我国中小企业成本管理探析

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业发展首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟、寻求发展，就必须适应市场经济的要求，让企业低投入、高产出。为推动中小企业的成本管理，必须从成本入手，并针对中小企业成本管理存在的问题，提出降低成本的可行途径。     

浅议施工项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，市场竞争日趋激烈。国有大中型企业特别是施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，一方面必须为社会提供合格的建筑产品，以满足国民经济发展和人民物质文化生活日益增长的需要。同时也要追求企业经济效益的最优化，即企业在工程施工中，以尽量少的物质消耗和劳动力消耗来创造较大的价值，获得较大盈利。施工项目成本管理是以施工项目为对象，     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

坚持突出五个环节，搞好项目成本管理

第一环节：抓目标成本编制，是项目保本微利的前提近年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，工程项目中标价与成本越来越近。如何以较低的中标价在既不影响工程施工质量和水平的同时，使企业能实现一定的利润，是许多企业必须面对的问题。笔者认为要解决好这个问题，必须在以下几个环节上做些文章：首先，要按中标价编制项目施工预算。必须以合同进价作为依据，进行成本倒逼，通过严格的管理来消化让利因素。其次，要认真做好施工方案。在编制目标成本时，要全面理解合同，特别要认真编制施工组织设计或施工方案，因为这直接关系到项目的成本。…     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

项目精细化管理落实难原因浅析

项目管理是企业管理的基础，也是企业效益和信誉的基础，其核心就是项目内部的精细化管理。项目精细化管理理念的提出，是市场经济体制还不完善，建筑市场僧多粥少，竞争日趋激烈，显性效益渐近零点的客观现实所决定的。推行和落实项目精细化管理，不是一蹴而就的事情，换言之，由认识到行为需要有一个过程。这个过程的长短，是由企业在市场竞争中所受挫折的大小多少所定的。就一个企业来讲，如果粗放式管理能维持企业的生存，甚至还小有发展，就不会下大力气去推行精细化管理。项目亦然。所以，推行精细化管理必须从企业的政策制定、制度建设入手，运用经济杠杆的作用强制推行。     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

企业成本管理面临的问题及对策

当前,受全球性金融危机的持续影响,全球经济发展的不确定性明显增强,市场竞争越来越激烈,企业的生存环境也日趋恶化。在此背景之下,如何有效地管理好企业,使利润规模扩大,减少相关成本,是企业当下面临的重要问题,而科学的成本管理则是最好的应对措施之一。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

日本企业成本管理体系的逻辑框架分析

本文通过对日本企业独特的成本管理体系的逻辑框架分析，揭示了日本企业目标成本管理对企业可持续发展的动力支撑和激励，对我国企业成本管理的创新具有重要的参考价值。     

能源企业成本管理存在问题及对策研究

目前,国内能源企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节,普通存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题,不能很好地适应企业的快速发展.提高能源企业的成本管理效率,必须做到强化成本管理意识、建立成本管理工作制度等,同时应通过提高科技创新能力等手段降低企业成本支出.     

现代管理会计在我国企业中的运用

现代管理会计作为现代会计的一个分支．是现代企业管理的重要工具。管理会计包括决策分析、预算编制、成本分析以及责任会计的推行等。随着经济的发展．企业管理发展的趋势是会计工作的重点由过去单纯的“资产计价．确定收益”向“目标与控制”管理转化。现代市场经济条件下．激烈的市场竞争要求企业会计转变职能，及时反映管理所需要的事前、事中的财务信息。如何使现代管理会计在我国企业管理中广泛应用，发挥其作用，笔者认为，应结合我国市场经济发展的趋势和特征，对现代管理会计在实际应用中认真加以思考。     

从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

市场经济与成本竞争

成本是确定盈利的尺度，是测定产品的依据，是企业降低成本，增强竞争力，提高经济效益的重要工具，成本管理还是国家进行宏观调控的重要手段。     

关于加权平均资本成本最低与企业价值最大的一致性

财务管理所研究的企业最佳资本结构问题 ,是研究债务筹资和权益筹资在企业的全部资本中各占多大比重时 ,能使加权平均资本成本最低 ,;同时企业价值最大的问题。然而 ,加权平均资本成本最低与企业价值最大能否同时实现 ?即加权平均资本成本最低与企业价值最大是否具有一致性 ?是研究企业最佳资本结构定义是否合理的基础 ,本文对此论证如下。一、证明 :在讨论企业最佳资本结构时 ,企业价值常用其债券和股票的现值表示 ,设企业的总价值为Ｖ ,债券的现值为Ｂ ,股票的现值为Ｓ ,则Ｖ =Ｂ +Ｓ (1)其中 ,股票的现值Ｓ可按未来净收益贴现测算 ,Ｓ =(…     

以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路

运用企业成本管理理念检视当前公安队伍管理，在意识上存在“三重”、架构上存在“三多”、决策上存在“三不”、评估上存在“二乏”等现象。对此，可以从树立成本意识、完善管理架构、健全决策机制、建立考核机制和提高队伍素质等入手节约公安队伍管理成本。     

“帅康”的HR管理智慧

在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，人才是关键。帅康集团创建25年来，我们意识到，人力资源管理是企业发展的动力和源泉，而且逐步建立起具有帅康特色的人力资源管理新机制。     

旅游业的成本控制与管理

成本管理作为旅游企业经营管理的重要组成部分,越来越显现出它的突出地位与重要性。因此,必须充分认识我国旅游企业成本管理的＂三个要素＂与＂三个结合＂问题,抓住旅游企业成本控制必须强调的几个重点环节,才能控制管理好人工成本、能源成本和物料消耗成本。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。