提升领导干部执行力的思考

领导干部执行力一方面表现为"自己要行",即领导者个人具有执行力;另一方面则要"使众人行",也就是领导者使部属乃至组织具有执行力.提升领导干部的执行力,一是要提升领导干部的执行能力和素质;二是建立执行的共识,培育执行文化;三是用领导者影响力增强执行力.     

领导者执行力修炼

领导者的执行力在整个团队中具有重要意义,一个不具有执行力的领导者是绝对不合格的。领导者在执行过程中的作用犹如导航仪引领发展方向,犹如发动机提供动力,犹如催化剂加快推进速度,其作用举足轻重。现代社会对领导者的要求越来越高,具备这些素质才有执行力。注重战略修养领导者的思维水平决定着领导者的领导能力和领导水平,而领导者的战略思维又是领导思维中最重要的思维方式和习惯,它和创新思维、辩     

试论护理领导力的涵义

学界对领导力的涵义存在"能力"说、"影响力"说、"学科"说、"综合"说等,为探讨护理领导力的涵义提供了重要的借鉴。对护理领导力涵义的探讨,必须以"领导力"的涵义为基础,它是指护理领导者有效率引导被领导者共同去优化地确立和实现护理领导目标的作用或力量。它的内涵是护理共同体塑造力,包括护理利益共同体、命运共同体、理念共同体塑造力;其外延是限定在护理领导活动范围之内、护理领导者与被领导者相互作用力范围之内、护理领导者与被领者相互作用形成的合力范围之内、护理领导者被领导者的"合力"作用范围之内。     

试论提高领导者的执行力

执行力是保证组织战略或计划得以执行和完成的能力与手段，能综合反映一个领导干部的工作能力和水平，直接影响到组织决策和目标的实现。但是，在现实的行政工作中，一些领导者的执行意识淡薄，出现了行政不作为或者行政虚作为等现象，严重影响了政策的执行效果和党和政府的形象。因此，挖掘影响领导者执行力的深层原因，并采取相应的应对措施，不仅仅是提高领导效率的根本要求，也是行政目标是否实现的关键因素，是衡量党和政府的执政能力强弱的重要标志。     

以创先争优活动为载体助推共产党员执行力

执行力就是完成任务的手段和能力,是完成任务的态度和精神,是对目标和方法的认真研究、执着跟进。在党的基层组织和党员中深入开展创先争优的活动,必须转变理论观念,提高执行效率,确立"正直"的执行理念,追求学习与执行的"知行合一",以"服务群众"助推执行力,做增进团结、合作共事的表率。     

执行及其对领导决策的回应

有效执行是领导活动成败的关键，必须针对其实施性、目标性、时间性、强制性、务实性和创造性等特点，从实际出发，将领导者的基本行为，构建执行文化、人尽其才三个基本要素有机结合起来，通过人员流程、战略流程和运营流程对整个执行过程实施有效控制，以保证领导决策的顺利贯彻和落实，最终高质量地实现领导活动的目标。     

公共政策执行力:构成要素、现存问题影响因素

公共政策执行力是政府工作的生命力,是党的意志和主张能否实现的关键.公共政策执行力是一种综合的、系统的能力,主要包括理解判断力、应变创新力、规划组织力、实施推进力和协调控制力等五种.公共政策执行力的现存问题,主要表现在主体失职,"执行尺度"不当;衙门作风严重,"执行速度"缓慢;资源缺乏,"执行力度"不足;有法不依,执行"刚度"不够;"越位、错位"现象严重,"执行角度"错位;"上有政策、下有对策"的现象突出,"执行有效度"过低等六个方面.公共政策执行力的影响因素,主要有政策本身的因素,政策问题的性质,政策执行的资源,政策执行的人员,政策执行的制度和政策执行的环境等六个因素.     

价值观的“高度”与企业家的“卓越”

正什么是造就卓越领导的核心密码?无数的管理者、企业家和学者都关心这个问题,并且给出了自己的答案:品格、技巧、魅力、业绩等等,如果我们对其加以梳理和分析,会发现种种答案或明或暗都隐含着一个关键要素:领导者个人的价值观。日本"经营之圣"稻盛和夫强调:"(当领导)最重要的是要改变人心,而不是别的。""心"所在乎的,正是"价值观"。在近年来的企业实践中,领导者个人的价值观也日益为人们所重视。那么价值观究竟是什么?什么样的价值观能成就卓越领导者呢?     

