保障房派驻检察官制度刍议

在保障房领域派驻检察官，是检察机关服从和服务于党和国家工作大局，提升参与社会管理创新的重要举措。当前，保障房派驻检察官工作作为一项全新的制度探索，有必要在现有工作的基础上，进一步提炼和总结好的工作做法，探索和创新工作模式，通过更加合理有效的制度设计，为保障房领域派驻检察官工作的可持续发展提供理论支持。     

保障房获得者的新权利诉求与制度应对——LY市的案例研究

通过对S省LY市一起保障房住户集体"扩权"事件的调查,发现保障房住户群体进行权利诉求的新的社会现象。这些群体与以往权利受损者因为自身利益受损和争取某种合法权益进行的抗争不同,他们是在获得了保障房后,由于对物业管理的不满和保障房居住中导致的日常生活的新困难,针对基层政府管理部门进行的群体性申诉。集体行动源自于他们获得保障房这个事实本身,属于计划经济时代形成的对国家根深蒂固的"依赖意识",这种意识在市场化背景下通过国家福利政策被"唤醒"。群体诉求的条件是具备了政治机会结构、相应的组织条件和空间条件。群体"扩权"反映了住房保障制度实践不仅是一种来自上层的文本化的制度体系,而且终究应该是各方共同参与的制度创新过程。     

关于构建高校主体性管理德育模式的几点思考

主体性管理德育是与“就范式”管理德育完全不同的德育模式。构建主体性管理德育模式对于高校贯彻落实素质教育的要求,建立新的有效的高校德育机制,促进大学生主体性道德人格的形成,具有非常重要的意义。而要建立高校主体性德育模式,我们必须更新观念,加强高校管理德育的理论研究和实践探索,并以“模式”的研究方法努力认识和把握其内在规律。     

论公私部门战略管理的差异及其借鉴意义

作为一种新的研究途径或新的学科分支,公共部门的战略管理与战略规划兴起于20世纪80年代。基于公共部门与私营部门在性质及运作等方面的不同,公共部门的战略管理在性质、方法等方面必然区别于私人部门的战略管理。文章即从这一角度分析了公共部门战略管理与私人部门战略管理在性质、目标、环境及内容过程等四个方面的差异,并由此阐明了对我国行政改革的借鉴意义。     

"天北新区"--城市发展模式的创新

"天北新区"是城市发展模式的一种创新,既是奎屯市的派出机构又是农七师的派出机构,实行既双重管理又独立运作的管理体制,享有除工商、税务之外的全部的政府管理职权.这一城市发展模式对新疆21世纪城市化建设提供了重要的经验,为新疆城市化建设探索了一种新的发展模式.     

基于信息整合与人员下沉的城市管理创新研究

城市管理对效率的追求催生了以精细化、数字化为特征的网格化城市管理系统.北京东城区、上海浦东新区在网格化城市管理向网格化社会管理模式转型方面进行了新的探索.本文从整体性政府与信息技术整合的角度分析了两地实践探索的路径、进展与异同.东城区网格化社会管理模式创新注重于信息技术整合的流程再造,而浦东新区更注重基于执法整合与下沉的组织创新.这两种模式都力图借助于信息技术实现城市社会管理的高效率、精确化与可控性.但是,城市社会管理必须超越对“效率”的迷信,回归城市生活的根本目标.这也许是城市网格化社会管理模式未来探索亟需回答的问题.     

政府管理亟待“跑赢”新科技发展

长期以来,政府管理的模式和方法一直处于相对稳定的状态,对于新出现的问题和挑战会通过较长的周期和较为缓和的方式逐步调整并解决,但目前以信息技术为代表的新技术、新业态、新模式的迅猛发展,带来了一系列后果严重、发展迅速、影响普遍的管理问题,迫使政府管理从"创、借、放、保、试"等方面探索新的自我调整范式。     

试论虚拟企业管理中的问题

21世纪虚拟企业已经成为最具竞争力的企业组织形式,如何管理这种新的企业组织模式是虚拟企业成功的关键,而传统的企业管理理论在这里失灵,需要我们去探索新的管理理论以指导虚拟企业的管理实践。本文力争在这一领域做些有益的工作。     

瓮安：不断创新基层社会管理路径

2009年的群体性事件发生以来,贵州省瓮安县以教训为警钟,不断探索创新基层社会管理路径,努力以新的面貌迎接党的十八大胜利召开。创＂新＂社会发展理念。反思瓮安事件,最大症结在于民生欠账太多,对群众权益长期忽视,导致问题扎堆、民怨累积。痛定思痛,瓮安党员干部深切认识到,时代在变,老百姓的需求也在变,“GDP挂帅”的老路再也走不通了。四年来，瓮安切实转变重经济建设、轻社会管理的状况，适时调整经济建设与社会建设的不协调关系，千方百计弥补历史欠账。通过优先发展教育、完善新农合、建设保障房、拓宽就业渠道等一系列民生措施，群众充分享受到发展的好处，心气理顺，自觉维护社会安定。事实证明，抓民生同样能带来繁荣，而且是成色高、靠得住的繁荣。创“变”社会管理方式。     

经济适用房后续管理的问题与对策

经济适用房的后续管理面临责任主体不清、基本公建配套不到位、物业管理不佳等问题,亟需出台具有可操作性的实施细则。上海市闵行区承担着大量的经济适用房建设和人口导入任务,闵行区人民检察院通过创新社会管理,实行保障房派驻检察官制度,对保障房的建设、后续管理等环节直接进行监督,并从检察监督的视角,提出改善和加强经济适用房后续管理问题的对策。     

