中国亟需管理技能的开发与培训

中国亟需管理技能的开发与培训孙健敏企业管理人员是企业成长和发展的关键因素，国内外的理论和实践都已说明，一个企业的兴衰，在很大程度上依赖于企业管理人员（尤其是决策层管理人员）个人的经验、思想观念、能力和水平、个性特点、素质等。经过十多年的改革实践，我国...     

人力资本及其管理与企业网络能力关系研究

本文提出和检验了人力资本及其管理与企业网络能力关系的假设,结果表明：人力资本而非人力资本管理对企业网络能力产生正向直接影响,人力资本管理通过人力资本对企业网络能力产生正向间接影响;企业家人力资本、管理型人力资本、专业型人力资本分别正向直接影响网络柔性决策能力、网络协控能力、网络营运能力;影响企业网络柔性决策能力最大的是企业家人力资本,其余依次为人力资本配置、投资和激励,而影响企业网络协控能力依次为管理型人力资本、人力资本配置和激励,影响企业网络营运能力依次为专业型人力资本、人力资本配置和激励;提高人力资本的最佳途径是人力资本配置。     

基于知识管理的建筑安全持续改进研究

建筑安全管理是建筑施工企业发展的重要环节。目前施工项目安全管理缺乏一个系统、有效、科学的管理方法,尤其是项目管理人员忽视了对项目安全管理过程中知识的有效管理,导致安全管理知识的丢失。本文首先提出知识管理的一般流程,并对建筑企业的知识资源进行分析,进而提出建筑安全知识管理持续改进步骤。     

论21世纪企业战略管理的一项要务

业务外包作为一种优化企业资源配置 ,培育企业竞争优势的方法正日益受到理论界与实务界的关注。本文从外包的发展态势、外包的动因与优势、外包发展与企业环境的关系、外包在企业核心能力提升中的作用 ,以及外包运作与管理体系的形成等方面论述了业务外包在 2 1世纪企业战略管理中的重要性 ,并对外包与相关理论在组织整合中的地位和作用 ,以及构建较全面、并具有操作性的外包运作与管理框架进行了相关探讨。     

业务流程再造理论在政府管理中的应用——浅析政务流程再造

政务流程再造是企业的业务流程再造理论在政府管理中的应用.政务可以分为核心政务、支撑政务和非稳态政务.政务流程的内涵和特性不同于企业的业务流程,包括有三类政务流程:服务流程、支撑流程和管理流程.政务流程再造带有官僚制组织固有弊端所留下的痕迹,具有自身的再造原则,而且再造方法和推进策略也和企业的业务流程再造有所不同.     

电子政务战略管理对其服务能力的影响路径分析

根据当前和未来的业务需求,在恰当的时间以恰当的成本协调电子政务服务资源、持续满足公众和企业的服务需求是电子政务服务能力管理的根本目标,而电子政务服务能力战略管理则是达成这一目标的首要步骤。鉴于有关政府职能部门战略管理对电子政务服务能力的影响关系尚缺少实证成果的支持,本文在电子政务服务能力测评模型的基础上,引入战略管理因素,尝试分析了战略管理与电子政务服务能力组成要素之间的影响关系与影响路径,以期为政府职能部门电子政务战略管理的切入点及着力点提供事实与理论依据。     

强化企业执行力塑造核心竞争力

执行力就是执行决策、完成任务的意愿和能力。意愿就是工作的责任心和主动性,能力就是工作的技能、技巧。思路决定出路,执行决定结果,没有执行力就没有竞争力。只有不断强化企业执行,才能培育和塑造出企业核心竞争力。加强企业执行力建设是一项复杂的系统工程,推进企业战略管理,形成执行目标体系是基础;明确岗位责任,优化管理流程是保证;提高执行能力,增强执行责任心,建设高效执行团队是核心;强化绩效考核,形成合理的激励引导机制是关键;培育和建设自动自发,精细高效,追求唯美的执行文化是最终目标。一、以企业发展战略为指导,明确企业执行…     

加强企业纪检监察工作重在抓落实

本文结合工作实际,从加强企业纪检监察工作的角度,论述了抓教育是提高企业各级党员干部和管理人员拒腐防变能力的前提,抓基础是健全和落实企业党风廉政建设各项制度的关键,抓监督是形成严密有效的监督约束机制的根本等三个方面的关系,阐述了加强企业纪检监察工作的重要性。     

企业界面管理与界面功能的关系研究

在理论研究基础上构建企业界面管理与界面功能的关系模型,通过对我国甲级化工设计企业的有效问卷调查数据,研究企业界面管理与界面功能之间的关系,结果表明:企业界面管理包括界面要素的整合管理和界面关系的整合管理,界面要素整合管理和界面关系整合管理均与企业界面功能正相关。因此建议:强化界面人素质、能力、态度和处事方式的培养和管理;针对界面交互需要设置有效的管理制度和组织机制;建立一套分类存放、快捷查询的数据库,搭建共享平台,实现共赢;创建良好的企业文化和氛围,采取奖惩措施,维护好企业的内外部界面关系。     

