宽带薪酬在我国中小企业的适用性研究

宽带薪酬的出现为众多企业提供了适应发展需要的薪酬管理模式,然而,中小企业由于自身薪酬管理的特点却并非一定适合引入宽带薪酬。本文在解读宽带薪酬的基础上,分析了宽带薪酬使用企业的类型,并根据中小企业薪酬管理的特点,提出了中小企业在引入宽带薪酬时需要具备的要素。     

薪酬管理新模式——宽带薪酬

在“以人为本”的新经济时代 ,人力资源管理制度改革是企业改革的重中之重。如今 ,一种盛行于欧美国家的人力资源管理新模式正在被一些国内企业所认识和实践 ,这就是宽带薪酬管理。一、宽带薪酬的内涵“宽带薪酬”(Broadbanding) ,亦称薪酬宽带 ,是一种新型的薪酬管理模式 ,它在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围 ,将企业原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别 ,但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大 ,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带中的“带”是指工资级别 …     

宽带薪酬——企业薪酬设计的新趋势

随着企业管理理论和管理技术的不断发展，目前在企业薪酬设计的方法上，越来越多的企业开始使用一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制。     

别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一，是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方，“你们的薪酬体系是怎么样的？”“我们现在实行的是宽带薪酬”，“我们也是”……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系，     

论宽带薪酬

宽带薪酬在上个世纪90年代开始实施以来,以其明显的优势对传统的薪酬体系造成了冲击,但是我们也注意到了一些问题。宽带薪酬支持扁平型结构,鼓励员工努力学习,但是如果不注意的它的问题的话,将会影响组织的长远发展。通过对宽带薪酬正反两方面的介绍,可以使我们较全面的了解宽带薪酬,为组织找到适合的薪酬方案。     

宽带薪酬在DH学校薪酬设计中的运用

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业薪酬管理的发展已经比较成熟了,而学历制学校由于其行业的特殊性与管理归属的特殊性,对薪酬管理的发展推动较为迟缓。随着私立学校的管理优化、教师人才竞争的加剧,学校的管理者对学校的薪酬管理也开始了孜孜不倦的钻研与探索。本文通过对DH学校薪酬的再设计,将原有结构有限、体系性不强、执行存在随意性以及整体水平偏低的薪酬管理,运用宽带薪酬的设计要素进行再设计,通过岗位的梳理整合、薪酬结构的再设计、操作标准的明晰以及配套支持制度的建设等方法,实现宽带薪酬在学校的设计运用。     

公共部门的宽带薪酬:比较与前瞻

本文运用比较研究的方法分析西方的公共部门工资改革和中国的2006年公务员工资改革。就公共部门工资管理最前沿的宽带薪酬而言,目前国内研究缺乏对背后原因的探讨以及横向的比较。本文认为,在受到新公共管理运动的影响下,公共部门宽带薪酬,是当代公共部门人事管理中一项重大创新,但是实施起来还有一定的前置条件。2006年中国公务员工资改革虽然与宽带薪酬的理念不同,但不失为一项务实、有效的改革。而宽带薪酬的理念可在局部地区和部门试行,为今后进一步工资改革积累经验。     

五步设计内外公平的宽带薪酬体系

在扁平化组织中，宽带薪酬引导员工重视个人技能的增长和能力的提高，而非仅仅是职位的晋升；同时，上级对下级的薪酬因有更大的决定权，这也增强了组织的灵活性，有利于提高企业适应外部环境的能力。     

我国企业薪酬管理制度的创新

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段.本文围绕中国企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国企业薪酬管理制度的创新对策.     

“宽带薪酬”:优秀员工可比副总

一位出色的专业技术人员的薪酬可以与公司科技部部长的薪酬平起平坐;一位最优秀员工甚至可以拿到副总级的高薪,这样一种全新的薪酬分配模式——“宽带薪酬”     

用企业资产确定企业薪酬探讨

本文指的企业为工业企业。根据2003年6月18日《新财经》贺宛男的《居然?猛涨?翻番?看不懂的高管薪酬》[1]一文归纳,近年来,我国不少企业的高管薪酬存在着门类繁多、标准混乱、管理无序的严重问题,说明统一制定企业薪酬标准已到了刻不容缓的时候了。出自对企业的关心,本文也参加对企业薪酬标准这一课题的探讨。等级层次分明的群体结构,决定企业的薪酬标准必然是分等级的。长期以来,我国企业的等级薪酬标准都是以最低一级薪酬标准作为基数来确定的。各等级薪酬标准等于最低一级薪酬标准乘以薪酬等级系数。这当中,最低一级薪酬标准由国家在国民…     