经济适用房后续管理的问题与对策简

经济适用房的后续管理面临责任主体不清、基本公建配套不到位、物业管理不佳等问题，亟需出台具有可操作性的实施细则。上海市闽行区承担着大量的经济适用房建设和人口导入任务，闽行区人民检察院通过创新社会管理，实行保障房派驻检察官制度，对保障房的建设、后续管理等环节直接进行监督，并从检察监督的视角，提出改善和加强经济适用房后续管理问题的对策。     

广州扣分制管理保障性住房

《广州市保障性住房小区管理扣分办法（试行）》已公开向居民征求意见。依据该办法，保障性住房用户若有违规行为或不文明行为，将视情节按规定予以扣分，累计达到20分的，收回保障房，     

建构军校研究生创新教育模式

一、模式的特征、建构方法及其意义 模式是事物的标准样式,或使人可以照着做的标准形式."事物的标准样式",应该是事物本质和特性的集中体现,因此,模式具有客观性、深刻性、相对稳定性."使人可以照着做的标准形式",应该是一种标准化的行动规则、程序、方法,具有主体性、理想性、规范性.模式使事物相互区别,具有独特性.模式以系统的方式存在和演化,具有系统性、动态性.     

国有资本投资运营公司中的党组织参与治理研究

国有企业的党组织治理并非无源之水,而是具有深厚的历史及法律渊源,多年实践经验探索出的"双向进入、交叉任职"等党组织治理模式为国有企业的发展作出了巨大的贡献。随着国有资产管理体制改革的深化,国有资本投资运营公司应运而生。政府及国有出资企业之间的"界面"或"分割层"的性质,决定了其与传统国有企业相比具有更高的自主性、灵活性。只有深入探索并加强国有资本投资运营公司中的党组织建设,充分发挥党组织参与公司治理功能,才能确保企业的发展符合国家政治导向。     

“两型”产业园的建设标准和评价体系研究

建设"两型"产业园,是"两型"社会建设新的探索和新的实践平台。本文系统设计了"两型"产业园的建设指标和具体标准要求,并比较详细地进行了绝大部分指标说明和计算方法,在此基础上探索了"两型"产业园的管理策略。     

辽宁将完成17.3万套保障房任务

在连续两年保质量、超额完成家下达的保障房建设务的基础上,今年,辽宁省仍将把保障房建设作为重要的民生工程,全面完成国务院今年下达给辽宁省的17.3万套保障房任务。2012年,在辽宁省委、省政府领导下,全省各地多措并举,全力以赴,圆满完成了国家下达的保障房任务,并在分配上创造了"六公开一监督"的工作亮点。辽宁省工作得到了国家的充分肯定,实现了省政府提出的"全力推进,全面完成,创造亮点,力争走在全国前     

高校院系心理健康教育与服务模式构建研究

积极心理学、发展性辅导理念为大学生心理健康教育提供了新的视角,当前高校心理健康教育的现状也促使高校开始探索适合院系的心理健康教育工作模式。结合理论发展和现实需求,探索了以学生发展辅导室为平台的三全(全员、全过程、全方位)心理健康教育与服务工作模式,并结合实际阐述了在此模式下的工作原则。     

我国公共危机管理现存问题及完善之研究

一、危机与危机管理 (一)危机与公共危机. 危机管理最初的研究领域主要集中于企业管理,认为危机是与紧急事件和突发事件相联系的一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件,它将对企业或其品牌声誉、价值会造成难以恢复的负面影响及损失.而且这种突发的紧急事件由于其不确定性会造成商业管理者高度的紧张与压力,为使企业将危机中可能造成的危害降到最低,并为今后的发展寻求新的机遇,决策者们通过研究问题管理、风险管理、危机管理等行为探索如何在突如其来的危机面前作出最有效的关键性决策以成功地应对危机、解决危机.     

城市扩展中失地农民的困境与出路——以成都市武侯区为样板的典型研究

我国农民身份的转变大致分两种情形。一种是主动型 ,即农民在制度性安排下顺利实现身份的转变 ,土地对他们来说无关紧要 ;另一种是被动型 (或强制型 ) ,指城郊农民因城市扩展一下子失掉了土地 ,但由于政策及制度上的欠缺和障碍 ,使失地农民游离于农民与城市居民之间 ,处境极为尴尬 ,引发了许多社会问题。当前失地农民面临的困境主要有 :征地补偿标准过低 ;拆迁安置不到位 ;再就业十分困难。失地农民走出困境的途径有 :按照市场规律 ,提高土地的赔偿标准和探索新的土地流转模式 ;按市民一般生活条件给予合理的安置 ;帮助失地农民解决再就业问题 ;建立与城市相通的社会保障制度 ;建立与城市相通的社会管理制度。     

合肥热电“红色引擎”引领企业高质量发展

正合肥热电集团有限公司(简称"合肥热电")聚焦城市供热保障服务,秉承"知心冷暖、共守蓝天"的使命,探索出一种符合企业实际的"红色引擎"党建工作模式。"红色引擎"是以党建标准化带动管理标准化,通过建立标准化体系,明确标准化清单,实施标准化管理,构建以党建标准化为统领的"1+8"工作模式,引领企业高质量发展。"红色引擎"党建工作模式的实践内容:建立标准化党建+管理体系以党建标准化为"1"的"红色引擎",以客户开发系统、新能源系统、工程建设系统、能源生产系统、能源供应系统、用户服务系统、职能管理系统、群团系统为"8"的管理模块,构建包含制度标准、流程标准、工作标准的合肥热电"1+8"标准化体系,以党建标准化带动管理标准化。