领导用人

用人是领导者的重要职能。领导用人的目标就是实现知人善任。领导者贵在知人,因为知人是善任的前提,知人才能善任;领导者也贵在善任,因为善任是知人的目的。这两者的统一,就形成了领导者的用人之道。而要做到这一点,最重要的前提条件是,领导者必须树立科学的用人观。     

组织部门要进一步扩大选人视野

知人善任是对组织部门的基本要求,而善任的前提条件是知人,知人才能善任。扩大组织部门选人视野,就是要扩大组织部门熟悉和掌握干部的范围和深度。公正地说,改革开放十多年来,在各级党委的领导下,各级组织部门在知人识人方面是狠下了一番功夫的,     

知人善任

知人善任是众所周知的一条古训,也是现实中人事工作不断追求但又难以完全实现的一个命题,是否做到知人善任又直接关系事业的兴衰成败,因此必须引起高度关注。知人善任包含两层意思:一是知人,二是善任。     

新时期如何辩证地识人用才

在改革和开放的新时期,如何根据时代的要求,解放思想,更新用人观念,选拔和培养大批德才兼备的领导人才,是实际工作中一个重要的问题,本文试就如何正确地选人用人作些研讨。 一、如何辩证地识人 要善任,必须先知人,知人是善任的前提和基础。知人不实则任人犹豫;知人不明则任人失当;知人不多则任人不能择优。 (一)用联系和发展的观点,全面考察,重在实绩 一切事物都是互相联系,互相制约     

浅谈“知人善免”

所谓“知人善免”，就是在严格考核和考察干部的基础上对那些不称职的领导者实行就地免职或降职使用。“知人善免”是辩证统一的关系，两者不可偏废。没有“知人蕃免”，何谈有“免”才有“任”，有下才有上。要激励干部积极进取，事实上就必须坚持“知人善免”。这是打破领导职务终身制的重要原则。但是。令人遗憾的是，“知人善免”目前尚未提上组织人事管理的议事日程。     

用人得当在于“知”

一个单位,一个部门,提拔一个干部,重用一个能人,常常成为人们的热门话题。然而,要真正选准用好人,并非一件易事。这里的关键或者要害,是当领导者能不能做到“知人善任”。“知”是前提,不知其人,当然不可能善任;所以用人之道的首要一环在于一个“知”字。 知人首先要有爱人、爱才之心。这个“心”自然不是私心,也不是偏心,而是指的公心,即大公无私之心。私心污浊,不可有;偏心有害,不     

“知人善免”障碍琐议

“知人善免”就是在严格考核考察干部的基础上对那些不称职的领导者实行就地免职或降职使用。目前,要激励干部积极进取,勤政务实、廉洁奉公,就一定要坚持“知人善免”。但“知人善免”在实际操作中却有相当的难度,障碍重重。那么,“知人善     

企业人才“三步曲”

人才是决定企业发展的关键因素。企业领导应深刻理解人才资源是第一资源的意义,“唱”好人才开发三步曲——观人、用人和育人。一、观人:疾风知劲草岁寒识松柏知人善任,是企业领导要做的第一件事。“知人”才能“善任”,用公平而客观的态度去评估人,才能做到提拔有才能的人做有用的事情。在观人之道方面,我国古代的吕不韦和诸葛亮的做法值得借鉴:吕不韦认为“得志时观其是否守礼;贵时观其提拔什么人;富时观其私生活;议论时观其所行;闲居时观其好;学习时验其能否避邪;怒时验其节制;哀之以验其不忍;苦之以验其意志。”诸葛亮的观人之道是:“问…     

论知人善任

作为一个领导者，能否积极发掘人才，培养人才，合理使用人才，这不仅是领导者的重要职责，也是领导者作为组织家的一种才能，是衡量其水平、能力高低的标志之一，更是领导艺术的体现。知人是善任的前提，善任叉能进一步知人。这两者的和谐统一使我们正确地选拔和使用干部有了可靠的基础。     

论知事善任

军队干部工作不仅要“知人”还要“知事” ,实现“人事两宜”。“事”是军队干部工作理论中的一个逻辑起点 ,干部工作中许多弊端的根源与对“事”即干部职位缺乏研究有关。为此 ,必须加强对“事”或干部职位的研究 ,明确“事”的系统性 ,把握“事”的动态性 ,注意“事”的特殊性 ,做到知人知事而善任     

知人亦应“善免”

