快形成具有公安院校特色的人力资源开发与管理新机制。     

我国政府人力资源开发管理研究与展望

随着人力资源开发管理在企业中的发展,人力资源开发管理在政府部门中的运用与发展也备受关注。我国政府人力资源开发管理的重心应放在选拔、培训、激励、配置等四个方面抓起。在现阶段,探求政府人力资源开发管理的价值支撑体系对于我国政府部门人力资源开发管理的研究与实践都将有着较强的指导意义。     

国有企业中人力资源管理新机制的建立与完善

现代企业的稳定与发展，要靠先进的科学技术，靠先进的管理方式，更要靠人才。人才是企业的之本，利润之源，特别是我国加入WTO后，经济市场与国际接轨，市场竞争更加激烈，人才竞争将日益成为市场竞争的焦点，对于国有企业，特别是大型国有企业，建立并不断完善人力资源的管理与开发新机制，有着极为重要的意义。一、建立与完善人力资源管理与开发新机制的必要性。经过二十多年的改革，国有企业人力资源管理与开发已有了重大变化，但也应看到，至今相当多的国有企业特别是大型、特大型国有企业，人力资源的管理与开发机制仍然带有计划经…     

论国有企业人力资源管理体系的构建

构建一个科学的经营管理体制及现代人力资源管理体制,是建设现代国有企业制度的核心和基础。传统的国有企业人事管理在“价值创造”、“价值评价”、“价值分配”三个环节存在矛盾与问题。需要我们探讨构建国有企业人力资源管理新体制的思路与办法。     

国有企业人力资源开发与管理存在的问题及对策

人力资源开发与管理是影响国有企业生存状况的一个很重要的问题.目前企业主要存在缺乏战略人力资源开发与管理等问题,主要原因是缺乏内外在制度动力,没有形成人力资本的理念等,应通过观念更新、建立战略人力资源管理体系等方式予以解决.     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来．全球竞争的焦点越来越多的转移到企业人力资源上。企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变，必须顺应时代的发展，改革创新传统的人力资源管理。     

政府主导与政府“瘦身”——兼论重塑国资委和国家资源委员会

我国的经济发展与经济改革必须由政府主导，但政府主导有一定界限，它不应主导全部社会资源的分配与再分配。应该从经营性竞争性行业和领域中退出的是政府，而不是国有企业。应在各级“人大”领导下重塑国资委和建立国家资源委员会，实现政府“瘦身”计划。将作为政治实体的国家和作为经济实体的国家分开，彻底贯彻“政企分开”，在公有制基础上建立起市场所必需的“微观经济基础”，实现社会主义基本经济制度跟市场经济相结合，建成史无前例的社会主义市场经济，坚持走中国特色的社会主义道路。     

从深圳实践看如何深化国有企业改革

从深圳市国企改革中产权管理、企业管理、劳动人事管理存在的问题可看出,贯彻十六大关于国企改革的精神,必须实现"三个转变",即资产经营公司要实现从管理国有企业向管理国有资产转变,国有企业要实现从经营国有资产向经营企业转变,国有企业员工要实现从"企业人"向"市场人"转变。同时,要深化国企改革,必须在国有企业内部实行业务重组、资债重组和产权重组,推行企业管理创新,并认真解决妨碍改革的思想认识问题。     

旅游行政管理部门人力资源开发与管理

从旅游行政部门人力资源管理的涵义和意义入手，对旅游行政管理部门人力资源管理现状进行了论述，找出了现存的诸多问题，并进行了深入分析。最后，结合国内外企业和政府部门人力资源管理的先进经验，提出了解决这些问题的具体措施。     

国有企业职工经济犯罪现象探析

在社会主义市场经济快速发展的今天，作为国家经济发展主力的国有企业，由于其内部经济体制的改革、职工利益分配调整所产生的不平衡性，使得企业职工经济犯罪也日益突出，呈现出逐年上升的趋势，致使国有财产遭受极大的损失。分析目前国企职工经济犯罪的特点、原因，提出解决途径，以引起企业的高度重视。     

客户价值最大化及其计算模型的建构

企业的生产经营必须牢固树立由客户引导企业发展的观念。客户是企业所拥有的最重要的资源，客户价值最大化必须与企业财务管理目标相一致。因此，企业的财务管理必须以长期性程度最高的客户价值最大化为目标，这样才能促进企业长期、健康地发展。