年终绩效面谈的技巧

目前很多企业的年末绩效面谈仅仅流于形式、隔靴搔痒，根本无法达到预期的效果。员工也总是有这样的想法，“面谈只是走过场，不用指望解决什么问题”，“面谈就是领导找机会又进行批评、表扬”。管理者也经常会有这样的困惑，“年末绩效面谈，怎样与员工进行沟通，沟通什么？”，“如何才能充分调动员工的积极性？”年终绩效面谈，成了管理者最头痛的一个环节。     

年终检查 不妨多些“暗访”

时下，正是不少单位年终检查活动开始的时候。面对各类检查，如何才能真正克服形式主义的弊端，让它们真正发挥应有的作用？笔者认为，年终检查不妨多些“暗访”。     

年终奖励，后危机时代的激励问题

年终临近，对企业的人力资源管理来说，这是个比较敏感的时期，如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当，则极易导致年后人才的大量流失；但这也是一个论功行赏，激励员工的好时机。尤其是在目前的后金融危机时代，如何做好年终激励，这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章。     

年终检查应“俭”查

年终检查应“俭”查张永会，张纯科年末岁尾，又到了检查验收一年工作的“黄金”季节。各条战线、各个部门都在紧锣密鼓地做准备，迎接检查验收，为的是给全年工作画上一个满意的句号。年终检查工作，是很正常的事情，无可非议。然而，被检查的单位和部门却谈“查”色变，...     

对行政事业单位年终考核的管理学分析

“年终考核”是行政事业单位每年度末必不可少的一项工作 ,由于其人力资源管理理念比较淡漠、科学管理行为尚未成熟等原因 ,行政事业单位的“年终考核”大多效用不高。本文在分析了相关表现和原因的基础上 ,提出了改进年终考核绩效的基本思路。     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至，又到了企业年终考核的关键时期。尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意，但对于绝大多数企业来说，年终考核又是不可缺少的。笔者在对企业做咨询时，人力资源管理者常常提出这样的问题：年终考核到底是否有必要？如果有必要，那么又如何避免“认认真真走过场”？我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题。     

年终检查“五忌”

年终岁末，又到各项工作“回头看”时，每逢此时，基层便头疼不已，害怕再度刮“五风”，令基层怨声载道，群众苦不堪言。     

侥幸十年终难逃

侥幸十年终难逃张伟丽，李国杰１９９２年１１月１６日晚５时，沈阳市小北门副食品门市部业务员杨国春象往常一样，踌躇满志地走出办公室，见一辆警车开过来停在门口，心里不禁纳闷：“警车来这里干什么？”还没等他想明白，冰冷的手铐就已紧紧地铐他的双手。他一边挣扎一...     

陈敏尔慰问年终决算银行员工

2007年12月31日是全省金融系统的年终决算日。省委常委、常务副省长陈敏尔代表省委、省政府走访慰问参加年终决算的我省金融系统员工。他说，在省委、省政府的正确领导下，我省社会稳定，经济发展快中见好，金融系统广大员工为此作出了很大贡献，也取得了很大成绩。     

绩效考核莫入“殃及池鱼”的怪圈

在很多组织中，对员工进行绩效奖金的分配时，往往比较强调团队绩效，这样就会导致某些绩效优秀的个人因为所在团队整体绩效不佳而受到牵连。如何走出“城门失火殃及池鱼”的怪圈呢？     

警惕福利腐败年终传染

近年来“,年终腐败病”似乎成了痼疾顽症,每到岁末年尾,便会爆发出来。如部门与部门之间、上下级之间公款吃喝、送礼现象等,对此,广大群众早已看个明白,无不为之深恶痛绝,愤愤不平。近几年来,从中央到地方,为治疗此“病”,制定了不少的规定和制度,取得了一定的成效。但是,年终腐败”的另一种病症却往往被人忽略了,那就是垄断行业的年终福利腐败。每到年终岁末,垄断行业很多单位总要给职工“谋”一些福利,比如年终奖、效益分红等等。据一些媒体报道,一些单位以各种名义发的年终福利高达几万甚至十几万元。可见,这种年终福利腐败病也到了必须治理的时候。     

