用电话听询人才端招聘需求

企业招聘顾问分两种：企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问，在为企业进行人才招聘时，必须关注与平衡两个终端的需求：一方面把握企业客户端的需求，这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析；另一方面进行人才端的需求与评估，即招聘顾问主动联系人才、吸引人才，了解人才需求及初步评估人才与企业岗位胜任标准的匹配度。     

论企业对知识型人才的合理使用、管理及流失风险防范的策略

知识经济时代已经向我们走来,在这个越来越依靠先进科技和创新知识取胜的时代,知识型人才在现代企业中的作用越来越重要,已经成为企业赢得激烈竞争的关键因素。但同时,随着各类信息交流的快捷频繁以及企业内部外部一些不利因素的诱导,知识型人才的流失也越来越多,给企业带来极大风险。因此,对现代企业来说,如何科学合理地使用和有效管理知识型人才,如何采取有效措施防范人才流失造成的风险,是必须考虑的现实问题。     

浅谈企业领导的用人之术

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,并且随着知识经济全球化进程的加快,这种竞争已经演变成企业间人才的竞争.在这个知识经济的时代,谁拥有了高精尖的人才,谁就能在竞争中获胜,使得自己的企业长盛不衰.     

探索新形势下高等师范院校音乐教育人才培养体系研究

随着时代的发展,音乐教育的师资队伍,要符合新形势下基础音乐教育工作岗位的发展趋势,岗位人才要适应基础教育岗位的发展要求,要全面提升基础音乐教育岗位人才的综合素质。目前,随着基础音乐教育岗位对师资人才的专业性和技术性等诸多因素的要求不断攀升。传统的师范专业教学理念和教学方法,已无法满足用人单位的需求,面对基础音乐教育岗位职能不断提升的现实状况,这对高等师范院校在音乐人才的培养体系方面提出要求,要对原先的人才培养系统作出重大调整和改革,才有可能符合新时代、新形势高师发展的需要。所以,分析和解决新形势下高等师范院校音乐教育课程体系,针对性地开展培养基础音乐教育人才是高师音乐教育改革的必由之路。     

人才测评须对号入座

目前,人才测评工具种类繁多,各种测验量表更是令人眼花缭乱。企业人才测评到底该采用何种方式方法呢？笔者认为,当以应用为导向,以测评目的、岗位需求、人才选拔、工具特点为出发点,选择适用的人才测评工具,以发挥测评工具的最佳效能,达到人尽其用的最终目标。     

基于能力管理来选用人才

识人与容人是企业人才选用的前提 人的素质不同,这叫做才;某种素质能胜任某种的工作,这就是＂能＂。胜任岗位要求人员有对应的才能：如果一个人的才和某个岗位要求的能力不匹配,那么,他就不能担任这个岗位,应该去匹配另外合适的岗位。纵横家刘邵在其《人物志》道出了人才选拔与任用的前提：了解人的偏才特征,容人所短,     

长兴县把好“四道关”规范编外用工管理

加快国际化人才智力开发是宁波市“十一五”期间的一项重要任务。对此，宁波市将主要采取以下四项措施：一是争取出台国际化人才开发办法，对国际化人才的开发进行指导，同时推出重要岗位，以市场机制为主导，吸引海外留学人才到机关、事业单位、创业园区和各类企业工作。二是抓紧筹建海外工作站（点），并积极组团赴国外开展海外高层次留学人才招聘活动以及网上洽谈会，     

企业对高校毕业生的素质要求

今年有近500万大学毕业生跨出校门,走向社会。一方面在大学毕业生深受就业困扰找不到理想工作的同时,与之形成鲜明对照的却是许多用人单位抱怨,招不到合适人才,企业处于缺人待补状态。为什么会形成如此强烈的反差?企业到底喜欢什么样的人才?     

福建首届创意、IT产业人才交流会举行本刊协办

福建省首届创意、IT产业人才交流会于2007年12月23日在省科技馆举行。此次活动由北方教育机构等单位主办，《就业与保障》杂志社、东南求职维权网协办。本刊记者从交流会上了解到，目前我省IT企业各类人才空缺岗位高达3．32万个，高层次专业技术人才、领军人物、行业带头人和高素质的技能型人才严重不足，培养综合性软件人才迫在眉睫。     

企业创新性留人的理念分析

企业常常为人才的流失而恐慌。但人才流动是一个客观规律，是一种自然现象。本文创新性地提出了一些感念：三层次竞争、企业是一个平台、适者留存、滞留惰性、企业梯度、人才是流动资产，实现自我价值是一只无形的手。企业要组合使用这几个留住适才的方法。     

