省政府对政府绩效管理试点工作进行安排部署

建立政府绩效管理制度是党中央、国务院在新世纪新阶段提出的一项重要任务。政府绩效管理主要是指通过建立科学合理的政府绩效评估指标体系和评估机制,对政府及其工作人员履行职能、完成工作任务以及实现经济社会发展目标的过程、实绩和效果实行动态管理和综合考核评价,并根据评价结果改进政府工作、降低行政成本、提高政府效能的一种管理理念     

构建职务犯罪情报分析机制

"犯罪情报分析是将大量零散的与犯罪有关的信息加以集中、比较和重新组合从而发现新信息的过程。"①完整的犯罪情报分析包括情报的收集与评估两大方面,且两者均不可偏废,两者对于职务犯罪的侦查、控制、预防等工作具有基础性和先导性作用。这具体表现为以下几方面:第一,犯罪情报分析是防控职务犯罪的基础性工作。职务犯罪防控的一体化指挥与部署、专项行动及专案侦查、交办、参办、督办、提办等     

论行政自由裁量权的行政控制

行政自由裁量权的存在适应了行政主体职能不断扩张的需要,弥补了立法局限性和滞后的弊端,提高了行政主体应急能力和执法效率,有利于法律实体公正的实现。与此同时,由于行政主体本身的强势地位,很容易造成对行政自由裁量权的滥用,使行政行为违背法律授权的目的和宗旨,执法者甚至可能利用自由裁量权谋求私利或达到非法目的,使行政相对人的权利和义务任意增减。为此,需要控制行政自由裁量权。从行政角度而言,行政案例指导制度、行政裁量权分权制衡制度、行政裁量权绩效评估制度、行政裁量权层级监督制度、行政人员综合素质培训机制是控制行政自由裁量权的重要方法。     

北京市人民政府印发北京市关于进一步加强地质灾害防治工作意见的通知

【正】京政发[2012]20号各区、县人民政府,市政府各委、办、局,各市属机构:现将《北京市关于进一步加强地质灾害防治工作的意见》印发给你们,请结合实际,认真贯彻落实。     

关于刑事指定辩护案件未成年人审前社会调查评估的思考

2012年3月1日正式施行的《社区矫正实施办法》对审前社会调查评估工作提出了严格要求。随着未成年人犯罪率的日益攀升,如何充分发挥社区矫正这一非监禁刑罚执行制度的作用,使一大批犯罪情节轻微、社会危害性小、人身危险性程度低、悔罪表现明显的未成年人罪犯得以留在社会上接受监督改造,有效预防和减少重新犯罪,促进社会和谐稳定,是摆     

戒毒工作中开展循证实践的分析与思考

近年来,从循证医学兴起,延伸到循证公共卫生、循证管理、循证教育等众多领域的循证实践理念逐步为各领域高度关注,其基于证据决策的核心思想、多方参与的运行机制,尊重环境、技术及客体需求的特点,对在戒毒工作中如何提高戒毒人员操守率、降低复吸率带来了很好的启示。因此,对戒毒人员的矫治工作需要实现从传统经验型向科学证据型转变,更好地完善和创新特殊人群管理服务,深入推进法治中国、平安中国建设。一、戒毒工作引入循证矫治的主要依据2008年6月1日,《禁毒法》的正式实施带来了     

等级评估促教育 科学矫正显成效 赣州监狱创新改造等级评估动态管理模式

掌握服刑人员的心理、生理状态,甄别服刑人员危险等级和危险类别,是科学管控和矫治服刑人员的前提。为了适应赣州监狱高度、中度、低度层级明显、处遇对应的新要求,2010年4月,赣州监狱开始服刑人员改造等级评估工作的实践与探索,尤其是对重点服刑人员改造评估和矫正工作做了大量的尝试。     

政府购买公共服务的道路有多长

【策划人语】在7月31日的国务院常务会议上,李克强总理要求立即研究推进政府向社会力量购买公共服务。舆论和专家均称此举有多重利好。这些热议,从远近横侧不同的角度看,都有其道理。此举实为一系列政府自我革新中的关键步骤,除了溢出一些当前"利好",对于转换政府职能、调整经济结构、改善社会治理、聚积民间正能量,都深具意义。此举将有力推进经济     

进一步发展第三方独立评估政府绩效的对策

目前,我国第三方独立评估政府绩效尚处于起步阶段,由于受到来自自身层面、政府和社会层面的因素的制约,第三方独立评估政府绩效尚未形成强大的影响力推动政府变革绩效管理模式,转变职能,发展民主,培育公民意识。要推进第三方评估政府绩效深入发展,充分实现其价值,要壮大独立评估政府绩效的第三方队伍,加强他们的自身建设,提高其独立评估政府绩效的权威性和影响力,加强与政府和社会的互动;需要政府在实现政务公开的基础上,培育和扶持第三方的发展并自觉吸收第三方绩效评估所提出的绩效评估思想、方法、手段、结果,在改革绩效管理模式的同时,以公民满意为导向,按照服务型政府的要求深化改革;社会舆论、公民要给予高度的关注和充分的支持,形成强大的民意。     

南宫积极推进绩效管理

自去年底成为河北省委、省政府确定的绩效管理工作试点县以来,南宫市积极探索、迅速推进,绩效管理工作取得了初步进展。高位运作,增强管理权威性。成立由市委书记任组长的绩效管理试点工作领导小组,制定《市绩效管理工作方案》,确定"目标导向、过程控制、动态监管、持续改进"的工作方法。逐步扩大绩效管理工作范围,将考核评估范围由政府部门扩大到包括党群部门、公共服务企业在内的全市103个部门单位和16个乡镇办。科学分类,增强管理针对性。按照统筹管理、分类评估的原则,将评估对象划分为乡镇办、具有行政审批和执法权的单位、党群团体部门和社会事业单位四类,针对不同类别的评估对象,分别设定指标考核体系。