建立考核全程激励机制

一、科学制定指标，注重目标激励，树立“想干事”的思想。一是改进指标制定方式，力求考核指标科学合理；二是建立考核评审委员会制度，力求考核指标评定客观公正；三是建立指标制定量化打分制度，力求考核指标体现公平竞争。     

探索新机制开创新局面

天津市规划局不断探索公务员考核工作推进科学发展的有效途径，着力构建客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制，形成以分层分类考核为主要特点的公务员考核评价体系，达到“考核平等公正，群众广泛参与，公务员有效激励，程序简便易行”的良好成效。     

以差异化提升事业单位绩效考核精准度

<正>2022年以来，临沂市委编办认真贯彻高质量发展考核要求，围绕事业单位服务属性，探索打破部门界限，打造差异化考核模式，不断提高考核“含金量”，用好考核“指挥棒”，激励和引导事业单位履职尽责。一、坚持系统推进，建立协同联动的考核机制市委、市政府强化考核统筹，成立市考核工作委员会，市委书记、市长共同担任考核委主任，下设市直机关绩效考核工作组、市属事业单位绩效考核组等，     

马鞍山市：村居干部职业化

党的群众路线教育实践活动开展以来，安徽省马鞍山市委着眼于抓基层、打基础、强队伍，通过明确村居干部来源出口、上升通道、激励保障和管理考核，扎实推进村悟干部职业化。     

行政文化之于公务员激励中的作用

一个组织的激励机制是否健全，不应该仅仅看到表面的组织架构、规章制度，还应该充分重视管理理念、文化氛围在激励过程中的重要作用。在公务员的激励机制中，除了工资福利保险制度、考核奖惩制度、职务升降制度外，行政文化作为一种具有导向功能的软性激励因素，发挥着重要的作用。     

如何推动公共服务型政府建设

公共服务型政府是人类公共行政发展的必然选择,建立健全科学、合理的公务员考核机制,是公共服务型政府建设的关键因素之一。完善公务员考核机制,要注重定量与定性考核相结合,实现考核的公正、公平,发挥考核的激励功能。     

应用型高校教考分离管理模式探析

在素质教育全面推进的当今社会，高等教育体系现代化改革迈入深水区，应用型本科院校作为培养创新型、实践型人才的重要阵地，应合理推进各学科教学方式、内容与技术等方面的改革，基于教考分离现代教育机制的实行要求，根据高校的办学情况，积极探索新时代高校的长效、稳定发展路径。针对当前教考分离战略实行的考核模式单一、试题库建设不完善、与行业发展形势结合不深入等问题，通过合理设置特色试题库，深入整合教育资源；与行业发展全面结合，注重“双师型”队伍的建设；创设多元化的考核模式，保证考核的全面性；融入现代教学管理技术，构建智能化考试管理模式；设置专门的组卷、阅卷小组，确保教学与考核环节的规范性等策略，为现代应用型高等院校人才培养战略的落实提供保障。     

西宁市干部人事制度改革迈新步

近几年来，西宁市以干部制度改革为动力，积极探索，大胆实践，在全市党政机关科级干部中推行了竞争上岗制度和公开选拔县级领导干部工作；建立了干部考核机制，突出了对领导干部的实绩考核；加强了干部监督管理，建立了干部诫勉谈话、离任审计、重大问题向组织回复反映等制度；推行了干部试用期制、任前公示制，提高了群众对干部工作的参与程度；稳步推进了企事业单位人事制度改革，     

河北沙河实施农村党支部书记“龙头工程”

四川省新津县近日出台了一套农村基层干部激励制约机制，用以提高农村基层干部的经济待遇和政治待遇。这些激励措施包括：改善农村基层干部生活待遇，提高党支部书记、村委会主任等村（涉农社区）干部的津贴；建立村（社区）干部考核机制，推行“固定报酬＋绩效报酬”制度，将县定标准增加部分的50％作为固定补助，50％作为绩效报酬；在现行社保政策范围内，为城镇社区基层干部办理养老及医疗保险。     

探索“县乡共管”模式，推进“领头雁工程”

筠连县根据省委书记刘奇葆的重要批示，进一步深化“春风经验”成果，探索实施“县乡共管”模式，强力推进“领头雁工程”，建立健全选拔任用、教育培训、考核管理、保障激励等“1＋10”长效机制，致力打造一支“王家元式”的高素质村级党组织带头人队伍。     

