企业持续竞争优势的形成机制——一个整合的分析视角

当前,日益动态复杂化的竞争环境对企业竞争优势的持续带来了巨大挑战,从而要求我们重新审视传统的竞争优势理论.本文对竞争优势理论丛林中的外生论和内生论进行了整合,从环境、资源、能力和制度四个维度分析了企业可持续竞争优势产生的基础,并以海尔集团为例,对现实社会中企业竞争优势的形成进行了解析,从而为动态环境中企业持续竞争优势的形成机制提出了一个整合的分析视角.     

恩施州县域经济发展的动力机制研究

发展县域经济,内生动力因素决定其发展基础与发展潜力,外生动力因素决定其发展空间的大小和发展速度的高低。制度经济学认为制度变迁会导致效率的变化。因此,必须努力创建县域经济发展的新机制。一方面,激活县域经济内生动力,包括依托比较优势资源发展特色产业和构建县域经济内生性发展的市场主体机制;另一方面,加快外生动力机制调整,包括财政对"三农"的支持力度,以及大力推进产业化、城镇化进程等。     

企业竞争优势内生源理论回顾与启示

根据前人对企业竞争优势内生源泉的研究成果,将其分别归类于以下三种主要理论:规模经济说、创新说和核心能力说。通过对上述三种理论的系统回顾与疏理,以探索企业竞争优势内生源泉理论的演进及其重要启示。     

基于企业能力分析的BPO人才需求特征研究

本文以企业资源理论（RBV）和社会关系理论为指导,探讨了BPO服务商的两种关键能力：流程管理能力与关系管理能力,认为它们是BPO服务商的竞争优势来源,并据此提出BPO服务企业中流程业务人员、流程管理人员和关系管理人员是企业急需的人力资源瓶颈。因此,需要配置高素质人才管理流程和维护客户关系,这是BPO企业人才需求的个性特征。     

竞争优势与竞争力：基于资源与能力的逻辑分析

针对当前企业战略管理理论与实践研究中相关概念内涵及其内在逻辑关系等方面存在的问题，界定了竞争力、竞争优势以及资源与能力等概念的内涵，揭示并分析了它们之间的内在逻辑关系。指出，竞争力是企业竞争优势在企业产品或服务中的市场力量体现；资源与能力既相区别又相联系共同构成了买方市场条件下企业竞争优势的核心源泉。     

企业持续成长的能力体系与模型

企业持续成长取决于企业建立与保持竞争优势的资源和能力。本文基于企业能力理论,探讨企业持续成长的能力体系,构建企业持续成长的能力模型。     

全球生产网络下后发企业构建式成长机制研究

全球生产网络(GPNs)中后发企业既不可能依靠内生或外生成长模式实现发展,也不可能凭借简单的网络化成长模式获得成功。通过对GPNs中企业竞争优势的考察及相关问题的辨析,从成长动力和实现手段两个方面阐释了后发企业GPNs构建式成长的内涵。进一步从GPNs构建与后发企业竞争优势塑造之间的关系出发,分析了后发企业GPNs构建式成长机制。研究认为,主动的GPNs构建可以有效地推动后发企业内部专有能力发展、产生网络整体竞争优势和提升网内竞争位势,避免被动的网络化可能引发的网络陷阱,还能产生专有能力与网络优势互推共进的长期发展动力,因而是后发企业实现快速、持续成长的最优选择。     

论企业核心能力的特点与培育方法

企业核心能力理论认为，当今企业之间的竞争最根本的一点是企业的核心能力之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中保持长期的竞争优势，必须不断培育自己的核心能力。在今天，企业在市场上取得竞争成功不再被看作是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果，而被看成是企业深层次的物质——一种以企业能力形式存在的、能促使企业生产大批量消费者难以想象的、新产品的智力资本的结果。了解和运用企业核心能力理论具有重要的理论和实践意义。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

谈知识管理

企业的竞争优势究竟从何来?传统管理理论认为,企业的竞争优势来源于其拥有或能支配的资源(如土地、设备、资本、人力等),不同企业因占有资源的不同,而具有不同的经营规模和效益。但随着市场发展的不断完善,土地、设备、甚至人力资源等都可借助资金从市场上获得,因而资源并不是企业竞     

