踏上“精益”的征程——广西中烟南宁卷烟厂2013年推进六西格玛管理纪实

2013年,广西中烟南宁卷烟厂推进六西格玛管理的最成功之处,是使一大批管理人员、核心技术骨干拥有了一种全新理念：基于事实和数据决策,持续改进,追求精益。正是在这样一种理念的引导下,南宁卷烟厂针对设备管理、生产工艺、产品质量等方面的疑难杂症,实施了12个改善课题,为企业带来近千万元收益。而且,运用六西格玛管理的方法和工具,南宁卷烟厂还从基础管理、人才培养等方面挖掘潜力,     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

<正>广西中烟工业公司成立于2003年12月28日,下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司。2004年9月24日,广西中烟工业公司将南宁、柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂,与广西中烟工业公司实行"一套机构,两块牌子"的一体化运作。     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

广西中烟工业公司成立于2003年12月28日，下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司。2004年9月24日，广西中烟工业公司将南宁、柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作。2006年10月13日，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并，保留广西中烟工业公司企业名称。广西中烟工业公司是中国烟草总公司全资子烟工业公司南宁卷烟分厂和柳州卷烟分厂，     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

广西中烟工业公司成立于2003年12月28日，下辖南宁，柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司，2004年9月24日，广西中烟工业公司将南宁，柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作。2006年10月13日，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并，保留广西中烟工业公司企业名称。     

真龙腾飞 志甲天下——发展中的广西中烟工业公司

广西中烟工业公司成立于2003年12月28日，下辖南宁、柳州两卷烟厂和甲天下辅料有限责任公司，2004年9月24日，广西中烟工业公司将南宁，柳州两卷烟厂联合重组成广西卷烟总厂，与广西中烟工业公司实行“一套机构，两块牌子”的一体化运作。2006年10月13日，广西中烟工业公司与广西卷烟总厂合并，     

精益之路

<正>实现精益管理,提升精益制造水平,卷烟厂无疑是主阵地之一。近年来,作为红塔烟草(集团)有限责任公司所属规模最大、制造水平最高的卷烟厂,玉溪卷烟厂始终以精益管理为抓手,致力于客户增值、及时响应市场、减少浪费、敏捷制造,精益之路越走越宽。2008年构建标准化整合型管理体系。2009年导入"卓越绩效管理模式",构建"工厂管理体系模型",提出建立"精益生产体系"的目标。     

从“末端治理”到“源头预防”——广西中烟争当清洁生产排头兵

近日，柳州卷烟厂喜获全区“清洁生产企业”称号。这是广西中烟推进清洁生产取得重要成果的标志之一。国家烟草专卖局清洁生产综合评价专家组近日在广西调研时，对广西中烟的清洁生产执行情况给予了高度评价，认为广西中烟在贯彻执行行业清洁生产方面，管理规范细致，克服了自身条件的限制，工作卓有成效。     

机制构建一小步,降本增效一大步——云南中烟红塔集团昭通卷烟厂精益管理降本增效工作纪实

正"我们只是做好自己的本职工作,还能走上领奖台接受工厂领导的颁奖,真的感到好高兴。"2017年4月,云南中烟红塔集团昭通卷烟厂(以下简称"昭通卷烟厂")召开2016年度精益课题表彰会,一位代表课题组领奖的一线普通员工兴奋地表达着自己的喜悦。"欲求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。"2016年,昭通卷烟厂紧紧围绕"精益管理降本增效     

实施规范采购 杜绝商业贿赂——广西中烟工业公司供应链管理工作走上新台阶

今年6月,广西中烟工业公司(卷烟总厂)在柳州召开供应商联谊会,会上,广西中烟工业公司(卷烟总厂)与到会的供应商代表签订了《供需双方廉洁承诺书》。这次会议的召开,标志着广西中烟工业公司(卷烟总厂)供应链管理工作进入了一个新的阶段,并揭开了公司全面开展供应商资质认证活动的序幕。通过开展供应商资质认证,实施供应链管理,对广西中烟工业公司(卷烟总厂)降低采购成本,杜绝商业贿赂,推进精益生产,建立稳定的供应链起到了积极的推动作用。资质认证是烟草行业在非专卖品卷烟材料采购中广泛采用的一种采购方法,即卷烟工业企业在规范的程序、健…     

