我国上市公司高管激励型薪酬模式研究

对上市公司高管薪酬的调控与管理,最终目的是为了使高管薪酬的决策机制符合企业发展战略,使薪酬水平和薪酬结构能够更有效地吸引和激励高管人员。本文通过分析上市公司高管薪酬由董事会主观定价的制度性缺陷,提出了上市公司高管激励型薪酬模型,意在促使主观定价模式转变为客观定价模式。同时,对上市公司高管股权激励模式作了对比选择和适当改进,分析了EVA激励模式的缺陷和相应的修正激励模式以及上市公司高管薪酬的层级模式,提出了上市公司CEO与其他高管的薪酬差距有助于增强CEO的责任感、经营压力和管理权威。     

企业核心人才的薪酬管理策略

核心人才是企业最宝贵的资源,他们价值高、极稀缺、贡献巨大,关系着企业的生死存亡,是现代企业争夺的对象。传统薪酬管理存在的种种弊端是造成核心人才流失的重要原因,应该建立具有竞争性、公平性、适应性、战略性、激励性和具有人文关怀的薪酬管理制度,吸引并留住核心人才,以获取并保持企业的竞争优势。     

铁路企业薪酬制度改革刍议

薪酬是现代企业不可或缺的竞争力和激励手段,科学的薪酬体系对外应具有竞争力,对内应体现公平性、合理性。本文分析了铁路企业现行的薪酬体系的构成及弊端,初步探讨了与现代企业制度相适应的岗位绩效工资制在铁路企业的具体实行问题。     

薪酬调整还是老大难吗？

笔者常常看到一些企业为了寻求薪酬调整的公平性，管理者干脆按照职务级别来调整，同一级别的涨一样的钱。他们认为，这样做总该公平了吧。其实不然，这种薪酬调整背后的激励效果和随之而来的影响令人质疑。薪酬的满意度错综复杂，薪酬的三大公平（外部公平、内部公平、自我公平）决定了薪酬的满意度。从外部公平来看，不同岗位的外部薪酬价位本身就不一样；     

我国企业薪酬管理制度的创新

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.本文围绕中国企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国企业薪酬管理制度的创新对策.     

知识员工薪酬激励无效论的博弈分析——知识视角的研究

对薪酬激励有效性的争论由来已久，但基于“坏人假定”的报酬契约仍然是标准经济学激励理论的绝对主流。本文分析了知识员工及其工作与产出的特点，运用静态与动态博弈模型分别分析了薪酬激励和隐性激励的有效性及应用条件，得出了薪酬激励仅对可观测的个人产出有效的结论和隐性激励对团队合作产出的激励有效的结论。本文还构建了一个薪酬激励和隐性激励并存条件下的双重博弈模型，得出了薪酬激励存在导致隐性激励失效的结论。薪酬激励将导致员工重视可观测的个人产出而忽视团队合作，从而不利于团队生产，企业知识管理应该弱化对知识员工的薪酬激励。     

高管薪酬，如何才能不心愁

无论是美国上市公司高管薪酬过高和过于倚重期权激励所带来的会计舞弊等问题，还是中国企业高管激励不足所导致的“59岁现象”及高管团队出走等问题，都表明了高管激励的重要性和难度。尤其平安保险高管由2007年度6600余万元的巨额年薪到如今的“零薪酬”更是引发了频频热议。究竟该如何看待企业高管人员的薪酬及激励问题？     

两岸物流的绿色发展

随着经济全球化、区域一体化及ECFA后续协商稳步推进,如何深化两岸合作、如何发展两岸绿色物流、如何推动两岸物流业可持续发展成了两岸业界共同关心的话题。6月17-18日,以＂两岸产业合作,绿色物流先行＂为主题的第五届（2012）海峡物流论坛在福建厦门隆重举办。140多家台湾或台资企业、单位、院校、机构应邀出席了论坛。全国政协副主席、民建中央副主席张榕明针对物流业的发展,提出以整合物流资源，创新服务模式，提升物流服务能力为主攻方向；以提高物流效率，降低物流成本，提高服务质量，减轻资源环境负担为主要目标；以苦练内功、改善管理、培养人才、完善行业管理基础工作为重点；以落实物流“国九条”为抓手，努力营造物流业持续健康发展的良好环境，加快构建现代物流服务体系等。     

