警力的改善与警察的进步——基于共生理论的警力资源开发

培训不等于学习,组织学习不等于学习型组织,警力不等于效力,提拔干部不等于调动积极性,政治思想工作不等于警力资源开发,当前公安队伍管理理念上的很多误区,导致行动上往往事与愿违。警务机关是由物质资源、资金资源与人力资源构成的共生系统。其各项资源之间,组织和个体之间都存在着共同的增长点,形成了互为因果、互利互惠的共生链,呈现出要素之间的共进性。据此,可以建立当前警力资源开发的基本框架：以发展为基点,建立双向忠诚的共生生态;以增能为核心,建立持续改进的学习型警队;以谋势为平台,建立稳步发展的晋级阶梯;以建功为目标,建立充满活力的绩效增长体系;以激活为手段,建立内外循环的耗散结构;以开发为使命,建立人力资源的专家团队。     

应急警务三维结构体系的构建——基于美国经验的探讨

美国应急管理系统的主要特征有:程序化的应急处置规范,触发式的快速反应机制,高效率的应急保障体系。总结美国经验,可以看到,有三条核心轴线贯通应急警务流程,即:时间、法规、保障,这构成了应急警务体系的三维结构。要真正做到应急处置的快速反应,必须提高系统的集成度,增强系统的耦合能力。应急警务的系统集成,必须建立起以集成界面为脸谱、以信息网络为神经、以法律权威作保障、以决策机制为灵魂的人机(计算机)交互系统。     

从打击到治理:基于信息经济学的反黑战略研究

反黑斗争的成败,一定程度上取决于双方信息的博弈.黑社会在柠檬社会的生态基础上,依靠黑洞法则的魔力,构建了混同均衡,取得了特定条件下的信息优势,从而能在四面楚歌的法网中生存和发展.我们的战略必须是反其道而行之,从破解这种优势倒挂的信息结构入手,逐步构建自己的信息优势,才能全面掌握反黑斗争的主动权.     

扇形和Y形——兼谈并案案件的侦破艺术

形形色色的案件,有形形色色的侦破方式,特别是在案件并案以后,我们的侦破工作有了更丰富的条件、更开阔的视野。笔者在工作中十分注重对并案案件之间的地缘关系研究,并从中领略到侦破工作的无穷奥妙和乐趣。其中最值得玩味的莫过于关于"扇形"和"y形"的研究了。     

必然与偶然——兼谈并案侦破艺术

对于刑侦破案来说,善于通过并案拓展空间,然后从中优选破案捷径往往会四两拨千斤,比起那些认准一个案件苦打猛冲的憨战要潇洒得多。守株待兔1984年2-4月间,随州市城区接连发生了16起入室盗窃案,共盗走黑白电视机11台、收录机、衣物、布匹等价值1.3万余元的居民财物。就当时的生活水平黑白电视机算是本地居民的最贵重家当了,因此在本地引起一阵恐慌。案件均发在市区的巷道偏僻、地形复杂、居住混乱的居民区,而且发案忽东忽西。案与案之间空间间隔很大,案犯能于偏僻处作案得手好象目标准确、线路熟悉,因而开始时我们局限于个案侦破上,在知情人圈子里摸排,结果排查时又发了盗窃案。经过冷静分析,发现它们有以下联系:□作案手段一致。当时居民们使用的都是木轴双开门。案犯大都是通过下门入室,少量的系拨门拴入室,联系起来可以解释为凡是拨不开的就下门。案犯都是就地取材,用失主的被单、纸箱、绳子等裹携赃物。□目标选择一致。虽然各案之     

中国社会新时代的新型犯罪治理机制——以罗师庄社区为样本的实证研究

内容摘要:随着社会的大转型,中国进入了传统的礼治秩序被解构,新型的法治秩序没健全的多元化新常态社会,传统的一元化犯罪治理机制陷入困境.湖州市罗师庄的社区警务,通过重构新熟人社会激发了多元共治的社区活力,以健康的治安共同体遏止了犯罪的高增长,探索出了一条新常态社会的新型犯罪治理之路.     

天涯共此日月——亚洲警察学会台湾年会散记

<正>飞机降落台湾桃园机场的一刹那,我的思绪非常复杂:脚下的土地既那么亲切,又如此陌生;窗外的行人分明是亲人,却又曾经是……亚洲警察学会年会每年举办一次,2011年是在美国,2012年在沈阳,2013年在台湾。2012年,台湾派出了以中央警察大学副校长庄德森为首的代表团。2013年,大陆派出了由中国警察协会的副主席朱恩涛挂帅、刑警学院院长、现任亚洲警察协会轮值主席王世全为副团长的20人代表团。     

从打击到治理:基于博弈理论的反黑战略研究

反思我国当前的反黑斗争,实际上是外科手术式的打击战略。而黑社会犯罪其实是在特定的社会经济条件下的特殊生产形态——暴力经济。黑社会的犯罪行为所具有的获利能力为其提供了生存的基础;其特有的暴力-暴利的膨胀机制为其提供了发展的动力。暴力经济的本质属性决定了我们的反黑斗争必须实行由打击向治理的战略转折。     

刑事立案困境的博弈论诠释

本文将博弈论应用于刑事司法研究领域,通过对现今刑事立案中存在的双重标准的博弈分析,认为部分立案标准非纳什均衡性是造成司法实践中立案困境的制度原因,并提出立案标准均衡性变迁的方向。     

新加坡电子政务对我国警务信息化建设的启示

尽管警务信息化已作为全国公安机关的“三项建设”之首而得到强力推进，但由于其存在着结构性的”建”“用”冲突，警务信息化建设处于困境的旋涡。新加坡电子政务的成功提示我们，在警务信息化建设中实行顾客战略，做到目标始点与终点的统一、系统组织链与信息链的整合、运作信息流与业务流的融洽、体系人脑与电脑的匹配，就能颠覆现存的结构困境，调和矛盾冲突，取得预期成效。