走向领导活动的“自由王国“

当前,我国正进行着一场中国特色社会主义建设的伟大实践。新的形势与任务要求各级领导者运用科学的领导方法,正确地处理好社会与组织中的各种纷繁复杂的关系,富有成效地进行领导活动,以便更好地服务于人民群众。为此,新时期的领导者亟须研究和总结现代领导活动的规律,通过对领导活动中种种现象和问题的认识与透析,掌握这一活动的本质特点与内在联系,进而实现从领导活动的"必然王国"走向"自由王国"这一理性的飞跃。     

对基层党组织执行力建设的几个重要“逻辑点”的认识

党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒。其基本职能包括领导基层社会政治生活、基层群众利益表达与利益整合、政治社会化、组织动员、桥梁纽带、服务群众、政治录用和维护社会稳定,其主要职责在于"执行"。基层党组织的执行力是基层党组织内各种执行要素相互作用所产生的"合力",它与基层党组织的执行能力、执政能力、领导力既有区别也有联系。基层党组织执行力建设作为基层党组织建设的重要内容在我国社会治理中发挥着不可替代的作用。     

如何提高执行力

什么是执行力?有句话说,执行力就是指挥官不执行的行为,它从某种角度说出了问题的实质。那么,应该如何提高执行力呢?传达到位。很多公司的领导     

论政府执行力的概念、问题与对策

温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是"执行力"概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴。从政治学和行政管理学意义上来解读,政府执行力亦即政策执行力。我国经济社会建设和发展进程中出现的大部分问题,政府执行力缺失是一个重要的原因。政府执行力的强弱已成为我国经济社会进一步发展的关键因素。提高政府执行力应从以下几个方面入手:学习先进的执行理论,建立合理的执行机构,培养称职的执行人员,掌握科学的执行方法,营造有利的执行环境。     

浅析领导执行创新的偏差及症结

<正>创新是执行的动力,是提高执行力的源泉,是提高执行力的法宝,善于创新才能使执行力度更大,速度更快,效果更好。现在许多地区根据本地实际情况创造性地贯彻上级决策精神,采取符合实际的落实策略步骤和方式方法,不仅克服困难,排除阻力,不折不扣地将上级的精神落到实处;而且超前研究上级决策精神,及时拿出贯彻措施,迅速采取落实行动,在短时间内取得较好的落实效果,与时俱进地致力于领导执行的创新,使领导执行得以积极、坚决和高效的实现,从而有力地推动了改革的步伐,显著地改善了人民的生活,取得了可喜的成效。但是也有不少地区的领导干部"等靠要"思想不改、人浮于事、责任不明、程序烦琐、效率低下,严重阻碍了当地经济社会文化等的全面、协调、可持续发展,说到底就在于领导执行创新中出现了偏差甚至是严重偏差。     

政府执行力的多维分析

政府执行力是政府工作的生命.研究政府执行力可经由多种角度和途径.从执行对象角度看,政府执行力可分为制度执行力和政策执行力;从执行主体角度看,政府执行力包括个人执行力和组织执行力.四种政府执行力的不同组合又可区分为法学、政治学、行政学和管理学等不同研究途径.探求提升政府执行力的路径,需要从个人、组织、政策和制度四个层面着手,核心在于权责利的统一,宏观与微观的结合,"软件"与"硬件"建设的良性互动.     

领导影响力问题研究

领导影响力是领导者的权威和领导水平的直接体现,对领导活动具有重要影响。它由权力性影响力和非权力性影响力构成。本文阐述了两者的辩证关系,以及探讨领导者影响力对领导活动产生的正负面效果。提出提升领导者影响力的途径,发挥领导影响力的正面效用。     

领导者如何提升威信的“软实力”

<正>领导科学研究成果表明,领导者的威信通常由两方面构成:一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称威信的"硬实力";而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称威信的"软实力"。在领导活动中,威信的"软实力"是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者如何才能提升威信的"软实力"?笔     

三分战略 七分执行

俗话说:"三分战略,七分执行。"增强执行力是推动经济社会发展的关键,是形势发展的要求,是成就事业的需要。制定标准,锁定目标。执行力需要一个执行的标准即执行的明确目     

提升乡镇政府执行力——以执行主体能力为视角

提升乡镇政府执行力,是建设服务型政府和社会主义新农村的必然要求。提高乡镇行政领导干部的执行能力是提升乡镇政府执行力的重中之重。从提高领导干部组织管理能力、开拓创新能力、领导激励能力三个方面提出了乡镇行政领导干部执行能力的建议,以期能为实践提供有益的借鉴。     

领导者的八个形象方位

当今世界,领导者的公共形象已成为领导力的一个关联因素。人们能随口说出对于领导者的很多期待,诸如"崇高""才资""平民"等;而在领导者的形象方位上,这些公共期待已约定俗成为当今世界"成功型"领导者形象的共同特征。     

对加强高校办公室执行力建设的思考

建设高水平大学,高校办公室执行力的强弱是其关键因素之一。高校办公室要适应和满足高水平大学建设发展的需要,就应该紧密结合高水平大学建设"精神——制度——技术"三方面的实体特征,以高水平大学建设理念指导高校办公室执行力建设,再以高校办公室执行力建设推动高水平大学的建设发展。在精神层面,强化执行意识、改进执行思维是高校办公室执行力建设的逻辑起点;在制度层面,完善的制度体系、良好的实施机制是高校办公室执行力建设的有效保障;在技术层面,完善服务能力、提高执行技术是高校办公室执行力建设的基本途径。