论大学生党员考核评价的七个维度

大学生党员教育管理是高校党建工作的重要内容,根据大学生党员的特点和高校实际,从动态化考核、模块化考核、分类化考核、监督化考核、分级化考核、激励化考核、信息化考核七个维度创新大学生党员考核评价机制,改善现阶段大学生党员入党动机不成熟、后继教育不深入、党员身份不突出、作用发挥不明显等现实问题,推进高校全面从严治党。     

双维乘积排序法在绩效考核中的应用与思考

绩效考核是现代高等学校人力资源管理的重要工具，科学的绩效考核具有导向作用、激励作用、教育培训作用、反馈作用和沟通作用等功能。实践中，大部分高校对教学、科研人员的绩效考核都比较重视．而对高管理人员队伍．还是采用传统的考核方式，不能有效地对管理人员的绩效进行评价。本文根据高校管理工作和管理人员绩效考核的实际，提出在高校管理人员绩效考核中引入“双维乘积排序考核法”．试图弥补现有考核模式的弊病。     

高校在我国经济社会发展中的文化使命

转型发展需要扎实的文化根基，高校作为文明传承、知识创新和人才培养的重要阵地，在推进转型发展中承担着重要的文化使命，包括整合多元文化、传承和谐文化、建设先进文化、实施人文教化等内容。整合多元文化要牢固树立意识形态指导思想一元性和高校文化建设多样性的理念；传承和谐文化要发挥和谐文化在思想道德教育、促进个性发展、凝聚激励人心等方面的功能，使和谐文化成为转型发展中最积极、最活跃的文化组成部分；建设先进文化要使高校发挥社会主义先进文化“孵化器”的重要功能；实施人文教化为转型发展提供人才支持。     

江北“三连冠”的背后

激励效应——只有干得好才能考得好，考试成绩越好干劲越大，这样的考核机制，才能考出干部的实绩，考出干部的干劲和精气神。干部考核的激励效应，逼着于部们想干事、会干事、于成事。     

中组部要求：逐级开展人大、政府、政协换届风气考核

近日，中组部印发《贯彻落实严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作推进会议部署工作方案》，要求强化换届风气考核，逐级开展人大、政府、政协换届风气考核。对人大、政府、政协换届风气考核，由上一级党委组织部门负责，相关机关、部门参与，逐级开展，考核结果以适当方式分别在一定范围内通报。对换届风气好的，予以表扬；对横向比较换届风气...     

党的基层组织建设如何抓

近年来，贵阳市委坚持以改革创新精神推进基层党建工作，做到党建工作和经济发展同步谋划、同步部署、同步推进。把基层党建工作纳入各级党委、政府综合目标考核；建立定期研究党建工作制度：坚持和完善党员领导干部基层党建工作联系点制度；实行党建工作项目化管理制度；探索推行党建工作专项述职制度；强化基层党建的保障制度。     

认真考核 准确评价 不断加强干部队伍建设

为不断加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，以充分调动干部的工作积极性和创造性，焦作煤业集团坚持每两年对中层领导干部进行年度考核，通过激励先进、奖优汰劣，为选拔任用干部提供重要依据。在开展这项工作的过程中，集团党委组织部坚持做到考核前精心准备，考核中把握重点，考核后做到“三个结合”，力求全面、客观、公正、准确地评价领导干部的政治业务素质和履行职责情况。     

完善机制严考核

玉树州在去年实施领导班子和领导干部综合考核的基础上，今年又本着“实效管用”的原则，完善了考核体系动态管理、考核工作分类指导、考核信息反馈、考核工作民主化管理、考核激励督促等五项机制，进一步发挥考核工作的督促引导作用。     

国有施工企业项目部党建工作的思考

国有施工企业项目部处于企业生产第一线，是企业的品牌、基础和实力所在。要高度重视项目部党建工作：坚持正确的政治方向，围绕中心任务开展工作；改进工作思路和方法，突出以人为本；激励党员尽心尽责，带头做好本职工作；结合实际，创新党的活动方式；建立长效机制，推进项目党建持续发展。     

发挥综合考核效应需处理好五对关系

科学合理的绩效考核是明晰发展目标、提升行政效率、实现有效激励、推动地方发展的有效途径。江苏从2018年开始在全省范围内首推综合考核,这是由省委统筹、考核牵头部门具体落实,围绕"六个高质量"监测指标体系对全省设区市、县(市区)进行全面评价的考核新方式。其主要目标是推进高质量发展,进一步激励干部担当作为和切实减轻基层负担。从目前的实践看,综合考核为省委全面了解各地发展情况提供了参照,为地方锚定各个方面在全省的发展位次提供了坐标,凝聚起了全省上下高质量发展的强大共识。