企业发展与企业文化

本文从企业文化的角度来分析企业发展过程中的文化建设问题 ,企业文化是企业发展的发动机 ,企业文化在企业的发展过程中应该保持均衡状态 ,文化的激进和封闭都会给企业带来风险 ,企业文化失去平衡 ,则企业开始出现危机。建立了成熟和融洽的企业文化 ,企业就会充满生机和活力     

发展企业文化锻造企业灵魂

企业文化是企业的灵魂,要坚持用先进文化引领企业文化建设,要把发展企业文化的重点放在建设上,用企业文化促进企业的改革与发展,把提高职工整体素质当作企业发展的目标,用企业文化提升企业经营管理水平,用企业文化丰富职工的精神文化生活.     

企业资源配置力与企业竞争力

针对当前企业竞争力研究中存在的问题,从资源配置的角度剖析了企业竞争力的深层内涵和构成。认为,企业竞争力的核心内涵是企业资源配置力;企业资源配置力是企业资源定位力与资源整合力的合力。企业资源定位力决定着企业资源配置力的正负性质,而企业资源整合力则更多地决定着企业资源配置力的强度;在构成企业资源整合力的两个方面中,企业对资源的制度—文化整合力是企业资源配置力的核心内容,也是企业竞争力的深层激发器。这启示我们,通过组织文化的培育与相关制度的创新,有效整合企业人力资源,充分激发其趋向于企业目标的积极性、主动性和创造性,对企业竞争力的形成和提升将具有愈来愈积极而深远的意义。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

构建企业文化 促进企业发展

企业理念变革是企业管理变革的先导,企业管理变革的背后,是企业文化的变革。21世纪经济全球化的格局,在很大程度上取决于文化力的较量,更高的竞争在于文化已成为不争之趋势。因此,全面构建具有自身特色的企业文化,是时代的呼唤,是落实科学发展观、全面建设和谐社会的迫切需要;是企业求得生存和发展的灵魂工程,也是企业元气再造和提升核心竞争力的活力之本、动力之源,更是企业的自身追求和必然的选择。成功的企业都有成功的企业文化做支撑,企业文化是企业的灵魂,是企业的无形资产,具有不可估量的作用。     

企业文明与企业道德建设

认真学习十六大精神,全面落实“三个代表”重要思想,其中很重要的一个方面就是要加强企业文明单位建设和企业职工职业道德建设。因此,探研和认识社会主义企业文明与企业道德建设问题,对于促进企业的文明单位建设和职业道德水平的提高,大力发展和解放生产力,调动人们全面建设小康社会的积极性和创造性,具有十分重要的现实意义。本文就企业文明与企业道德的关系,企业道德在企业文明建设中的地位和作用以及如何建立企业道德准则和企业文明的中心内容谈点拙见.     

特色企业文化提升企业凝聚力

企业文化建设不仅是一种管理方法,也是一种企业灵魂的价值导向,反映了企业物质生产中的精神气质。具备高品位的企业文化,无疑对提升企业凝聚力和竞争力产生巨大作用。     

企业人格理论与企业文化建设创新

企业文化创新乏力制约着我国民营企业的生存和发展。企业文化建设需要透彻的理论引领,需要成功案例演示和鼓舞。企业文化应当渗透到企业管理的各个细节,使企业管理从科学管理迈向文化管理。以企业文化统领企业管理,塑造和发展企业人格,迈向美学境界,是值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

企业规模与企业边界

围绕企业边界的问题,目前引起了国内、外学者的评论热潮。大家仁者见仁,智者见智,可以说形成了众多的观点和研究视角。这其中不乏有一些精辟的见解,当然也有一些界定模糊的观点。综观现有文献,可以把企业规模划分为实体规模和虚拟规模两种类型,这样企业边界就可以看作是企业实体规模和虚拟规模的综合体。在分析实体规模和虚拟规模如何决定企业边界机理的基础上,通过构建模型,力图对现实中企业边界偏离企业规模的问题作出合理解释。     

企业文化:企业的核心竞争力

文化经济时代,文化主导经济,文化决定价值,文化关乎企业的生死存亡。世界500强企业,都有优秀的企业文化。任何企业都要靠文化来生存和发展,都必须建立自己的企业文化文化经济时代,文化主导经济,文化决定价值,文化关乎企业的生死存亡。这是一个客观现实,更是一种发展趋势。《财富》杂志评出的世界500强企业,都有优秀的企业文化。这些企业的CEO都有一个体会,企业文化是企业的核心竞争力所在,任何企业都要靠文化来生存和发展,都必须建设自己的企业文化。     

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业的生命之源、活力之源 ,是企业兴旺发达的灵魂 ,搞好企业文化建设对于企业生存发展至关重要     

