新规定“下沉”须缓冲

来路不明的新规定：让人欢喜让人忧 “艾经理，刚刚罗贝来找我们财务部结算工资和奖金，你看我们还要不要按照上次新发布的规定给她算呢？”听到“新规定”一词，艾经理的神经又紧绷了起来。对于物流行业的M公司的员工来说，最近公司出现的很多新规定都给人一种“来路不明”的感觉，仿佛是经理拍脑袋拍出来的，而这些规定又常常以牺牲员工的个人利益为代价，容易产生推行不顺畅的现象，如果处理不当，甚至会引发员工与企业之间的矛盾。     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工 你知道“80后”在早上是如何叫醒自己的吗？80％的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工！他们有着猫一样的性格：有些粘但又不会太粘，你叫他时他不会听你的，他们有自己的想法和打算。最近和许多老总聊天，经常提到的问题就是对“新生代”员工的管理，过去几十年的管理经验现在突然失灵了!那么，什么办法管用呢？     

批评员工的“小”技巧与“大”道理

俗话说：“玉不琢，不成器”。因此，作为一名管理者，如果你想塑造一个训练有素、团结、有战斗力的员工队伍，如果你想让你的下属按照你期望的方式和行为来完成任务，取得预期的成果，就必须要有效地掌握“批评”这个武器，来矫正、规范和塑造员工的行为、团队的文化，打造团队的整体战斗力。     

非正式学习的“能”与“不能”

除了让员工规规矩矩地坐在教室里接受“填鸭式”训练，在课堂之外你同样可以调动他们的学习热情，但在那之前，你得先弄明白——     

沉重的“香火协议”

编辑同志：你好。一位私营企业老板前些天向我叹苦说：“如今的员工不好管，个个跟钱过不去，再多的钱他们也没满足感。”我问他为何发出如此感叹，他向我讲了这么一件事：“企业订单交货期很急，我让员工每天加班8小时，并给予3倍的加班工资，可员工们不仅不肯干，并向有关部门告状。你看看，这些员工真不知好歹!人们常说，员工要把企业当家，要爱厂如家，这些员工根本就不把企业当家看!”     

徐瑞明：八零后，“四十”不惑

这是个生于1988年的大男孩（是的，男孩!），身高1米8左右，身家数亿．偏偏还剑眉星目——高富帅，你懂的。可他声称自己已经四十不惑了。公司面试新员工，有1992年出生的来应聘，让他直呼自己老了。“我创业整十年了。     

职场新人要学会过“关卡”

一般新员工进入公司，都会有一个试用期。试用期是用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过六个月的考察期。这是公司对新员工的一种考核之策。有些公司领导认为，这样做可以确定员工是否适合公司的岗位，然后从中挑选出自己公司需要的人才，而员工也可以在试用期期间确定自己是否适合这份工作。这样，双方都可以进行选择。     

领导力“五境界”

第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。你所拥有的唯一的影响力仅仅在于你的头衔。处于这个境界的领导属于职位型领导。这一境界中的人物常常是由上级指派的，对于此类领导发布的权限之外的指令，人们不会俯首帖耳。这类“任命式”领导很难与年轻人共事。     

从“被孤立的辅导员”引发的思考

我们公司的辅导员制度已经实施两年多了，这一制度的实施对于帮助新员工的成长发挥了很大作用，但也产生了一些问题。前几天，销售支持部门的一位新任辅导员的女同事来找我，说她现在有一个困惑，不知道该怎么办？她说，感觉自己好像被部门新来的两名员工也是她的辅导对象给孤立了，新员工的工作配合好像不是很顺畅。     

面对裁员潮，员工可以说“不”

“我们很遗憾地通知你，受全球金融危机影响，由于经济形势不好，公司将裁掉一些员工，你是其中之一。”上周，在一家外资电子企业工作的张小姐和几名同事，同时获得了这样的消息。     

了解“人性”才更易沟通——MBTI在绩效沟通辅导中的应用

如果你们公司的员工因为对主管的管理方式不满而当众顶撞，如果你们公司的主管还迷茫于不知道如何更好地和员工进行绩效沟通，如果你还不清楚作为HR如何帮助公司各级主管把握员工绩效辅导的方法，请走近MBTI.     

