干部政绩考核的“湖州样本”

<正>浙江省湖州市在干部考核中取消GDP指标,实行分类考核和经常性考核,避免了"数字出干部"的弊端,成为全国干部政绩考核改革的先行者。2009年7月18日下午,浙江省湖州市长兴县水口乡会议室内,与会的乡领导班子成员、各村村干部、乡规模企业负责人、部分人大代表、群众代     

破解对领导干部“德”的考核难题

胡锦涛总书记特别强调突出德才兼备前提下以德为先的选人用人标准,提出要坚持把干部的德放在首要位置。完善干部"德"的评价标准,加强对干部"德"的考核是做好当前领导干部考核工作的重中之重。一、对领导干部"德"的考核的难点所在识人难,用人难,往往难在识"德"上。如何考核干部的"德",一直是干部考核中的一大难题。目前,领导干部"德"的考核中的难点     

新巴尔虎左旗 网格化管理促干部监督增实效

<正>新左旗不断拓宽干部管理监督渠道,打造选拔任用、日常管理、重点环节网格化监督体系,做到对干部"知人知面知心"。一是严把选任监督,做到知人"善任"。坚持事前沟通、事前把关,有效防止干部调整的随意性和大面积动干部的现象。二是抓实日常监督,树好干部"形象"。通过不断完善考核办法、改进考核方式、科学制定考核指标、合理划分分值比例,强化对干部的日常考核、     

充分发挥考核的“指挥棒”作用

干部考核工作是激励干部担当作为、推动工作精准落实的重要手段。要充分发挥考核"指挥棒"作用,有效推动工作落实,激发干部干事热情,提高工作效率。突出政治标准抓考核。在考核中侧重听取相关干部政治表现情况、其他党员干部对考核对象先锋模范作用发挥情况评价,重点看干部是否政治清醒、是否敢于担当作为。     

“四维”考核 立体监管干部

“四维”考核旨在反映出一个干部立体全面的情况，任何一方面做得不好，都会在考核中暴露出来 8月，凝聚在兴文县科局级干部头上的紧张空气终于有所缓解。随着兴文县科局级领导十部管理监督“四维”考核工作的结束，让领导干部们战战兢兢的考核终于有了结果。以考核的形式来加强监督，是此次兴文县实施干部日常管理监督试点工作的重要举措。“日常管理监督，不是说你每天去盯着干部们在干什么，归根到底需要有一套东西来约束、制约干部，我们希望通过考核来达到这个目的。”负责兴文县干部日常管理监督试点。工作的相关人员介绍说。     

完善干部考核评价体系 促进地区科学发展

<正>近年来,各地在建立干部考核评价体系方面进行了积极的探索,但与中央提出的"促进科学发展"的要求还有一定差距。呼伦贝尔市的干部考核评价工作经过十几年的探索和实践,目前已初步形成了较为科学的干部考核评价体系,为全市经济和社会各项事业又好又快发展发挥了重要的助推作用。     

完善干部考核方式方法的研究

正改革干部考核评价制度,完善干部考核方式方法,促进各级干部树立正确政绩观,是党的十八大和十八届三中全会确定的重大任务。2013年,自治区党委组织部通过召开座谈会、开展个别访谈、组织研讨交流、发放调查问卷等方式,就如何完善干部考核方式方法广泛听取各方意见,提出了改进的意见建议。一、改进干部考核方式方法的实践探索(一)考核内容探索"定性"与"定量"相结合。各地各部门结合实际,积     

蓬安县：把干部的工作业绩考核到每个工作日

最近，蓬安县为切实提高选人用人公信度，鲜明崇尚实干的用人导向，科学制定出台了科级干部日常实绩考核办法，探索建立了促进科学发展的干部考核评价新机制。一是借助党政网平台建立干部日报系统。全县科级领导干部全部纳入考核范畴，完善考核指标，将日报内容作为干部日常实绩考核的基本依据。     

思南:700余名村官“晋薪”

<正>近日,思南县对168个村(社区)干部进行了工作绩效考核,通过综合量化考核,700余名村官"正常晋薪"。思南县为了调动村(社区)干部的工作积极性,2009年制定了《村级领导班子和村干部绩效考核评价办法》,规定所有村干部的考核由各乡(镇)党委、政府针对工作实际,制定行之有效的考核实施细则组织实施。考核村(社区)干部     

干部考核要有作风标准

改进作风,对组织部门来说,就是要落实从严治党要求,坚持从严管理干部,将改进作风的要求贯穿于干部考核、选拔、教育、监督的全过程和各方面,形成促使干部弘扬优良作风的长效机制。干部考核是"指挥棒"、是"风向标"。有什么样的考核标准,就会有什么样的从政行为和工作追求。近年来,各地普遍加大了干部考核的力     