以四项机制为抓手 提升精益管理水平——云南中烟红塔集团大理卷烟厂构建精益化管理模式

<正>从国家烟草专卖局倡导、推进精益管理以来,云南中烟红塔集团大理卷烟厂(以下简称"大理卷烟厂")积极导入精益管理理念,探索、实践、总结出一套符合工厂实际的精益管理模式。大理卷烟厂以深化四项工作机制为抓手,构建精益化管理模式,着力提升精益制造能力,系统推进精益质量工程、成本工程、安全工程、装备工程、效率工程、规范工程和人才工程建设,全面提升工厂精益管理水平。     

一石激起千层浪 两指弹出万般音——广西中烟柳州卷烟厂创建“优秀卷烟工厂”活动侧记

2009年5月,国家烟草专卖局下发了《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》,这标志着卷烟工业企业创建＂优秀卷烟工厂＂活动序幕的拉开。＂一石激起千层浪＂,如何能在全国98家卷烟企业中脱颖而出,创出自身的特色,又能通过创建活动切切实实提升企业的核心竞争力？广西中烟柳州卷烟厂领导班子积极地思考……     

规范是企业发展的“生命线”——红塔集团大理卷烟厂全力打造规范管理工程

正2016年是"十三五"开局之年,也是行业规范管理的开局之年。红塔集团大理卷烟厂(以下简称"大理卷烟厂")以国家局、云南中烟和红塔集团规范管理工作会议的思路与要求为引领,扎实推进各项工作,以联合监督、规范自查、精益规范、专项审计、制度建设等多举措,全力打造规范工程,营造出良好规范文化引领规范管理的氛围,创建规范管理新局面,为工厂持续健康发展作好规范保障,着力将大理卷烟厂打造成行业领先的现代卷烟工厂。     

资源整合的力量

2004年9月,南宁卷烟厂、柳州卷烟厂联合重组为广西卷烟总厂,与广西中烟工业公司实行“一套机构,两块牌子”的一体化运作。广西中烟工业公司(卷烟总厂)一跃成为年产销卷烟超100万箱、资产总额达 50亿元的全国烟草行业重点骨干企业之一,并进入全国企业500强、全国制造企业 500强行列,广西卷烟工业从此进入了一个新的历史阶段。作为全国烟草行业内首家实现统一法人的省级卷烟工业实体,在刚刚过去的2005 年,广西中烟工业公司(卷烟总厂)在企业兼并重组后做了扎实的工作,取得了预期的效     

大鹏今朝同风起 扶摇而上九万里——广西中烟南宁卷烟厂卷包工房技改“脱壳”改造工程设备搬迁纪实

正2015年的夏天,在敏于学、勤于行的南宁卷烟厂卷包人心中,注定留下浓墨重彩的记忆。登高才能望远。自广西中烟南宁卷烟厂"十二五"技改项目获得国家烟草专卖局批复实施的那一刻起,广西中烟党组果断决策:在不改变空间结构布局、不影响生产经营和全年生产任务的前提下,完成卷包工房设备搬迁"脱壳"工作任务。时间指针停在2015年7月30日上午8     

广西壮族自治区人民政府关于落实《广西壮族自治区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》主要目标和任务工作分工的通知

各市人民政府,自治区农垦局,区直各委、办、厅、局:自治区十届人大四次会议批准的《广西壮族自治区国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》(以下简称《纲要》),为"十一五"时期我区经济社会发展描绘了宏伟蓝图。《纲要》是全区各族人民共同奋斗的行动纲领,是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。确保完成《纲要》提出的主要目标和任务,对今后五年我区经济社会发展,建设富裕文明和谐新广西具有十分重要的意义。为切实做好《纲要》的实施工作,现按照职责分工将《纲要》提出的主要目标和任务分解落实到各市、各部门,并就有关事项通知如下:     

