我国公共部门绩效管理问题分析

绩效管理是提高公共部门生产率的有效工具。随着绩效管理在我国公共部门的广泛使用,绩效管理实施中的一些问题不得不引起我们的关注和思考。绩效目标设置与组织核心职能不一致、绩效指标设定缺乏本质思考、绩效管理公民导向的缺失以及忘却绩效管理的目的等问题的思考分析都显得十分必要。     

论绩效文化在我国公共部门绩效管理中的作用

当前我国公共部门的绩效管理正处于逐步完善的阶段,在这种情况下,绩效文化发挥着重要的作用。本文主要针对绩效文化在绩效管理中对其人员队伍和在绩效管理各环节中的作用进行阐述。     

公共部门绩效评估——从标准、指标和制度视角的分析

随着绩效管理在公共部门的日益推广和绩效评估实践的纵深发展,具有鲜明管理主义倾向的绩效评估理论越来越难以适应公共部门绩效评估实践的要求。因此,探寻现今公共部门绩效评估的理论体系,无疑是推动其绩效评估实践顺利开展,进而改善提高其绩效的关键要素。我们认为,当前公共部门绩效评估的理论体系主要应涵盖:彰显绩效评估的重要功能;重建绩效评估标准;灵活创设绩效评估的指标体系;加强绩效评估的制度建设。     

探讨我国公共部门引入绩效管理相关问题分析

绩效管理不仅是一种当代管理的工具,也是人力资源管理中的核心环节之一。目前,我国公共部门绩效管理主要受启发于西方私人部门绩效管理方法。尽管源自私人部门的绩效管理在我国一些公共部门受到青睐并得到应用,其中还有很多不足之处,如若要进一步得到推广和正确运用,相关的一些问题都应该加以探讨。     

试论警察绩效示标的基本内涵和相互联系

公共部门绩效评估在当前属于公共管理的前沿问题。公安机关作为政府重要的公共部门之一,其绩效评估自然也属于学科前沿的重大问题,并且基层实战部门对其急切需求也已成为不争的事实。为了提高警察工作数量与质量的评估水平,在设立警察绩效示标时,应事先考虑不同类别的绩效示标的基本内涵和相互联系,以期为警察绩效管理奠定基础。     

公共管理中的绩效评估

西方国家绩效评估实践表明,公共部门绩效评估是新公共管理运动强力催生的结果,反过来它又有助于后者目标的实现;但囿于后者以管理主义为理论指南,从而使前者打上了管理主义的烙印。因此,借鉴新公共管理运动时期绩效评估的经验,克服其现实局限,构建当代公共管理绩效评估理论框架,无疑具有重大的现实意义。     

组织公民行为与公共部门绩效关系研究

本文在公共部门绩效研究中引入组织公民行为,通过对组织公民行为对绩效的作用和影响的论述,阐述了如何在管理实践中促进组织公民行为的方法,论证了在公共部门绩效促进中注重组织公民行为的重要性。     

论我国公共部门与私营部门人力资源绩效评估主体的差异

公共部门与私营部门有本质上的区别,有必要对两者的差异进行研究,科学地分析公共部门与私营部门人力资源绩效评估主体的差异。因此,公共部门要借鉴私营部门经验,确立公共部门人力资源绩效评估的有效主体并推进政府人力资源管理不断前进。     

探讨如何推进我国公安机关绩效管理的实施

公安绩效管理是对公安机关警务工作和队伍建设效益的评价过程,是公安管理总目的的关键环节,也是公安队伍管理长效机制的重要内容,它对公安工作的可持续发展起着导向、杠杆、评估和枉动作用。然而,由于公共部门的本身特性,国内外公共部门的绩效体系在理论和实践上都存在困难的大环境下,探讨如何在公安部门推进公安机关绩效管理实施的途径意义重大。在明确公安绩效管理的概念后,通过着力分析如何创造公安机关绩效管理实施的保障基础,进而提出推进公安部门绩效管理实施的途径,对促进我国公安事业朝向更成熟和完善的方向发展,从而为广大观众提供更高效的公安产品有着极其重要的作用。     

政府绩效管理:通向可持续性发展的创新路径——“第二届政府绩效管理与绩效领导国际学术研讨会”综述

为了在可持续发展诉求下推进公共部门绩效管理和绩效领导的模式创新,2011年10月1至2日,由兰州大学中国地方政府绩效评价中心、美国波特兰州立大学马克.汉菲尔德政府学院、日本早稻田大学Okuma公共管理学院、越南胡志明国家政治与行政学院和美国罗格斯大学公共事务与管理学院在美国波特兰市共同主办了"第二届政府绩效管理与绩效领导国际研讨会"。来自美国、日本、德国、中国内     

