加强地税部门内部审计工作的思考

<正>加强内部审计,是地税部门强化财务管理,控制税务经费支出,促进党风廉政建设的重要手段。内部审计是独立监督和评价本单位及所属单位财务收支、经济活动的真实、合法和效益的行为,以促进加强经济管理和实现经济目标。按照现代财务制度和审计制度管理的要求,笔者就地税部门加强内部审计工作提出如下思路。     

现代企业制度的建立与企业内部审计的发展

现代企业制度是适应社会主义市场经济要求的新型企业制度,它以规范和完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,其基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。按照现代企业制度建立的企业,为了达到科学管理的目的,必然要设置完善的内部控制制度,而内部审计就是其中的一个重要组成部分。内部审计是在部门单位内部,由专职机构和人员根据国家法律和单位内部的规章制度,运用专门方法对内部经济事项及其信息载体进行监督评价,以判定经济活动的合法性、有效性,以及信息载体的真实性、可靠性的经济监督、评价和服务活动。由此可见,内部审计的发展受制于其生存的环境。在我国计划经济体制下,企业没有生产经营自主权,不能自负盈亏,自然就不重视内部审计。但是自从政府把建立现代企业制度作为国有企业改革的方向之后,内部审计已经成为企业发展的内在需要,现代企业制度为内部审计的发展提供了契机。     

浅谈内部审计在企业改制中的作用

随着我国经济体制改革的进一步深入和市场经济的不断发展,市场竞争日趋激烈,经营环境复杂多变,企业面临的风险也不断加大,内部审计在改制企业中承担着鉴证、服务和风险管理的作用,与企业的发展紧密相连,因此开展企业内部审计工作在现代企业管理中,显得日益重要。本文就企业改制后其内部审计如何发挥作用,应重点抓好以下几点:—、找准定位,突出服务职能。二、改进方法,不断提高审计质量。三、抓住重点,为提高企业经济效益服务。     

关于国有企业绩效管理问题的思考

一、绩效管理在国企管理中的作用 “绩效”又称“业绩”,指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果,企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价,并给予奖惩,以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理,是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立,目标分解,业绩评价,并将绩效成绩用于日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。     

建立和完善政府绩效评估新机制

政府绩效，是政府及其部门在履行法定职责对社会经济活动进行管理和服务中所产生的结果、效率和效能，是行政能力的体现。政府绩效评估，是政府及其他社会组织运用科学的评估方式和方法对政府决策和管理行为所产生的影响和效果进行综合分析和科学测评，是一种以绩效为导向、以促进公共组织绩效最大化为目标、以管理和服务对象满意为最终衡量标准的新型管理模式。     

加强国有企业内部审计的几点建议

开展国有企业内部审计是国家法规的要求,内部审计是我国审计监督体系的重要组织部分,实践证明内部审计是企业内部行之有效的内部监督和控制机制。加强国有企业内部审计工作的主要措施:一是统一思想,领导重视,塑造良好的审计环境。二是确立内部审计机构的独立地位。三是树立内部审计机构和审计人员的权威性。四是内部审计机构要根据现代企业管理的需要转变审计职能,改进工作方式方法。五是切实提高内部审计工作的质量。六是努力提高内部审计人员的素质。     

中央苏区内部审计述评

中央苏区时期,苏维埃政府在建立国家审计的同时,要求各单位、各部门建立内部审计组织,强化内部控制,严格对财务收支的管理和监督。中央苏区内部审计作为苏维埃政府审计制度的重要组成部分,在克服财政困难,粉碎国民党的多次围剿等方面发挥了重要的历史作用,也为当前我国审计制度建设及廉政建设留下了宝贵的历史经验。     

建立和完善政府绩效评估新机制

政府绩效,是政府及其部门在履行法定职责对社会经济活动进行管理和服务中所产生的结果、效率和效能,是行政能力的体现。政府绩效评估,是政府及其他社会组织运用科学的评估方式和方法对政府决策和管理行为所产生的影响和效果进行综合分析和科学测评,是一种以绩效为导向、以促进公共组织绩效最大化为目标、以管理和服务对象满意为最终衡量标准的新型管理模式。从上世纪90年代初开始,     

内部审计的作用与其价值的实现途径

一、内部审计固有的特点及其在单位经营管理中的作用 内部审计是由部门、单位内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行的审计监督.内部审计具有不同于外部审计的特征,并在经济发展中发挥着独特的作用. 1.审计服务的内向性.内部审计的目的在于促进本部门、本单位经营管理和经济效益的提高,因而内部审计既是本单位的审计监督者,也是根据单位管理要求提供专门咨询的服务者.服务的内向性是内部审计的基本特征.内部审计一般在本单位主要负责人领导下进行工作,只向本单位领导负责.     

