中华“老字号”的创新发展之路怎么走

面对激烈的全球化市场竞争,我国部分"老字号"企业的生存环境受到一定程度的威胁。"老字号"企业要想赢得竞争优势,必须注重品牌、技术、经营模式等方面的创新,建立一套科学合理的品牌体系,吸收借鉴民族传统文化,积极推动"老字号"企业创新发展。     

"老字号"品牌的国际化保护

正在全球化市场的今天,在"一带一路"的国家战略支撑下,推动老字号品牌走出去成为大势所趋,也是复兴老字号品牌的应有之义。但是,由于知识产权保护意识和能力的缺乏,老字号品牌走出去遭遇到了巨大的知识产权阻力。老字号品牌是我国商业和手工业竞争中历经百年留下的极品,其拥有时代传承     

我国企业如何应对经济全球化

中国已经成为世贸组织正式一员,这是顺应经济全球化潮流的再要一步.经济全球化是一把"双刃剑",既给我们带来了机遇,也带来了挑战.国内的市场从此要向世界开放,随着进入障碍的减少,境外企业将利用资金、技术、管理上的优势,占领中国市场.这将大大恶化中国企业的生存环境.如何应对经济全球化,已成为我国企业的一个重要课题.     

“老字号”商业品牌之振兴策略

我国"老字号"企业发展存在着品牌濒危;经营管理滞后、市场营销或缺;与现代城市规划相矛盾;知识产权保护意识薄弱等问题。需要采取遵循市场规律,丰富产品形式;鼓励创新;加大"老字号"商业品牌挖掘和培育力度;积极推进法律法规建设等措施,振兴"老字号"商业品牌,进而增强中国经济综合竞争力和中华文化影响力。     

加强人力资源管理 提升企业竞争力

现代企业的竞争主要取决于企业人力资源的竞争，尤其是加入WTO后，面对国外企业或跨国集团公司的竞争，我国大多数企业，特别是中小企业，在资金、技术、装备、规模经济等方面都难以在短期内聚集和整合出优势来与之抗衡的情况下，通过战略性的人力资源管理来提升企业竞争力显得尤为迫切。一、全球化背景下中国企业人力资源管理面临的主要问题WTO促进了经济全球化发展进程，经济全球化中应有之义包涵了资源全球化。中国企业人力资源管理将遇到新的挑战。１．资源管理中人本观念和人力资本理念淡化。大多数企业囿于传统的管理模式和管理思…     

把比较优势转化为企业竞争力

比较优势是参与经济全球化的基础,企业参与国际竞争要发挥自己的比较优势,并进而把这种比较优势转化为企业竞争力,才能在激烈的国际竞争中形成竞争优势。本文就如何将比较优势转化为企业竞争力提出了一些对策性建议。     

从企业与政府的关系看“中华老字号”企业的发展——对鹤年堂、同仁堂的比较研究

一个企业之所以在数十年、上百年甚至数百年之后还存活下来,成为了“老字号”企业,这是一个耐人寻味的研究课题.从两家医药“中华老字号”企业——鹤年堂、同仁堂来看,企业与政府的关系对企业发展有较大的影响.这两家企业与政府存在着不同的“庇护”关系,在各种资源和资金的分配、占有和获取中,鹤年堂远不如同仁堂,导致了两者的发展出现了天壤之别:同仁堂成为了“白天鹅”,鹤年堂成为了“丑小鸭”.     

在传承中创新 在创新中传承——关于沈阳老字号发展情况的调研报告

老字号是指具有数十年乃至上百年的历史、在民间享有较高的声誉、在一定区域内获得大众的认可和信赖的品牌。沈阳老字号历经沧桑巨变,有的沿续至今仍生意兴隆,有的已销声匿迹,更多的受政策困扰发展受阻,经营者信心不足。老字号保护亟待政策"破冰",部分经营者呼吁老字号需要"二次改制"。日前,我们围绕如何让沈阳市老字号在传承中创新、在创新中传承这一问题深入沈阳市不同行业进行了调研。     

中国企业的海外直接投资

在一个全球化的时代,一个国家的发展需要"两条腿走路",既需要适当的"引进来",也需要"走出去"。长期以来,中国主要奉行的是"引进来"的对外开放政策,中国企业只是到世纪之交方开始大规模的海外并购和投资活动。这种转变的原因是什么?中国企业"走出去"的现状如何?     

“品牌”与“精品”战略是房地产开发企业致胜之宝

改革开放二十多年来，合肥市房地产开发企业和全国房地产开发企业一样，已基本走过了生存需求方式的竞争，目前的竞争日趋激烈，市场总体上进入了成熟期。对一个开发企业来说必须进行市场细分和准确的市场定位，实施特色经营，以个性化住房占领市场，因此需要开发企业不断地提高楼盘自身的素质，需要把楼盘从产品提升到商品，更从商品提升到品牌。实施“品牌”与“精品”战略，是在竞争日趋激烈情况下，房地产开发企业获得竞争优势、决胜市场的关键所在。而塑造品牌，实施“名牌”与“精品”战略，则需要开发商具有对市场发展正确的预测和敏…     

