关于建立和完善民警岗位履职考评机制的思考

民警岗位履职考评是公安机关内部对民警在岗位履职过程中表现出来的业绩、工作量、工作能力、工作态度等方面进行的评价.对民警的工作绩效进行综合评估,并通过考评结果的反馈、绩效差距的分析,帮助民警改进工作,激励民警不断提高工作效率,建立起"工作--考评--反馈--激励--再努力工作"的良性循环机制,实现公安机关整体绩效的提升.     

基于岗位胜任力的干部绩效考评体系探索——以上海市公安局嘉定分局为例

现代人力资源管理中,岗位胜任力的理念在企业得到普遍认同和广泛应用。但由于工作的特殊性,公安机关对于民警尤其是干部队伍岗位胜任力与绩效的研究和应用相对匮乏。从实践来看,通过对干部岗位职责的梳理和细分,运用岗位胜任力理论,公安机关可以初步构建干部队伍岗位胜任力模型,继而形成胜任力下的履职绩效考评体系,这对激发公安机关干部队伍的内隐胜任力起到了一定的作用。由于研究有限,岗位胜任力的导向尚未确立,岗位职责还有待细分和评定,激励机制尚有欠缺,只有将这三方面紧密结合,岗位胜任力这一先进理念才能在公安机关得到有效应用。     

论民警岗位履职考评机制的构建

长期以来，上海各级公安机关为了顺应现代警务机制建设的需要，积极探索和完善岗位履职考评机制，但纵观现行考评机制的运行过程，仍有不尽人意之处，破解这一难题已是当务之急。随着队伍正规化建设的不断深入，对民警的考评工作也向着科学化、规范化、合理化、人性化的方向发展。为此，必须注意转变考评理念，强化正面引导；创新考评方法，科学实施运作；运用考评效应，认真兑现奖励。     

对公安岗位目标绩效考评机制的思考

公安工作推行岗位目标绩效考评机制在具体实践过程中存在具体目标确定、工作目标量化、目标分解到位、绩效考评兑现等难点 ,要妥善解决和正确处理好这些难点问题 ,促进公安队伍建设和业务工作的全面提高 ,应从七个方面采取对策 :锐意改革创新 ,注重实际绩效 ,构建符合公安机关特点的目标激励型绩效管理制度 ;坚持实事求是与开拓进取、定性与定量相结合 ,科学地制定目标 ;层层分解落实 ,合理分工协作 ,明确岗位职责 ;分步组织实施 ,加强协调控制 ,及时纠正偏差 ;纵横结合、综合衡量 ,保障考评结果的客观性和公正性 ;坚持考核评比 ,多渠道解决奖励基金 ,保证奖惩兑现 ;始终坚持做好思想政治工作 ,提高广大民警的工作积极性、主动性 ,保证各项目标的顺利实现     

公安机关基于岗位胜任力的干部绩效考评体系构建研究

通过对干部岗位职责的梳理和细分,运用岗位胜任力理论,公安机关可以初步构建干部队伍岗位胜任力模型,继而形成胜任力下的履职绩效考评体系,这对激发公安机关干部队伍的内隐胜任力起到了一定的作用。由于研究有限,岗位胜任力的导向尚未确立,岗位职责还有待细分和评定,激励机制尚有欠缺,只有将这三者紧密结合,岗位胜任力这一先进理念才能在公安机关得到有效应用。     

公安机关良性绩效考评反馈体系的构建与完善

公安绩效考评的目的和价值在于提高公安机关服务社会的能力,因此绩效考评反馈应用非常重要。当前公安绩效考评反馈应用存在着诸多问题和薄弱环节。应从完善绩效考评体系,把考评反馈与行政问责制联系起来,建立绩效考评反馈结果利用的二次考评制度,实现绩效考评反馈结果使用的制度化与规范化等方面来建立绩效考评的反馈机制。     

如何保证企业绩效考评的有效性

企业岗位绩效考评是企业进行绩效管理的重要工作,如何防止绩效考评流于形式,发挥企业绩效的激励和约束作用,本文主要从企业绩效考评可能出现的问题入手,探讨提高企业绩效考评有效性的途径和方法。     

公安机关考评工作应当注重的几个问题

随着以等级化管理为基本手段的民警考核激励和县级公安机关年度工作综合考评等公安队伍管理长效机制的建立、推行。要开展好公安机关的考评工作 ,必须注意四个大的方面和环节的问题。 1 “考什么” ,即考评内容设定的科学性问题 ;2 “怎么考” ,即考评方法的有效性问题 ;3 “怎么组织考” ,即考评组织操作工作的合理、有序性问题 ;4 “考后怎么办” ,即提高对考评结果运用的水平和艺术性问题。     

基于平衡计分卡的公安派出所年度综合考评研究

公安机关的年度综合考评工作需要完善的指标体系作支撑。当前公安机关年度综合考评指标体系存在缺陷,致使年度综合考评的功效未能尽致发挥。应用平衡计分卡理论,紧紧围绕公安派出所的核心职能,选取能集中反映公安派出所工作绩效的主要因素作为目标,构建多角度评价与激励的平衡指标体系,可以避免评价中的不公平因素和人为因素,引导派出所工作科学发展。     

新时期公安机关绩效考评指标体系之构建——以平衡计分卡为借鉴

新时期对公安机关绩效考评提出了新挑战,我们可以借鉴平衡计分卡的经验,坚持民意导向、综合考评与注重发展三原则,从业务工作、公众满意度、基层基础和队伍建设四大维度构建新时期公安机关绩效考评的指标体系.     