工欲善其事必先利其器——广西中烟柳州卷烟厂扎实推进设备养护

正在生产任务增加,工艺质量要求不断提高的背景下,广西中烟柳州卷烟厂制丝车间不断完善设备管理制度,规范日常轮保作业。根据制丝车间主机设备种类较多,设备之间结构差异较大等特点,对常白班机电维修人员实行"分工段责任制",实行设备专人维保。同时跟班机电维修人员加大对设备运行情况的监控频次,及时更换老化、磨损零部件,消除故     

对铁路运输企业推进精益管理的思考

20世纪50年代,丰田公司创立了一个以减少浪费为特色的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产系统——丰田生产方式.丰田公司因此摆脱了困境并获得了巨大成功.1990年,美国麻省理工学院鲁斯教授等三人共同出版<精益生产方式——改变世界的机器>一书,在总结了"丰田生产方式"的基础上,第一次提出了精益生产的概念,将丰田公司的这种生产方式称为"精益生产方式",并在全球广泛传播和应用.1996年<精益思想——消灭浪费,创造财富>一书的发表,进一步把丰田经验发展成为"精益管理"理论.近年来它又向企业生产经营全过程延伸,并扩展到其他行业.如果说20世纪初福特流水线生产方式拉开了现代化大生产的序幕,把制造业从手工生产推进到规模生产的新时代,那么精益管理则是一架"改变世界的机器",满足了社会需求的多样化.变革时代,管理制胜.精益管理的产生和发展,正是丰田等企业通过引进——消化——吸收——再创新,形成核心竞争力,是企业自主技术创新+管理创新的典型.它的成功扩散说明,这种管理思想或方法完全能够成功地移植到其他企业中去.     

细处着手谋“卓越”——南宁卷烟厂争创“全国制造业五星级现场管理”纪实

<正>在2012年全国现场管理星级评价活动大会上,广西中烟南宁卷烟厂动力车间一鸣惊人,摘取了现场管理最高荣誉——"五星级现场管理"桂冠,成为广西唯一一家获此殊荣的企业。作为南宁卷烟工业园区唯一的能源保障部门,管辖的设备种类多、范围广,动力车间是如何实现一举夺标呢?怀着好奇之心,笔者来到南宁卷烟厂。刚一走进动力车间,映入眼帘的是一尘不染的设备、井然有序的摆设……让笔者脑海里立即蹦出几个词:明亮、干净、整洁。仔细观察,车间里各类开关、控制柜、仪表等每一样设备都有"身份证"——加标签、设标识;可移动的设备、维修工具、物件等每一样都有固定的     

广西中烟广西中烟：精管真扶著新篇

正广西中烟工业有限责任公司勇担社会责任,凭借企业精益管理经验和多年参与公益事业的实践,将精细管理之力注入精准扶贫大事,真抓实干、久久为功。打响脱贫攻坚战5年来,广西中烟先后向贺州富川曹里村、高桥村和涌泉村,派出驻村扶贫干部10人,投入帮扶资金310万元,实施帮扶项目20个,助力594户2631人实现脱贫,决战决胜脱贫攻坚,开启乡村振兴的新征程。     

广西中烟柳州卷烟厂制丝车间践行“三个加强”促进QC活动开展

正优秀的QC小组是企业的无形资产,更是企业的软实力。用"软实力"打造"硬质量",如何将"无形资产"转变为"有型财富",广西中烟柳州卷烟厂制丝车间进行了有益的探索。该车间从生产操作岗位最关心、最紧迫的问题入手,采取"落实巩固、用好数学、后期强化"的方式,使QC活动成果"摸得着、看得见、可量化",进一步增强QC小组活动实质,让一线员工受益,引导