医院核心竞争力与医政管理

什么是医院核心竞争力 医院的核心竞争力是指能够使医院在某一领域实现可持续竞争优势的一系列互补技能和知识的组合．它能保障医院一项或多项关键业务达到业内一流水平，是医院竞争优势主要来源和价值增长的重要保证。医院的核心竞争力作为医院战略发展重要目标之一，需要不断地培育和不断的提升。在核心竞争力培育和提升的这条主线上，要把医院有限的人力、物力、财力等资源优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去。     

对医院文化建设的美学思考

21世纪是知识经济蓬勃发展、人类健康素质迅速提高的新时代，也是医学和生命科学不断发展的新纪元。随着生物医学模式向生物一心理一社会医学模式转化，医院管理也将出现新的变化。医院文化建设源于企业文化建设，自上世纪90年代开始引起医疗单位的重视，经过不断的实践、深化，医院文化建设在塑造医院形象、提高职工素质、创建医疗特色品牌、提高医院管理水平等方面起着重要的作用。为使医院文化建设向着纵深发展。     

思路决定出路——解放军第四五五医院发展纪实

第四五五医院联勤前隶属军区空军．1999年转隶于驻锡某分部，是一所综合性驻军医院。近年来．医院党委认真学习贯彻“三个代表”重要思想，不断加深对科学发展观主要内涵和基本要求的理解，面对上海市强手如林、竞争激烈的医疗市场，围绕发展主线，解放思想，与时俱进，创新发展．闯出了一条军队中小型医院发展的新路．医院建设呈现出全面、协调和稳步发展的态势。截至2004年止．与联勤前相比。医院门诊人次增长了299％：收治病人数增长了273％、手术例数增长了279％。     

充分发挥会计信息系统在医院管理中的作用

随着信息技术的发展 ,信息系统的管理成为单位和部门管理中的重要组成部分 ,而医院会计信息系统是医院管理信息系统中最重要的子系统 ,处于核心地位 ,因此 ,充分发挥会计电算化的作用 ,对提高会计工作水平和医院管理水平有着深刻的意义。     

浅析医院人力资本管理方法

纵观建国以来医院人事管理的历史和现实，我们不难发现一条从一般劳动人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理的清晰脉络。每一种管理理念和管理方式的更替．都大幅度提升了医院人才资源配置和开发利用的效率。特别是人力资本管理，紧扣人才素质能力要素管理。进一步适应了市场经济的发展要求。引起广泛关注。     

培育医院文化 全心全意为病人服务的实践与思考

医院文化是医院管理的重要组成部分，是医院发展的软实力和内动力。将“以人为本，关爱病人”的医院文化融入管理理念，将使医院的社会主义公益性质得到更好的体现，从而践行党和政府提出的“让老百姓老有所得、病有所医，不断实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益，从而走向共同富裕之路”的号召。     

建设医院文化打造“长征”品牌

医院文化作为促进医院发展建设的重要载体，是医院管理的重要内容，开展医院文化建设是医院实现科学化管理的具体体现。在医院的发展建设中起着十分重要的作用，这一观念已经越来越广泛地被医院管理者所认知。随着医疗卫生改革的不断深化，市场竞争日趋激烈，各个医院     

应加强医院激励管理制度建设

在日趋激烈的竞争中．医疗机构如何才能保证可持续发展．增强核心竞争能力．是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。对于医院，在人才、管理、技术、市场、品牌和形象等无形资源中，人才是最核心的竞争力。所以说，现代医院的竞争．归根结底是人才的竞争。激励是人才资源开发和利用的核心所在．目的在于激发团队成员的内在潜力。充分发挥他们的积极性．开发他们的创造性．使团队中的每个成员都能体会到自身的价值．乐于通过努力工作，作出成绩，取得成就。为了更好地适应团队管理模式．本文从人力资源管理的激励原则出发．提出适合现代医院管理的激励方法。     

高校管理中人本管理思想的构建

人本管理思想从它的产生到现在,经历了不断的发展过程。在今天,它已受到人们充分的关注,并被应用到各种管理领域和过程中。它在高校管理中也体现出了自身的价值。理解人本管理思想,在高校管理中构建人本管理思想,有利于我们不断提高高校管理水平。本文追溯了人本管理思想的发展过程,论述了如何在高校管理中构建人本管理思想。     

实施安全精细管理的几点思考

随着铁路改革的不断深入,面对竞争与挑战,铁路企业必须牢固树立科学发展观和以人为本的管理理念。只有坚持以人为本的思想,推行精细化管理,才能实现站段管理的不断创新和发展。聊城工务段在借鉴其他单位先进经验的基础上,结合自身实际情况,提出了“精细立段”的管理理念,全方位精细化管理,以集约严细为基本原则,实现科学管理,不断提升管理水平。一、整章建制,构建以责任为中心的管理模式有人认为,工务工作就是成天和钢轨和石头打交道,是一种粗放型的生产方式,并无管理文化、制度文化而言。但是,我们突破了这种传统的思维方式,采取以岗位为起…     