政府年终突击花钱病因何在

温总理曾在国务院常务会议上强调，要严格财政支出管理，防止“年终突击花钱”；财政部部长谢旭人也在依法理财工作座谈会上要求，各级财政部门要提高预算执行进度，坚决防止出现“年终突击花钱”现象。不过，一些专家学者并不乐观，在他们看来，“年终突击花钱”仍可能重演。     

少点“拼爹”，多些“拼搏”

最近，有两类新闻颇令人关注。一是，成批的硕士、博士竞争城管；另则，多地爆出，官员子女中专、大专生可当市长。更有甚者，父亲是副县长，儿子在同一个月内完成“交接”又当上副县长；毕业半年连升两级，22岁即任团县委书记。如是种种，一边是“寒门学子”翻身艰难，一边是“火箭提拔”式的权力世袭，无不引起众人惊呼：此乃“拼爹时代”!     

年终述职要多走“群众路线”

12月10日，青岛57个政府部门迎来“年终考”。各个部门一把手用10分钟时间向市民代表报告一年来都做了哪些工作。万名市民代表现场打分，结果将计入市政府部门年底考核中。（2011年12月11日《齐鲁晚报》）     

职场人年终年初怎样保健身体

年终年初，冲任务，赶业绩，对于职场人来说，年终年初成天连轴转，加班熬夜自然也成为常态，神经时刻处在紧张状态，身体各种“状况”频出：感冒发烧、食欲差、焦虑症状突显……一切皆因“忙”而生。     

年终，你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候，媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻，中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间；企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题，员工人人自危；朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题，至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题，谁要是能提出来，很可能就会被视为外星人。     

莫让“评先”吹歪风

年终岁尾，一年一度的企业“评先”工作拉开了帷幕。本来一年到头，进行年度总结，评出先进，树立典型，激励全员来年再创佳绩，可谓情理之中的有益活动。但实际上，有些企业年年“评先”，却年年不给力，身陷“评先门”不能自拔，搞得员工怨声载道，愤愤不平，正面激励作用没起到，负面影响却满天飞。某网站曾做过一个年底“评先评优”的调查，结果发现超过50％的人认为“不公正，评优就是评领导”，不足20％的人认为“公正、评优是员工投票选举的结果”。     

“三大法宝”破解绩效管理落地难题

许多企业CEO与CHO感叹：绩效管理年年推，年年乱，年年难见成效。不仅如此，直线经理参与度、认同度低，弱化了绩效管理的效果，员工认为绩效管理是约束不是激励，受益的是公司而不是个人，积极性不高，HR夹在管理层和员工之间进退不得……如何破解绩效管理的落地难题？     

“量”模范与“量”职

近闻某市政府招待所实行20把尺子“量”模范，笔者不禁拍手叫好。该所将传统的年终投票选模范，改为用尺子“量”模范，即围绕全所本年度的各项任务指标，定出对项具体的模范标准尺度，年初公布于众，年终就用这对把尺子去“量”，达到者就是当然的模范，反之亦然。这样，员工当模范，上不靠领导，下不靠哥们，全靠自己兢兢业业来干好365天的工作去换取荣誉。对此，新闻媒介报道后，国内诸多机关、学校和企事业单位纷纷到这个所学习取经。笔者在赞叹之余，又从“量”模范想到“量”职务。当前，在干部的提拔任用上，虽组织人事部门及其“决…     

“新生代”呼唤“新领导力”

猫一样的员工 你知道“80后”在早上是如何叫醒自己的吗？80％的人不用闹钟而是手机!他们是名副其实的新一代员工！他们有着猫一样的性格：有些粘但又不会太粘，你叫他时他不会听你的，他们有自己的想法和打算。最近和许多老总聊天，经常提到的问题就是对“新生代”员工的管理，过去几十年的管理经验现在突然失灵了!那么，什么办法管用呢？