促进纳税服务发展的有效途径

一、组织创新,建立科学严密的纳税服务组织体系纳税服务是政府履行公共服务职能的重要组成部分,是促进纳税人依法诚信纳税和税务部门依法诚信征税的前提和基础。科学创新纳税服务机制,科学设置纳税服务的组织体系,是纳税服务工作科学化、制度化、规范化重要组织保证。     

大宗物资采购审计中应重点审计的几个环节

<正>由于受利益驱动和腐朽思想的侵蚀,少数经办人员在大宗物资采购过程中不能很好遵守规章制度,甚至有意或无意采取不正当手段以谋取私利,致使大宗物资采购过程中舍贱求贵、以次充好等现象屡禁不止,所有这些严重败坏了部队风气,给部队建设带来极坏的影响。为提高军事采购效益,纯洁部队风气,促进党风廉政建设,在大宗物资采购审计中应重点审查制度、要素、方式、价格、合同和验收六个环节。一、内部控制制度审计。内部控制制度是一个单位进行有效管理的具体措施,完善的内部控制制度可有效杜绝     

浅谈国有企业效能监察工作

企业效能监察是国有企业的纪检监察部门根据行政领导的授权对企业管理人员履行职责,依法管理以及效益、效率问题进行的一种监督监察活动,是一项旨在促进管理,增加经济效益,促进廉政建设,增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任,适应企业自主发展需要的再管理、再监督工作.它是对企业管理组织和管理人员在管理活动中的行为能力、运转状态及产生的作用、效果和经济效益、社会效益等进行监察,能及时纠正管理工作中的偏差,保证企业管理工作计划、任务、目标的实现.是国有企业纪检监察部门在实践中探索出的一种有效的监督工作方法.     

对我国审计制度建设的几点思考

审计作为社会经济生活中的监督协调系统 ,对保证社会经济健康、有序、高效发展起着十分重要的作用。目前经济领域违法乱纪、损失浪费、奖惩不明、效益低下、财会信息失实等现象比较突出。本文就如何充分发挥审计的经济监督、评价、鉴证职能 ,完善我国审计制度建设谈点自己的看法。一、建立适合我国社会主义市场经济体制的审计模式审计系统是由国家审计、社会审计、内部审计一个系统构成的 ,为了取得最大的系统总功能 ,不仅系统的性能要好 ,而且系统结构要合理。国家审计是国家凭借政治权力和全民资产所有者代表的身份设置专职的审计权力机关…     

浅论舞弊审计及舞弊的内部控制

所谓舞弊审计,是指审计机构和审计师通过一定的程序,对隐藏在控制系统、管理系统和财务报告中的故意虚假作为,采取一定的手段和方法把它揭示出来,并呈报给管理当局或报告使用者的一种审计方法.近年来,由于企业舞弊已成为世界各国企业界的一种公害,而内部控制是企业防范舞弊的最基本措施.因此我们必须从强化企业内部控制的角度出发,探究企业舞弊的成因,确立舞弊审计的技术策略,并切实采取有效举措遏制舞弊行为.……     

企业效能监察是企业管理的重要手段

企业效能监察是指企业纪检监察部门对其监察对象 (企业内部生产经营单位、行政管理部门及其非国家机关任命的管理人员 )在管理活动中履行职责的行为及产生的作用、效果、经济效益、社会效益等进行的一项监督检查活动。其重点是监督检查和纠举监察对象不履行或不正确履行职责及违反制度、指令、工作程序等 ,并造成严重影响或重大经济损失的违法违纪、错误管理行为。其目的是保证企业内部政令畅通 ,提高管理效能 ,增加经济效益。效能监察 ,最早见诸于 1 998年 1 2月尉健行同志在第二次全国监察工作会议上的报告。 1 0多年来 ,在纪检监察理论研…     

对企业内部审计文化的探讨

一、引言国际内部审计师协会在58届年会上将内部审计新定义为:内部审计是一种独立的、客观公正的,并能提出指导性建议的行为,以使企业能创造更多的价值,并提供其运作能力。发展内部审计是企业建立现代企业制度的必然选择。企业内部审计的发展就需要企业内部审计文化来支撑。内部审计文化是指在长期的内部审计实践活动中,内部审计群体中逐步     

三级审核在企业财务管理内部控制中的应用

如何加强企业财务管理,发挥内部控制制度在企业财务管理中的作用,是每个企业财务人员面临的重要 课题。经过多年的财务管理实践,笔者就河北省南堡盐场财务管理工作中行之有效的“三级审核”管理办法 加以浅要探讨。 所谓“三级审核”是指在企业财务管理内部控制中,对每一经济事项均实行三级控制把关的审核、审查、审批制度和办法。通过三级审核在财务管理中的应用,可以减少企业在财务管理中的许多漏洞,以确保企业财产物资的安全与完整、确保企业经营活动的正常运行。1、物资采购中的三级审核制度。物资采购是企业资金循环的第一阶段,…     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的应用

成本预算管理是实现企业内部控制的一个重要方法.企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据企业的具体情况,将预算管理运用到企业管理中,为企业经营服务. 一、成本预算管理的作用 成本预算促进了企业计划工作的开展与完善,减小了企业的经营风险与财务风险.成本预算的基础是计划,因此,成本预算能促使企业的各级提前制定计划,避免企业盲目发展,遭受不必要的经营风险和财务风险.     

重视内部控制中人的因素

中国注册会计师独立审计准则第九号《内部控制与审计风险》给出了内部控制的定义:指单位为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。笔者认为,人是单位业务活动的主体,是单位计划、组织、协调、指挥、控制活动的执行者,在内部控制设计和执行过程中,人应被看作控制点。 一、内部控制中存在的问题     

强化企业效能监察的实践与思考

企业效能监察是对企业生产经营管理的效益、效率、质量及安全等方面实施的一种行政监察活动。近年来,开展企业效能监察己逐渐成为国有企业纪检监察部门参与企业内部监督管理的一种重要手段,这也是新时期企业纪检监察为生产经营服务的重要职能。就如何强化企业监督监察机制,更好地发挥效能监察的作用,西山煤电集团公司进行了一些有益思考和积极探索,取得了一些成效。