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1.
概述了政府信息化进程中引入服务外包的必要性;阐述了政府信息化IT服务外包的定位、基本属性以及相关的技术与信息安全要素;提出了政府信息化服务外包供应商的选取策略;以上海水务信息化进程中的IT服务外包管理模式为例,介绍了通过服务外包治理结构设定服务外包的作用和空间并与供应商建立良好的合作关系的做法。 相似文献
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根据美国等先进国家建设政府IT的经验,结合中国政府IT建设的实际情况,论述了政府IT投资管理流程及其评估中的一系列问题。在此基础上,提出了政府IT投资管理流程的评估框架,即从3个方面——流程、数据和决策,分为3个阶段——选择、控制和评估,对照政府IT投资管理流程的3个基本要求,对政府IT投资管理流程进行评估。 相似文献
3.
介绍了电子政务的概念与特点,分析了目前我国电子政务建设中所存在的问题;引入了IT治理的概念,分析了IT治理的模型;利用IT治理的途径提出了电子政务发展中面临的问题和IT治理解决这些问题的相应对策. 相似文献
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首先指出了当前我国电子政务建设中存在的主要问题;然后介绍了IT治理的基本知识,并阐述了在电子政务建设中引入IT治理的必要性和重要价值;最后对电子政务建设中IT治理实施的实际困难、实施方法、应用模型、工作流程以及未来的主要研究内容进行了分析. 相似文献
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大连IT产业的迅猛发展造成人才的需求空缺,造成这种现象主要有学校以及培训机构、IT从业人员、IT企业及政府等四个方面的原因。要制定灵活的培养方案,为教学提供适度空间;提高从业人员团队合作和吃苦耐劳的精神;提高从业人员的待遇;制定灵活的政策,为人才的发展提供合适空间。 相似文献
6.
阐述了国外CIO制度的来源和研究成果;论述了中国政府CIO制度的现状以及政府机构"大部制"改革的实际背景,指出完善的政府CIO制度应该基于有利于"信息资源集成和共享"的原则,从IT治理的角度来设计,包括IT组织结构、决策机制和沟通机制三个方面;详细分析了大部制改革对政府CIO制度的影响,指出主要影响有两个方面:一是对政府CIO职能和职责的影响,二是对政府IT组织架构的影响;提出了政府CIO制度建设需要完善法律保障和调整目前组织架构的建议。 相似文献
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从IT业在中国初露倪端到日益升温,中国的IT业有了长足的进步,随着IT业不断升温,IT也成为了老百姓日常关注的话题、息息相关的产业。一直以来,南宁电子科技广场阔步向前,以积极的姿态、创新的意识开拓市场,逐步树立起在南宁,乃至全广西的IT卖场行业标杆,为消费者送去了IT数码生活的新体验,成为市民心目中购买数字产品的最佳消费场所,并对推动南宁IT行业前进、构建数字城市起到了积极的促进作用。 相似文献
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IT产业内生产技术的不确定性有其深刻原因,并且表现为不同的内容。IT产业技术的不确定性使IT产品的价值创造同样也具有不确定性,分别在价值创造成功与否、价值创造度量如何以及价值创造源泉是什么这三个层面上,表现出高度的不确定性特征。 相似文献
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2002年夏天的一个下午,北京市一位政府官员正在陪着一位客人在中关村考察,“你把这个楼买下来吧?”客人没有同意,因为他要做中国IT的沃尔玛!所以与其买楼占去大量现金,不如租楼来的划算。那位客人不是别人,正是当时在中国IT业掀起卖场“圈地运动”的第一人赛博董事长张瑞麟。 相似文献
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本文通过对战略联盟的内涵进行界定,进而运用博弈论和价值链理论的分析论证了IT企业实施战略联盟的重要性,最后提出了促进IT企业实施战略联盟的策略。 相似文献
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本文针对服务业的IT外包程度和IT外包绩效建立了假设模型,对服务行业进行抽样调查,对所得数据采用多元线性回归分析,得出结果如下:(1)服务企业高层影响和信息技术对企业战略目标驱动程度对IT外包应用程度影响显著;(2)服务企业信息技术能力、与商家的伙伴关系以及合同完善程度对IT外包应用绩效的影响显著;(3)服务业IT外包应用程度对IT外包应用绩效的影响显著。 相似文献
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最近几年,"大数据"(BigData)一词快速升温,逐渐成为IT领域乃至政府治理层面的热门词汇。网络通讯领域巨头如IBM、EMC、甲骨文、微软、腾讯等纷纷跑马圈地,投入巨资抢占这个领域的话语权。政府层面,最引人 相似文献
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在新的科技革命的推动下,科技成果总是以科技黑箱的形式出现,科技黑箱也促进了知识的传播和增长.在科技黑箱的引导下,高校必须转变IT人才培养模式.探讨出科学的IT人才培养模式是一项系统工程. 相似文献
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本文依据对IT行业8名白领青年的深度访谈资料,采用质的资料分析软件Nvivo7,对工作领域内影响IT行业白领青年主观幸福感的主要因素做了类属分析.研究发现,工作压力太大、工作环境不佳、工作前景不明、工作心态不好等,是消解IT行业白领青年主观幸福感的四大最主要的工作因素. 相似文献
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IT项目风险评估及风险优化研究 总被引:2,自引:0,他引:2
IT项目风险控制在项目管理过程中变得越来越重要,IT项目的风险评价和优化是风险管理人员的主要任务,也成为了项目成功的关键因素。本文首先介绍了模糊综合评价方法并提出建立风险评估模型。以评估IT项目中不同风险因素的影响,接着建立风险最优控制模型和使用动态规划法来解决问题,最后给出了一个例子,并用上述方法来解决其具体问题。本文的研究对如何有效地管理和定量控制IT项目的风险提供了强有力的支持,从而更好地提高IT项目的成功率。 相似文献