意识、方法一个都不能少

企业经营的本质是人才经营，人才经营主要包括知识经营、能力经营和心理经营，而直接支撑企业战略目标实现和核心竞争力形成的，是人才能力的增值与发展。现代人力资源的核心目标是实现“人与组织的协同发展”，如何对员工的能力进行管理、评价、培养是企业人力资源管理工作的核心任务，而组织中各级管理人员也承担着让人的能力发挥最大效能的重要责任。     

灾害救援中经济动员的流程再造

经济动员是灾害救援中的关键活动,直接影响救援效果。借鉴企业管理的流程再造理论,对灾害救援中经济动员流程的再造与重构,不仅提高了应对自然灾害和突发事件的能力,而且对提升战时经济动员能力也具有重要意义。运用流程再造理论改造灾害救援中的经济动员行动,应遵循有效性、保障性、平稳性、彻底性等原则。采用相对温和的流程管理模式有利于灾害救援中经济动员再造活动的顺利推行。     

职场新人要创个人品牌

从学生变成职场新人,对每个青年人来说都是一场挑战。也许你当年是功课拿A等的才俊,可如今却还是灰头土脸的小职员;而当年毫不起眼的他,如今却是一家跨国公司的高层管理人员。你纳闷,他比我优秀在哪？对方之所以能够取得成功,原因则在于他（她）自创了品牌，这品牌也许是语言能力、时间管理能力抑或领导能力……     

“核心能力”内涵的再解析

核心能力是管理学理论界和实践界积极研究和探讨的企业战略管理新概念之一。我们需要在中西文化的交融点上,引进国外管理理论中核心能力的思维,从差异的角度去论述核心能力的有效性、系统性和多元性,以在国内管理实践中扬其长、避其短。     

价值链管理研究

本文针对目前较零散的价值链管理理论 ,运用系统的思想从内容体系和特点等方面进行阐述。在此基础上 ,从企业的规模、业务流程和核心能力等几个方面详细阐述了价值链的具体应用。本文对价值链管理的理论研究和实际运用有一定的帮助     

情商管理

美国一位专家写了《情商管理》一书，他对121家企业中181个不同职位的能力标准进行研究时，发现其中67%（即2/3）的工作必备能力是“情商能力”，比如个人的自控能力、专注力、价值信任、为他人着想以及处事能力等。他的研究确定了沟通能力、团队合作能力及生活管理能力的重要性。     

提升社会组织能力的对策建议

在新的历史时期．提升社会组织能力有着更新更高的要求。我们不仅要思想认识到位，更要采取有效的对策措施．把提升能力的工作落实到位。1.提升能力重要前提——加强学习。现代的社会组织管理，要求领导和管理人员必须加强学习。     

刍议企业核心能力的角色定位与管理

企业核心能力是企业重要的无形资源，它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势。在市场竞争日趋激烈的今天，我国企业要想求得长期的生存与发展，必须深刻认识企业核心能力，并将涵盖企业核心能力的培育、运用、巩固与创新的系统工程提升至企业的管理层面。     

公共部门导入知识管理的整体流程分析

公共部门尤其是政府机构,导入知识管理理念和技术是其应对社会需求发展的必然选择。如何进行知识管理、如何推动其组织成员做好知识管理是公共部门导入知识管理所直接面临的两个难题。本文从公共部门导入知识管理的必要性出发,从知识来源和管理人员成长两个角度对公共部门导入知识管理整体流程进行了尝试性分析,并以政府如何将公众意愿转化为公共管理知识作了进一步的实证研究。     

提升商业银行核心竞争力的路径分析

商业银行核心竞争力主要是指商业银行在兼顾其社会责任和公众服务义务的同时,拓展市场、开创未来的能力。这种能力可以分为三个方面:商业银行竞争的行为能力、竞争战略管理能力和竞争潜在能力。如何提升银行的核心竞争能力,我们认为主要有五大途径。一、成熟的经营理念是提升商业银行核心竞争力的根本国内外学者对一些卓越非凡、长盛不衰的公司进行深入研究后发现,具有一流竞争力的企业都有自己成熟的经营理念,并始终以此为指引。企业管理理论进一步表明,任何企     

治理理论视野下的社会管理创新

治理理论是现代社会建设和管理的最新科学理论.按照马克思主义社会建设思想,加强和创新社会管理必须深入理解治理理论本质内涵,准确把握当前我国社会管理现状,不断更新社会管理理念,改进社会治理方式,激发社会组织活力,完善社会治理体系,进一步推进社会治理能力现代化.