靠发挥政治优势凝聚人心

近几年，我们广播器材公司(原国营764厂)经历了艰难的徘徊，苦涩的挫折和胜利的喜悦。回顾走过的路程，作为公司的总经理、党委书记，我深深地感到公司迈出的每一步，都是靠科学理论的指导，靠党的正确领导，靠强有力的思想政治工作，靠全体员工的团结奋斗。     

对煤炭工业实施大公司、大集团战略的思考

在2001年9月20日煤炭工业郑州工作会议上，吴邦国副总理在谈到煤炭工业结构调整的方向时，指出：煤炭工业的发展必须走大公司、大集团的路子，这是煤炭工业结构调整的根本方向。     

公司秘书与公司治理

公司秘书是公司经营过程中不可缺少的高级管理人员。公司秘书不仅是公司治理的守门人 ,而且在公司与其成员之间 ,公司内部各组织机构之间的关系协调中发挥着桥梁作用。我国公司中的秘书仍然囿于传统的观念 ,其地位和职责远未法律化 ,抑制了其在公司治理中应有的作用。因此 ,需要从立法的高度对公司秘书进行角色定位 ,使其成为公司的法定机关     

公司独立人格理论应用于跨国集团公司之晚近发展

传统公司法坚实地建立在这样的法律理念之上,即公司的所有者或投资者(股东)与所注册成立的公司之间是严格地分开的,换句话说,只有后者才能对公司的行为后果负责。这种理论适用于十九世纪刚出现时的单一层次结构的公司,其能否延伸适用到当今世界盛行的多层结构公司(公司集团),适用到何种程度,是本文即将探讨的重点。     

树脂所举办职工保险知识讲座

本刊讯 日前，燕山石化公司召开了2005年厂务公开工作会议，传达贯彻全国和北京市关于厂务公开工作一系列重要会议精神，并认真总结自身经验，抓典型树样板，进一步深化厂务公开，推进公司持续健康快速发展。会上，燕山石化公司工会主席、厂务公开领导小组副组长崔国旗作了题为《完善制度，突出重点，不断把厂务公开工作推向深入》厂务公开工作报告。     

公司高管层激励机制理论依据与启示

学术界对公司高管层激励机制及其对公司经营绩效影响的研究,主要是从委托代理关系、交易费用、契约理论等方面展开的。我们在对相关理论进行综述的基础上,做了进一步的理论思考,认为设计公司高管层激励方案时,应当考虑更多的理论依据。指出现有的公司治理研究普遍存在着一个局限性,即没有将公司对不同高管人员的激励、团队激励与个人激励所产生的综合效应进行研究。最后提出了上市公司“高管层激励组合效应”的理论观点。     

首都视窗·燕化之声

燕化公司工会为海啸灾民捐款；橡胶事业部工会保障职工后勤生活；树脂所工会开展岗位练兵活动；燕化一厂工会召开离退休职工座谈会；     

以创新谋发展—武汉国有资产经营公司8年探索的调查

江泽民同志所作的党的十六大报告强调:“发展要有新思路”。武汉国有资产经营公司成立8年来,不断增强创新意识,探索有效的国有资产经营体制和方式,其成功经验或许对我们有诸多启示。武汉国有资产经营公司(以下简称公司)组建于1994年下半     

逆向思维走向成功——记深圳市艾立克电子有限公司董事长周斌的成功道路

在商业领域，有一句话是“做熟不做生”，或者换句话说就是开发市场通常是先找就近的区域产品市场，然后才去选择自己扩张的立脚点。这是企业的普遍发展之路，也是大多数企业或者企业家的经验之谈。 在平安城市的安防监控工程建设中取得不俗成绩的艾立克电子公司又是如何走向成功的呢？请看本刊记者采写的文章——[编者按]