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国家公务员考核制度是我国国家公务员制度中一个重要的基础和依据性环节。湖南省在公务员年度考核中实行量化考核,以其考核内容具体、标准一致、方法明确,在一定程度上排除了主观随意性,从而为多数单位普遍采用。怎样提高机关量化考核的质量以及这一考核方法的发展趋势如何?结合湖南省的实践,本文拟作粗浅探讨。 一、考核要素设置和分值设定 相似文献
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2005年初，景谷傣族彝族自治县人大常委会开始对各乡镇人大主席团工作进行目标量化考核。为体现考核的实效性，2006年又将量化考核内容进行细化。此举有效地促进了各乡镇人大主席团进一步开展各方面工作。 相似文献
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在考核乡镇领导干部的素质时,如何将考核内容标准化、度量化、是考核结果是否有效的关键。各国在制定公务员法规时,都试图建立一种比较客观公正的考核体系,但其结果往往不尽人意。主要原因是素质考核不同于实绩考核。实绩可以量化,而素质难以量化,不易掌握这个“度”。我们结合实际,制定了《乡 相似文献
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结合舟山市公安局定海区分局的实践,从考核目标、内容、形式及考评结果的处理对派出所考评机制的构建进行了研究。指出考核内容应避繁就简、突出重点;考核项目的设置必须科学合理、符合实际;考核不能过于频繁;考核内容应保持连贯性;考核主体要由“单一化”向“多元化”转变。 相似文献
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新昌县公安局从推动公安队伍建设长远发展的需要出发,就建立完善县级公安民警考核激励机制进行了大胆的探索和实践,取得了良好的效果。要搞好民警考核激励机制的改革必须正确把握出发点和落脚点,制订科学的绩效考评标准、考核内容和考核方法,并把考核与激励有机地结合起来。 相似文献
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工作绩效是一个干部政治品格和工作才能最直接的体现,也是衡量一个领导班子战斗力的主要标准。建立一整套科学合理的绩效考核工作机制,有助于准确、客观地识别干部,有助于激发干部的进取心和创造力,有助于在干部队伍中落实科学的发展观和正确的政绩观。下面就这一问题进行初步探讨。一、干部绩效考核工作中存在的问题目前,干部绩效考核工作中普遍存在以下四个问题。一是考核内容笼统,缺乏明确的量化标准,不能全面反映干部的真实情况。二是考核方法简单死板,效率低下。目前干部考核通常采用一次性集中考核,缺乏经常性、跟踪性的工作绩效考核;… 相似文献
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"工作执法一网考"由工作绩效自动考、执法质量全程考和督察监察全面考组成,形成"三考合一"。系统利用层次分析法构建不同层次的综合考核模型,同时利用规则驱动原理研发可定制的考核工具,解决了不同考核需求的适应性和灵活性的问题;利用量化描述原则构建考核指标体系和基于数理统计的考核指标量化算法,解决了考核结果能准确、全面、客观反映民警实际工作绩效的问题;利用多种新技术自主研发三大核心平台,解决了考核的实时、自动、易扩展和可持续发展的问题。"一网考"在促进警力内涵式增长,提升广东公安工作和信息化建设应用水平等方面取得了显著的社会效益,有力地促进实现了广东社会治安的持续好转。 相似文献
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企业要不要搞绩效管理、绩效管理是不是万能的、绩效管理与战略究竟是什么关系、绩效考核是否破坏了组织氛围、绩效考核的方法该如何选择、考核是否一定要尽可能量化等，是摆在快速发展中的中国企业面前最核心的六大绩效管理命题。 相似文献
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工作实绩考核是借鉴西方国家文官制度的考核办法,根据位能相称的原则,划分考核对象,设置考核内容,依照各个部门（单位）的工作任务（主要是工作数量和工作质量）,对其实行业绩加以评判,并给予结论和等级的年度考核。从1999年起,我们结合长泰实际,根据工作性质、单位职能的不同,分在个类别,即乡镇（场、区）、县直经济职能部门和县直非经济职能部门进行考核。对7个乡镇（场、区）,主要考核县下达的全年经济工作投入与产出指标、重点项目建设进度、为民办实事的承诺落实情况、党建工作和精神文明建设。对16个县直经济职能部门,侧重于考核经济指标和重点建设项目。对41个县直非经济职能部门,侧重于考核服务中心、服务基层和党建、精神文明建设。县考核办把每个考核项目的内容又进行细化、量化、配套考核细则,把复杂多样的行政管理进行数字化的评判。在考核运作中,注意把握好五个方面。 相似文献
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如何设立一套科学的完整的考核体系？大文拟在这方面作些粗浅的探讨：一、精神文明建设考核指标设置的原则在我国建立社会主义市场经济体制的新形势下，精神文明建设工作涉及的范围非常广泛。因此，本文在设置考核指际的过程中遵循了以下原则：1、可测性原则。精神文明建设考核的难点在量比，没有量化。就很难有客观、公正、科学的比较和评价。因此，在考核指标的设置上，注意尽可能量比，使其具有可测性。2、代表性原则。精神文明建设包括了除物质文明建设以外的所有领域，涉及内容多、范围广，在一个地区精神文明工作中，我们不可能事无巨… 相似文献
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１９９６年以来，山东省平阴县开始在全县公务员中推行量化考核，运行三年来，已走上制度化轨道，并取得了显著成效，使公务员年度考核结果更趋客观、公正。他们的主要做法是：在指标体系设置上，分级分类量化。每年年初，各单位根据职位说明书中所规定的职位职责以及本单位年度中心工作，制定每名公务员的年度考核指标，按照责任轻重、任务多少，确定合理的分值。设置考核指标时，不搞“一刀切”，而是遵循分级分类的原则。分级，即对单位主要负责人，重点看其单位整体工作完成情况和决策质量；对单位副职，看其分管工作完成情况，配合中心… 相似文献
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正为切实减轻基层党组织和党员干部迎检迎评负担,南宁市江南区探索制定《关于对直属有关党委(党工委、党组)书记年度抓基层党建工作进行综合考核及评价的实施意见》(简称《实施意见》),创新建立党建工作日常"奖罚六条",从考核内容设置、考核方式简化、考核结果运用等入手,为各类基层党建考核"减肥瘦身",提升工作质量。 相似文献
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根据公安部《关于加强基层所队正规化建设的意见》,安徽省芜湖市公安局积极探索建立民警绩效管理模式和考核体系,努力提高内部行政管理效率和队伍战斗力。《芜湖公安绩效管理工作系统》依托警务数字信息工程,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈、绩效结果五道程序,实现对全体警务人员工作绩效的跟踪管理,试行半年效果很好。不足之处是:考核指标的设置还不够科学合理,考核周期、评估方式有待改进。下一步要继续完善绩效管理各相关方面的制度,加强与绩效管理系统相配套的各类信息系统建设,努力构建推动绩效管理持续发展的公安文化事业。 相似文献
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