在大型群众性活动安全保卫中如何做好服务群众工作

国家对群众性大型活动的安全管理工作以立法的方式加以调整,足以见得对群众性大型活动的高度重视。作为大型活动主管部门的政府机关——公安机关,必须不折不扣的贯彻执行《大型活动管理办法》,把《大型活动管理办法》中的服务群众立法宗旨,贯穿于大型活动保卫始终。在做好审查资质、安全许可、安全检查、安保指导的同时,必须做好大型活动现场的安全保卫工作。     

大型活动场馆周边交通需求管理仿真研究

基于对交通需求管理在国内外城市以及大型活动中实践经验的分析,重点研究限行与公共交通引导两大重要交通需求管理措施的实际效果。分析大型活动交通需求特性,并建立大型活动交通需求管理仿真模型。结合杭州G20峰会场馆周边交通组织实例,验证模型的实用性与准确性。运用flowsim微观交通仿真软件,依据路段平均运行速度、路口平均排队长度以及区域平均延误与道路密度四个方面的评价指标,对交通组织方案仿真分析,比较方案优劣,为大型活动交通组织方案选择提供借鉴。     

大型群众性活动安全管理责任分析

＂谁举办、谁负责＂是大型群众性活动安全管理的基本原则,然而,在实际执行过程中,公安机关承担的不仅仅是监管责任,甚至承担着主要的安保责任。政府的态度、保安市场化运作机制的匮乏、公安机关本身的做法,都在一定程度上影响着大型群众性活动安全管理工作的走向。明确大型群众性活动安全管理责任的归属,可以有效促进大型群众性活动安全管理工作效率和提高安全管理水平。     

如何抓好大型活动安保人力防范工作

随着我国经济社会的迅速发展,各类大型商贸、文体活动频繁,呈现出数量多、规模大、规格高的特点。当前,越来越多的大型活动安保任务交由保安队伍承担,既给保安公司带来了可观的经济效益,也对公司大型活动安保任务承接能力提出了挑战。现就大型活动安保人力防范工作进行探讨。     

大型活动风险评估与管理——封闭空间内的风险识别及控制

本文以项目管理中的项目风险管理思想为理论依据,兼而运用风险评估技术中的分析流程图法,即采用层次逻辑判断的方法,将大型社会活动封闭空间内可能出现的各种情形进行恰当的分类,针对每一类情形,梳理风险要素,进行分析和归类,并提出相应的风险管理建议,以期为公安及相关部门提供相应的参考.     

大型活动中的警犬安检技术

通过归纳总结警犬搜爆安检技术团队在北京奥运、国庆60年庆典、广州亚运安保、深圳大运安保等活动中运用的经验和教训,借鉴国内外大型活动安保体系中成功的做法,旨在从大型活动安检警犬技术的组织结构、技术团队力量准备以及安检实施操作着手,建立和完善针对车辆、人员、物流、建筑物等的警犬技术安检模式,提高我国警犬搜爆技术在大型安保中的运用水平.     

大型活动安保中的区域警务合作机制研究

大型活动安保面临着很多潜在风险和不确定因素。公安机关原先相对封闭的警务模式,无法适应大型活动安保要求。公安机关应进一步深化和完善区域警务合作机制,有效整合各方警务资源,建立大型活动安保联勤指挥机制、重点人员共同监管机制、突发事件应急互援机制,深入推进情报信息沟通和共享,合力共同做好大型活动安保,确保"万无一失"。     

大型活动安保中的区域警务合作机制研究简

大型活动安保面临着很多潜在风险和不确定因素。公安机关原先相对封闭的警务模式,无法适应大型活动安保要求。公安机关应进一步深化和完善区域警务合作机制,有效整合各方警务资源,建立大型活动安保联勤指挥机制、重点人员共同监管机制、突发事件应急互援机制,深入推进情报信息沟通和共享,合力共同做好大型活动安保,确保“万无一失”。     

借鉴奥运安检成功经验 积极推进大型活动安检工作社会化

北京奥运安检工作的成功为大型活动安检工作积累了丰富经验。面对日益严峻的反恐防暴形势,特别是随着我国大型活动数量的大幅增加,安检警力严重不足,远远不能满足大型活动安检工作的需要,要及时总结奥运安检工作的成功经验,探索适宜大型活动安检的工作机制和工作模式,积极推进大型活动安检工作的社会化。这不仅是大型活动安检工作理念改革创新的需要,也是大型活动安保形势发展变化的需要。     

大型活动环境下志愿者管理探析

随着国内国际交流的不断频繁,活动规模和复杂程度的增加,大型活动的组织越来越依赖于志愿者服务。如何高效管理志愿者队伍、成功发挥其作用,成为大型活动环境下志愿者管理的重要研究课题。系统、科学、规范的志愿者管理可以统计并掌握志愿者的人数,背景,服务时间等情况;确保活动能够顺利开展,保证服务质量及志愿者的持续参与;增加志愿者的责任感和归属感。大型活动环境往往具有规模庞大、跨越区域大、参与者多且杂、社会影响广泛、组织和管理要求高等特点,志愿者管理不得不面临区域分散、志愿者管理人员精力有限、整体的精神面貌呈现等问题与挑战。由于大型活动环境不同于一般的企业或者组织管理,在套用组织人力资源管理理论的同时,需要根据志愿者的特性进行有针对性的操作,以实现更好的管理。这包括：建立有效的管理者团队;明确志愿者的权利,灵活谨慎地授权;做好培训,提升志愿者角色认知与意识,将弘扬志愿精神渗透到每一个环节;有效地运用激励手段,注意“切时”、“切人”、“切境”。