用“PDP”塑造合格管理者

当一位员工因工作业绩突出而被晋升为管理人员后，他的表现还会像以前那样优秀吗？要想使其成为一名合格的管理者，你会怎样做？     

坚持以人为本 构建“和谐之江”

2004年，之江饭店新一届领导班子上任后，就把构建“和谐之江”作为新班子的奋斗目标，提出了“快乐紧张的工作”和“和谐出凝聚力、和谐出战斗力、和谐出生产力”的理念。几年来，我们始终把坚持以人为本作为思想政治工作的一个重要指导原则，把尊重员工作为思想政治工作的出发点，把关心员工作为思想政治工作的切入点，把理解员工作为思想政治工作的基本点，把帮助员工作为思想政治工作的落脚点。     

做好员工的“平衡器”

对工作和家庭关系的研究是当代西方组织行为学和人力资源管理领域出现的新课题。在全球金融风暴的席卷下，企业不得不在更加激烈的竞争中追求利润，而这种追求与传统的家庭观念交织在一起，使员工的工作和家庭之间的矛盾愈来愈突出，这严重影响着员工的身心健康和企业的工作效率。     

既然知识也有“保鲜期”

莫以为，培训、学习就是“应知应会”、“操作要领”，就是专属于新上岗员工的事儿。并非如此呢。     

警惕“等级制陷阱”

不管是在宝洁公司的董事会，还是在你的小公司的理事会，你都能料想到等级制度会把许多事情弄得很糟糕：等级制是一个矛盾的事物。一方面等级制为所有员工提供了基本的方向。它确定了责任以及谁服从谁的界线，另一方面，它扭曲了关系，阻碍了坦诚交流，降低了每天要进行的讨论的质量。作为日常工作的一部分，等级制可能使人们没有它无法工作，也可能使人们因为它而工作不好。     

用心演奏“锅碗瓢盆交响曲”

天刚蒙蒙亮，当人们还在依恋温暖的被窝时，他们已经在为员工提供美味佳肴开始奔波忙碌；当人们在节假日享受天伦之乐时，他们依旧守着那三尺灶台履职尽责。当你推开职工食堂餐厅的大门，您一定会被那一句句简短的问候，一份份美味的佳肴，让你想到家的温馨，这群用心演奏“锅碗瓢盆交响曲”的快乐使者，他们就是云南蒙自红河供电局职工食堂的全体工作人员。     

种下快乐长出利润

有研究表明．令员工保持愉快的心情可以给企业带来诸多益处：提高生产效率，心情愉快的员工工作效率更高：提升质量，心情愉快的员工更加注重质量：降低缺勤率，心情愉快的员工主动想要来上班；减少紧张及疲劳感，员工不易感到有压力；吸引最好的员工，人们会希望为你工作；降低员工跳槽率，采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦；提高创新性，心情愉快的员工能够想出更多的点子；更具适应性，心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革……     

“新”从哪里来?

近期,石油物探政研分会召开了“‘新’从哪里来?”座谈会。与会者围绕在政工课题研究中员工体现出来的新品质,就如何及时发现、认真培育、大力宣扬员工新品质等问题进行了讨论。 与会者认为,员工的新品质是在再生产过程中产生的。人的发展是从实践中锻造而成;人的     

种下快乐长出利润

有研究表明。令员工保持愉快的心情可以给企业带来诸多益处：提高生产效率，心情愉快的员工工作效率更高；提升质量，心情愉快的员工更加注重质量；降低缺勤率，心情愉快的员工主动想要来上班；减少紧张及疲劳感，员工不易感到有压力；吸引最好的员工，人们会希望为你工作；降低员工跳槽率，采取措施促进员工身心愉悦可以省却招募新员工的麻烦；提高创新性，心情愉快的员工能够想出更多的点子；更具适应性，心情愉快的员工能够更好地适应环境，接受变革……