“双响炮”干部当不得

有一种爆竹,叫做"双响炮",又叫"二踢脚",引燃后会响两次,地上一次,空中一次,地上的闷响,空中的清脆。当前,有些干部就像"双响炮"。在上级面前花言巧语,鼓吹政绩,用"地炮"迷惑领导;在群众面前恐吓欺骗,耍官威、摆官架,用"天炮"吓唬群众。"双响炮"干部之所以有其生长空间,一方面是因为干部选拔任用上还有弊端,干部政绩考核存在不足,致使"干得好不如说得好,谋长远不如算当前,比实绩不如看数字"等不正确的政绩     

贺兰县——完善考核体系 激发干事动力

贺兰县抓住干部考核的关键环节,不断健全完善考核评价体系,激发干部干事创业动力,努力做到"想干事的有机会,会干事的有舞台,干成事的有前途,不干事的让位子"。全面推行年度重点项目限时责任制、月度销号制和季度点评考核制度。制定下发《贺兰县主要工作月度销号和季度述职点评制度》和《贺兰县销号绩酬挂钩考核细则》,对各级领导干部的补贴进行季度绩酬考核和差额奖惩,将各项考核指标分解到部门、领导和具体责任人。实行领导班子、     

地方动态

财政部:机关竞争上岗注重干部日常工作业绩。近年来,财政部党组在机关干部竞争上岗工作中,将干部年度考核结果和日常工作业绩作为竞争择优的重要依据,树立了正确的用人导向,提高了这项工作的科学性。一是重视干部的日常工作业绩,增强竞争上岗工作的     

沁县:新任干部试用期满考核结果“不过夜”

沁县为进一步加强干部选任与管理工作,在新任干部试用期满考核中增加了与考核对象谈心谈话环节,将考核结果当场反馈给考核对象和单位党组织,做到考核结果"不过夜",保证了考核结果的真实性。在新任干部试用期满考核结束后,要求考核组与考核     

宣良:建立干部跟踪管理考察制度

宜良县把干部考察和干部监督工作合二为一,探索干部全程跟踪管理考察动态评价机制,建立全程跟踪管理考察制度。抓制度,重规范。先后出台《领导班子和领导干部思想政治巡察工作办法》等干部选拔、任用、管理、考评方面的规范性文件,完善干部动态管理体系。抓考核,重考评确立"强化日常、弱化年终,整体推进、全面落实,动态管理、分类定级"的考核原则,采取民主测评、个别谈话等方式,全面深入了解领导班子运行情况及领导干部的阶段性工作表现。抓入口,重结果。严把干部初始提名权,提拔的干部必须是在思想政治巡察中推荐出来的后备干部;必须是本单位各项工作任务完     

关于运用科学发展观引领干部政绩考核工作的思考

干部政绩考核是干部选拔任用最基础而又关键的一个重要环节。不同的政绩考核标准和评价体系对政绩的要求不同,在干部中产生的导向作用也不同,对经济和社会发展带来的影响也不一样。党的十六届三中全会提出的“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观”,对政绩的界定和要求,更加科学,更加符合实际。把科学发展观落实到干部政绩考核工作之中,建立完善科学的领导班子和领导干部考核机制,既有利于引导广大干部树立科学的发展观和正确的政绩观,也是客观、公正、准确地评价和使用干部的迫切需要。一、当前干部政绩考核工作与科学发展观不相…     

官员也该签“绩效合同”

岁末年初,各企事业单位都在开展年度考核。人力资源部门会对照员工签订的"绩效合同"或任务指标"打分",并决定加薪或扣奖、擢升或降职。笔者好奇地向一位地方组织部门的干部请教:政府管理部门的年度考核,是否也有类似的章程依据呢?他摇头说:从考核标准上讲,政府管理部门只分大类,不会像企业掰扯得那么细——将任务目标分解并量化;从考核形式上看,大多为个人述职、单位上报材料;而考核结果,     

以科学发展观为指导 完善领导班子和干部考核评价体系

领导班子和领导干部考核评价机制在一定程度上发挥着"指挥棒"和"风向标"的作用。建立健全与科学发展相适应的领导班子和干部考核评价体系,对干部能否树立和落实科学发展观与正确的政绩观,具有重要导向作用。同时,这也是引导广大干部树立科学发展观和正确政绩观的破题之举。     

贵阳市：以干部“辛苦指数”提升群众“幸福指数”

贵阳市将干部“辛苦指数”测评运用到干部日常考核和选拔考察中，突出以干部“辛苦指数”提升人民群众“幸福指数”，为选好发展型干部、配强发展型班子提供重要依据。     

关于干部任职前考核的几个问题

搞好干部任职前考核 ,是正确评价干部、使用干部的基础。最近几年 ,随着干部人事制度改革的深化 ,干部任职前考核工作有了较大改进 ,科学化、民主化程度不断提高。但同时也要清醒地看到 ,当前考核工作中考核标准不够具体、考核方法传统单一、政绩考核失实失真的问题还比较突出。如何进一步改进考核方法 ,完善考核制度 ,提高考核质量 ,充分发挥考核在干部选任过程中的基础功能 ,仍然是考核工作面临的现实课题。一、关于考核的内容和指标考核的内容和指标是干部考核的实体要素。全面准确地评价干部 ,必须合理、缜密地确立考核的内容和指标。１…