不可忽视的“内职业生涯规划”

随着我国企业经济转型和“人口红利”的逐步减弱，用工成本快速提升，企业如何吸引人、留住人的问题也越来越严重，第一代农民工诉求不同，现在劳动者越来越年轻，对用人单位的要求越来越高。不仅要求企业有较好的薪酬福利，还要求公平和谐的工作环境、广阔的发展上升空间等。     

为销售人员分好薪酬“蛋糕”

也许不少企业都有类似的经历：企业一面高喊“销售人员是企业的生命线”，另一面却又不得不面对销售人才流失率偏高的窘境。面对销售人员的流动，唯一能安慰管理者的则是跳槽白勺仅仅是一些平庸的销售人员。如何能吸引、留住、激励优秀的销售人员，培养和提高平庸销售人员的工作效率和业绩产出，是每个企业管理者都亟待解决的问题。     

对我国科研机构薪酬制度改革的探讨

科研机构不同于企业单位和政府部门,因而它的薪酬制度也必然有自身的特殊性.科研机构最重要的组成就是人才,随着我国市场经济改革逐步深入,面对竞争日趋激烈的人才市场和技术市场,如何在我国科研机构内建立起完善的薪酬制度,以充分调动他们的热情来为国家贡献出更大力量,就成了我国科研机构管理中最重要也是最困难的一项工作,其完善与否在某种程度上将影响一国的科技水平.本文从现代薪酬制度出发,参照美国国立卫生研究院的模式,并通过对国内某科研机构CCHA的实地调查来对我国科研机构的薪酬制度改革提供一些建议.     

掌握福利的设计要领

企业对人力资源管理的几大单元中，关注度较高的是薪酬模块，相比之下，对福利体系设计的关注度则普遍较低。至于员工个人成长的设计，往往更是～笔带过或不了了之。实际上，福利设计是企业薪酬设计中不可忽略的话题。一方面，福利在整体薪酬成本中的权重日渐增加：另一方面，在85后、90后就业群体逐渐成为职场主流时，企业应该思考他们这代人对企业的福利诉求是什么，企业如何运用福利调动他们的工作积极性。     

现代企业员工激励机制探析

现代企业在发展进程中将打造具有竞争力的人力资源优势,作为自身管理提升的核心内容,把吸引、稳定、激励与开发员工潜能作为重点,使得员工与企业同发展、共命运.要特别说明的是,激励机制在一定程度上影响了企业的人才选择和运用,也与企业的盛衰密不可分.所以着眼于企业经营发展实际,探讨企业员工激励机制,对企业长远发展的意义显而易见.     

基于上市公司内部高管薪酬结构的决定因素研究

以中国上市公司为样本，基于公司内部视角，从股权结构、公司治理特征、企业特征三个维度，提取12个因素，系统分析其对高管薪酬结构的影响。结果显示，公司内部因素对高管薪酬结构的确定发挥着不同程度的作用。其中，股权集中度、董事会规模、监事会规模、公司规模、总资本结构等五个因素是决定高管薪酬结构的最重要因素。董事会规模和公司规模增大，会提高高管风险薪酬的比例；总负债率提高也会增加高管风险薪酬比例；第一大股东比例提高或监事会规模增大，会导致高管风险薪酬比例下降，其他因素对高管薪酬结构的作用不明显。最后，根据研究结论，提出了强化高管薪酬结构激励性的有效政策建议。     