人力资源经理如何看人不走眼

人才,无疑是企业最宝贵的资源。比尔·盖茨认为把微软顶尖的20个人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。随着时代的发展,企业家们都深刻地认识到人才对于企业的重要作用,也愈加重视人才的吸纳引进工作。在很多的企业里面,招聘工作则成为了人力资源部的第一重要工作。     

高龄女秘书如何走向成功

随着社会经济的发展,企业对于秘书人才的要求也在不断地提高。他们的工作早已从文件信息传递,延伸到信息的收集、汇总与提炼;从日常的外联活动扩展到内部的沟通、协调等各个方面。这就需要秘书掌握多方面的知识与才能来支持。由于岗位特点,女性秘书一直占着相当大的比例。在某专业职业咨询机构接待的数百位职场女性朋友中，从事秘书职位的竟达到了41％，而在这些女秘书中67％超过30岁“高龄”。     

政府买单搭平台 百家名企求人才——东阳企业抱团赴杭揽才

3月27日，东阳市在省人才市场举办“东阳市百家规模企业人才招聘会”，101家规模企业在此次中高端人才招聘会上推出就业岗位1611个。     

施工企业要大力推进“科技强企、人才兴企”战略

随着科学技术日新月异的发展和知识经济时代的来临，科技对施工企业发展的基础性、决定性和先导性作用日益凸显；科技不仅影响着企业当今的生存发展和兴衰成败，更决定着未来的发展走向和生命周期。科技和人才是企业腾飞的双翼，大力推进“科技强企、人才兴企”战略是落实科学发展观和建设创新型国家的根本举措；是迎接我国铁路高速时代，适应大规模铁路客运专线建设的迫切需要。     

宝钢营造全新“用人文化”

在市场争夺中不可避免地会出现“人才争夺战”。人才竞争的背后就是人才体制和用人文化的竞争 年前打下第一根桩的宝钢股份有限公司，如今在国际钢铁企业综合竞争力排名中已跻身第2位。随着竞争层次的提升，宝钢人充分认识到：优秀企业的竞争，已进人到一个“用人文化”竞争的时代。     

“党管人才”的理念思考

党管人才，是我们党新世纪面临的新的时代课题，组织部门要充分认识“党管人才”理念提出的背景和深刻内涵，真正把人才问题作为践行“三个代表”重要思想的重大举措来抓，作为关系党和国家事业的全局性、战略性和关键性问题来落实。“党管人才”理念的背景分析“党管人才”是“党管干部”的拓展和延伸，但随着形势的发展，传统的人才工作模式逐渐显露出与时代不相适应的地方。     

实施人才战略 建立县域经济发展的人才支撑体系

当今时代是人才荟萃的时代,也是人才竞争的时代。创新人才机制,实施人才战略,建立县域人才支撑体系,是促进海南省经济发展的重中之重和必然选择。     

八桂聚才梅开二度——我区公开选聘第二批八桂学者、特聘专家

富民强桂,人才先行。为深入实施＂人才强桂＂战略,更好地吸引和培养高层次创新创业人才,6月13日,自治区党委人才工作小组召开新闻发布会,启动我区公开选聘第二批八桂学者、特聘专家工作。其中,招聘八桂学者岗位23个、特聘专家岗位21个,以及第一批暂未选聘到合适人选的7个岗位。据了解,第二批设岗与第--~tt,相比,虽然规模略有减少,但是组织更周密、发动更充分、竞争更激烈。     

新时期人才资源的开发和利用

人才是经济发展和社会进步最重要、最宝贵的资源。在市场经济条件下，经济的竞争必然依赖于科技的竞争，经济、科技的竞争归根到底是人才的竞争。随着经济全球化进程的加快和以高新技术为核心的知识经济时代的到来，在参与多边合作和竞争中，人才越来越成为开辟未来和赢得竞争优势的首要     

人才集聚支撑产业结构升级激励机制研究——以河南省为例

河南省在人才集聚支撑产业结构升级激励机制方面存在着薪酬水平偏低、激励措施单一、晋升机制不合理、内部缺乏有效沟通、忽视企业文化等问题.通过设计科学合理的薪酬体系、综合应用多种激励措施、建立科学的员工晋升制度、建立有效的内部沟通、重视文化激励等措施可以促进人才集聚,支撑河南产业结构尽快升级.