“六多六少”──人才培养中的不平衡亟待克服

“六多六少”──人才培养中的不平衡亟待克服丹阳市人事局局长徐珠保笔者从事人才培养管理工作已有３４年，主要经历是在丹阳市委组织部、市人事局分管干部工作，期间积累了一些经验和体会，深知人才培养工作的重要性。墨翟曰：“国有贤良之士众，则国家之治厚；贤良之上...     

动态考核推动人大监督工作

“双考双评双挂钩”是毕节试验区为抢抓新一轮历史发展机遇，切实提高各级领导班子和领导干部实践科学发展能力，着力创建“想干事、能干事、干成事”的领导班子和干部队伍，对干部进行动态考核管理的一大创新举措。“双考”是指对各级领导班子、领导干部进行体现科学发展能力的年度工作实绩考核和动态跟踪管理考核；“双评”是指民主测评和社会公认度评价；“双挂钩”：是把考核结果与领导干部的使用、工资奖金挂钩。     

创新是组织工作的生机与活力

创新组织工作机常。组织部门落实科学发展观，关键是建立健全科学的组织工作制度、体制和机制。一是完善干部综合考核评价体系。引导各级领导干部牢固树立科学发展观和正确的政绩观．建立科学合理的考核评价体系，强化体现领导干部执政能力的指标。把那些想干事、能干事、人品好、有潜质的年轻干部“考”出来。二是建立科学的选人用人机制。     

结合实际创新干部选用机制

今年以来，围绕习总书记“怎样把好干部用起来”这一要求，沧州市委结合本地实际，在干部人事制度改革方面进行了一系列大胆而富有成效的探索，使一大批德才兼备、想干事、会干事、敢干事、干成事、不出事的优秀干部脱颖而出，营造了“爱沧州、做贡献、干成事、出亮点”的浓厚氛围．有力地促进了全市经济社会各项事业发展。     

干字当先 干在实处

干事,是干部的天职。干部干部,干是当头的,既要想干愿干积极干,又要能干会干善于干。路线方针确定之后,干部就是关键性因素;决策作出之后,干部就要真抓实干。各级党员干部要把干好事当做一种崇高责任、一种价值取向、一种人生追求,做到想干事、能干事、会干事、敢干事、勤干事、干成事,为改革、发展、稳定作出应有的贡献。其一,做到想干事。想不想干事,既是干部能否履职的体现,也是思想境界、精神状态的具体体现,是事业心、责任心的具体表现。想干事是愿望所致,也是责任使然。只有保     

“墨子”情结两心通

上之为政,得下之情则治,不得下之情则乱。何以知其然也?上之为政,得之下情,则是明于民之善非也。若苟明于民之善非也,则得善人而赏之,得暴人而罚之也,善人赏而暴人罚,则国必治。……此墨子之言也。昔贤者论道经邦,盖欲天下后世知所取法,奠国家于盘山之安。余游匡山,如入桃源,因冀国家之治安如庐岳。特节墨子之语,镌刻于此,以告当世。亦籍以志鸿爪云尔。中华民国二十五年夏日冯玉祥这是爱国将领冯玉祥刻在庐山东南麓玉渊石壁上的“墨子篇”,占地60平方米。此刻盖以讽谏蒋介石也。冯玉祥在庐山刻的“墨子篇”,石刻大字个个端庄严正,笔笔入石径…     

“办事档案”引导干部专心谋事

浦江县于2008年6月探索建立县乡机关领导班子和干部“办事档案”制度，通过“办事档案”记录每位干部的功过是非，并以此作为考核评价和选拔任用干部、奖励评选先进模范的重要依据，引导干部专心谋事，激励干部勤政干事，使那些德才兼备、实绩突出、群众公认的干部脱颖而出，从而形成正确的用人导向，建立和完善科学的选拔用人机制，促进全县党政干部大兴创业实干之风，推动了经济社会的科学发展。     

“五措并举”加强党外代表人物队伍建设

近年来,江西省上饶市委统战部积极争取市委、市政府的重视和支持,从五个方面人手,切实加强党外代表人物队伍建设,帮助民主党派人士和党外干部不断提高参政议政的本领和水平,进一步强化他们在执行党的路线、方针、政策和合作共事、统筹协调、开拓创新等方面的能力建设,引导他们把心思集中在“想干事”上,把本领体现在“会干事”上,把目标锁定在“干成事”上,成为有建树、有影响的党外干部。     

论干事

邓小平同志说,世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。大力弘扬求真务实精神,大力倡导求真务实之风,说到底是要求我们的干部把心思用在干事上,把精力花在创业上,为发展提供强大的动力。想干:说明干部有着良好的精神状态是否想干事,是衡量干部愿不愿意为党和人民的事业而奋斗、是不是真心实意为人民群众谋利益、是不是忠实实践“三个代表”重要思想的重要标志。想干事,就是奋发有为,不懈追求,始终保持与时俱进、开拓创新的良好精神状态,乐于并努力为党和人民作奉献。党和人民对干事的要求是:真干而不是假干,实干而不是虚干,为党和人民干而不是为自己和小团体干。对想干事的干部就要给他机会,对不思进取、得过且过的干部就要让他失去市场。     