基于隐性知识的企业竞争优势

1、隐藏在企业能力背后的是什么？企业知识理论认为，隐藏在能力背后、决定企业能力的是企业的知识以及与知识密切相关的认知学习。正是知识所固有的性质导致了企业的核心能力。因此，测度企业竞争优势的基本尺度包括：创新能力、难以模仿、可持续性以及学习能力。正是在这几个方面，企业知识，尤其是隐性知识发挥了关健性作用。     

企业组织资源多种纬度的价值判断

资源作为竞争优势,日益成为企业关注的核心。借鉴资源的企业理论,可从经济社会发展认识的延拓,企业竞争优势对资源的依赖,资源的配置协同效应、规模效应与动态效应等多个纬度,对企业组织资源的价值进行新的透视,系统分析资源的各种价值。     

中国加入WTO后发展内生性劳动密集型产业的竞争优势

中国加入WTO后,根据我国劳动力资源丰富且就业压力大的特征,产业选择既要符合中国实际又要适应国际竞争的需求。从内生优势与外生优势产业的比较看,发展内生性劳动密集型产业是我国参与国际分工,提高国际竞争力的较好选择。     

基于信息化的企业竞争优势协同提升的机理分析与路径设计

本文从资源、能力、网络三方面对企业竞争优势的相关研究进行了全面回顾,在对基于能力的企业竞争优势和基于网络的企业竞争优势深入系统分析的基础上,构建了资源、能力和网络协同的企业竞争优势的分析框架,最后设计了基于信息化的企业竞争优势协同提升的路径：基于信息化的企业资源管理、基于信息化的企业能力提升和基于信息化的企业网络优化。     

马克思主义与后凯恩斯主义的货币理论比较分析——内生货币供给的视角

当代主流的货币理论都坚持货币供给是外生的,即中央银行控制货币供给。后凯恩斯主义对此进行了深刻的批判,认为货币供给是内生的,即货币供给是由经济主体的需求内生决定的,中央银行不能有效控制。由于共同反对新古典主义,后凯恩斯主义与马克思主义在理论上不断融合。马克思并没有明确提出货币供给内生的概念,但是在他的货币理论中有丰富的内生货币思想,同时他的内生货币思想又受到当时贵金属货币条件下的限制,因此,本文试图通过结合后凯恩斯主义内生货币理论,在比较分析的基础上发展马克思主义的内生货币理论。     

论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

应从战略高度完善我国企业研究开发内生机制

一在市场经济条件下，技术创新已经成为现代企业生存和发展的动力源泉。一般来说，企业技术的获得来自两个方面，一是从外部的独立研究机构、大学实验室或国内外其他企业获得，并加以消化吸收，这构成了企业研究开发外生机制；二是从自身的内部研究开发机构产生，这构成了企业研究开发内生机制。这两者之间既相互区别，又相互促进。如果缺乏内生机制，外生机制难以发挥作用；同时，企业研究开发内生机制的运作也要经常吸收外生的技术或知识。但无论如何，企业技术研究开发内生机制仍是促进企业技术进步的重要前提。当代发达国家和一些先行一…     

金融危机与中国中部地区产业承接模式的创新

产业承接是中部地区崛起的机遇,若将技术升级和空间集聚内化为产业承接各环节基本准则,则产业承接将是中部可持续发展和崛起发展的最有效内生发展战略路径。借鉴经典产业承接模式和探究金融危机、低碳经济对产业承接能力的影响以及分析中部诞生新产业承接模式的基础和路径,围绕产业承接内生并融合于区域发展动力系统——区域创新系统,建构了中部新型产业承接模式的基本模式:基于产业链和价值链的技术承接与技术本土创新为基本准则,以区域治理转型诱导的产业集群培育与低碳产业园建设为核心,以产业承接融合于地方发展并与地方能力提升的互馈为核心动力。中部产业承接过程中,需要当地企业和资本的广泛参与,以提升创新与创业氛围,才能有效地承接产业转移,实现产业承接内生为区域经济能级与竞争优势的提升,形成自我发展能力。     

论特许经营的理论基础

本文在回顾契约经济学对特许权的分析和母合优势理论对跨地域扩张战略的研究基础上,从特许人、受许人和市场三方面探讨了特许经营产生和迅速发展原因,认为特许经营能降低企业运营成本、提高社会资源运用效率、利于企业赢得竞争优势。