用人之道在于知人善任。善用人者，守有贤相，谋有良臣，战有猛将。汉刘邦善用子房、萧何、韩信等人才故能胜项羽得天下。人才盛则事业兴。知人善任确实重要，但笔者认为知人还要善免。“选拔干部必须贯彻德才兼备的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲，防止和纠正用人上的不正之风。”这是我党一贯的用人原则。“择一贤而众贤归，任一恶而众恶至”。贤恶是相对的可变的，昨天是德才兼备者，今天可能是有才失德；过去是帅才，现在或许是歪才。因此，在考察任免领导干部工作中，这就要求管官的官们擦亮眼睛善于识别，亲贤臣，远小人，对群众公…     

公安人才战略实施的八点思考

公安队伍要谋求发展,就要实施公安人才战略。人才问题是党和国家事业发展的关键问题,也是公安工作发展的关键。实施公安人才战略要注意八个相关问题,即人才与使命、需求与现实、学习与实践、普及与提高、知人与善任、管理与教育、环境与个人、领导与体制和机制问题。     

用主客体关系理论剖析干部考察中的矛盾

用主客体关系理论剖析干部考察中的矛盾北京市二轻总公司副总经理张厚昆古往今来，人才对于事业的兴衰成败，起着极其重要的作用。毛泽东曾说：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。我们党历来十分重视人才的发现、培养和使用，将知人善任作为干部工作的基本要求。知人...     

识人的三种境界

识人是干部选拔任用的基础。只有准确地知人,才能合理地使用,事业才能兴旺发达。三国时期魏国的思想家刘劭说过:一流之人,能识一流之善;二流之人,能识二流之美。识人境界的高低,直接考量着组工干部自身的能力和水平。     

浅议干部考察中人为性失真的原因及对策

干部考察是党委(党组)及其组织(人事)部门根据干部管理权限，按照规定的程序和方法，对确定的考察对象进行全面了解和公正评价，为干部的选拔、任用、升降等提供依据的一项重要工作，是干部选拔任用工作的关键环节。“知人”才能“善任”，只有考察准确，任用才能得当；考察失真，任用必然失误；任用失误，则贻害无穷。     

于丹：为“官”先立人（下）

于丹心得：真正的大智慧是知人，就是你能了解人心上的纹路，去了解人心中隐秘的愿望，去尊敬生命中的痛苦，去能够让自己活得好也让他人活得幸福快乐。所以智者是知人之人。     

知人善药

现在的医院,廉价药越来越少了。廉价药的退出,一方面固然是物价上涨的结果,另一方面又何尝不是利益驱使呢?古人常说,“人有人同,药不不同”。一般而言,廉价药所服务的对象多是穷人。历代的名医,用药多有效,就在于“知人善药”。宋代诗人叶梦得在其《石林避暑录话》里曾说:“古方施之富贵人多验,贫下人多不验;俗方施之贫下人多验,富贵人多不验。吾始疑之,乃卒然而悟。”这里所谓“古方”,其实就是贵药、好药和奇药;而“俗方”,则指的是偏方、廉价药。     

知人方能善任

寓知人于群众之中，干部的权力从根本上来讲都是人民群众赋予的，必须对人民群众负责，接受人民群众监督，干部的德与才，言与行直接关系到群众的切身利益，群众心中自有一杆秤，会对干部作出公证的评价；干部工作，生活，学习在群众之中，群众也最能够对干部作出公正的评价，因此，要做到知人善任，必须坚持走群众路线，要广泛结交基层干部群众作朋友，经     

地质学先贤丁文江贡献刍议

作为中国地质事业的创始人和奠基者,丁文江先生在地质学研究方面学养深厚,对地质学的发展作出了重要贡献;他为人不辞劳苦、以身作则,潜心育人,方法得当,胸怀宽广,善引人才,知人善用,爱护人才。丁文江先生在担任地质调查所所长及其后一段时间里所作出的杰出贡献,值得地质学界的同行共缅与学习。     

寻亲访友

张少川寻弟张少尧张少尧(树源),五十七岁,湖南南县人,一九四八年去台湾新竹任机械师,后失去联系。望知情者函告:新疆伊宁市伊犁哈萨克自治州糖业烟酒公司张少川(或湖南南县牧鹿湖公社揭家州大队张少渠)。田庆湘寻堂弟田庆谓田庆谓,五十七岁,山东东平人,一九四八年曾在南京交通警察总队任职。望知情者函告:甘肃兰州第六中学田庆湘。李元善寻姨母欧阳愚姨父黄彰任欧阳愚、黄彰任于一九八二年曾由泰国回杭州参加会议,黄彰任在泰国森美实业公司做事。请见字来信:浙江安吉县食品公司李元善。