推进企业人力资源管理的战略转型研究

人力资源管理强调以人为中心,依托人的发展来实现组织目标.目前我国人力资源管理存在着:人力资源管理的主要职责属于行政管理范囤;人力资源工作基本处于企业内部,对企业经营业绩没有直接贡献;人力资源管理只是人力资源部门的职责等理论误区.为实现企业人力资源战略转型,应采取如下对策:着眼长远,推进入力资源管理的战略转型;汲取国外先进经验,努力实现管理创新;全方位整体提升企业人力资源管理水平;引入信患技术打造电子化人力资源管理系统.     

管理创新是企业发展的原动力

人力资源的管理创新在企业发展壮大的过程中起着至关重要的作用,把握和满足一线部门的需求是人力资源管理的真正目标。从单一公司发展成为集团化企业的过程中需要注意机构调整、人力资源部门及人力资源管理人员角色转换、人才储备等。在企业发展过程中,应注重人力资源管理步骤创新,以期使人力资源管理能够满足企业发展的需要、成为企业的助手。     

略论企业人力资源管理

企业的发展取决于人的素质 ,人力资源是企业竞争的最主要资源。人力资源管理的基本目的在于确保企业拥有一定量的人力资源去完成企业的使命。没有战略的企业就没有前景 ,而没有人力资源作保障 ,再好的战略也只是纸上谈兵 ,人力资源管理为企业战略目标的实现提供着强大的原动力 ,因此要在组织战略目标下进行科学的人力资源管理。     

如何发挥人力资源管理在现代企业中的作用

作为一种可无限开发且可持续发展利用的资源———人力资源,在市场竞争日益激烈的今天,发挥了越来越重要的作用。本文从人力资源管理者应着手的六项管理出发,分析了人力资源管理在企业发展中的作用以及人力资源管理与企业管理的关系,只有这样才能充分发挥出人力资源管理在现代企业中的作用。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

论企业人力资源管理监督

新的法律环境下，企业人力资源管理合法化、规范化成为企业降低用工成本和用工风险的必然选择。正确面对监督作为企业促进人力资源管理合法化、规范化的基本方式之一，应当得到企业人力资源管理者的充分重视。正确面对监督也应当成为企业人力资源主动管理、规范管理的基本组成部分。     

“以人为本”的人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理关系到增强企业的核心竞争力和持续发展能力."以人为本"的人力资源管理在现代企业管理中的作用体现在运用行为科学理论,重新塑造人际关系;增加人力资本,提高劳动力质量;改善劳动管理,优化人力资源配置;建设企业文化,培育企业精神.     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。     

团队视角下人力资源管理新模式的构建途径

人力资源管理关系着企业的经营效益,因此在企业管理中占据着重要的地位。良好的人力资源管理模式能够有效地提高员工的工作效率,增强企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中占据有利条件。以团队视角为中心来建设人力资源管理模式,应该充分认识团队视角下人力资源管理模式的重要性,探寻创建人力资源管理新模式的有效途径。     

对公共部门人力资源管理的思考——以新公共管理为视角

公共部门人力资源管理是公共部门对工商业人力资源管理技术的借鉴性引入。我国目前在公共人力资源管理方面还存在着很多的不足,新公共管理范式在人力资源管理方面提出了适应时代要求的许多新思想,对我国的公共人力资源管理有着重大的借鉴意义。     

我国政府人力资源开发管理研究与展望

随着人力资源开发管理在企业中的发展,人力资源开发管理在政府部门中的运用与发展也备受关注。我国政府人力资源开发管理的重心应放在选拔、培训、激励、配置等四个方面抓起。在现阶段,探求政府人力资源开发管理的价值支撑体系对于我国政府部门人力资源开发管理的研究与实践都将有着较强的指导意义。     

试论知识员工管理的困境与动态协同模式的应用

随着知识经济时代的来临,知识作为最基本的资本要素改变了组织中的人力资源配置结构——从事知识工作的知识员工正逐渐成为组织运营过程的主要参与者和劳动价值的基本创造者。传统人力资源管理模式在管理知识员工时面临着一些困境。动态协同管理模式为组织提供了一种管理知识员工的方法。     

试论商业银行在人力资源开发与管理中存在的问题及对策

我国目前商业银行人力资源开发与管理的现状与市场竞争还很不相适应,商业银行应加快金融业人力资源开发管理改革的步伐,建设一支高素质的商业银行从业人员队伍,才能提高综合市场竞争力,才能掌握市场的主动权,在竞争中求得生存,求得发展。     

美国人力资源管理的启示与借鉴

在提倡建设和谐社会的今天,如何建设有中国特色的和谐的人力资源管理模式,是目前人力资源管理中的重要课题。在人力资源开发与管理方面,美国有成熟的经验和智力优势,人才机制完善,人才理念前卫。这给我们提供了诸多的启示和借鉴。     

国企人力资源开发与管理的若干思考

科学合理地开发和管理人力资源是国企获得竞争优势的关键。目前，中国国企仍存在组织机构设置不够合理、人力资源信息匮乏、管理粗放、缺乏激励机制等问题。为此，必须重视整体性人力资源开发，建设规范化人力资源管理体系。     

新世纪的人力资源管理：挑战与发展

人类社会迈入新世纪,组织外部环境体系中的新因素进一步突显,组织内部的各项发展模式和活动方式也正进行着深入持久地变革,各种新的管理概念和管理理论不断出现.在这种形势下,企业组织和公共组织的人力资源管理显示出一系列发展趋势,适应未来市场需要的高层次人力资源必将具备新的素质能力和外现特征.我国社会经济的多年快速发展以及即将加入WTO,这对我国人力资源的开发和管理提出了新的挑战.探索和借鉴国际人力资源管理的新发展,将促使我国人才的培养、使用和管理跟上世界发展趋势.     

略论我国企业人力资源的法治化管理

随着法制化时代的到来，我国企业人力资源管理模式必须从传统的经验管理逐步转向现代科学管理，走法治化的道路是必然的选择。本文首先分析了企业人力资源法治化管理的科学内涵；然后从我国“全面推进依法治国”的总要求出发，较全面地论述了我国企业人力资源法治化管理的必要性；最后针对我国企业人力资源法治化管理刚刚起步的实际情况，提出了切实可行的对策建议。     

旅游行政管理部门人力资源开发与管理

从旅游行政部门人力资源管理的涵义和意义入手，对旅游行政管理部门人力资源管理现状进行了论述，找出了现存的诸多问题，并进行了深入分析。最后，结合国内外企业和政府部门人力资源管理的先进经验，提出了解决这些问题的具体措施。     

从政府人事管理到政府人力资源管理——一种人事行政战略的确立

传统政府人事管理是一种战术型管理,政府人力资源管理是一种战略型管理,二者在管理的性质、管理的内容、管理的地位和功能上表现出不同的特点。政府传统人事管理向人力资源管理模式的转变,是一种人事行政战略的确立。推进这一人事行政战略,必须转变战略观念,制定战略规划,强化战略职能。