全球化下的中国文化产业发展战略

随着经济全球化深入发展,中国文化产业和文化企业面临着国际市场的激烈竞争。在此竞争之中,中国文化产业应以加强文化安全保护为切入面,抓紧制定全球化下的正确发展战略,以确定文化产业的战略性产业地位,综合利用政府战略性贸易政策与战略性产业政策手段,充分发挥自己的文化比较优势,加快中国文化产业与文化企业的发展,以应对激烈的国际市场竞争,促使中国文化产业快速成长、发展、壮大,尽快增强国际竞争力。     

中国企业面临四大经营课题

进入21世纪,中国企业将面临国际国内经营环境的深刻变化,具体说来,将面临以下四方面的经营课题:1.在经济全球化条件下,企业要放眼全球竞争,一方面要发现自己的特性和优势,推动企业生产和经营的全球化,以分享别国资源和市场;另一方面要紧盯世界各国的经济和科技发展动态,将企业经济活动全部纳入世界经济网络进行考     

老字号主打“海外”牌

正诚信经营、注重质量、周到服务以及独特技艺等价值追求和商业精神,支撑了老字号几百年来的生存、延续和发展。春华泰的瓷器、张一元的茶叶、瑞蚨祥的绸布??在"2014侨商北京洽谈会"上,39家北京老字号企业与来自34个国家和地区的130多位侨商洽谈合作,在寻找海外商机的过程中,老字号品牌焕发出更大生机。     

我国“绿卡制度”完善研究——以吸引海外高层次华人人才回归为视角

21世纪国家之间综合国力的竞争归根到底取决于人才的竞争。经济全球化趋势下,世界经济尤其是西方经济发展放缓,而人才正处于全球自由流动和竞争激烈的状态。中国是一个人口大国和非传统移民国家,中国经济的发展是不是可以更充分发挥本土人才的优势呢?本文就将站在如何吸引我国去国外留学人员、专家、学者等海外高层次华人人才回归的视角,探讨完善中国的"绿卡制度"的对策,从而吸引更多"海归",使他们能为中国的经济和社会发展做出相应的贡献。     

老字号遭商标注册者“瓜分”的思考

“同心楼”、“荣禄春”、“三阳泰”……这些有着上百年历史的老字号,近来频频被一些企业和个人注册商标,这成为绍兴商标注册的一个奇特现象。"“中华老字号”凭借着良好的信誉、独特的产品、优质的服务,曾在当地乃至全国产生了一定的影响力、知名度和美誉度。但是,有关数据显示,到目前为止,1.6万家老字号企业中勉强维持现状的占70%;长期亏损、面临倒闭、破产的占20%;生产经营有一定规模、效益好的只有10%左右。由于不能适应市场发展的需要,许多老字号已经在历史的长河中消失。而勉强维持的老店军团也正处在朝不保夕的状态,随时都有可能退…     

基于“拉长板”木桶理论的我国警务实战训练体系探析

<正>警务实战训练工作需要全面系统地开展,各级公安民警不仅需要整体警务实战素养的提升,同时更需要整合现有资源,形成特色品牌优势,树立自身特长。"拉长板"木桶理论,是以木桶理论为基础,利用动态、系统的观点,结合木桶斜放、木桶闭合等理论发展视角,集中优势资源于自身"长板",进一步将其"拉长",形成差异化、持续的竞争优势,从而提高木桶的影响力和潜在承载性,为事务或行业的发展提供标志性竞争力。"拉长板"木桶理论     

再造企业文化努力提升企业核心竞争力

我国加入 WTO 后,经济环境发生了重大变化,经济全球化的浪潮将企业推上了国际市场竞争的风口浪尖,企业要想成为竞争中的优胜者,必须与时俱进,培育应对经济全球化的企业核心竞争力。企业核心竞争力,是20世纪90年代以来逐渐形成和不断发展     

浙江非公企业党建创新思路中的“三个转变”

浙江是非公企业党建工作起步最早的省,在非公企业党建工作的创新思路和方法上进行了大胆探索,取得了很多有益经验。其中,努力推进"三个转变",将促使非公企业党组织在企业更好地开展工作和发挥作用:努力把党的"理论优势"转化为企业的"文化优势",努力把党的"组织优势"转化为企业的"人才优势",努力把党的"制度优势"转化为企业的"管理优势"。具体而言,就要求突出文化的引领作用,努力把党的"理论优势"转化为非公企业的"特色文化",突出党员的示范作用,使党的"组织优势"转化为非公企业员工向往的"人才高地",突出党组织的动员作用,努力把党的"制度优势"转化为非公企业的"管理效能"。     

论我国制造业企业国际化经营的竞争优势

企业的国际化经营是在经济全球化背景下必然面临的一个重要问题,也是提升企业国际竞争力的必然要求。本文笔者从理论阐释角度入手,在分析研究企业竞争优势理论的基础上,通过实证分析和规范分析,分析研究了我国制造业企业的国际竞争优势,得出我国制造业企业国际竞争优势较弱、行业分布不均等若干结论,提出了培育我国制造业企业国际竞争力的具体对策和建议。     

宣传北京“老字号”和非遗项目

极具生命力的北京"老字号"及其非物质文化遗产,历经数百年的变迁发展,具备了深厚的文化底蕴,既有老北京的宝贵遗产,又有现代首都的特色品牌,是历史文化名城北京的重要标志之一。"老字号"的诚信经营、周到服务和独特技艺展示,成为驰名海内外的金字招牌。其无形资产弥足珍贵,为北京的经济发展、