基层公安机关民警培训评估研究

基层公安机关人民警察培训评估是指公安机关及其他有关部门依据培训的要求．运用一定的评估指标和评估方法，检查和判断民警培训是否达到预期目标的过程。公安机关人民警察培训效果评估具有鉴定、导向、激励等功能，它是公安机关进一步提高民警培训质量、开发人力资源的有效途径。公安机关对基层民警的培训评估研究一直滞后于公安实践，而国外类似的相关研究已经相当成熟。我国基层公安机关民警培训工作仍存在一些明显不足：培训评估内容不够全面：培训评估规范性不足；对培训效果的评估仍然薄弱。     

公安民警工作激励因素调查分析

推进民警激励机制建设，对于提升公安队伍战斗力具有重要意义。通过采用某省公安机关42174例有效调查数据，开展公安民警激励因素分析可以发现，阻碍工作积极性的因素有工资低与福利差、工作太多干不完、执法环境差等；激励工作干劲最重要的因素是福利待遇的提高、考评机制科学合理、职务的晋升、群众的赞誉和满意等；个人职务晋升的最重要决定因素是个人能力和业绩、领导认可等；表彰奖励最主要的问题首先是力度不够，其次是名实不副等；激励因素存在着民警群际间的细微差异。研究结论可以为完善公安民警激励机制提供有效参考。     

基层派出所民警绩效考核指标与运行机制设计

对基层民警进行绩效考核是公安机关队伍正规化建设的重要内容,其关键在于要有一套合理的评价指标体系与运行机制。我们以派出所民警为例,在分析现有民警绩效考核存在问题的基础上,以绩效产生的过程观为指导,以岗位职能规定为基础依据,重新设计了考核指标体系,并探究了绩效考核运行机制,指出了相应的管理要点。     

构建服务型公安机关的理论与实践探索——以山西省公安机关为例

构建服务型公安机关是政府改革和社会发展的需要.为民服务活动有利于提升公安机关服务社会的能力；有利于提高公安机关执法为民的能力；有利于打造高效、廉洁的公安机关形象.在现阶段,公安机关应该通过加强民警核心价值观教育,强化“立警为公、执法为民”思想；拓宽对民警的业务培训,提升服务社会的工作能力和水平；以从优待警为载体,激励民警工作士气等途径,继续深化公安机关的服务职能.     

社区民警岗位绩效评价指标构建的实证研究——以新疆公安派出所为例

民警工作绩效水平制约着派出所核心价值的体现。因而,建立一个科学、有效的民警岗位工作绩效考核指标具有很强的实践意义。以派出所社区民警为研究对象,在获取了新疆16个地州县级公安局和派出所领导的问卷调查数据的基础上,利用对五个层面的变量进行实证分析,从而构建了新疆基层公安派出所社区民警岗位工作绩效考核指标体系。     

对立公安品牌 塑造警察新形象

在社会主义市场经济条件下，公安机关应从构建和谐社会的高度调整思维方式，探索新时期符合公安工作规律和特点的工作机制——树立公安品牌，拓展警务工作的有效途径。通过树立公安品牌。能找到将公安典型进行延伸、辐射的有效办法，使公安工作更有活力，为凝聚警心。激励斗志，展示民警形象发挥重大作用。     

警力资源分类管理机制建设的探索与思考

在警力资源配置中引入分类管理机制，对进一步优化警力资源配置及实现其无增长改善，具有十分重要的意义。为此，必须探索和完善岗位分类制度、警力资源配置和流动机制、警力绩效考评机制、激励保障机制和警力辅助机制。     

推行积分管理 完善公安执法质量考评体系

执法质量考评作为公安机关执法的内部监督机制,是衡量各级公安机关执法工作优劣的主要标准,对促进执法规范化建设起到积极的推动作用,但也逐步暴露出重质量、轻数量,重程序、轻实体,重案卷、轻整改等问题。推行执法办案积分制作为深化执法质量考评工作的有益尝试,通过科学设立质量与效率并重的考评标准,树立正确的执法导向,激发民警"想办案、能办案、多办案、办好案"的内驱力,全面提升执法质量和效率,有力推进基层公安机关执法规范化建设。     

我国公务员绩效评估的激励功能障碍及其克服

公务员绩效评估是指国家行政机关根据法定权限和相关法律法规，对公务员的工作成绩、能力、态度等进行考察和评价，并以此作为公务员奖惩依据的制度。我国的公务员绩效评估又称之为公务员考核或考评。绩效评估通过提倡什么或反对什么等信息的传递，并借助奖惩来实现对个体行为的引导和推动，激励功能是其核心功能。公务员绩效评估激励功能的有效发挥是促进公务员积极努力地开展工作，提高行政效率和改善政府绩效的重要前提：     

公安派出所民警体力现状及应对措施

当前公安派出所民警的体力遭到严重消耗甚至透支，主要表现在派出所民警体能与精神状况不佳，工作压力大．职业病突出且伤亡日趋严重。其原因在于派出所工作本身的特点，上级公安机关对基层派出所要求高，下达任务缺乏协调，部分派出所民警自身素质低，社会转型期公众对派出所民警期望值升高以及派出所民警政治、经济待遇低等等。为此，应从公安机关上级领导、派出所、民警自身、社会等诸方面进行相应的改善。