提高站位找准定位立足本位努力打造一支想干事会干事干成事的干部队伍

为政之要，重在用人；事业发展，关键在人。随着相关法律法规的颁布实施，机关事务工作面临着前所未有的发展机遇，要想乘势而为取得机关事务改革发展的新跨越，关键在于打造一支想干事、会干事、干成事的机关事务干部队伍。作为新提任的处级干部要“提高站位、找准定位、立足本位”，尽快转变角色，适应新的岗位要求，为全局改革发展、干事创业做出新的更大贡献。     

五大机制动真格治庸治懒

玉林市动真格治庸治懒。让“混日子”、“守摊子”、“保位子”的干部坐不住。玉林市采取有力措施动真格治庸治懒,出台加强领导班子经常性考察工作的办法,及时反馈考察情况,提出整改意见,给“庸懒”干部敲警钟;探索改革公务员年度考核办法,摈弃部分单位干部年度考核“排排坐”的做法,把年度考核与“乌纱帽”、“钱袋子”挂钩,发挥年度考核的“指挥棒”作用,实行“不换状态就换人”或“有错与无为问责”,让“混日子”、“守摊子”、“保位子”的干部“坐不住”,形成了能者上、平者让、庸者下的选人用人机制,激发干部干事创业的积极性,得到中央组织部肯定。     

干部考核要“三化”

有人说，干部考核是衡量干部德才的“一把尺子”，是督促干部工作的“一条鞭子”，是反映干部政绩的“一面镜子”。有什么样的干部考核导向，干部就会向那个方向努力。自十六大以来，中央围绕贯彻科学发展观要求，加强了党政领导班子和领导干部的考核评价机制的研究和探索，各地和各部门的领导干部考核评价机制更趋完善。     

干部就是干事

过去叫官，现在叫干部。干部的“干”，主要的，可解作“干事”——干事的观念，干事的责任，干事的能力。不想干事或不能干事的不叫干部或不能当干部。     

以“辩证思维”考准考实干部

正时下正值省、市、县集中换届,干部考核推荐等有关工作正有序进行。干部考核应充分运用"辩证思维"考准考实干部,让真正想干事、能干事、干成事的干部受表扬、有位子。坚持"言"与"行"的统一。言行一致、言思一致是党员干部应有的政治本色,也是政治表现考察的重点评价指标。     

“积分评星”建立干部管理长效机制

为治理党员干部“庸懒散”，去年以来，重庆市永川区以开展创先争优活动为契机．大力推行“积分评星”记实考核，探索建立干部管理长效机制。有效地激发了党员干部干事创业活力，充分发挥了他们在推动科学发展中的“主力军”作用。     

为基层干部成长拓宽“绿色通道”

这贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神。不断深化干部人事制度改革．进一步调动基层干部于事创业的积极性，近年来，江苏省泰兴市按照“真正重视、真情关怀、真心爱护”基层干部的要求．真正让想干事、能干事、干成事的农村基层干部“进班子”、“提职级”、“变身份”．不断开辟农村基层干部成长的“绿色通道”。     

用好“三项机制”,让干部敢于担当

正用好激励机制,充分调动广大干部干事创业的积极性。要形成让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向。要继续深化干部管理工作制度改革,不断完善政绩考核评价体系和奖惩机制,最大程度地调动各级干部工作的积极性、主动性、创造性,确保干部队伍充满活力。用好容错纠错机制,保护作风正派、锐意进取的干部。要     

临桂：倡导重实干用人导晦

今年上半年，临桂县在一次干部人事调整中，一名年近49岁的乡镇副科级干部走上了乡镇正科级主要领导岗位。在他的考核材料上是这样评价的：“该同志在基层一线工作20多年，年龄较大，但工作热情不减，工作能力强，并经常教育年轻干部，发挥传帮带作用……”这是临桂县近来选人用人重实干的又一例子。对此，临桂县委常委、组织部部长郑建忠说：“临桂县正处于加快发展的大好时机，需要大批干事创业的人。我们拿出一批重要和关键岗位给踏实干事的人，就是想让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位子，用‘实干者吃香不吃亏’的生动例子，来树标杆、明导向、鼓人心。”     

立足“四个精准”做到以事择人人岗相适

正安徽省巢湖市深人贯彻落实全国组织工作会议和全国组织部长会议精神,牢牢把握事业为上的选人用人要求,把事业需要、岗位要求与促进干部成长、调动各方面积极性有机结合起来,把想干事、能干事、干成事的好干部选出来、用起来,真正做到以事择人、人岗相适。一、精准储备,以事业锤炼干部结合高质量发展的实际需要,强化专业型干部的储备培养工作,为统筹培养使用创造基础条件,确保岗位空缺时,有人可选、选即能用。建立干部管理信息库。建立40岁以下正科     

坚持以民为本践行“三个代表”

学习贯彻“三个代表”重要思想，关键在于能够坚持以民为本，做到“心为民想、权为民用、利为民谋、身为民行”，把具有深厚的爱民之情、扎实的为民之行、科学的富民之策、有效的安民之道作为党员干部实践“三个代表”的基本要求，千方百计实践好、发展好、维护好广大人民群众的根本利益。