提升企业文化构建和谐企业

提升企业文化,对于促进企业发展,构建和谐企业,实现、维护和发展好最广大职工群众的根本利益,保持和维护好企业的和谐稳定具有举足轻重的作用,对于加强党执政的社会基础,对于建立民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义社会具有特殊意义。在构建和谐社会的进程中,如何提升健康向上的企业文化,我认为必须以人为本、打造健康和谐的企业环境,为构建和谐企业提供基础和保证。下面笔者从五个方面谈点粗浅的认识。一、提升企业体制文化,是构建和谐企业的前提邓小平关于“发展是硬道理”的论断,不仅推动了…     

创新企业文化培育企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展, 日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下, 我们必须通过创新企业文化建设, 营造灿烂的优秀企业文化, 为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

企业价值理论与企业价值评估

企业价值理论是企业价值评估的理论基础,不同的企业价值理论对企业价值评估会产生决定性影响,本文研究了几种主要的企业价值理论以及它们对企业价值评估的影响,认为对于企业价值评估没有放之四海皆准的理论,鉴于我国的实际国情,我国现阶段应该根据企业的具体情况,选择适当的理论和能够相互验证的方法才能综合评定企业价值。     

论企业文化在企业可持续发展中的作用

企业可持续发展是社会经济可持续发展的必然要求。企业文化是企业在其价值观或经营理念的指导下形成的企业员工共同遵循的价值判断标准、行为规范、道德准则等。企业文化是企业可持续发展的内在要求、必要保证和巨大动力。建设企业文化,促进企业可持续发展,必须坚持“以人为本”的原则,强化企业制度建设,提高创新能力,重视塑造企业形象、培育企业精神,构建具有时代特征的企业价值观。     

企业领导者如何打造企业文化

企业文化是社会文化的缩影，是袖珍式的，是单位里的社会文化。作为社会文化一部分的企业文化中既含有中华传统文化．又在开放的条件下．融合了西方文化，是一种“合金”文化。企业的主导文化．是以人的素质为中心的企业价值观和企业精神．企业文化作为一个体系，最高层次是企业的哲学。我们讲企业文化建设，其主旨是自觉主动地用先进文化打造企业文化，克服忽视企业文化建设的倾向．剔除企业中存在的影响企业发展的落后的、保守的甚至腐朽的文化，促使企业的发展，作为企业领导者或称之为企业家的如何打造企业文化呢？     

高校校办企业应当建立现代企业制度

建立现代企业制度是经济领域里的一场深刻的革命,对陷入效益困境和生存危机的国有企业意义更为深刻。现代企业制度是否适用于高校校办企业,能否使处于危机的高校校办企业走出困境呢?就目前情况言,高校校办企业和国有企业的命运基本相似,存在的问题也大体雷同。高校校办企业除了像"北大方正"等为数不多的企业在市场经济中尚游刃有余外,大多都不景气。究其原因,与一些国有企业极其相似。国有企业的投资主体是国家,高校校办企业的投资主体是学校,其投资方式完全一样。高校校办企业没有投资者的具体的、人格化的代表进入企业内部行使所有者的权利,对企业的资产负保值和增值责任。企业盈亏都是学校     

企业文化对保安企业战略实施的意义

企业文化是企业在发展历程中逐渐衍生出的一种独有文化,它高度概括了一个企业的企业目标和精神支持。当今,企业文化已成为企业发展不可缺少的一部分。企业管理者试图建立以企业文化为前提的企业战略,形成具有鲜明特色的管理思想,改进企业管理模式,使之更具市场竞争力。     

加强非公企业党建 构建企业和谐发展

新形势下,提升非公企业党建工作层次,开辟非公企业党建工作新境界,是一项亟待研究解决的重大课题。在非公有制企业,贯彻落实构建社会主义和谐社会要求,就是要推进和谐企业建设。建设和谐企业的一个重要方面,就是要通过党组织发挥政治优势和组织优势,促进非公企业全面协调可持续发展。本文从深入说明当前构建和谐企业推进非公有制企业党建工作的重要意义,分析非公企业党建工作存在主要问题及成因,积极探索以构建和谐企业为目标推进非公有制企业党建工作的有效途径。     

创建特色企业文化 推动企业全面发展

内蒙古绰尔森林工业公司,隶属于内蒙古大兴安岭森工集团,是1958年建立的国有大型企业,施业区总面积42.7万公顷,现有职工6000多人。绰尔森工公司是自治区先进企业和精神文明建设先进单位,2004年被评为全国企业文化建设先进单位。多年来,公司历届领导班子始终重视企业文化建设,精心播种着企业文化和生态道德文明的种子,被人们由衷地誉为大兴安岭上的一颗“绿星”。一、把塑造新型企业价值观作为企业文化建设的核心公司领导班子认为,企业文化是一个企业发展的深层动因,对于一个企业的成长来说,可能不是最直接的表现因素,但却是最持久的决定因素…