看企业文化对薪酬绩效的影响

到底向左走还是向右走 企业在制定员工激励方案过程中，企业文化对激励规则有如下影响：一是激励对象到底倾向于个体还是团队7员工个人和集体的视角不同，意见无法达成一致：二是奖励制度是推行公平竞争，还是坚持平均主义々薪酬提升到底应该延续论资排辈，还是以业绩为标准？在现实中，这些激励规则都或多或少地融合了这两种文化因素，表现出“论功行赏”与“大家共享”之间的对立统一（见表1）。到底向左走还是向右走，这似乎是一个选择。     

薪酬激励的动力源在哪里

从战略层面分析研究薪酬激励机制建设，要具备开阔的思维视野，善于从企业竞争优势目标达成和整体高效运行、优质管控这一高度来思考问题，这就需要进行动态化全局性的关联思考。从管理全面提升的高度对薪酬深层价值挖掘后发现当代薪酬管理理念已赋予了它应该承担公司能力建设助推器的职责；需要从薪酬体系设计发展趋势把握的高度作出有专业深度的解析。     

企业高管人员内部控制权激励——以品德能力为视角

控制权能满足因名誉、地位提升所带来的心理满足及在职消费利益,因而能对企业高管人员产生激励。当薪酬激励的作用受到局限时,将能力、品德作为控制权激励合约设计的依据,将产生以下好处：可克服管理者的短期行为,促使其提升能力水平并注重自己的声誉,从而实现企业的持续发展和收益。探讨企业高管人员的品德能力状况与其控制权大小的关系,研究表明：控制权大小与被授权人品德能力的匹配程度,将决定激励的效果,事实上这是一个委托人与代理人的博弈过程。只有当高管人员的品德能力在较高水平时,授予其较大的控制权,才能实现激励效应最大化,否则,可能产生负面的结果。值得说明的是,控制权激励的有效实施,还需要声誉机制、职业经理人市场选聘机制的完善以及公司治理结构的完善。     

国外公务员薪酬制度分析

一、薪酬水平(一)总体薪酬水平。从各国公务员的总体薪酬水平来看,许多国家和地区公务员的薪酬水平处在社会平均薪酬的中等偏上水平,如新加坡、印度等。这样既使公务员薪酬具有竞争力,便于吸引优秀人才,也能根据国家财政收入状况灵活处置薪酬。从总体薪酬水平的确定依据来看,大多数国家、地区公务员的薪酬标准是通过平衡比较法,与其他行业人员的工资水平及社会整体工资水平、经济发展因素等指标挂钩来测算确定的,如美国、日本、新加坡等。这些国家基本上都设有专门机构从事公务员薪酬水平和趋势的评估,通过动态的评估掌握企业薪酬的变动情况…     

试论我国监狱企业管理体制改草

我国虽确立了监狱企业体制改革的基本方向，但在具体管理模式上仍存在很大争议。比如体制内模式是公营市场化体制还是政府使用制；在体制外模式上是否允许民间介入罪犯劳动生产、如何运作等等。由于目前我国单一的公营市场化模式在市场经济体制下面临诸多困境，不少人主张采用单一的政府使用制代替目前的公营市场化体制。笔者认为，无论是单一的公营市场化模式还是政府使用制都各有其缺陷。必须通过体制改革，完善相关法律制度，建立体制内、外兼具互补的监狱企业管理模式。     

让薪酬福利实现“自助点餐”

S公司是一家正处于高速发展期的金融服务企业，面临着日益加剧的市场竞争和产品竞争，知识型员工已成为企业生存与发展的核心竞争力。公司一直以来实行“岗位＋福利＋奖金”三结合的传统薪酬体系，员工个人的薪酬与福利按岗确定，奖金由月度及年度工作表现考核确定，整体薪酬分配注重一致性和普惠性。近年来，人力资源部发现这样的薪酬分配方式已经逐渐失去激励作用，员工在领取工资及奖金时反应平淡，