国有中小型企业经营者薪酬制度改革探讨

本文从人力资源管理的角度 ,分析国有中小型企业的经营者薪酬制度方面存在的问题 ,探讨如何对现行的薪酬制度进行改革 ,建立一套客观公正的、科学合理的、具有激励能力的、符合市场经济体制要求的经营者薪酬制度 ,以适应我国经济体制转轨过程中国有企业出现的高级人才流失的压力 ,培养起一支相对稳定的、忠诚的经营者和员工队伍 ,为企业目标和战略服务 ,使我国的国有企业能够昂首面对新的挑战     

技术工人薪酬设计要点

一、我国技术工人薪酬设计存在的主要问题。1、企业薪酬设计中等级制的影响根深蒂固，一名高级技术工人的技术再好、对企业的贡献再大，其薪酬收入也不可能高过一位企业中层管理干部。     

薪酬管理文献综述

薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分,本文在参照国内外的一些文献的基础上,主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等,三个方面对薪酬管理进行文献综述,为完善我国的薪酬管理提供理论支持。     

对我国科研机构薪酬制度改革的探讨

科研机构不同于企业单位和政府部门,因而它的薪酬制度也必然有自身的特殊性.科研机构最重要的组成就是人才,随着我国市场经济改革逐步深入,面对竞争日趋激烈的人才市场和技术市场,如何在我国科研机构内建立起完善的薪酬制度,以充分调动他们的热情来为国家贡献出更大力量,就成了我国科研机构管理中最重要也是最困难的一项工作,其完善与否在某种程度上将影响一国的科技水平.本文从现代薪酬制度出发,参照美国国立卫生研究院的模式,并通过对国内某科研机构CCHA的实地调查来对我国科研机构的薪酬制度改革提供一些建议.     

政府部门引入“宽带薪酬”的分析

我国公务员工资制度最初是在1955年工资改革时,与事业单位工作人员工资制度融为一体建立起来的,对保证国家行政公务的顺利进行,理顺人员编制,推动各项事业的发展曾起过积极作用。但当初设立的制度存在着许多缺陷,1985年以后进行过多次调整,尤其是1993年的变动,调整了工资增幅,理顺了工资关系,逐步使公务员工资运行转入了新轨道。市场经济发展至今,又出现了新的情况,公务员薪酬体系出现了多种无法适应的情况。此时,引入宽带薪酬能够帮助改造公务员薪酬体系,     

国外政府雇员薪酬制度的比较与借鉴

本文系统地介绍了美国、加拿大、联合国政府雇员的薪酬制度体系,并从薪酬确定基本原则、薪酬标准、薪酬管理体制、薪酬水平决定机制、动态调整机制、薪酬差距调控机制和薪酬水平调整程序等7个维度进行了比较分析,从而提炼出对我国公务员薪酬制度改革的若干启示。     

国企高管薪酬的是与非

衡量国企高管薪酬的合理性,关键在于薪酬激励的有效性,而不仅仅是薪酬水平的高低国企高管的薪酬始终是一个社会关注的热点问题,其实国外的企业也不例外。自2008年金融危机以来,从美国到欧洲大陆,对企业高管薪酬进行限制或征收高额税收的呼声此起彼伏。最近的事件是3月3日,67.9%的瑞士人通过全民公投支持一项旨     

解读三种薪酬模型的适用性

从目前的企业实践来看，薪酬支付的依据可以归结为两种模型，即全面薪酬和动态薪酬模型，并被企业广泛采纳。但在实践中，笔者发现这两种薪酬模型已经遇到了很多困惑，出于解决问题的需要，笔者经过10多年的实践探索，开发了第三种薪酬模型，即综合模型。综合模型考虑了多种薪酬设计的要素，并加以归纳总结分类，具有简捷便利的特点，同时更富有激励作用。     

国外公务员薪酬制度分析

一、薪酬水平(一)总体薪酬水平。从各国公务员的总体薪酬水平来看,许多国家和地区公务员的薪酬水平处在社会平均薪酬的中等偏上水平,如新加坡、印度等。这样既使公务员薪酬具有竞争力,便于吸引优秀人才,也能根据国家财政收入状况灵活处置薪酬。从总体薪酬水平的确定依据来看,大多数国家、地区公务员的薪酬标准是通过平衡比较法,与其他行业人员的工资水平及社会整体工资水平、经济发展因素等指标挂钩来测算确定的,如美国、日本、新加坡等。这些国家基本上都设有专门机构从事公务员薪酬水平和趋势的评估,通过动态的评估掌握企业薪酬的变动情况…