科学绩效管理在现代企业中的应用

绩效管理涉及到人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业人力资源管理最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR管理层必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中的有效应用,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,开发企业人力资源的最大潜力。     

地方政府绩效评估中存在的问题及矫治

政府绩效评估在评价政府能力、监督政府行为、提高政府部门绩效、改进政府公共部门与社会公众之间的关系等方面具有不可替代的作用.近几年,随着我国行政体制改革的不断深入和政府管理水平的不断提高,一些地方政府和部门已开始尝试进行政府绩效评估的实践活动,取得了一定成效,但仍然存在许多问题,有必要在借鉴西方国家绩效管理的基础上,推进我国地方政府绩效评估的发展.     

《中国公共部门绩效管理最佳实践》图书出版征稿

[本刊讯]国家行政学院考评中心近日在全国范围内开展中国公共部门绩效管理最佳实践征稿活动,对征集到的文稿将邀请国内知名专家组成专家委员会进行评选,入选案例由国     

论破解绩效管理困境的四步工作法

当今,由于人们认识的偏狭以及诸多条件的制约,使得绩效管理在迅速发展的同时也陷入了种种困境,尤其是缺乏一个全员、全方位、全过程的绩效管理系统。因而,为了突破这些困境,就必须建立一个基于“四步工作法”的科学、高效的绩效管理系统,具体由绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四部分组成。     

政府绩效管理的特点研究

政府绩效管理是政府管理借鉴企业管理有效形式的产物。但是作为公共组织,政府与企业在性质上的区别决定了它不能直接套用企业绩效管理的一些作法。因为:政府必须把公共价值取向放在绩效管理首位;政府绩效管理的目标具有多元、多重性;对政府实行绩效评估需要特定的前提条件。研究政府绩效管理的这些特点,有助于我们更好地从政府绩效管理的实质,而不仅仅是其形式上认识绩效管理,从而推进政府绩效改革。     

政府绩效管理:体系与战略

绩效管理不是绩效评估,中国政府绩效评估实践中所遇到的诸多问题并不是绩效评估本身的问题,而必须通过战略性的绩效管理方能得到解决。本文旨在分析政府绩效管理的制度要件、构建政府绩效管理的运行体系,进而提出中国推进政府绩效管理的战略构想。     

关键绩效指标与平衡计分卡的比较研究

目前我国企业和公共部门对关键绩效指标与平衡计分卡这两种绩效管理工具的特点和功能缺乏清晰的认识。本文通过一家企业的案例对二者进行了分析对比,指出各自的特点及差异,提出了建立基于平衡计分卡的关键绩效指标体系的主张,并探讨了在公共部门实行平衡计分卡的可行性。     

香港公共部门的绩效评估

香港从1989年大规模的公共部门改革开始,不断有新的改革主题前卫推出,近年来,公共部门的绩效评估成为改革的最新视点。介入这个最新课题的研究,有助于全面理解香港公共绩效管理进程,对推进我国公共行政改革也大有裨益。一香港特别行政区政府(以下简称香港特区政府)把绩效评估看成是绩效管理的核心部分,总体上要求各个相关公共部门必须建立绩效评估制度,确立和控制一些绩效评估目标(诸如政策目标手册、官员监控报告和季度进步评价。)当然,在具体做法上,各个部门可以灵活掌握,并没有框定一个实施步骤、期限、约束的通则。公共管理方方面面,公…     

从公共管理角度探讨数字化城市管理

正数字化城市管理是信息时代城市管理的新模式,既革新了城市管理的组织、方法和技术,又革新了城市管理的制度、机制和体制[1]。但是,数字化城市管理绝未达到完美,还需进一步发现问题,分析问题,并解决问题。本文从公共管理角度出发,结合公共管理理论和数字化城市管理理论的基本思想,通过对城市公共组织管理、城市公共政策过程管理和城市公共部门绩效评估三个方面存在的问题进行发掘与分析,提出对策建议,为亟待完善的数字化城市管理提供参考性意见。市的管字一。管本城门发完     

英国公共部门综合绩效评估新框架的九个特点

综合绩效评估（CPA，Comprehensive Performance Assessment）是英国地方公共部门绩效改进的一个有效工具，它用来衡量在硬性规定约束减小的情况下，地方公共部门为当地公众和社区提供服务、改善地方公众生活质量的能力。最初的评估体系（下文称老框架）于2001年12月正式颁布（DTLR，2001）。