医院文化构建与应用分析

针对医院而言,医院文化是一种医院自身在发展过程中形成的具有医院特色的社会文化,它能够直接体现出医院的行为准则、服务宗旨以及管理理念。特别是在当今我国医疗市场日趋激烈的竞争下,医院的竞争已体现为文化的竞争。所以,不断加强医院文化的建设,进一步提升服务水平以及人员素质,进而认清医院文化建设中存在的种种问题,并采取相应的应对措施有着重要的作用和意义。     

围绕医疗中心工作 努力提高研究水平

港口医院是天津港集团公司所属的企业医院，港口医院这些年的发展得益于天津港的改革建设和发展。从80年代末，我们就已经逐步走向市场，我们立足港口，服务社会，坚持走创伤和创伤骨科特色的发展道路，不断迎接着市场经济对我们的挑战，结合企业自身特点，我们提出“今天的服务、形象就是明天的市场”、     

全成本核算对医院经济管理的意义、问题及对策

随着医改的不断深入及新医院会计制度的实施,医院之间的竞争也日益明显。医院为了更好的生存发展,必须改变传统观念,积极执行政府的政策,树立起成本意识,建立并完善会计成本核算体系,使医院的管理走向优质、低耗、高效的新型发展道路。文章主要分析了全成本核算对医院经济管理的现实意义、问题及对策。     

医院管理人才的现状及培养策略

医院管理人才在医院健康、可持续发展中极为重要。通过分析国家宏观经济体制调整对医院补偿机制的影响、医疗保障制度的建立带来的困难和挑战、医学模式转变对医院的要求及竞争方式的变化等现实问题,提出了培养高素质医院管理人才应针对不同类型的管理人员实行目标化培养、提高管理人员的整体素质、健全考核和干部任免机制等举措,为医院的发展提供有力的支持和保障。     

学习刍议

在知识经济时代．领导力的竞争最终体现在学习的竞争上。只有不断学习、善于学习．努力掌握和运用科学的新思想、新知识、新经验，领导干部才能不断扩大思维视角．推进改革创新。提升行政管理效能。要提高学习成效．我们应从以下方面着手：     

对提升研究生管理教育工作质量的思考

研究生管理教育工作是一个包括教书育人、科研育人、管理育人、服务育人、环境育人的系统工程．随着研究生管理教育的不断发展和研究生培养类型、培养模式的不断变化，有些管理思想、管理模式及其管理方法越来越不能适应现代研究生管理教育发展的需要．这就要求我们在继承和发扬优良传统的基础上．学习和运用现代教育和管理理论，认真研究新时期研究生管理教育工作的特点和规律．努力提高研究生管理教育丁作的质量。     

适应形势 强化手段努力提高工资基金管理水平

适应形势强化手段努力提高工资基金管理水平赵广前，顾炳东近年来，为适应社会主义市场经济发展的需要，我们盐城市人事局在开展人事计划管理工作中，围绕加强机关。事业单位工资总额宏观控制，把强化工资基金管理作为工作重点，积极探索，大胆实践，特别在强化管理手段、...     

以文化建设为载体推进思想政治工作

<正>医院文化与思想政治工作作为两个必不可少的要素,在医院管理中起着重要作用。近年来,我院在不断探索思想政治工作创新的过程中,深刻体会到发挥医院文化对思想政治工作的载体补充作用,对于更有效地做好思想政治工作,对于医院的建设发展能起到积极的促进作用。(一)培育医院精神,构建凝聚人心的团队文化     

企业文化与中国企业面临的10大问题

企业文化是一个既虚又实的概念。当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。这就提出一个问题．文化究竟是什么？为什么中国的企业走到今天．我们要提出重塑企业文化的问题？为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设？为什么说文化管理是企业管理的最高境界？为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争？要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去探究和挖掘，发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。中国企业在成长和发展过程当中面临的十个问题都跟企业的文化密切相关。     

推进“创新工程”——解放军第四五五医院实施“八大工程”之七

创新是医院发展的灵魂，也是医院建设发展的永恒主题。近年来，解放军第四五五医院党委始终坚持解放思想和改革创新的发展思路，努力在管理创新上谋对策、找出路，有力地促进了医院建设的创新发展，使医院的成长发展步入了“快车道”。去年，四五五医院在综合绩效考评中获得上海市长宁区医院系统第三名。并被南京军区表彰为科技创新先进单位。