农业银行流程银行建设及路径探讨

进入上世纪90年代以来，随着金融脱媒化、利率市场化和金融电子化的不断加深，各主要发达国家借助现代信息技术，重新设计银行的业务流程、组织架构和管理模式，实施流程再造已经成为一种潮流。根据美国银行再造专家Paul H．Allen统计，从1980-1996年，美国平均每年有13家大银行实施银行再造计划，再造后银行的资产收益率从原来的1％提高到了1．5％，     

以“四个为民”促“三个转变”

盖州市委在"学习型、服务型、创新型"党组织建设中,引导广大党员干部做到"四个为民",从而在主观意识上、服务态度上和服务本领上实现"三个转变"。便民——做密切党群干群关系的"连心桥"。市委在全市开展为民服务全程代理工作,投资构建市、乡镇(街道)、村(社区)三级服务网点,收集整理代办业务流程,汇编成《盖州市便民服务手册》,为群众和代办员办事提供指导和依据。近两年,共为群众代办事项7万余件。     

卡莱（梅州）公司订单部业务流程改善

业务流程不仅是企业的一个技术和经济系统,而且还是一个复杂的动态系统。文中以卡莱（梅州）橡胶制品有限公司为例,对目前的工作流程进行重新思考、整合,达到优化资源配置、实施供应链管理、提高工作效率、满足顾客需要的目的。     

中美银行再造比较研究

银行再造起源于美国，美国银行业伴随着其银行管制的放松、信息技术不断投入和银行战略的变化而发展。我国银行业在面对重重挑战时也选择了进行银行再造。通过分析美国银行再造发辰历程和我国银行再造现状，比较中美银行再造的异同点，我国的银行再造应结合自身特点，在借鉴美国银行再造经验的同时，对我们的技术水平和目标战略等方面进行再造。     

金融危机条件下的资源性企业业务流程再造

由于美国次贷危机影响而引发的全球金融危机，给全世界范围内的企业带来了比较大的冲机，加之近几年全球人力资本、原材料价格的上涨，资源性企业面临重新洗牌的困境。资源性企业在这次危机中承受了比较大的压力，随着能源行业信息化的推进，软件投入正快速增加，通过ERP实现业务流程再造是节省人力资本的有效途径。     

共享领导——虚拟团队的重要领导方式

企业业务流程重组（BPR）是由企业的生存环境所决定的，客户需求的改变、竞争的加剧和不断变更的市场迫使大多数企业不得不进行BPR，从根本上重新思考并彻底地重新设计现有的业务流程，以期在成本、质量、服务和速度等企业绩效的关键指标上获得巨大的改善。尽管在BPR的过程中不乏非常成功的案例，但是70％的BPR项目最终还是未能达到预期目标或以失败而告终。虽然部分的失败原因是对重组不现实的期望，但就其本质而言。对重组过程巾的关键因素不够重视和了解，才是导致重组失败的真正原因．在分析失败原因的基础上，结合对BPR内涵的理解，笔者认为，要真正提高业务流程重组的成功率，就必须重视以下关键因素。     

论供应商管理库存（VMI）对SCM的流程优化

文章从业务流程的观点梳理SCM,提出VMI是实现SCM库存管理优化的有效途径,并从流程管理的观点加以论证,最后提出需要注意的几个方面。     

基于顾客关系管理的政府业务流程再造

顾客关系管理是一种旨在改善企业与顾客之间关系、维持企业长久竞争优势的新型管理机制。它借助网络信息技术,通过构造一个收集、分析和利用各种方式获得顾客信息的系统,给企业带来了巨大的效益,同时也给政府业务流程的再造提供了新的视角。     

山东冶金机械设备制造公司物流管理系统研究

经调查研究和多次与公司沟通 ,我们为山东冶金机械设备制造公司构建的物流管理系统的理论模型体现了这样的设计思路 :以客户为中心的理念 ,信息系统是公司物流管理的重要基石 ,生产物流管理由“推进式”向“拉动式”转变 ,物流管理具有“提供支持”的特征。对该公司物流管理系统改造方案的研究分为物流管理中心功能定位、物流组织机构设计及公司业务流程设计三大部分